建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對(duì)措施

洪義儒

摘 ? ?要：建筑工程施工管理工作是促使建筑領(lǐng)域安全運(yùn)行的關(guān)鍵，其中，建筑工程施工管理有著一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性特征，而加強(qiáng)建筑施工管理可以增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量。不過(guò)，從實(shí)際施工情況來(lái)看，建筑工程中還有著諸多的問(wèn)題，存在著較多的影響因素，這些因素直接影響了工程質(zhì)量的提高。在本文中，主要闡述了建筑工程施工管理中的主要工作，提出了完善的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;工作要點(diǎn);應(yīng)對(duì)措施

1 ?引言

建筑是人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞯念I(lǐng)域，其和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的聯(lián)系性。當(dāng)前階段，人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量和安全的重視程度逐漸增高，只有加強(qiáng)施工管理力度，才可以提升建筑工程質(zhì)量。建筑工程包含的管理要點(diǎn)非常多，其包含了準(zhǔn)備、施工以及驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，本身還經(jīng)常受到建筑周期的影響，所以，這就要求提升建筑管理水平，確保工程安全開(kāi)展。

2 ? 建筑工程施工管理的主要工作

2.1 ?控制進(jìn)度

在建筑工程進(jìn)度控制期間，一般是以整體項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃為主，有效控制建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)度，在該項(xiàng)控制環(huán)節(jié)中，相關(guān)的工作要點(diǎn)涉及到了施工方案的規(guī)劃、合同資料的完善等，按照基本要求來(lái)監(jiān)督和管理整項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)流程的規(guī)范性。而大力控制施工進(jìn)度的實(shí)質(zhì)性目的是幫助施工人員全面了解到項(xiàng)目工程開(kāi)展情況，為后期環(huán)節(jié)的實(shí)施提供良好的依據(jù)。

2.2 ?施工成本控制要點(diǎn)

企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)效益，就需要做好成本的控制工作，將成本管理全面落實(shí)于整項(xiàng)施工階段中。在招投標(biāo)期間，需要對(duì)工程進(jìn)行合理的預(yù)算，確保工程報(bào)價(jià)的公平公正合理性，以此延伸發(fā)展領(lǐng)域，獲取更多的效益。待中標(biāo)以后，需要評(píng)估施工期間的各項(xiàng)費(fèi)用，確保成本和效益指標(biāo)符合基本要求。

2.3 ?工程安全管理要點(diǎn)

在近些年內(nèi)，伴隨著城市運(yùn)行進(jìn)程的加快，人們對(duì)于房屋質(zhì)量提出了極高的要求，不過(guò)，從當(dāng)前情況來(lái)看，大多數(shù)建筑工程的施工人員安全意識(shí)較弱，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)工作，特別是對(duì)于施工期間的安全教育而言，施工人員對(duì)其的重視程度較低，施工期間沒(méi)有遵循標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展施工作業(yè)，如此的話(huà)，便引發(fā)了施工中的安全問(wèn)題。通過(guò)相關(guān)分析來(lái)看，產(chǎn)生此種現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)性原因是因?yàn)槭┕と藛T安全意識(shí)不高而引起的，所以通過(guò)開(kāi)展安全管理工作，可以促使工程穩(wěn)定開(kāi)展。安全工作處于施工的各個(gè)階段中，而緊抓安全建設(shè)能夠降低安全隱患出現(xiàn)的概率，防止安全事故的出現(xiàn)。

2.4 ?合同管理

因?yàn)榻ㄖこ贪沫h(huán)節(jié)較多，施工時(shí)間長(zhǎng)，并且施工期間存在著非常多需要處理的問(wèn)題，因此應(yīng)當(dāng)做好施工合同的管理工作，施工合同是對(duì)其他內(nèi)容進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，所以，就需要以合同為主來(lái)維護(hù)施工雙方的權(quán)益。

3 ?對(duì)于建筑工程施工管理期間存在問(wèn)題的分析

在建筑工程施工管理期間，還存在著一些問(wèn)題，具體情況如下所示。

3.1 ?施工監(jiān)督力度不足

在建筑工程施工期間，施工監(jiān)理直接影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度，不過(guò)當(dāng)前存在著建筑施工隊(duì)伍無(wú)法在規(guī)定期限內(nèi)完成工程項(xiàng)目的現(xiàn)象，質(zhì)量問(wèn)題頻繁發(fā)生，這些均和監(jiān)理工作的開(kāi)展有著緊密聯(lián)系。我國(guó)雖然制定了相關(guān)的建立體系，可是因?yàn)樯袥](méi)有成立專(zhuān)業(yè)性的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，因此使得該項(xiàng)工作難以有效開(kāi)展，無(wú)法將施工中的問(wèn)題徹底處理，導(dǎo)致工程出現(xiàn)諸多的失誤，工程進(jìn)度受阻。

3.2 ?施工期間采取的設(shè)備和技術(shù)存有缺陷

在建筑工程施工期間，對(duì)于施工設(shè)備有著極高的要求，但是建筑工程中還有著施工設(shè)備操作不到位以及設(shè)備受損以后不及時(shí)修理的現(xiàn)象，此種現(xiàn)象引發(fā)了安全事故的發(fā)生。建筑工程有著極高的技術(shù)含量，可是大多數(shù)施工人員并沒(méi)有掌握充足的知識(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題之后無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)和解決。

3.3 ?施工人員技能水平有待提升

建筑工程中的施工人員年齡比較大，知識(shí)水平低，沒(méi)有熟練地掌握施工技術(shù)操作要點(diǎn)，該種現(xiàn)象為施工管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了諸多的難度，再加上沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得施工技能低下，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，根本不符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求，致使工程無(wú)法正常開(kāi)展。

4 ?強(qiáng)化建筑工程施工管理的措施

4.1 ?對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)加審核

施工圖紙是開(kāi)展工程施工作業(yè)的關(guān)鍵性因素，基于此，就要求相關(guān)人員在規(guī)劃和繪制期間采取合理的方式進(jìn)行。從管理人員角度入手，應(yīng)當(dāng)提升施工圖紙審核環(huán)節(jié)的全面性，也就是說(shuō)在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜的背景下，應(yīng)當(dāng)審核不同類(lèi)型的施工圖紙，以免圖紙發(fā)生不準(zhǔn)確問(wèn)題。審核方式的應(yīng)用中，要求具備專(zhuān)業(yè)性審核能力的人員和施工核心人員相互合作完成審核工作，既要增強(qiáng)圖紙質(zhì)量，還要將施工圖紙的可行性體現(xiàn)出來(lái)。

4.2 ?強(qiáng)化質(zhì)量管理

首先，制定健全的質(zhì)量責(zé)任體系，將具體職責(zé)落實(shí)到每個(gè)人員身上，增強(qiáng)人員的責(zé)任和質(zhì)量提示，保持對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，降低質(zhì)量隱患出現(xiàn)的概率。其次，嚴(yán)格對(duì)施工材料性能進(jìn)行管理，緊抓材料檢驗(yàn)關(guān)卡，對(duì)于運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)的材料，提前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，提供合格證書(shū)，為施工質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。然后，待完成分項(xiàng)工程施工作業(yè)以后，施工人員需要做好相關(guān)的檢測(cè)工作，待確保無(wú)誤差以后才可以進(jìn)入下一施工流程。最后，成立專(zhuān)業(yè)性的質(zhì)量監(jiān)督小組，全方面的控制整體質(zhì)量，對(duì)于工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決。

4.3 ?合理使用現(xiàn)代化的管理方式

我國(guó)自從進(jìn)入了信息化時(shí)代之后，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用為人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ魈峁┝酥T多的便利。在建筑工程管理工作開(kāi)展期間，引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)可以有效提升建筑工程的管理效率，將該項(xiàng)工作全面落實(shí)到位是企業(yè)達(dá)到工程現(xiàn)代化管理目標(biāo)的基本途徑。伴隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的不斷改進(jìn)和優(yōu)化，大多數(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中的計(jì)算機(jī)軟件被逐漸研發(fā)了出來(lái)，無(wú)論是建筑工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)還是工程竣工驗(yàn)收階段，均可以進(jìn)行信息化管理，從中看出，計(jì)算機(jī)技術(shù)為管理人員提供了規(guī)范性的平臺(tái)和完善的資料支持，促使管理人員更好的進(jìn)行管理。

4.4 ? 對(duì)施工管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化

當(dāng)前，施工管理包含的內(nèi)容較多，大體上涉及到了工程質(zhì)量管理、施工安全管理、進(jìn)度、成本和合同管理等。但是，在施工期間，需要根據(jù)不同的施工管理目標(biāo)來(lái)制定與之相符的管理模式。比如，在工程質(zhì)量管理期間，可以制定出完善的獎(jiǎng)懲體系，對(duì)于在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上還可以提升效率的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于不遵循規(guī)范性要求操作、使得質(zhì)量受損的人員進(jìn)行處罰，借助獎(jiǎng)懲體系來(lái)激發(fā)工作人員的積極性，從而提升工程質(zhì)量。此外，還必須嚴(yán)格控制質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，以工程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求為主，動(dòng)態(tài)性的監(jiān)督整項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，一旦發(fā)生了不符合要求的工程，務(wù)必馬上停止施工作業(yè)，追究具體人員的責(zé)任。

4.5 ?落實(shí)關(guān)系協(xié)調(diào)措施

需要和當(dāng)?shù)卣块T(mén)多加溝通，在項(xiàng)目建設(shè)期間，得到所在區(qū)域政府部門(mén)的支持，對(duì)各方面的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，為了促使后期工作穩(wěn)定開(kāi)展，提前制定工程預(yù)案設(shè)計(jì)，將有關(guān)計(jì)劃反饋給管理部門(mén)，征求相關(guān)建議，制定出解決對(duì)策。而且要想使施工順利，還應(yīng)當(dāng)安頓好周?chē)用?，以免?duì)居民生活產(chǎn)生影響，防止矛盾出現(xiàn)，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。

5 ?結(jié)束語(yǔ)

以上所述，施工管理水平對(duì)于企業(yè)工程質(zhì)量有著直接性的影響，其能夠?qū)⑵髽I(yè)管理情況體現(xiàn)出來(lái)，只有合理的進(jìn)行管理，才能夠使施工工作處于良好的階段中開(kāi)展。與此同時(shí)，施工管理也包含了諸多環(huán)節(jié)，管理層必須明確自身職責(zé)，加強(qiáng)施工管理力度，以此實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。

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