施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究

張艷妮

【摘 要】本文以施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為探討對(duì)象，對(duì)目標(biāo)成本管理在此方面的應(yīng)用進(jìn)行談?wù)摚瑢?duì)目前這方面工作存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，方式的落后、工作的欠缺等，并針對(duì)這些問題提出優(yōu)化措施，從而為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本;應(yīng)用研究

企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，特別是一些大型的企業(yè)，內(nèi)部員工數(shù)量龐大，管理任務(wù)艱巨，這些大型企業(yè)在發(fā)展中不斷優(yōu)化自身的管理工作，使企業(yè)有序、高效地運(yùn)行，在激烈的市場(chǎng)中具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)管理上及時(shí)優(yōu)化管理方式，制定科學(xué)合理的目標(biāo)計(jì)劃，并安排人員全方位監(jiān)管，從而確保其制定的多項(xiàng)計(jì)劃都得到落實(shí)，為企業(yè)帶來了巨大的利益。

一、存在的問題

（一）管理方式相對(duì)落后

企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，其內(nèi)部已經(jīng)形成一種特有的管理方法，但是這種方法在企業(yè)漫長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)生了一定影響。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和各項(xiàng)能力都不斷增強(qiáng)，之前的管理方法就會(huì)暴露出多種缺陷，只能勉強(qiáng)應(yīng)用于企業(yè)部分正常運(yùn)行，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。其具體表現(xiàn)為管理方式較為“生硬”，在一些設(shè)計(jì)方案的制定過程中，負(fù)責(zé)成本預(yù)算的人員與施工方和設(shè)計(jì)方未及時(shí)溝通，預(yù)算方法太過死板，考慮不周，從而使初期預(yù)算與實(shí)際偏離較大，初期預(yù)算失去應(yīng)有的意義[1]。此外，部分企業(yè)在此方面的管理階段，注重管理速率，忽視管理的標(biāo)準(zhǔn)流程，弄虛作假。例如，在市場(chǎng)調(diào)查這方面弄虛作假，致使相關(guān)目標(biāo)計(jì)劃在實(shí)施后與實(shí)際相背離，造成企業(yè)自身?yè)p失。

（二）對(duì)各方面工作照顧不周

現(xiàn)階段，企業(yè)的各個(gè)部分較之前都有很大的差異，在管理方面尤為明顯，管理需要更全面，對(duì)各部分細(xì)節(jié)都要照顧到位，從而保證企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定地運(yùn)行下去。然而，實(shí)際情況卻大不相同，管理只能照顧到局部，而且企業(yè)單位很多管理措施僅僅停留在相關(guān)制度上，并沒有付諸實(shí)踐。施工企業(yè)有明確的標(biāo)準(zhǔn)施工流程，而施工人員在施工時(shí)卻憑借自身的主觀意識(shí)進(jìn)行施工，再加上此方面管理體制的缺失，公司企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，長(zhǎng)此以往必然會(huì)損害自身的利益。

此外，企業(yè)管理層在監(jiān)督管理方面存在一些不足和問題。具體表現(xiàn)在監(jiān)督人員的責(zé)任缺失、相關(guān)體系的建立流于形式，致使此方面的管理問題重重。其次企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這也是管理問題頻出的重要原因。上述談到企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)查這方面弄虛作假，實(shí)際操作過程中產(chǎn)生許多棘手的問題，對(duì)相關(guān)管理工作產(chǎn)生消極影響。

（三）相關(guān)人員意識(shí)缺乏

企業(yè)的正常運(yùn)行離不開企業(yè)負(fù)責(zé)人以及各部門管理人員的共同努力，所以管理人員自身的專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)管理工作的優(yōu)劣有著至關(guān)重要的作用。然而，在許多企業(yè)的管理隊(duì)伍內(nèi)，存在部分人員的專業(yè)性和個(gè)人能力不足，根本就不具備所處職位應(yīng)有的能力，在日常工作中，不能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效管理，對(duì)待基層員工管理方式不恰當(dāng)，致使員工缺乏主觀能動(dòng)性，對(duì)待各種工作秉承完成任務(wù)的態(tài)度而缺乏新意，這樣一來，企業(yè)就像一個(gè)平穩(wěn)的循環(huán)系統(tǒng)，只能勉強(qiáng)維持生存，一旦遇到一些較強(qiáng)企業(yè)的沖擊，就很有可能面臨被淘汰的命運(yùn)[2]。此外，上述談到的相關(guān)體系建立的缺失，致使這種現(xiàn)象更為明顯，為企業(yè)埋下巨大的隱患，部門之間相互協(xié)作較為困難，導(dǎo)致企業(yè)無法高效率地運(yùn)行，甚至可能出現(xiàn)管理矛盾，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展和自身利益產(chǎn)生巨大威脅。

（四）成本控制管理嚴(yán)密性低

與傳統(tǒng)成本管理不同的是，項(xiàng)目成本管理需要在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，因此就對(duì)管理工作提出了很高的要求，必須要保證每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作落實(shí)到位。但是在目前的形勢(shì)下，由于缺乏相應(yīng)的控制體系，無法準(zhǔn)確把握成本管理的實(shí)施情況，并缺乏成果檢查和考評(píng)體系，忽視了各部門之間的協(xié)調(diào)配合，最終導(dǎo)致成本管理存在漏洞。

二、優(yōu)化措施

（一）將此方面的管理工作列入重點(diǎn)項(xiàng)目

通過上述的分析，企業(yè)管理問題頻出的重要原因就是對(duì)其不夠重視，根本沒有將此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)開展，因此企業(yè)要先改變先前的態(tài)度，將此項(xiàng)工作列為日常工作內(nèi)容，將這項(xiàng)工作放在心上，重視起來。

企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面開展此項(xiàng)工作：第一方面，宣傳。企業(yè)相關(guān)部門可以安排專業(yè)人員在其內(nèi)部進(jìn)行大量宣傳，讓管理工作者對(duì)此項(xiàng)工作有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，充分了解此項(xiàng)工作的各項(xiàng)基本環(huán)節(jié)，同時(shí)還要通過宣傳讓這些人員認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，以此來促進(jìn)后續(xù)工作的順利推進(jìn);第二方面，培訓(xùn)。管理工作者在管理工作中的問題源頭就是專業(yè)知識(shí)匱乏、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)欠缺、工作態(tài)度不佳等。因此，通過培訓(xùn)的方式來優(yōu)化管理工作者的現(xiàn)狀，對(duì)其各項(xiàng)技能進(jìn)行優(yōu)化和加強(qiáng)，促使其在后續(xù)管理工作中發(fā)揮一個(gè)合格管理者應(yīng)有的作用，為企業(yè)帶來效益，使企業(yè)高效運(yùn)行起來。

此外，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)此方面管理的理論知識(shí)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，然后在具體的工作中進(jìn)行實(shí)踐，以身作則，為其他基層管理者樹立一個(gè)榜樣。通過不斷實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善此方面體系，力求建立一個(gè)完整、合理的管理方式和體系，為企業(yè)此方面的工作提供保障。

（二）對(duì)內(nèi)部核算體系及制度進(jìn)行完善

國(guó)家需要法律法規(guī)來規(guī)范公民的行為活動(dòng)，保證社會(huì)和諧穩(wěn)定，同樣企業(yè)需要制度條例，約束員工行為活動(dòng)，保證企業(yè)自身利益，長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)的核算制度條例，用于規(guī)范負(fù)責(zé)核算工作員工的行為活動(dòng)。首先，要明確核算工作的作用，就像一個(gè)社會(huì)監(jiān)督部門，對(duì)相關(guān)計(jì)算再次進(jìn)行計(jì)算，減少此方面誤差，尤其是在企業(yè)成本管理這方面，具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)可以通過不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng)新的方式來將自身的管理水準(zhǔn)提高。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，避免內(nèi)部出現(xiàn)較大差異，嚴(yán)重影響相關(guān)核算工作。另外，要監(jiān)督這方面的工作，施工企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)施工材料的質(zhì)量和施工人員的操作流程進(jìn)行全面監(jiān)督，確保這兩者的實(shí)際情況與其計(jì)劃一致，便于相關(guān)核算工作順利進(jìn)行[3]。總之，企業(yè)負(fù)責(zé)人要制定相關(guān)制度條例，并強(qiáng)化監(jiān)督工作，督促各項(xiàng)制度在實(shí)際中得以應(yīng)用，從而保證相關(guān)管理工作得以順利開展。

（三）明確各個(gè)階段的目標(biāo)

企業(yè)在漫長(zhǎng)的發(fā)展過程中需要制定一個(gè)個(gè)計(jì)劃和目標(biāo)，從而保證企業(yè)發(fā)展順利，獲取足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，像我國(guó)“五年計(jì)劃”的制定，為我國(guó)的發(fā)展提供了明確的目標(biāo)，集中精力去完成階段性的目標(biāo)，從而完成一個(gè)大目標(biāo)，達(dá)到發(fā)展的目的。企業(yè)在此方面目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，不能過大，會(huì)成為空想，對(duì)企業(yè)員工的信心是一種削弱，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展極其不利。因此，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況和自身情況制定出切合實(shí)際的目標(biāo)和計(jì)劃，以此來對(duì)企業(yè)的相關(guān)管理工作和行為活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)，企業(yè)有明確的發(fā)展方向、員工有明確的奮斗方向，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開展，各項(xiàng)管理井井有條，保證企業(yè)持久、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。例如，施工企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)對(duì)施工速率、施工質(zhì)量的要求制定適合自己的目標(biāo)計(jì)劃，并積極督促施工人員加強(qiáng)各方面工作，實(shí)現(xiàn)所制定的目標(biāo)。

（四）強(qiáng)化成本管理意識(shí)

要降低成本企業(yè)必須樹立新的成本控制理念，增強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí)和效益觀念。要明確各級(jí)管理、核算的原則、目標(biāo)和職責(zé)，逐步確定成本控制的成本計(jì)劃，并落實(shí)到相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，從而影響到每個(gè)崗位和每個(gè)員工的成本控制思想，使每個(gè)員工都重視成本控制。同時(shí)，要對(duì)員工工作績(jī)效獎(jiǎng)罰分明，用有效的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)員工崗位和單位成本進(jìn)行逐級(jí)有效管理。

三、結(jié)束語

通過分析，施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在管理方式落后、制度欠缺、員工專業(yè)性較低等多種問題，對(duì)企業(yè)在此方面的管理造成極大阻礙，對(duì)此，有針對(duì)性地提出幾點(diǎn)措施，從管理方式的優(yōu)化和完善、相關(guān)目標(biāo)計(jì)劃的制定、制度完善等多個(gè)方面進(jìn)行，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)此方面管理工作的優(yōu)化的目的，從而使企業(yè)充滿活力地運(yùn)行下去。

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