探析國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的相關(guān)性

【摘 要】在國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程當(dāng)中，提升財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作水平是國(guó)企管理人員關(guān)注的重點(diǎn)。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以及其內(nèi)部控制體系進(jìn)行了概述，并闡述了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系之間的相關(guān)性，希望可以為相關(guān)工作人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制體系;相關(guān)性

財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制是國(guó)有企業(yè)管理工作的核心。所以，管理人員必須提升財(cái)務(wù)管理科學(xué)性，構(gòu)建合理的內(nèi)部控制體系。在實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)工作人員要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制體系構(gòu)建的重要性，并且不斷探究二者之間的相關(guān)性，以解決工作當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系

在國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，開(kāi)展的所有資金以及財(cái)產(chǎn)管理工作都屬于財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，可以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，幫助企業(yè)達(dá)成其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展水平的提升。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作，主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析以及預(yù)測(cè)，而后根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，設(shè)計(jì)出合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，完成財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，讓企業(yè)可以在付出最小成本的前提下實(shí)現(xiàn)收益最大化。

內(nèi)部控制工作是國(guó)有企業(yè)管理工作當(dāng)中的重要部分。幫助企業(yè)預(yù)測(cè)和分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提出規(guī)避措施是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系的主要職能。由此可見(jiàn)，構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系，并保證該體系的有效運(yùn)行，可以為國(guó)有企業(yè)安全開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)[1]。此外，國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制體系的應(yīng)用，還可以提升其實(shí)踐作業(yè)的規(guī)范性和有序性，能提升內(nèi)部監(jiān)督管理成效，有效降低員工貪污腐敗問(wèn)題的發(fā)生幾率。

2.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的相關(guān)性

財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制體系同為國(guó)有企業(yè)管理工作當(dāng)中的重要部分，二者之間存在一定的相關(guān)性。而對(duì)這種相關(guān)性的研究以及分析，能幫助國(guó)有企業(yè)管理人員找出財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作的重點(diǎn)，為其制定更為合理的管理方案，實(shí)現(xiàn)國(guó)企管理成效的提升提供便利。

2.1同為國(guó)企管理工作的重要內(nèi)容

在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作之中，財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制都是不可或缺的部分。而要在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中順利開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，并保證相關(guān)工作具有有效性，就必須實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部控制管理，這就要求相關(guān)管理人員在實(shí)踐中構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)金流、投融資以及其活動(dòng)資金進(jìn)行管理。該項(xiàng)工作開(kāi)展的根本目的，是為企業(yè)降低成本提高收益。但是，在實(shí)踐作業(yè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員將面對(duì)眾多的未知風(fēng)險(xiǎn)，而為了能對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，就需要企業(yè)管理人員進(jìn)行合理的內(nèi)部控制，為財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展實(shí)踐工作打造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境，使得財(cái)務(wù)管理工作得以順利開(kāi)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系得以完善。所以，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)揮著保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的作用[2]。此外，在國(guó)有企業(yè)中構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，可以對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督，進(jìn)而保障國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作合規(guī)合法操作規(guī)范，為企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系之間具備相關(guān)性，主要表現(xiàn)在內(nèi)部控制體系對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的支持之上，也表現(xiàn)在對(duì)其工作成效的監(jiān)督上。

2.2以全面預(yù)算管理促進(jìn)內(nèi)控職能發(fā)揮

為了進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，許多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施全面預(yù)算管理。這樣一來(lái)，國(guó)有企業(yè)的管理人員能對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行全面性了解，進(jìn)而做出更為合理的投資局決策。所以，全面預(yù)算管理的實(shí)施，能夠在保障國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損的前提之下，完善企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃，降低運(yùn)營(yíng)成本。而在開(kāi)展國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制工作時(shí)，全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展可以為管理人員提供準(zhǔn)確性高，有效性強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助他們有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)內(nèi)部控制職能的發(fā)揮。所以，以全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展，促進(jìn)內(nèi)部控制體系職能的發(fā)揮也是財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系之間的相關(guān)性。

2.3以?xún)?nèi)部控制保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)性

會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性將會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的有效性產(chǎn)生深刻影響。而保障國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制工作的目標(biāo)之一。在國(guó)有企業(yè)之中，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性具有十分重要的意義。如果相關(guān)工作人員獲取的會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，則表示企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，不僅會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的利益，更會(huì)滋生財(cái)政犯罪和貪污腐敗。所以，為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的有效性和真實(shí)性，國(guó)企管理人員必須提升其內(nèi)部控制工作水平，保障相關(guān)工作開(kāi)展的實(shí)際作用，切實(shí)發(fā)揮國(guó)企內(nèi)部控制體系的工作職能?；诖?，完善國(guó)企的內(nèi)部控制體系，是確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效，推進(jìn)國(guó)家會(huì)計(jì)政策的有效落實(shí)的有效方法，也是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)水平提升的必要途徑。由此可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系之間的有效性，還表現(xiàn)在內(nèi)部控制體系職能發(fā)揮對(duì)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的保障上。

3.結(jié)論

總而言之，相關(guān)工作人員應(yīng)該明確國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制體系的重要性，并在實(shí)踐過(guò)程中探究二者之間的相關(guān)性。這樣不僅有助于提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，還能實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部控制體系的完善，以便于進(jìn)一步助推國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李婷.論新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系相關(guān)性及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（01）：38-39.

[2]鐘明婧，馬曉莉.新時(shí)期下國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的相關(guān)性[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017（02）：48-49.

作者簡(jiǎn)介：于冰（1977—），女，漢族，吉林省人，單位：渝能（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。