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    新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下城市信息化建設(shè)研究

    2019-12-10 09:30:06馬建勛
    中國(guó)科技縱橫 2019年20期
    關(guān)鍵詞:信息化建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新時(shí)期

    馬建勛

    摘 要:城市信息化建設(shè)已滲透到經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活各個(gè)領(lǐng)域,成為了推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要抓手。對(duì)服務(wù)外包、PPP等市場(chǎng)化建設(shè)運(yùn)維模式進(jìn)行總結(jié)和分析,發(fā)現(xiàn)存在的問題,鼓勵(lì)城市建章立制、明確權(quán)責(zé)、強(qiáng)化激勵(lì)、加強(qiáng)評(píng)價(jià)管理,促進(jìn)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下城市信息化建設(shè)運(yùn)維機(jī)制科學(xué)合理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)易于掌控、合作各方和諧有序,才能確保城市信息化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:新時(shí)期;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);信息化建設(shè)

    中圖分類號(hào):F222.39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1671-2064(2019)20-0030-02

    1 重要意義

    1.1 信息化是新時(shí)期推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的核心抓手

    在新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必經(jīng)之路,信息化、數(shù)字化、智能化技術(shù)應(yīng)用在這條道路上發(fā)揮著核心的推動(dòng)作用。改革開放40年來,我國(guó)城市化進(jìn)程不斷提速,推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。然而,經(jīng)濟(jì)發(fā)展地區(qū)不平衡,社會(huì)公平性降低,資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等問題漸漸凸顯,制約了城市化發(fā)展進(jìn)程。隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,借助數(shù)字化、信息化、智能化技術(shù)推動(dòng)新型城鎮(zhèn)化建設(shè),解決發(fā)展中的難題,優(yōu)化資源配置,提高城市運(yùn)行效率,培育新動(dòng)能、新經(jīng)濟(jì),成為了推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)長(zhǎng)期穩(wěn)定向上的核心抓手。

    1.2 市場(chǎng)化是推進(jìn)城市信息化發(fā)展的關(guān)鍵力量

    新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的目標(biāo)就是要打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展、設(shè)施完善、綠色宜居、就業(yè)便利、社會(huì)和諧的數(shù)字化、智慧化城市,實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,充分發(fā)揮數(shù)字化、信息化、智能化技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)與傳統(tǒng)城鎮(zhèn)化的結(jié)合發(fā)展,這不僅僅是政府單方面資金投入能實(shí)現(xiàn)的,尤其是在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)驅(qū)緩、地方政府財(cái)政相對(duì)緊張的條件下,更多的是要撬動(dòng)和培育市場(chǎng)力量,帶動(dòng)市場(chǎng)資本加大投入,培育新經(jīng)濟(jì)、新動(dòng)能,帶動(dòng)新消費(fèi),創(chuàng)造大量知識(shí)型崗位,推動(dòng)城市管理和服務(wù)向信息化、數(shù)字化和智能化方向發(fā)展。

    1.3 科學(xué)合理的信息化建設(shè)運(yùn)維模式是城市持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

    新型城鎮(zhèn)化建設(shè)任重道遠(yuǎn),城市的數(shù)字化、信息化、智能化建設(shè)更是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,對(duì)資金、建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)等要求極高,因此制定科學(xué)合理的信息化運(yùn)維模式是推動(dòng)城市可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。由于我國(guó)城市信息化發(fā)展起步晚,城市有著不同的基礎(chǔ)、特點(diǎn)和發(fā)展模式,因此在選擇信息化建設(shè)與運(yùn)維模式時(shí),要因地制宜,結(jié)合城市規(guī)模、發(fā)展路徑、項(xiàng)目特點(diǎn)等,探索選擇科學(xué)合理的建設(shè)運(yùn)維模式,才能有效降低建設(shè)運(yùn)維成本,優(yōu)化資源配置,提高城市運(yùn)行效率,真正發(fā)揮市場(chǎng)化資本的優(yōu)勢(shì),兼顧政府、企業(yè)和公眾三方權(quán)益,實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

    2 發(fā)展現(xiàn)狀

    2.1 主要建設(shè)運(yùn)維模式

    隨著信息化理念和技術(shù)的發(fā)展,我國(guó)城市信息化建設(shè)的市場(chǎng)化實(shí)踐,產(chǎn)生了政府自建、BOT、BT、PPP以及服務(wù)外包、集約化建設(shè)等建設(shè)運(yùn)維模式。各種建設(shè)運(yùn)維模式的政策要求、操作方法、建設(shè)運(yùn)維成效有著較為明顯的不同,但這些模式的發(fā)展應(yīng)用和融合,對(duì)促進(jìn)我國(guó)信息化工程項(xiàng)目建設(shè)、管理和運(yùn)維理念和能力發(fā)展起到了重要作用。

    2.1.1 政府自建模式

    指的是城市政府機(jī)構(gòu)利用自身的管理、技術(shù)人員,自行對(duì)信息系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理和運(yùn)維的模式。這種模式由政府投資的專設(shè)機(jī)構(gòu)行使投職能,通過第三方進(jìn)行專業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)了投資與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的分離,具有促進(jìn)建、管、用分離的優(yōu)勢(shì)。

    2.1.2 BOT模式

    指的是建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式,通常是由政府給予私人企業(yè)一定的特許經(jīng)營(yíng)權(quán),允許企業(yè)自行籌集資金建設(shè)相關(guān)設(shè)施,并允許其運(yùn)營(yíng)該項(xiàng)目,通過向相關(guān)用戶收取費(fèi)用,取得投資利潤(rùn),當(dāng)特許權(quán)期滿后,將相關(guān)設(shè)施無償移交政府,并由政府繼續(xù)對(duì)其進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。這種模式,有效緩解了政府在相關(guān)設(shè)施建設(shè)方面資金不足的問題,發(fā)揮了企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)、管理方面的優(yōu)勢(shì),降低了政府部門項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

    2.1.3 BT模式

    指的是建設(shè)-移交模式,是城市的政府部門將項(xiàng)目的運(yùn)作通過項(xiàng)目公司進(jìn)行總承包,由公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行融資、建設(shè),并最終通過驗(yàn)收后移交給城市政府的業(yè)主部門,業(yè)主部門向投資項(xiàng)目的公司支付總投資經(jīng)費(fèi),并給與一定合理利潤(rùn)。這種模式,由于要在項(xiàng)目最終驗(yàn)收后,才需支付建設(shè)資金,有效緩解了政府部門的資金壓力,調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目公司的積極性,在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施、管理以及組織協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)更加順暢,降低了政府部門建設(shè)風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目建設(shè)公司資金回購(gòu)也有保障,減少了項(xiàng)目公司投資風(fēng)險(xiǎn)。

    2.1.4 PPP模式

    指的就是公私合作,其主要特征是合作伙伴、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),通過這種合作,產(chǎn)生1+1+1>3的效果。與BOT相比,PPP模式中,城市政府部門與社會(huì)企業(yè)在地位、權(quán)責(zé)方面是基本對(duì)等的,是基于合同的合作伙伴關(guān)系,更加強(qiáng)調(diào)雙方的共同利益和風(fēng)險(xiǎn),往往還通過成立相應(yīng)專門公司的方式進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)和運(yùn)營(yíng),很好的解決了政府財(cái)政在信息化建設(shè)方面的資金不足問題,還有利于政府部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)管。當(dāng)前PPP模式已廣泛引入到信息化項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)維工作中,得到了國(guó)家政策的大力支持。自2014年以來,國(guó)家先后出臺(tái)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域投融資機(jī)制鼓勵(lì)社會(huì)投資的指導(dǎo)意見》、《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于開展政府和社會(huì)資本合作的指導(dǎo)意見》、《基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》等政策制度,為PPP模式的發(fā)展提供了政策引導(dǎo)。

    2.1.5 服務(wù)外包模式

    指的是城市政府部門將自建的、基礎(chǔ)的、共性的信息化基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)內(nèi)容外包給具有專業(yè)服務(wù)能力的相關(guān)企業(yè)。從這些年中央部門和地方政府的實(shí)踐來看,服務(wù)外包已經(jīng)成為政府部門在信息化工作中提高效率、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、節(jié)約資金、優(yōu)化服務(wù)的重要手段。政府信息化服務(wù)外包模式,使得政府職能定位更加清晰,更加專注宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)運(yùn)行、公共管理和服務(wù),更多的精力可以放在政策制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、行業(yè)指導(dǎo)等方面,有效減少具體運(yùn)行維護(hù)操作、技術(shù)工具的使用等工作,財(cái)政資金的使用也趨于合理,信息技術(shù)應(yīng)用和服務(wù)更加主流、先進(jìn),專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)更好的為政府部門業(yè)務(wù)提供支撐,響應(yīng)更加及時(shí),對(duì)促進(jìn)政府部門信息化發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

    2.1.6 集約化建設(shè)模式

    指的是政務(wù)云的發(fā)展和應(yīng)用。隨著云計(jì)算技術(shù)的飛速發(fā)展和應(yīng)用,政府部門逐漸意識(shí)到信息化集中建設(shè)的必要性和優(yōu)勢(shì),通過構(gòu)建政務(wù)云,發(fā)揮云平臺(tái)分布式、虛擬化、動(dòng)態(tài)擴(kuò)展等特點(diǎn),采用購(gòu)買云計(jì)算服務(wù)等方式逐漸成為國(guó)內(nèi)外最為常用的信息化集約化發(fā)展模式。云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用,大大降低了城市信息化建設(shè)的投資風(fēng)險(xiǎn),通過對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施資源的集約利用,促進(jìn)了業(yè)務(wù)應(yīng)用,推動(dòng)了政務(wù)信息資源的開放共享。政務(wù)云為城市各部門提供了通用基礎(chǔ)性信息化服務(wù),并能夠承載和滿足各政府部門的差異化應(yīng)用需求,有效提高城市政府部門的工作成效,為廣大人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)高效的公共服務(wù)。

    2.2 存在的主要問題

    近年來,隨著各級(jí)政府信息化建設(shè)的不斷推進(jìn),許多地方城市利用新一代信息技術(shù)推動(dòng)城市信息化發(fā)展,涌現(xiàn)出的BOT、PPP、服務(wù)外包等信息化建設(shè)運(yùn)維模式為解決城市信息化建設(shè)面臨的資金、技術(shù)等問題,提供了有效解決途徑,積累了市場(chǎng)化建設(shè)運(yùn)維的豐富經(jīng)驗(yàn)。但城市信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,范圍廣、周期長(zhǎng)、耗資大,總體來看,在實(shí)際運(yùn)作過程中,各類建設(shè)運(yùn)維模式潛在著以下風(fēng)險(xiǎn)和問題。

    2.2.1 權(quán)責(zé)界限不清晰,風(fēng)險(xiǎn)把控不足

    市場(chǎng)化建設(shè)項(xiàng)目中,由于政府部門過于依賴業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),盡管可能市場(chǎng)化建設(shè)有了實(shí)質(zhì)進(jìn)展,但由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和項(xiàng)目評(píng)價(jià),權(quán)力尋租等潛在風(fēng)險(xiǎn)增加。同時(shí),采用外包或PPP模式后,還可能存在對(duì)業(yè)務(wù)掌控權(quán)的轉(zhuǎn)變,以及相應(yīng)監(jiān)督、約束和應(yīng)急機(jī)制的缺失,政府和企業(yè)的權(quán)責(zé)邊界不夠清晰、明確,這些因素往往導(dǎo)致業(yè)務(wù)主管部門受制于企業(yè)技術(shù)部門,使得政務(wù)數(shù)據(jù)資源存在泄露風(fēng)險(xiǎn),容易產(chǎn)生監(jiān)管盲點(diǎn),風(fēng)險(xiǎn)把控能力降低,對(duì)政府部門的管理服務(wù)工作帶來挑戰(zhàn)。

    2.2.2 企業(yè)參與積極性有限,市場(chǎng)化盈利模式亟需優(yōu)化

    城市政府部門主導(dǎo)的信息化建設(shè)項(xiàng)目,多是面向民生領(lǐng)域的公共服務(wù)類項(xiàng)目,較少考慮當(dāng)前利益,往往沒有直接的經(jīng)濟(jì)效益,運(yùn)用商業(yè)化模式來尋找盈利點(diǎn)的操作難度大、要求高,普遍存在著投資成本高、市場(chǎng)需求弱、收益回報(bào)周期長(zhǎng)等特點(diǎn),其市場(chǎng)化盈利模式有待進(jìn)一步優(yōu)化。雖然社會(huì)資本在國(guó)家政策引導(dǎo)下,參與這類項(xiàng)目投資的積極性較高,但由于這些難點(diǎn)因素,加之城市信息化建設(shè)專業(yè)性強(qiáng),城市本土企業(yè)規(guī)模、資質(zhì)和能力欠缺,致使很多企業(yè)態(tài)度審慎,不敢輕易參與投資建設(shè)運(yùn)維工作。

    3 實(shí)施建議

    3.1 建章立制,明確權(quán)責(zé)

    新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)城市信息化建設(shè)還處于探索實(shí)踐階段,新思路、新模式的出現(xiàn),也帶來了法律法規(guī)的缺失。這就需要圍繞服務(wù)外包、PPP等建設(shè)運(yùn)維模式中普遍存在的難點(diǎn)和模糊問題,建立規(guī)章制度,對(duì)其進(jìn)行界定和規(guī)范,更好的協(xié)調(diào)政府部門、企業(yè)資本和民眾利益的關(guān)系。在認(rèn)真落實(shí)國(guó)家關(guān)于城市信息化市場(chǎng)化建設(shè)運(yùn)維模政策制度的同時(shí),城市政府部門應(yīng)充分借鑒以往工作經(jīng)驗(yàn)及其他城市成功案例,在此基礎(chǔ)上,制定相關(guān)完善性配套文件,完善市場(chǎng)化建設(shè)運(yùn)維制度,規(guī)范信息化建設(shè)項(xiàng)目,明確政府部門、企業(yè)機(jī)構(gòu)的權(quán)力和責(zé)任,理順項(xiàng)目招投標(biāo)、資金使用要求,提高信息化項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范性,切實(shí)發(fā)揮投資效益。

    3.2 強(qiáng)化激勵(lì),促進(jìn)盈利

    目前地方城市信息化項(xiàng)目大多數(shù)具有穩(wěn)定收益,但利潤(rùn)較低,項(xiàng)目周期長(zhǎng),加之政府工作程序條框多,往往對(duì)企業(yè)吸引力不足。因此,各地政府部門要認(rèn)真做好工作預(yù)研,盡可能將有著不錯(cuò)盈利基礎(chǔ)的項(xiàng)目向企業(yè)開放,引導(dǎo)鼓勵(lì)創(chuàng)新盈利模式,完善企業(yè)融資體系,降低企業(yè)融資門檻,以貼息、補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)方式,扶持和激勵(lì)優(yōu)秀企業(yè)和項(xiàng)目,為社會(huì)資本運(yùn)作提供支撐,不斷拓寬社會(huì)資本融資渠道,確保資金可持續(xù)投入,才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的互補(bǔ)共贏。

    3.3 績(jī)效評(píng)價(jià),加強(qiáng)管理

    城市信息化市場(chǎng)化建設(shè)運(yùn)維工作涉及范圍廣、環(huán)節(jié)多,對(duì)政府和企業(yè)都充滿挑戰(zhàn)。建立健全績(jī)效管理和評(píng)價(jià)制度,對(duì)于規(guī)范政府、企業(yè)合作流程,確保項(xiàng)目有序推進(jìn),具有重要支撐作用。建立多維度考核指標(biāo),規(guī)范市場(chǎng)化項(xiàng)目合同制定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施步驟等,提高項(xiàng)目管理工作的科學(xué)性、動(dòng)態(tài)性、實(shí)時(shí)性,并積極引入中立第三方機(jī)構(gòu),對(duì)服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量、資金效率等進(jìn)行公正、公開評(píng)價(jià),對(duì)建設(shè)成效和偏差進(jìn)行持續(xù)跟蹤,才能確保信息化市場(chǎng)化項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

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