建筑工程項目管理的重要性與創(chuàng)新方法研究

程文倩

摘 ? ?要：建筑工程項目管理是決定建筑工程企業(yè)能否在市場中占據(jù)強有力的競爭地位的關(guān)鍵，隨著我國人口的增長與國力的發(fā)展，國內(nèi)外對建筑工程市場的需求量越來越大，且需要建筑工程市場提供高效率的項目管理與高質(zhì)量的建筑成果，因此我國的建筑工程科學(xué)的建筑工程項目管理非常重要，其可以減少建筑工程項目的風(fēng)險，提升建筑工程項目的收益，以及提升建筑工程項目的效率。目前，我國的建筑工程項目管理仍然存在著許多問題，例如建筑工程項目管理總體系落后、市場缺少經(jīng)驗豐富且新型的建筑工程項目管理人才、建筑工程項目進度管理不到位、建筑工程基層施工人員素質(zhì)普遍較低以及建筑工程項目管理人員缺乏成本控制意識，對此，可以通過升級建筑工程項目管理總體系、一帶二培養(yǎng)新生代建筑工程項目管理人才、嚴格依據(jù)合同落實建筑工程項目進度、提升建筑工程基層施工人員素質(zhì)以及培養(yǎng)建筑工程項目管理人員成本控制意識解決問題，進一步提升我國的建筑工程項目管理質(zhì)量，幫助建筑工程企業(yè)提升自身的企業(yè)競爭實力，在市場中獲得更多的發(fā)展機會，全面提升我國建筑工程市場的水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;問題;措施

1 ?引言

最近幾年，在建筑工程領(lǐng)域，由于建筑市場管理的日益規(guī)范，以及相關(guān)招投標工作的不斷改善，為了能夠在激烈的競爭市場中立足，大部分施工企業(yè)進行整改，不斷地增強企業(yè)內(nèi)部的隊伍建設(shè)，逐步建立健全相應(yīng)的管理體系，從而不斷提升工程項目的質(zhì)量。而在項目管理中，施工現(xiàn)場的管理占據(jù)了很大的比重，為了提升管理水平，做好施工現(xiàn)場管理工作尤為重要，它會直接影響到項目工程的進展和質(zhì)量，從而進一步的影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能促進施工企業(yè)的長久發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 ?建筑工程項目管理的重要性

2.1 ?構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的保證

目前，很多建筑企業(yè)的工程項目管理模式較為落后，一些與時代發(fā)展不相適應(yīng)的制度嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。這種情況下，需要創(chuàng)新思路，通過建筑工程管理項目的創(chuàng)新構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。

2.2 ?符合時代發(fā)展的基本要求

當前，我國社會主義市場經(jīng)濟日益完善，企業(yè)如何構(gòu)建一個可以適應(yīng)建筑市場發(fā)展的發(fā)展模式，是目前所有建筑企業(yè)需要面臨的一個重要問題。建筑企業(yè)只有不斷創(chuàng)新建筑工程項目管理方法和模式，才能不斷為企業(yè)提供持續(xù)健康發(fā)展的動力，并且符合時代發(fā)展的基本要求。

2.3 ?實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本條件

隨著科技的不斷發(fā)展，如何將先進的技術(shù)有效地與企業(yè)管理相結(jié)合，運用到建筑企業(yè)的管理與工作實踐中，對建筑工程企業(yè)有十分重要的意義。新的時代背景下，在建筑工程項目管理過程中，只有不斷提高建筑項目管理水平，才能真正實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

3 ?建筑工程項目管理創(chuàng)新的策略

3.1 ?強化項目施工前準備工作完善度

在建筑施工領(lǐng)域，建筑工程項目管理工作比較復(fù)雜細致，每次在施工工作開展之前，相關(guān)的施工管理人員就要做好施工工作的準備工作。準備工作主要圍繞以下幾個工作展開：①設(shè)計施工圖紙。在設(shè)計人員設(shè)計施工圖紙之前，相關(guān)工作人員應(yīng)當主動的跟設(shè)計人員進行溝通交流，將施工現(xiàn)場的實際狀況傳遞給設(shè)計人員，保證設(shè)計圖紙的設(shè)計與相應(yīng)的施工標準和施工現(xiàn)場狀況聯(lián)系緊密，從而確保施工方案的可行程度;②相關(guān)管理人員要管理好施工現(xiàn)場中所需要到的材料和其他物資設(shè)備。根據(jù)設(shè)計人員提供的設(shè)計圖紙，以及相應(yīng)的施工方案，相應(yīng)的管理人員要嚴把施工材料采購關(guān)，避免劣質(zhì)施工材料混入施工現(xiàn)場中來，與此同時，施工材料的入庫儲存工作也要做好相應(yīng)的管理，仔細的核對每一項材料是否有遺漏或者缺失;③分析施工現(xiàn)場狀況，與施工設(shè)計方案進行對比，找出其中與實際施工環(huán)境不符的地方并進行相應(yīng)的改善，從而不斷地提升現(xiàn)場施工管理水平和管理質(zhì)量，保證項目工程高質(zhì)高效完成。

3.2 ?提升建筑工程項目管理人員成本控制意識

我國的建筑工程項目管理人員需要提升其自身的成本控制意識，本因企業(yè)具備成熟的成本控制體系，便任由成本控制部門的人員依據(jù)項目成本控制體系進行工作。建筑工程項目管理人員應(yīng)當要求成本控制部門的人員提供額外的變化說明，以確保其在執(zhí)行體系中融入了自己的思考，時刻保持著成本控制意識。再者，為了保障相關(guān)管理人員具備最先進的成本控制意識，需要定期為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)，并且鼓勵其與其他公司的項目成本控制部門的成員展開交流討論，在描述總結(jié)自己的工作于思想的同時，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗，以便于更好地服務(wù)與公司。最后，為了觀察落實提升建筑工程項目管理人員對成本控制的意識，可以將實際成本與預(yù)算相對比，若實際成本超出了預(yù)算的范圍，可以酌情減少項目管理人員的績效，此外，在保證工期與工程質(zhì)量的同時，若實際成本在預(yù)算范圍內(nèi)甚至低于預(yù)算范圍，可以增加建筑工程項目的管理人員的績效考核，對其進行獎勵。

3.3 ?提升建筑工程基層施工人員素質(zhì)

事實上，對于施工的基層人員并不需要要求其具備相當高的素質(zhì)水平，但是基本的素質(zhì)必須要有，對此，相關(guān)的管理人員應(yīng)當制定明確的工作條例約束基層施工人員，以防其做出浪費成本的行為。再者，相關(guān)管理者還需要對基礎(chǔ)施工人員進行關(guān)懷，讓其感受到公司帶給其的溫暖，從而提升其對公司的好感度，再潛移默化地影響基層施工人員的思想，引導(dǎo)其意識到公司施工項目成本不容浪費，珍惜項目成本并配合項目成本控制是其應(yīng)當做的事情，參與其中是光榮的事情。最后，還需要提升簡述工程集成施工人員的公司榮譽感，可以通過設(shè)立獎項表彰在整個項目中表現(xiàn)優(yōu)異的施工人員，提升基層員工工作的積極性，提升企業(yè)的口碑。

3.4 ?提高信息化管理水平

信息化是企業(yè)現(xiàn)代管理的一個重要方式。建筑工程中任何一個環(huán)節(jié)，除了需要較高的施工技術(shù)作為支撐，還離不開先進的信息化管理。因此，在創(chuàng)新項目管理的過程中，要不斷提高管理人員的計算機操作水平，將現(xiàn)代化的管理方法和思想更好地和企業(yè)項目管理結(jié)合，從而提高施工企業(yè)管理水平、改善和提升項目效益以及保證工程質(zhì)量等。在加強信息化管理的過程中，可以利用職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計算機應(yīng)用水平。

3.5 ?創(chuàng)新人員管理模式

（1）要清楚、明確企業(yè)組織管理的目標?？梢詫⒔ㄖこ添椖抗芾砟繕诉M行分解，進一步構(gòu)建新型目標責(zé)任體系，對全員進行責(zé)任考核，制定相應(yīng)的目標任務(wù)，這是建筑企業(yè)構(gòu)建質(zhì)量責(zé)任體系的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)。（2）加強培訓(xùn)，進一步加強和提升企業(yè)項目管理人員的工作能力。作為建筑企業(yè)的項目管理人員，不僅要具備企業(yè)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，還要清楚建筑工程的各個項目和環(huán)節(jié)，在工作中和相關(guān)施工人員達成共識，這樣不僅有利于營造良好的工作環(huán)境，還培養(yǎng)了團隊協(xié)作的精神。（3）要普及法律知識，加強法制方面教育。通常情況下，建筑工程領(lǐng)域事故頻發(fā)，大多是由于法律意識不強引起的，主要是因為很多施工人員過度追求進度、管理者過度追求經(jīng)濟效益，從而忽略了很多法律層面的問題，導(dǎo)致在施工過程中會發(fā)生一些重大事故，產(chǎn)生十分不利的影響。

4 ?結(jié)束語

對建筑項目的管理是一個系統(tǒng)工程，需要各方不斷協(xié)調(diào)。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑事務(wù)管理必將成為一個長久的熱點問題，需要社會各界不斷探索，實現(xiàn)相關(guān)建筑工程的低成本、高質(zhì)量。

參考文獻：

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