關(guān)于馬太效應(yīng)在企業(yè)管理中的研究

張芮

【摘 要】馬太效應(yīng)出自《馬太福音》，它指的是強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱的一種現(xiàn)象。美國學(xué)者用它來概括一種社會(huì)心理現(xiàn)象，越有成就的人越容易取得成就。這種效應(yīng)也會(huì)體現(xiàn)在現(xiàn)在的企業(yè)管理中，管理者總是將功勞歸于較高層的人。同時(shí)，這種效用也可以應(yīng)用于管理者對于員工的管理，使得優(yōu)秀的員工變得更有工作動(dòng)力。

【關(guān)鍵詞】馬太效應(yīng);企業(yè)管理

Abstract：The Matthew effect comes from Mataifuyin， which refers to the phenomenon that the stronger the strong， the weaker the weak. American scholars use it to summarize a psychosocial phenomenon. The more successful people are， the easier it is to achieve. This effect is also reflected in the current management of the company， and managers always attribute credit to higher levels. At the same time， this utility can also be applied to managers 'management of employees， making excellent employees more motivated to work.

Key words：matthew effect? business management

一、馬太效應(yīng)

馬太效應(yīng)，是32個(gè)著名管理理論之一。馬太理論描述了一種極為常見的社會(huì)現(xiàn)象：強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱。這個(gè)效應(yīng)起源于《馬太寓言》中的一個(gè)故事。國王分給三人同樣數(shù)額的金錢，讓他們外出掙錢。三人回來時(shí)，前兩人已經(jīng)掙得比原來數(shù)額高得多的金錢，而第三人卻沒有掙得。國王下令將第三人獎(jiǎng)勵(lì)給掙得最多錢的人。這個(gè)多多益善的故事就是馬太效應(yīng)的來源。在現(xiàn)實(shí)的生活中，馬太效應(yīng)處處可見。一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)總是會(huì)授予團(tuán)隊(duì)中最資深的研究者，盡管他在這個(gè)研究中并沒有實(shí)際參與進(jìn)來;好的成績往往下意識(shí)的被人們認(rèn)為是優(yōu)秀的人取得的等等。馬太效應(yīng)為成功者走向更大的成功提供了方法，也為失敗者超越失敗指明了方向。當(dāng)一個(gè)人手中掌握的資源越大時(shí)，那么他會(huì)利用這些資源進(jìn)一步擴(kuò)展自己的道路;而當(dāng)一個(gè)人手中的資源越少時(shí)，他就很有可能被別人吞滅。

二、企業(yè)管理

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)模式已經(jīng)不再能適應(yīng)如此快速的社會(huì)節(jié)奏。傳統(tǒng)的一人掌權(quán)，全權(quán)包攬的管理者也極為少見了，取而代之的是各部門的精細(xì)化管理，也因此產(chǎn)生了諸如職業(yè)管理人，CEO，CFO等職位的出現(xiàn)。企業(yè)要想長期經(jīng)營生存下去，不被時(shí)代的浪潮所淹沒，需要具備很多的條件。而在這些條件里面，經(jīng)營有道的企業(yè)管理是至關(guān)重要的。對于一個(gè)企業(yè)的管理，就像是對于一艘輪船的掌舵。即使這艘輪船性能再好，硬件設(shè)施再完善，如果沒有一個(gè)好的掌舵人，那么這次的出行想必也不會(huì)很愉快。因此，企業(yè)管理對于一個(gè)企業(yè)來說是很重要的。企業(yè)管理在近幾年來尤其盛行，企業(yè)管理文化也逐漸的進(jìn)入大眾的視線。

三、企業(yè)管理中存在的問題

1.優(yōu)秀人才的發(fā)掘

人才的重要性對于企業(yè)來說是毋庸置疑的。優(yōu)秀人才是企業(yè)的新鮮血液，為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)提供了最基礎(chǔ)的人力保障。這些人往往是需要1-2年的磨礪期，才能被管理者發(fā)現(xiàn)并且進(jìn)行下一步的培養(yǎng)。在這之前，大多數(shù)人都是默默無聞，在最普通平凡的崗位上進(jìn)行著機(jī)械的工作。而這就是企業(yè)耗費(fèi)的時(shí)間成本和人力成本。如何才能最快的發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，這無疑是現(xiàn)代企業(yè)管理過程中值得深思的一個(gè)問題。

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足

在現(xiàn)代企業(yè)的模式下，團(tuán)隊(duì)合作是極為重要的一環(huán)。大多數(shù)情況下，團(tuán)隊(duì)合作良好往往能保證一項(xiàng)任務(wù)的順利進(jìn)行。但是，目前的問題是團(tuán)隊(duì)之間很難融合到一起，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的效率往往不盡如人意。團(tuán)隊(duì)之間的磨合不足，隊(duì)員之間毫無信賴感與依靠感，團(tuán)隊(duì)的能力無法充分體現(xiàn)，這些問題都造成了團(tuán)隊(duì)效率低下。團(tuán)隊(duì)效率的下降體現(xiàn)在工作中就會(huì)影響企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和集團(tuán)形象，甚至嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成企業(yè)的名譽(yù)受損。

四、馬太效應(yīng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1.優(yōu)秀人才的培養(yǎng)方面

我們可以知道，一般來說，工作做的好的員工，會(huì)得到管理者的關(guān)注，同時(shí)會(huì)不斷被賦予更多的權(quán)力，這樣的員工一定能在企業(yè)中逐步凸顯他的作用，從而獲得升值的機(jī)會(huì)，獲得更大的上升空間。工作做得的越好的員工升遷的幾率越大。因此企業(yè)管理者一定要及時(shí)表揚(yáng)和提拔優(yōu)秀的員工，使他們的努力得到相應(yīng)的回報(bào)，這樣會(huì)帶動(dòng)整個(gè)公司員工的工作積極性。這樣的話，優(yōu)秀人才就會(huì)迅速的體現(xiàn)出來，在這種激勵(lì)的環(huán)境下，員工的能力會(huì)得到大幅提升。

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

企業(yè)由不同的部門組成，因此會(huì)形成許多小的團(tuán)隊(duì)。如果部門領(lǐng)導(dǎo)能在工作有效利用團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，不僅能快速完成本門的本職工作，同時(shí)也為公司的團(tuán)隊(duì)管理提供了一個(gè)可以學(xué)習(xí)的模板。只要你的表現(xiàn)足夠優(yōu)秀，就會(huì)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。這樣團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更加團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)更上一層樓。這樣在公司不斷的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)之中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的越來越好，也越發(fā)體現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)在公司的作用，公司也會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的凝聚力和卓越的執(zhí)行力而變得更加團(tuán)結(jié)，從而提升公司的形象和知名度。這對于公司和團(tuán)隊(duì)來說是雙贏的結(jié)果。

五、總結(jié)

馬太效應(yīng)在企業(yè)管理中的運(yùn)用應(yīng)該要建立在全局的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部形成正向的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能充分發(fā)揮馬太效應(yīng)的作用。管理者要建立完善的機(jī)制，不可多獎(jiǎng)，不可過罰，維持各部門之間的平衡發(fā)展，否則會(huì)將企業(yè)或員工帶向惡意競爭的境局面，不利于企業(yè)和員工的共同成長。