建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施

胡萬民

摘 ? ?要：經(jīng)濟的騰飛讓我們的建筑工程也取得了不錯的發(fā)展，特別是近幾年，我國建筑工程企業(yè)積攢了豐厚的管理經(jīng)驗，獲得了驕人的業(yè)績。但是，我們也要清醒的認識到，由于多種因素的相互交叉作用，我國的建筑工程管理仍然有很多不足的地方，其給建筑工程企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的阻礙和不便。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

1 ?前言

建筑市場的競爭日益激烈，建筑工程管理在工程建設(shè)中起著舉足輕重的作用。工程管理包括施工管理，我國應(yīng)注重引進和借鑒國外的施工技術(shù)，學(xué)習(xí)國外的工程管理理論基礎(chǔ)，在反復(fù)實踐中積累和總結(jié)經(jīng)驗，解決我國建筑工程管理中遇到的問題。

2 ?當前我國建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 ?管理體制及法規(guī)不完善

我國對于建筑工程管理方面具有相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，這些法律法規(guī)在完善工程管理、保證工程質(zhì)量等方面起到了非常重要的作用，但由于法律法規(guī)的滯后性，這些法律法規(guī)已經(jīng)不能完全滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需要，對建筑工程管理的約束性在逐步降低。同時，建筑企業(yè)在工程上的管理方法、方式等方面也相對落后，依然應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式，造成了極大的管理漏洞，對工程質(zhì)量、施工安全、工程進度等方面造成了嚴重的影響，不能有效地適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展模式，這極大的制約了建筑企業(yè)的發(fā)展速度。在我國建筑企業(yè)工程管理中，還沒有形成科學(xué)、高效的管理機制，沒有較強的系統(tǒng)性及專業(yè)性，沒有形成良好的管理體系及一支能力較強的管理專業(yè)隊伍，由此導(dǎo)致了建筑工程在管理過程中的問題層出不窮。

2.2 ?監(jiān)督機制缺失，施工管理不到位

在我國現(xiàn)今的建筑領(lǐng)域，很多建筑企業(yè)忽略了建筑工程的核心工程質(zhì)量，為了獲得更多的經(jīng)濟利益，而一味地重視工程的施工進度，把工程質(zhì)量及施工安全置若罔聞，而相關(guān)管理人員對這種問題也熟視無睹，造成施工管理監(jiān)督的嚴重不到位，致使工程質(zhì)量達不到法定要求，施工安全不能有效保證。在建筑工程管理過程中，施工現(xiàn)場的管理具有至關(guān)重要的作用，施工現(xiàn)場是整個工程的核心部分，其與工程質(zhì)量、工程進度、施工安全直接相關(guān)，在目前施工現(xiàn)場管理中主要存在施工材料不合格，以次充好，施工人員素質(zhì)不高，技術(shù)不到位，施工設(shè)備陳舊，不能適應(yīng)現(xiàn)代化施工需要，這些問題均會影響到建筑工程的管理水平及管理實施效果，使工程的綜合效益不能良好的實現(xiàn)。

2.3 ?不重視工程核算

建筑企業(yè)在建筑工程開始前應(yīng)該進行系統(tǒng)、詳細的工程核算，把工程的每一項投資，每一項花銷都落到實處，使其效益最大化。在我國目前大多建筑企業(yè)中，缺乏工程成本核算意識，這一問題也是工程管理中的一項，很多企業(yè)在工程開始前未進行工程核算或是簡單粗略的進行了核算，而為了追求工程進度而積極投入到工程建設(shè)中，從而導(dǎo)致工程資金投入與資金回籠不能實現(xiàn)預(yù)期計劃，資金的每一項投資也具有模糊性、不確定性，在一定程度上阻礙了施工的進度與施工的決策。

3 ?建筑工程管理的控制措施

3.1 ?改進建筑工程管理機制

為了不斷適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程的管理需要，不斷改革和創(chuàng)新建筑工程管理方法至關(guān)重要，建筑企業(yè)應(yīng)該樹立工程管理改革的意識，摒棄傳統(tǒng)的不適應(yīng)現(xiàn)代管理需要的管理模式，從思想上對建筑工程管理的重要性及改革措施進行深刻的認識。首先，國家相關(guān)立法機構(gòu)應(yīng)該對不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理的相關(guān)法律、法規(guī)進行修正或制定適應(yīng)建筑企業(yè)需要的司法解釋，也可以對工程管理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題進行新的立法，做出明確的法律規(guī)定，使企業(yè)在管理過程中做到有法可依，在處理實際問題中有章可循，真正使建筑工程管理能夠有條不紊、循序漸進的良好應(yīng)用。其次，建筑企業(yè)要建立科學(xué)有效的工程管理制度，并尋求行之有效的管理制度應(yīng)用方式，使工程管理在整個工程過程中發(fā)揮優(yōu)良的作用。在工程管理模式中可以通過借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀建筑企業(yè)的管理思想、管理方法及必要時采取一些管理工具并在此基礎(chǔ)上根據(jù)本企業(yè)的實際情況適當調(diào)整，尋求適合本土的科學(xué)工程管理模式，從而使建筑企業(yè)在建筑工程管理中能夠更加專業(yè)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。

3.2 ?建立施工監(jiān)督機制及加強施工管理

為了使工程管理能夠落到實處，建立工程的生產(chǎn)責(zé)任制尤為重要，誰出錯誰負責(zé)，實行施工責(zé)任連帶責(zé)任制，提高團隊協(xié)作能力和每個施工人員的責(zé)任心。為了使生產(chǎn)責(zé)任到人，建立健全監(jiān)督機制不可或缺，應(yīng)該建立專門的監(jiān)督機構(gòu)，監(jiān)督人員專項負責(zé)，如其玩忽職守，沒有有效的行使自己的監(jiān)督職責(zé)，則與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人承擔同等的責(zé)任，有效地強化對施工質(zhì)量的管理，提高工程的整體質(zhì)量。在施工過程管理中，應(yīng)該對施工材料、人員、設(shè)備等進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，施工材料是工程施工的硬件基礎(chǔ)，所以對施工材料的選擇、分類與儲存至關(guān)重要，這直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，強化對施工材料的質(zhì)量檢查，每一批材料都必須進行精細檢查，不能允許不符合質(zhì)量要求的原材料濫竽充數(shù)，破壞工程的整理質(zhì)量，對施工材料進行科學(xué)的分類然后進行儲存，其原則是不能破壞材料的原有性能;同時要重視施工人員的職業(yè)技能，加強對施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，著力提高其質(zhì)量意識與施工技能，使原材料在工程中發(fā)揮最大效用;最后要定期對施工設(shè)備進行檢查與維修，并及時更換不符合生產(chǎn)要求的設(shè)備，有效提高施工的安全系數(shù)。

3.3 ?重視工程核算，加強成本管理

建筑工程的核算是十分必要的，進行科學(xué)、精細的核算可以有效的避免在工程施工過程中一些不必要的麻煩，在工程的核算中要建立科學(xué)的核算體系，客觀的評估工程人力、物理、財力的投資成本，依據(jù)市場的變化及時做好成本調(diào)整。對已經(jīng)竣工的建筑工程要及時的辦理轉(zhuǎn)資手續(xù)，形成嚴謹?shù)墓こ毯怂泱w系，使企業(yè)健康運行。在工程核算中，工程成本是特別重要也是特別復(fù)雜的，要考慮到工程的材料成本、勞動力成本、設(shè)備成本、現(xiàn)場成本等，對這些成本要進行科學(xué)估算，對原材料價格的上漲、勞動力的培訓(xùn)及勞動力成本的增加、設(shè)備的維修及更換都是必須考慮在成本核算中的，在工程建設(shè)過程中要有效的控制這些成本，使建筑工程更加富有成效。

4 ?結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理關(guān)系到了方方面面的問題，因此企業(yè)一定要健全管理機制，提高安全保障，引進先進的工程技術(shù)和人才，實施合理的施工計劃，把握細節(jié)，善于發(fā)現(xiàn)并解決工程管理中出現(xiàn)的問題，結(jié)合實際情況有針對開展監(jiān)督工作，這樣就能有效推動我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在企業(yè)中實現(xiàn)現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式，從而促進企業(yè)的長久發(fā)展。

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