建筑工程管理中的進(jìn)度管理策略

韓俊添

摘 ? ?要：高質(zhì)量的進(jìn)度管理可以有效提升建筑工程質(zhì)量，保障施工單位經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程各種必須對(duì)進(jìn)度管理做好管理，本文從對(duì)建筑工程進(jìn)度管理造成影響的因素出發(fā)，論述了如何做好進(jìn)度管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度;管理

1 ?引言

建筑工程施工過程中，進(jìn)度控制、成本控制以及質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目管理的三大要素，三者之間相輔相成又互相制約。要想進(jìn)度提前，必須要增加成本，要想質(zhì)量提高，也必然要增加成本。建筑工程在施工之前一般都會(huì)簽訂工期合同，在合同內(nèi)完成工程項(xiàng)目會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)，如果延期交付工程將會(huì)受到處罰。我國(guó)建筑施工企業(yè)在工期管理中存在較多的問題，比如說，沒有協(xié)調(diào)好資源的利用，導(dǎo)致人員和設(shè)備窩工，進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制不完善，項(xiàng)目各參與方協(xié)調(diào)花費(fèi)時(shí)間較多，導(dǎo)致工期延誤等。在工程進(jìn)度管理中，項(xiàng)目方人員需要協(xié)調(diào)手中人力和物力資源，并且合理使用。對(duì)于人員材料機(jī)械設(shè)備制定合理的使用計(jì)劃，通過科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃來保障工程進(jìn)度符合合同要求。通過對(duì)資源的合理配置來達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。合理的施工進(jìn)度計(jì)劃需要施工技術(shù)人員嚴(yán)格的執(zhí)行，保障進(jìn)度管理流程符合規(guī)范要求，利用進(jìn)度管理來提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

2 ?影響建筑工程進(jìn)度管理的主要因素

2.1 ?施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境

在開展建筑工程施工作業(yè)前需要做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的評(píng)估工作，這在一定程度上可以更好地規(guī)劃整體施工并保障施工進(jìn)度，但是當(dāng)前部分施工單位管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的評(píng)估方面工作準(zhǔn)備不到位，進(jìn)而會(huì)在施工過程中出現(xiàn)施工計(jì)劃不符合實(shí)際而導(dǎo)致無法進(jìn)行施工作業(yè)的問題。

2.2 ?施工設(shè)計(jì)的變動(dòng)

通常而言，建筑工程的各個(gè)施工階段需要根據(jù)具體施工內(nèi)容和施工場(chǎng)地情況進(jìn)行安排，但是在實(shí)際施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于趕進(jìn)度而忽視前期準(zhǔn)備工作的問題。部分施工單位為了更早開始施工作業(yè)而忽視設(shè)計(jì)圖紙的審查工作，審查不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙?jiān)趯?shí)際應(yīng)用中會(huì)出現(xiàn)與施工場(chǎng)地及施工環(huán)節(jié)不相符的問題，因此需要在施工作業(yè)期間進(jìn)行變更，這在一定程度上會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度管理大打折扣。除此之外，監(jiān)督管理效率低下同樣會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)被迫變動(dòng)，部分施工單位的管理人員在試工過程中未能做到有效管理，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)資金和材料過度浪費(fèi)，這一問題的出現(xiàn)同樣會(huì)影響施工的整體進(jìn)度。

2.3 ?組織管理效率低下

建筑工程的進(jìn)度控制需要涉及到施工計(jì)劃的安排及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，當(dāng)前部分施工單位在開展施工作業(yè)時(shí)未能協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)分配，因此導(dǎo)致整個(gè)環(huán)節(jié)缺乏秩序性。例如部分施工單位在開展施工作業(yè)前未能做好物資材料的審批工作，這就難免導(dǎo)致施工作業(yè)期間需要花費(fèi)時(shí)間等待物資材料，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度管理工作大打折扣。除此之外，部分施工單位的管理人員未能充分認(rèn)知進(jìn)度管理工作的重要性，其在施工作業(yè)期間未能做好各環(huán)節(jié)的交工驗(yàn)收工作，這同樣會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工進(jìn)度管理效率偏低。

3 ?建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制措施分析

3.1 ?重視施工計(jì)劃的完善

建筑工程施工中，施工計(jì)劃是其中非常重要的施工指導(dǎo)依據(jù)之一，其有效性及科學(xué)合理性直接關(guān)乎到建筑工程質(zhì)量。因此，要想更好的開展建筑工程施工管理與進(jìn)度控制，就要注重對(duì)施工計(jì)劃的不斷完善，并以其來對(duì)具體施工進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，在提升施工管理質(zhì)量的同時(shí)還能夠保障施工進(jìn)度控制有效性。

3.2 ?加強(qiáng)重視施工制度的建設(shè)

要合理的建立施工進(jìn)度報(bào)告制度，使相關(guān)人員更好的了解具體施工情況，確保施工信息及時(shí)有效的傳遞，促使施工項(xiàng)目進(jìn)度穩(wěn)定的推進(jìn)。對(duì)于施工過程中存在的質(zhì)量問題，需要認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)其進(jìn)行分析，然后結(jié)合具體情況來解決?？茖W(xué)的施工進(jìn)度控制具體表現(xiàn)在對(duì)施工技術(shù)、施工管理等方面的控制，所以建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)制度的完善，提升施工管理與進(jìn)度控制的質(zhì)量和效率。

3.3 ?強(qiáng)化物資管理

建筑工程在施工作業(yè)期間需要耗費(fèi)大量物資，而物質(zhì)方面的管理在一定程度上會(huì)影響整體施工進(jìn)度。部分施工單位在開展施工作業(yè)時(shí)由于物資短缺而導(dǎo)致施工進(jìn)度延緩，這一問題的出現(xiàn)主要是建筑工程在施工作業(yè)前未能做好采購(gòu)計(jì)劃所導(dǎo)致的，因此施工單位采購(gòu)部門需要做好物資的采購(gòu)，這樣才能有效避免這類問題的出現(xiàn)。在進(jìn)行物資采購(gòu)的過程中，采購(gòu)部門工作人員要盡可能選擇質(zhì)量較高且有信譽(yù)保障的供應(yīng)商，這樣才能確保物資能按時(shí)抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而有助于保障建筑工程按進(jìn)度計(jì)劃開展作業(yè)。

物資管理關(guān)乎于建筑工程各環(huán)節(jié)的開展進(jìn)度，同時(shí)與工程整體經(jīng)濟(jì)效益和成本效益之間具有緊密聯(lián)系。采購(gòu)的物資抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后需要進(jìn)行檢驗(yàn)和保管，確保物資質(zhì)量合格后要按照合適的存儲(chǔ)方式進(jìn)行保管，這樣才能有效避免在保管過程中出現(xiàn)物資損壞的問題，進(jìn)而有助于保障施工按其進(jìn)度計(jì)劃有序進(jìn)行。除此之外，在開展施工作業(yè)中出現(xiàn)需要使用物資時(shí)，要按照相關(guān)程序遞交申請(qǐng)并做登記，其中需要準(zhǔn)確記錄物資的種類及數(shù)量，這不僅可以方便后期對(duì)物資數(shù)量和質(zhì)量的檢查，而且可以有效控制施工整體進(jìn)度 。

3.4 ?優(yōu)化施工技術(shù)與管理策略

通常來講，建筑工程的施工作業(yè)主要是在室外環(huán)境下開展的，因此施工技術(shù)與施工管理質(zhì)量對(duì)施工進(jìn)度起著決定性作用。甲方應(yīng)該在工程開展前期便深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境與地質(zhì)條件的調(diào)查，并科學(xué)安排施工部門施工，及時(shí)應(yīng)對(duì)影響施工進(jìn)度的各種情況與問題，合理調(diào)整施工組織機(jī)構(gòu)的工作，保證建筑工程的順利完成。與此同時(shí)，在完善施工工程進(jìn)度管理計(jì)劃時(shí)，甲方應(yīng)該與多部門積極合作，加強(qiáng)各個(gè)單位之間的溝通交流，并積極踐行施工組織相關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)劃，有效銜接其施工環(huán)節(jié)。

3.5 ?強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理

建筑工程作業(yè)的進(jìn)行離不開機(jī)械設(shè)備的使用，部分建筑單位在開展施工作業(yè)前未能做好設(shè)備的仔細(xì)檢查，這難免導(dǎo)致施工作業(yè)期間由于設(shè)備無法運(yùn)作而導(dǎo)致進(jìn)度被放緩。施工單位要在開展建筑工程施工作業(yè)前仔細(xì)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保其可以正常投入使用，這在一定程度上可以避免施工中受機(jī)械設(shè)備故障影響而導(dǎo)致安全事故的情況。

除此之外，機(jī)械設(shè)備的長(zhǎng)期使用，難免導(dǎo)致其內(nèi)部零件損壞，因此施工單位要對(duì)機(jī)械設(shè)備做好定期保養(yǎng)和維修。通過仔細(xì)核查機(jī)械設(shè)備內(nèi)部零件運(yùn)行狀況來判斷機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部零件出現(xiàn)老化和破損問題，要及時(shí)更換并做好設(shè)備的調(diào)試工作。操作人員的操作規(guī)范性同樣會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行，因此在具體施工作業(yè)中要引導(dǎo)操作人員按照正確的操作方法進(jìn)行運(yùn)作，同時(shí)需要加強(qiáng)施工作業(yè)期間的機(jī)械設(shè)備管理，以此來避免由于操作不當(dāng)而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞的問題，這對(duì)于提升建筑工程進(jìn)度管理效率而言具有重要影響意義。

4 ?結(jié)束語

隨著建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，體量逐漸增大，施工工期卻在逐漸縮短，這就導(dǎo)致建筑施工方在施工過程中盲目追趕工期，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量以及工程成本都出現(xiàn)較大問題。建筑施工方需要制定詳細(xì)的具備可操作性的施工進(jìn)度計(jì)劃，在一定范圍內(nèi)壓縮工期的同時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)工程效益最大化。工程進(jìn)度管理需要與工程質(zhì)量管理、工程成本管理兩者之間做好協(xié)調(diào)和溝通，同時(shí)借助于性能強(qiáng)大的軟件進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，定時(shí)分析進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工存在著進(jìn)度差異，并且分析差異產(chǎn)生的原因，制定出有針對(duì)性的解決策略，解決策略同時(shí)需要具備可操作性，以此來達(dá)到按期完工的目標(biāo)。

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