淺談建筑工程管理的影響因素及對(duì)策

馬曉東

摘 ? ?要：我國是名副其實(shí)的基建大國，建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位非常重要，重視建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理，關(guān)系國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的方方面面和長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國際競爭主要逐漸表現(xiàn)為科技和管理的競爭，工程管理對(duì)工程建設(shè)越來越重要重要。工程建設(shè)周期長，部門多，環(huán)節(jié)復(fù)雜，影響工程管理的因素很多，需要從更多細(xì)節(jié)入手，不斷完善工管理，提升工程管理質(zhì)量和效率，建設(shè)更多一流工程，服務(wù)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為民族長遠(yuǎn)發(fā)展謀福祉。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素

1 ?影響建筑工程管理的因素

1.1 ?建筑工程施工技術(shù)

建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益受到建筑工程施工技術(shù)的影響，材料和機(jī)械設(shè)備質(zhì)量在施工過程中如果不過關(guān)，在建筑施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題不僅會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，甚至有可能造成安全事故，引發(fā)較大的社會(huì)負(fù)面影響。尤其是在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)為了節(jié)約時(shí)間成本和安全成本，更多的先進(jìn)施工設(shè)備和施工工藝被運(yùn)用到了實(shí)際建筑工程中，但是有些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本還常常使用舊技術(shù)，對(duì)施工質(zhì)量也會(huì)造成一定影響。這些都需要建筑企業(yè)做好建筑工程管理，避免施工過程中出現(xiàn)問題。

1.2 ?建筑工程施工環(huán)境

許多建筑工程在施工時(shí)都處于露天作業(yè)狀態(tài)，會(huì)受到像暴風(fēng)雨、降雪、溫度變化等環(huán)境因素的影響。很多建筑工程都在市區(qū)內(nèi)進(jìn)行施工，施工時(shí)必然也會(huì)對(duì)外界環(huán)境產(chǎn)生一定影響。比如，在進(jìn)行施工時(shí)，施工機(jī)械運(yùn)行時(shí)會(huì)產(chǎn)生噪聲從而影響周邊居民的生活，建筑材料使用時(shí)會(huì)產(chǎn)生粉塵從而污染環(huán)境，施工時(shí)要封閉施工場地造成交通不便。因此，建筑企業(yè)在建筑工程管理過程中要注重保護(hù)施工環(huán)境，避免造成環(huán)境污染以及對(duì)周邊居民生活造成影響。

1.3 ?建筑工程工作人員

一個(gè)建筑工程的完成勢(shì)必離不開工作人員的工作，建筑工程工作人員包括施工人員和管理人員。當(dāng)前我國建筑工程施工人員工作素養(yǎng)普遍不高，無法充分理解建筑工程的含義，缺乏相關(guān)工作意識(shí)，這就為建筑工程管理帶來一定困難。同時(shí)，為了能做好建筑工程管理工作，建筑企業(yè)的管理人員一定要有高水平的管理能力，因?yàn)榻ㄖこ坦芾磉^程中會(huì)用到不同學(xué)科的知識(shí)，比如財(cái)務(wù)、工程、管理等方面的知識(shí)，管理人員要全面掌握這些知識(shí)，否則在進(jìn)行管理工作時(shí)捉襟見肘，會(huì)對(duì)建筑工程管理造成一定影響，降低工作效率。而當(dāng)前建筑企業(yè)的管理人員專業(yè)水平較差，難以滿足實(shí)際工作的要求。

1.4 ?建筑工程管理制度

當(dāng)前建筑工程規(guī)模變得越來越大，施工難度也與日俱增，但是很多建筑企業(yè)奉行“利益至上”原則，對(duì)建筑工程施工過程中的產(chǎn)生的很多問題沒有引起足夠的重視，管理不夠規(guī)范，對(duì)管理模式、管理方式、管理人員工作細(xì)則以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)沒有制定一個(gè)健全的管理制度和科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)。沒有科學(xué)健全的管理制度用來指導(dǎo)建筑工程施工的進(jìn)行，無法提高效率和執(zhí)行力，很容易造成施工工序混亂，出現(xiàn)安全事故，從而造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

1.5 ?工程成本管控和施工進(jìn)展的影響

建筑工程需要首先保障工程質(zhì)量，在此前提下做好成本管理和施工進(jìn)度管控，保障企業(yè)盈利，確保工程按期交工。成本控制和進(jìn)度把控是工程管理的重要內(nèi)容，也是影響工程管理的重要因素，處理好成本、進(jìn)度和質(zhì)量的矛盾關(guān)系，體現(xiàn)工程管理的水平，很多施工企業(yè)因?yàn)榭爻杀径绊戀|(zhì)量，不少工程因?yàn)橼s工期而忽視工程質(zhì)量，有些工程因?yàn)榍Х桨儆?jì)提高質(zhì)量等級(jí)，造成成本不斷增加，工期延遲。

2 ?加強(qiáng)建筑工程管理的措施

2.1 ?創(chuàng)新建筑工程管理理念

在當(dāng)前建筑工程管理工作中，需要重視管理理念的創(chuàng)新，即要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理工作的重視，進(jìn)一步提高參與施工的所有人員的責(zé)任意識(shí)，并做好施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作，這樣才能在實(shí)際施工過程中嚴(yán)格按照建筑要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展施工，有效的提高整體工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，為建筑工程管理水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 ?加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的監(jiān)管力度

通過建立完善的建筑工程監(jiān)理制度，強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督。在具體施工開始之前，需要做好監(jiān)理人員篩選工作，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，選擇信譽(yù)好及綜合能力強(qiáng)的監(jiān)理公司，進(jìn)一步保證建筑工程的質(zhì)量。而且在建筑工程管理過程中，要重視監(jiān)理單位職能的發(fā)揮。監(jiān)理人員要履行好自身的監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量關(guān)，針對(duì)施工中使用的材料做好抽檢工作，避免由于材料不合格而對(duì)整體工程施工質(zhì)量帶來不利影響。

2.3 ?不斷完善建設(shè)工程管理機(jī)制

在建筑工程管理工作中，需要建立健全建筑工程管理機(jī)制。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，需要在實(shí)際管理工作中重視監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制的建立，全面提高施工隊(duì)伍的整體水平，積極促進(jìn)競爭機(jī)制的完善，做好建筑人才的培養(yǎng)和篩選工作，全面促進(jìn)天涯啊人員整體技能和綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工效率和質(zhì)量的提升，為建筑工程管理工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)施工企業(yè)也需要重視監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制的完善，進(jìn)一步提高施工人員工作的積極性，并通過強(qiáng)化監(jiān)管，促進(jìn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為建筑工程管理工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4 ?提升工程預(yù)算的準(zhǔn)確性

在實(shí)際建筑工程管理工作中，工程預(yù)算是其中較為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也施工企業(yè)能否取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的重要的依據(jù)。因此在具體工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要根據(jù)施工預(yù)期進(jìn)度來具體核算人員費(fèi)用，同時(shí)還要做好施工中的物資成本核算。在施工設(shè)計(jì)過程中還會(huì)涉及到施工現(xiàn)場的物資管理方法，即要指派專人根據(jù)每天的工程進(jìn)度來進(jìn)行施工材料的發(fā)放，并針對(duì)每日材料使用情況做好材料清點(diǎn)和清查工作。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備，需要由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行定期檢修和維護(hù)，保證建筑工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。另外，財(cái)務(wù)人員要針對(duì)每天費(fèi)用支出的核算來進(jìn)行數(shù)據(jù)圖表的繪制。通過對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行細(xì)致的設(shè)計(jì)，可以有效的提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，減少施工過程中物資的浪費(fèi)，降低建筑工程設(shè)備維修費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

2.5 ?加強(qiáng)工藝和進(jìn)程管理

建筑施工一定要注重工藝選擇和創(chuàng)新，選擇更新的施工工藝，保障施工質(zhì)量;不斷創(chuàng)新施工工藝，根據(jù)工程施工實(shí)際情況，因地制宜，依靠科學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新施工工藝，創(chuàng)作精品工程。企業(yè)需要成立專門的工藝研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在每項(xiàng)工程施工強(qiáng)做好工藝選擇和研發(fā)，能夠確保所有的工程都是最為科學(xué)的工藝，最為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。強(qiáng)化工程進(jìn)程管理，建筑施工需要保障施工進(jìn)度，確保工程如期竣工并順利通過驗(yàn)收。首先做好工程評(píng)估，科學(xué)判斷工程施工難度，給工程建設(shè)作出合理的預(yù)期，防止工程施工延誤。更應(yīng)做好工程進(jìn)度控制，不斷施工企業(yè)新承接的多少工程，都不能為趕工期而趕工期。盡管在施工過程中會(huì)有一定的工藝創(chuàng)新和設(shè)備添置，能夠保障工程施工，提高施工效率，當(dāng)一定要以工程質(zhì)量為前提，不能因此而影響工程質(zhì)量。工藝創(chuàng)新或者設(shè)備更新，第一目的是提升工程質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上才能減少施工時(shí)間，降低施工成本。

3 ?結(jié)論

建筑工程管理在當(dāng)前建筑行業(yè)中有著至關(guān)重要的作用，做好建筑工程管理能夠節(jié)約建筑成本、保證施工進(jìn)度和施工安全以及提高工程質(zhì)量。而做好建筑工程管理必須嚴(yán)格把控建筑工程施工技術(shù)，保護(hù)好建筑工程施工環(huán)境，科學(xué)管理建筑工程人員，健全建筑工程管理制度，只有這樣才能進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的競爭力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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