探究構建企業(yè)高效資金管理模式的策略

顧青

【摘 要】我國市場經(jīng)濟的發(fā)展逐漸從線下模式向線上模式過度，很多企業(yè)選擇了迎合時代契機適時推出了和互聯(lián)網(wǎng)相鏈接的經(jīng)濟拓寬接口，與此同時，接踵而來的挑戰(zhàn)出現(xiàn)在了企業(yè)的各個管理部門。本文就企業(yè)高效資金管理模式為切入點，力求尋找與市場要求接軌又與企業(yè)文化相貼切的高效資金管理模式策略。

【關鍵詞】構建企業(yè);高效資金;管理策略

資金管理本就是企業(yè)發(fā)展的重要規(guī)劃之一，和企業(yè)開展各種對接工作的順利與否有直接關系。隨著經(jīng)濟體制的改革，市場競爭已經(jīng)不單單局限于浮于市場表面的競爭，企業(yè)內(nèi)部的長期資源管理規(guī)劃也逐漸成為考核企業(yè)持久力的重要依據(jù)。企業(yè)資金管理內(nèi)容涵蓋了對信息的收集可視化、生產(chǎn)和銷售的可控對接、以及資金回流等環(huán)節(jié)，企業(yè)要為市場供給的資金進行科學管控，做到資金回流效益最大化的同時避免企業(yè)資金斷層。

一、企業(yè)資金管理的問題剖析于現(xiàn)狀分析

1.資金的匱乏導致運營不暢

企業(yè)在市場中的定位往往決定了企業(yè)發(fā)展的高度，企業(yè)需要有足夠多資金去支撐運營前期的虧損以及勞務開支，但在實際的企業(yè)視角下，前期的非營利對于他們來說是必要的，在前期大部分企業(yè)部門缺乏穩(wěn)定的資金流入的情況下，尚且對資金流向問題大體知曉卻沒有清晰的細節(jié)記錄，拿下訂單時又沒有一定的額度限制致使企業(yè)資金斷層，進而導致企業(yè)長期發(fā)展受限。企業(yè)資金管理現(xiàn)階段所面臨的問題是細化工作到每一個職能部門，對于資金的流出與回流都要詳細記載。

2.資金管理觀念意識淡薄，審批效率低下

企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)高層對于資金管理并沒有詳細周密的認知，習慣于脫手將工作交由他人管理，對于相關財務人員的資質(zhì)考核也沒有確切的定義，這導致企業(yè)內(nèi)部的管理中出現(xiàn)了盲區(qū)。對于資金的存量問題可能各部門各執(zhí)一詞，對于資金用途的定義也較為模糊，導致在交易工作對接是出現(xiàn)了呆賬、壞賬的現(xiàn)象，影響企業(yè)資金流動、企業(yè)運行效率的同時對企業(yè)的形象亦是一種損害。

3.資金結(jié)構不合理，導致企業(yè)承擔風險過多

企業(yè)運營中囊括了繁復的費用支出，資金的流向不同，它所需要的管理方式也不同，就現(xiàn)階段市場中的大部分企業(yè)并沒有做到重視資金結(jié)構，使得資金流入了不必要的項目，后續(xù)工作的跟進所承擔的風險和對其他項目工作的交接也有了一定程度的影響，資金使用率低下而引發(fā)的財務風險需要企業(yè)自身承擔。

4.信貸缺乏有效規(guī)劃

企業(yè)為了轉(zhuǎn)型擴張與市場格局接洽，需要籌集大筆資金來供周轉(zhuǎn)，常見方式無非是通過銀行等機構進行相關的借貸條款的簽訂，很多企業(yè)在缺乏風險預估的情況下就進行了相關借貸的手續(xù)，不能夠?qū)崿F(xiàn)?？顚Ｓ?，而資金鏈條波浮動較大，很容易出現(xiàn)借貸風險和資源的浪費。

5.市場經(jīng)濟體制不合理

我國經(jīng)濟的發(fā)展有目共睹，人民的生活消費水平與日俱增，但市場調(diào)節(jié)之下的體系制度的跟進完善還不到位，成為企業(yè)必要的考慮風險之一。健全市場經(jīng)濟體制并不完備的當下，市場經(jīng)濟的運行就與企業(yè)資金的導入不兼容，致使企業(yè)風險過紅線，嚴重影響了我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

二、構建高效資金管理模式的必要性

企業(yè)對資金管理束手束腳的原因都來自于企業(yè)自身管理定位不明確，企業(yè)只有真正構建起高效資金管理模式，財務、資源管理等部門才會客觀地和企業(yè)展望市場前景，進而更新管理辦法和提高效率，才能參與到激烈的競爭中去。

三、資源管理高效模式的構建策略

1.企業(yè)應當與互聯(lián)網(wǎng)積極接軌

互聯(lián)網(wǎng)時代所迸發(fā)的海量經(jīng)濟體都在悄然覺醒，也刺激一些舊有企業(yè)進行與之相關的改革，網(wǎng)絡信息多樣化所給予企業(yè)的未來前瞻是將信息技術運用于企業(yè)的管理章程中，自上而下地接納大數(shù)據(jù)，完善投資體系，將風險預估作為業(yè)務開展的前提?，F(xiàn)階段不少傳統(tǒng)企業(yè)對于信息化時代的看法局限，使得資金回流方面所遇到的瓶頸尷尬遲遲沒有解決方案。

2.注重管理人員職業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)規(guī)模的兼容

財務問題是許多企業(yè)在年中、年末結(jié)算時都會重點檢查的事宜，問題的出現(xiàn)往往是由于財務管理從業(yè)者自身的職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)規(guī)模上并不兼容而導致的，企業(yè)要想長遠的發(fā)展，除了接手資金管理的人員的錄用需要苛刻把關，對于對于員工薪資福利考慮周全外，重點強調(diào)工作的積極性，讓員工以身作則帶動生產(chǎn)，而不是一味地強調(diào)經(jīng)驗，使得資金的管理太依賴于個人的經(jīng)驗，而忽視客觀市場規(guī)律。

3.針對資金管理缺乏有效的監(jiān)管現(xiàn)象進行科學處理

大型企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)數(shù)額較大，開展的業(yè)務工作范圍廣泛，涉及的相關部門和數(shù)據(jù)的采集都較為麻煩，正是因為企業(yè)缺乏了相關的資金信息等各種信息的集中部門，使得資金管理僅僅是重復上報和執(zhí)行，職責的定義被人為的模糊了。與此同時，資金流動帶來的數(shù)據(jù)變化，僅僅靠管理人員的分析是不全面的，使得企業(yè)發(fā)展的重心偏移。

4.杜絕企業(yè)各個部門相對獨立缺乏配合的情況以及對市場進行宏觀展望

財務部門雖然承擔了資金輸出結(jié)算的工作，企業(yè)各個部門都有相應的資金運轉(zhuǎn)情況，數(shù)據(jù)繁雜，二次經(jīng)手處理難免會存在紕漏，無端加大了財務部門的工作負擔，因此企業(yè)中各個部門應當相互配合聯(lián)力，對于資金問題應當共同承擔責任實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。信息化時代的必然使命是將信息進行實時共享，現(xiàn)階段市場中資金管理體系對于數(shù)據(jù)之類的壟斷現(xiàn)象嚴重，對于數(shù)據(jù)的使用率都較為低下，只有實現(xiàn)市場數(shù)據(jù)的共享，資金的流動方向才會更明晰，企業(yè)所承擔的風險才會越小，相對為社會創(chuàng)造的加之就更多。

5.完善管理制度，提升執(zhí)行力，防止資金使用的浪費

市場所帶來的機遇是多種多樣的，很多入手的數(shù)據(jù)存在疑惑，業(yè)務的開展也具有較大的風險，基于此適時完善管理制度，讓資金流出程序更加人性化、科學化，同時杜絕企業(yè)中的個人利己主義的出現(xiàn)空耗企業(yè)資金資源。企業(yè)還應當注重對人才的培養(yǎng)和更新，同時注重階段性提高員工積極性，明確崗位職責，便于工作的交接，避免事故出現(xiàn)時相互推諉責任的情況，讓可靠、可行的舉措落實在每一個員工身上，降低企業(yè)財務風險，讓企業(yè)時刻充盈著活力。

四、結(jié)語

企業(yè)發(fā)展壯大關乎著我國經(jīng)濟體量的變化，我國一直鼓勵著實干人員的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)工作的開展也對創(chuàng)新有著期待。適時構建資金高效管理對于社會資金、資源的更新與進步和企業(yè)的長期發(fā)展起著至關重要的作用。

【參考文獻】

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