淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題和解決策略

【摘 要】當(dāng)今社會(huì)，人力資源問題已經(jīng)是對公司的成長產(chǎn)生了決定性影響的問題，乃至對公司的興衰也有重要的決定性作用。假如需要解決如今的企業(yè)人力資源管理層面的問題，就一定要執(zhí)行當(dāng)代管理思維，堅(jiān)持人本思想的理念，進(jìn)而令令人力資源管理問題獲得妥善的處理。但是，我國公司的人力資源管理工作依舊有多數(shù)的問題，并對公司的規(guī)模擴(kuò)大與后期發(fā)展形成了較大的限制。所以，文章在上述工作的基礎(chǔ)上，以私營公司為切入點(diǎn)，憑借現(xiàn)代公司治理方式，就民營公司的人力資源管理問題做了分析，且對民營企業(yè)的今后發(fā)展提出了具體的建議，最后研究出了企業(yè)人力資源管理問題的應(yīng)對策略。

【關(guān)鍵詞】人力資源;管理;對策

一、前言

企業(yè)之間的競爭在世界各個(gè)國家迅速發(fā)展的背景下持續(xù)的轉(zhuǎn)向激烈。步入新的時(shí)代，大量的公司出于得到較大的發(fā)展的考慮，加快了競爭的步伐，且很大的促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。以國內(nèi)的現(xiàn)狀而言，在數(shù)十年的改革之后，已經(jīng)有大量企業(yè)在社會(huì)競爭的浪潮中生存并獲得了迅速成長，且為國家的發(fā)展提供了較大的貢獻(xiàn)。隨著競爭的緊張，企業(yè)之間的競爭亦逐漸調(diào)整為人才的競爭。因此，公司在發(fā)展中長期維持優(yōu)勢位置的關(guān)鍵因素即對人才問題應(yīng)給予特別的關(guān)注，且持續(xù)地落實(shí)經(jīng)營監(jiān)管理念的全面改進(jìn)，以公司在新歷史時(shí)期的發(fā)展現(xiàn)狀來看，持續(xù)地對公司策略予以調(diào)整，從而更快的達(dá)成公司的平穩(wěn)發(fā)展。在現(xiàn)在科技已經(jīng)成為公司發(fā)展的第一資源的環(huán)境下，幾乎所有公司均非常重視人才的培養(yǎng)與科技的發(fā)展。在這時(shí)期，我國的民營企業(yè)亦在這種情況下獲得了一些發(fā)展成果，且公司的發(fā)展規(guī)模在持續(xù)地提升。因此，公司一定要給出自身的發(fā)展方式，從而更佳的幫助公司的迅速成長。

二、現(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的突出問題

1、管理工作缺乏專業(yè)性

在人力資源管理的很多行業(yè)，能夠得知我國私營企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理階段有大量地方有待改進(jìn)。借助對上述的分析，可以清晰的意識到，隨著社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，公司的發(fā)展仍舊有待改進(jìn)，涉及以往沒有獲得應(yīng)對的難點(diǎn)與新呈現(xiàn)的問題，所以公司的管理工作者一定要一直的對自己進(jìn)行完善，才能夠很好的進(jìn)行公司的人力資源管理工作，推動(dòng)公司的監(jiān)管工作的進(jìn)行。

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位

企業(yè)人事部門每日工作的主要內(nèi)容是勞資福利、行政人事管理。由于工作內(nèi)容多，事情雜，因此，人力資源管理亦被劃歸為此機(jī)構(gòu)的工作之一。公司的不重視，部門設(shè)計(jì)的混亂，減少了人力管理的質(zhì)量。因此在公司內(nèi)的很多部門必然會(huì)多多少少牽連到了人力資源工作，產(chǎn)生了多層管理的格局。

3、人力資源招聘不科學(xué)

（1）工作者聘用手段相對落后

大部分條件下，均以面試為核心，通過簡單的咨詢，獲悉工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)經(jīng)歷等信息后，就確定能否起用。另外，進(jìn)行聘用的職員可能即公司內(nèi)項(xiàng)目職員，并非專業(yè)的人力資源管理人員，這亦導(dǎo)致了聘用的任意性。

（2）工作者聘用流程不規(guī)范，聘用要投入大量的成本

企業(yè)招聘自身是建立在相應(yīng)的流程與計(jì)劃而開展的，因?yàn)槿狈τ嘘P(guān)的合理的聘用流程。工作者聘用是公司出于達(dá)成更好的發(fā)展而給出的一種“外腦”的嚴(yán)謹(jǐn)有序的積極行為。結(jié)果導(dǎo)致公司到其他的區(qū)域聘用相應(yīng)的人才，浪費(fèi)了公司的人力管理部的職員的很多的精力，并令公司的聘用成本增加。

4、人力資源培訓(xùn)流于形式

為優(yōu)化工作者在公司項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)的地位，公司都會(huì)限期開展培訓(xùn)。觀察后得知，培訓(xùn)并未能得到預(yù)計(jì)成效，浪費(fèi)了時(shí)間。如培訓(xùn)內(nèi)容對比疏松，大量的表明了監(jiān)管體制，職員未能積極的開展工作，培訓(xùn)工作人員都不專業(yè)?？梢哉f整個(gè)培訓(xùn)即定期的走過場，并沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。在浪費(fèi)了很多的時(shí)間的條件下，難以令公司得到足夠的回報(bào)。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理問題的解決策略

1、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)機(jī)制

其一，要求對公司的人才理念開展調(diào)整，要將公司的人才培育工作作為一種長期實(shí)施的投資活動(dòng)。且要求關(guān)注公司的人才建設(shè)，而非將公司的人才培育作為公司發(fā)展中面臨的負(fù)擔(dān)。其二，要求對公司的職員開展職業(yè)技術(shù)教育與培訓(xùn)。要求對公司的人才培育工作加強(qiáng)管理，培訓(xùn)是公司提升本身的綜合素質(zhì)與技術(shù)，開展專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化本身的工作的重要途徑。其三，要求重視公司的每日工作的培訓(xùn)，更佳的開展人才的全面培養(yǎng)。必須提出的是，要求在公司內(nèi)將公司的普通管理與培訓(xùn)工作結(jié)合起來，借助針對性的課程，讓全部的受訓(xùn)工作者學(xué)習(xí)好有關(guān)理論知識。公司僅有關(guān)注對人才的培訓(xùn)，且在這里增加投入，才可以更好的幫助公司取得更大的發(fā)展。

2、全面提升現(xiàn)代企業(yè)家的素質(zhì)

國家支持創(chuàng)業(yè)，并編制了大量優(yōu)惠政策，這亦讓民營企業(yè)人員獲得了資助，吃國家飯。然而，本身能力并非優(yōu)化，單單為暴發(fā)戶而已。公司的最高負(fù)責(zé)人即公司的一切工作者，對公司的發(fā)展發(fā)揮了特別重要的作用。所以要令職員信服，管理人員必須持續(xù)學(xué)習(xí)，優(yōu)化素質(zhì)。在時(shí)期持續(xù)演變中，要求以實(shí)際的能力迎接市場的挑戰(zhàn)，而非想方設(shè)法的從國家獲得好處。從當(dāng)代公司的競爭現(xiàn)狀而言，怎樣很好的在市場競爭的背景下尋找新發(fā)展機(jī)遇，成為公司發(fā)展的核心。而且公司如果需要在市場中維持很強(qiáng)的競爭實(shí)力，就要求維持產(chǎn)品的市場占有率，與保持公司的競爭優(yōu)勢位置，怎樣在復(fù)雜的背景下找到公司的新的推進(jìn)策略，也同樣為公司要求重視的關(guān)鍵問題。而像以上問題的應(yīng)對，均要求公司借助創(chuàng)新而達(dá)成。企業(yè)家是公司的管理職員，因此，要求掌握了解市場競爭的機(jī)遇，克服困難。

3、完善企業(yè)內(nèi)部的人才選用機(jī)制

企業(yè)家借助什么樣的形式，才能夠?qū)θ瞬砰_展科學(xué)的使用，與公司怎樣才可以尋找發(fā)展必需的人才等，都是公司要求應(yīng)對的關(guān)鍵問題。因?yàn)椴煌墓镜膬?nèi)部功能有不同，與各種公司對用人與人才的判定規(guī)范的不同，因此對公司的人才的定位亦有較大的不同。公司在挑選與使用人才的階段，也需要重視公司的發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀，而且給公司的發(fā)展提出合理的選人與用人的工作體制。第一要求對人才的認(rèn)知出現(xiàn)新的認(rèn)知。不能單單以學(xué)習(xí)經(jīng)歷與資歷的好壞作為對人才評估的主要的準(zhǔn)則，而是需要以人才對創(chuàng)造的價(jià)值的大小做出全面的研究，而不能對人才的判定準(zhǔn)則有任何的偏見。

4、建立完善而有效的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)能夠很大推動(dòng)公司的人力資源管理工作地進(jìn)行，且公司的激勵(lì)制度要求獲得深入的優(yōu)化。在推動(dòng)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展的進(jìn)程中，精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)都是激勵(lì)方式。因此我國的私有企業(yè)的發(fā)展需要建立在精神、物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)之上，且應(yīng)持續(xù)地對公司的激勵(lì)形式開展創(chuàng)新。基本工資僅能夠讓人們獲得基本的生活保障，績效薪資激勵(lì)作用則與公司的職員的工作能力有一些關(guān)聯(lián)，乃至將直接對職員在公司的表現(xiàn)產(chǎn)生影響。

四、結(jié)論

綜合而言，公司的發(fā)展需要憑借人才這一重要的要素，因此人力資源的發(fā)展是公司發(fā)展的首先要關(guān)注的。對現(xiàn)在公司發(fā)展中已有的很多的人才流動(dòng)問題，或者在復(fù)雜的社會(huì)背景下，怎樣才能更好的把把握好人本思想的基本原則，使用公司已有人才，為公司的發(fā)展發(fā)揮其作用，這是公司要特別重視的問題。不論對私有或者是國營公司來說，均要求對公司的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境開展改進(jìn)，同時(shí)維持合理的用人體制，正確地構(gòu)建人才的理念，才能夠更佳的防備公司的人力資源管理優(yōu)勢受到弱化，從而在幫助公司成長的過程中逐步的實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值。

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作者簡介：孫暢（1991—），女，天津人，研究方向：現(xiàn)代化人力資源管理，南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院。