建筑工程施工管理模式創(chuàng)新探析

崔泊

摘 ? ?要：本文首先闡述了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的作用論述了建筑工程管理中存在的問題，接著分析了現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新，最后對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用方式進行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用

1 ?引言

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭日趨激烈，建筑業(yè)也不例外。為了不斷增強自身實力，施工企業(yè)需要更加重視對施工項目的管理。只有這樣，才能保證施工質(zhì)量，降低施工成本，提高施工進度，提高施工企業(yè)效益。為了不斷提高施工項目管理水平，施工企業(yè)必須重視應(yīng)用創(chuàng)新的施工項目管理模式，切實提高施工項目管理水平。事實上，建設(shè)項目管理創(chuàng)新模式就是建設(shè)各方面管理的創(chuàng)新。要開展建設(shè)項目管理創(chuàng)新工作，建設(shè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)域管理者必須有創(chuàng)新思路。只有相關(guān)人員有了創(chuàng)新的思路，才能規(guī)劃和實施建設(shè)項目管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用。

2 ?建筑工程管理中創(chuàng)新模式的作用

在建設(shè)項目管理過程中，創(chuàng)新模式的運用是非常重要的。首先，建設(shè)項目管理模式的創(chuàng)新有利于促進相關(guān)工作的科學(xué)性和合理性。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式存在著非常嚴(yán)重的資源浪費，應(yīng)用創(chuàng)新模式可以優(yōu)化建筑工程企業(yè)的工程管理，使其更加科學(xué)合理。

2.1 ?建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用有利于促進建筑工程企業(yè)的資源優(yōu)化配置

傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理模式不能合理安排資源配置，但在應(yīng)用創(chuàng)新模式后，要求企業(yè)更加注重資源的優(yōu)化配置，促進施工企業(yè)更加科學(xué)合理地利用資源。并使資源利用率得到有效提高，這不僅會降低建設(shè)項目的成功率。此外，它還可以有效地提高建設(shè)項目的效率。此外，建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用，將各種新的管理理念引入到工作過程中。在這些新的管理理念的影響下，建筑工程企業(yè)員工的工作方式將發(fā)生變化，工作效率將顯著提高。這可以進一步激發(fā)員工的積極性，從而促進建筑工程相關(guān)工作的順利完成。

2.2 ?建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用有助于提升建筑企業(yè)的實力

推動建筑工程企業(yè)發(fā)展適應(yīng)當(dāng)前社會形勢，建筑業(yè)的快速發(fā)展為各類建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，也帶動了建筑企業(yè)數(shù)量的逐步增加，各建筑企業(yè)之間的激烈競爭程度逐漸加劇。在這種發(fā)展形勢下，應(yīng)用創(chuàng)新的建設(shè)項目管理模式，可以通過引進各種新的管理方法和施工技術(shù)，幫助企業(yè)提高建設(shè)項目管理水平，降低建設(shè)項目成本，提高建設(shè)項目質(zhì)量。從而提升建設(shè)項目企業(yè)的實力，為其可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3 ?建筑工程管理中存在的問題

3.1 ?建筑工程管理理念和方法有待改進

一些施工企業(yè)的工程管理理念和方法有待改進。隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，建設(shè)項目施工過程中的施工方法、施工設(shè)備和施工工藝都發(fā)生了很大的變化。這就要求建設(shè)項目管理的理念和方法要相應(yīng)改變，否則很難適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)項目的建設(shè)管理。

3.2 ?建筑工程施工監(jiān)督工作不到位

為保證建設(shè)工程管理的有效性，要做好施工監(jiān)理工作，目前一些施工企業(yè)的施工監(jiān)理工作不到位，導(dǎo)致施工過程中的一些問題不能及時發(fā)現(xiàn)，從而影響施工進度和質(zhì)量。有效的監(jiān)理是保證建設(shè)項目管理順利進行的前提。只有監(jiān)理到位，施工項目經(jīng)理才能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，制定相應(yīng)的解決方案，確保不影響工程質(zhì)量，并制定相應(yīng)的管理制度，防止同類問題再次發(fā)生。

4 ?現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新

4.1 ?自我監(jiān)管理念的創(chuàng)新

目前，國內(nèi)建筑施工企業(yè)缺乏內(nèi)控意識，內(nèi)部管理不完善，缺乏必要的內(nèi)控制度，在與地方政府溝通協(xié)調(diào)時，缺乏法制觀念和自我管理意識。這不利于企業(yè)之間形成有效的溝通，不利于企業(yè)自身整體管理水平的提高。此外，企業(yè)還應(yīng)積極協(xié)助政府的工作要求和經(jīng)濟增長。

4.2 ?施工應(yīng)急預(yù)案的創(chuàng)新

各級管理人員組成應(yīng)急管理小組，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，對施工現(xiàn)場的潛在風(fēng)險和危害進行分析和調(diào)查，針對不同情況制定不同的應(yīng)急措施，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。此外，對于參加培訓(xùn)的人員要集中精力進行培訓(xùn)，熟悉禮儀的內(nèi)涵，明確分工，全面的日常計劃是廣安學(xué)院及相關(guān)部門和科學(xué)部門的工作編報、修改和立案。項目是根據(jù)自己的職責(zé)進行修訂和登記的項目。根據(jù)各生產(chǎn)單位的實際情況，編制并修改現(xiàn)場處理方案。同時，結(jié)合本部門的實際情況。必須確保預(yù)算編制的實際可能性。

4.3 ?安全應(yīng)急準(zhǔn)備工作的創(chuàng)新

施工單位屬于易發(fā)生安全事故的單位，要創(chuàng)新配備應(yīng)急救援隊伍。應(yīng)急救援隊伍分為內(nèi)外兩類。內(nèi)部救援隊由負(fù)責(zé)建筑安全的人員組成。負(fù)責(zé)事故發(fā)生后的第一次救援工作。團隊成員必須能順暢地溝通。應(yīng)急預(yù)案必須在應(yīng)急預(yù)案啟動后立即召開。外部應(yīng)急救援隊伍一般應(yīng)在施工企業(yè)周圍配備消防隊和救援隊，包括附近醫(yī)院的相關(guān)救援人員。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與本部門簽訂有關(guān)救援協(xié)議，確保在緊急情況下立即實施救援。應(yīng)急救援隊有關(guān)人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，責(zé)任心強。此外，還要考慮救援物資問題。提前儲備各類應(yīng)急物資，根據(jù)現(xiàn)場施工需要編制應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)物資，定期檢查物資的完好性。如果發(fā)現(xiàn)材料失效或過期，應(yīng)及時更換，并對設(shè)備進行登記備案。

5 ?建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用方式

5.1 ?創(chuàng)新建筑工程管理理念

建筑工程企業(yè)要充分認(rèn)識創(chuàng)新建筑工程管理模式的重要作用，積極創(chuàng)新建筑工程管理理念，并在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理方法和模式。只有這樣，建設(shè)工程管理的理念和方法才能適應(yīng)當(dāng)前的建設(shè)工程管理，才能保證建設(shè)工程相關(guān)工作的順利進行。此外，為確保建設(shè)項目管理始終適應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢，施工企業(yè)應(yīng)把建設(shè)項目管理創(chuàng)新作為一項長期、可持續(xù)的任務(wù)，始終堅持引進新的管理理念，從而保證建設(shè)項目管理水平，為施工企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，施工項目管理人員應(yīng)科學(xué)合理地確定工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)，確保這些目標(biāo)在施工企業(yè)現(xiàn)有水平上順利實現(xiàn)。此外，在應(yīng)用建設(shè)項目管理創(chuàng)新模式的過程中，建設(shè)項目管理者必須根據(jù)企業(yè)的實際情況制定合理的管理制度和管理方案。并在實施這些制度和計劃的過程中根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整和完善，以確保建設(shè)項目管理創(chuàng)新模式的科學(xué)性。

5.2 ?創(chuàng)新建筑工程企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

針對建設(shè)工程監(jiān)理不力的問題，建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)適當(dāng)創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置監(jiān)理人員，確保監(jiān)理工作順利完成。此外，創(chuàng)新建筑工程企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，對降低企業(yè)成本、保證建筑工程企業(yè)的效益也能起到一定的作用。在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新過程中，建筑工程企業(yè)需要注意的幾個問題。首先，建設(shè)工程總承包方的管理要符合市場要求，確保施工企業(yè)各項決策的順利實施。這就要求建筑工程企業(yè)在進行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新時，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整集中管理模式，賦予相關(guān)項目部一定的權(quán)力，以確保建筑工程管理的順利進行。其次，要采取措施節(jié)約企業(yè)管理成本。具體來說，一些建筑企業(yè)的一些義務(wù)部門需要撤職，移交給相關(guān)部門負(fù)責(zé)。這樣可以大大降低施工企業(yè)的管理成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

6 ?結(jié)束語

建設(shè)項目管理的創(chuàng)新與發(fā)展對建筑企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它不僅可以保證建設(shè)項目的質(zhì)量，降低建設(shè)項目的成本，而且可以增強企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)盡快實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益。

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