部隊財務(wù)中精細化管理的應(yīng)用價值探究

楊磊

【摘 要】精細化財務(wù)管理是部隊發(fā)展的重要保障。由于近年來部隊財務(wù)管理出現(xiàn)了許多問題，以至于阻礙了部隊的正常發(fā)展。為實現(xiàn)部隊的可持續(xù)發(fā)展，需要部隊加強在財務(wù)方面的管理，將精細化的管理模式融入部隊財務(wù)管理體系中。下文針對部隊財務(wù)精細化管理的應(yīng)用價值進行探究。

【關(guān)鍵詞】應(yīng)用價值;精細化管理;部隊財務(wù);財務(wù)管理;價值探究

部隊的可持續(xù)發(fā)展離不開財務(wù)管理的精細化，精細化財務(wù)管理作為一項新型管理概念，在諸多領(lǐng)域的管理工作中，都發(fā)揮著重要的作用，精細化部隊財務(wù)管理，可以有效地提升部隊財務(wù)管理的工作效率與管理質(zhì)量?，F(xiàn)階段我國部隊財務(wù)管理發(fā)展受到阻礙，急需改變部隊財務(wù)管理現(xiàn)狀，從而提高部隊財務(wù)管理部門的工作效率，進而幫助部隊實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

一、現(xiàn)階段部隊財務(wù)管理情況

（一）財務(wù)管理體系不完善

當(dāng)前階段，由于我國絕大多數(shù)部隊相關(guān)負責(zé)人忽視財務(wù)管理工作，導(dǎo)致部隊財務(wù)管理體系并不完善，在部隊財務(wù)管理工作缺少完善的體制建設(shè)下，部隊財務(wù)管理工作存在一定缺陷。例如，部隊財務(wù)管理工作人員工作效率低，未能及時處理財務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致部隊財務(wù)信息不明朗，無法準(zhǔn)確將部隊財務(wù)管理狀況及時告知相關(guān)部門，從而使部隊在預(yù)支款項的時候做出錯誤的判斷，影響部隊正常運作。因此，完善部隊財務(wù)管理體系勢在必行[1]。

（二）部隊財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力差專業(yè)素養(yǎng)低

根據(jù)大數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，部隊財務(wù)部門的工作人員專業(yè)素質(zhì)較差，很大一部分人員在沒有接受正規(guī)學(xué)校的培訓(xùn)直接從事部隊的財務(wù)管理，因此，部隊財務(wù)管理隊伍人員專業(yè)素質(zhì)不高，綜合能力較弱，不具備部隊經(jīng)費的使用預(yù)測與分析能力，阻礙部隊財務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。此外，部隊財務(wù)管理人員的波動較大，也導(dǎo)致了部隊財務(wù)管理人員的專業(yè)水平無法提升[2]。

（三）部隊財務(wù)預(yù)算管理意識不足

部隊財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)就是預(yù)算管理。財務(wù)的預(yù)算管理可以使部隊經(jīng)費得到合理的使用，能減少部隊不必要的經(jīng)費開支，從而增加部隊經(jīng)費利用率，將部隊財務(wù)進行優(yōu)化管理。由于部隊財務(wù)管理人員預(yù)算管理意識不健全，導(dǎo)致部隊的財務(wù)管理在經(jīng)費的使用與分配上，不能夠以科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)劃，從而影響部隊財務(wù)管理的正常運作，部隊經(jīng)費嚴重開支大大超出預(yù)期范圍的狀況時有發(fā)生。造成這種情況出現(xiàn)，歸根究底是部隊財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)能力，缺少部隊財務(wù)管理的專業(yè)知識培訓(xùn)。要想解決部隊財務(wù)管理當(dāng)前的問題，就要從部隊財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與財務(wù)預(yù)算管理意識抓起，從而提高部隊財務(wù)管理工作效率。

二、部隊財務(wù)精細化管理應(yīng)用策略

（一）完善部隊財務(wù)管理制度

部隊財務(wù)管理工作順利進行離不開財務(wù)管理制度的精細化，在部隊實行精細化財務(wù)管理的同時也需要強化部隊的財務(wù)管理體系，在沒有完善的財務(wù)體系下的精細化財務(wù)管理也只是空殼，因此，部隊需要建設(shè)精細化的財務(wù)管理體制，將財務(wù)管理具體化，從而使部隊財務(wù)部門的管理效果全面提升。在建設(shè)具有明確方針系統(tǒng)完善的部隊財務(wù)管理制度，可以推動部隊財務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展。第一步，部隊管理層應(yīng)該指明各部門負責(zé)人的權(quán)利和義務(wù)，保證部隊中的每位軍人都能夠明確自身的工作職責(zé)，并且保證每個人的工作完成效果。第二步，應(yīng)該對財務(wù)管理部門的每項工作進行明細分工，將各項工作具體化、規(guī)范化、其中包括軍用物品采購、登記、核查等方面，將軍用物資分發(fā)的具體情況詳細記錄，細化管理制度。同時也應(yīng)注意監(jiān)管制度的精細化，在部隊財務(wù)管理部門內(nèi)部進行智能檢查與明確指示，設(shè)立部隊財務(wù)管理部門的獎懲制度，從而確保財務(wù)管理工作的公正與公開[3]。

（二）加強部隊財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)階段的部隊財務(wù)管理工作中，需要落實到財務(wù)管理人員的專業(yè)技能提升方面，從而達到部隊精細化財務(wù)管理的目標(biāo)，進而有效提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與水平能力。例如，在軍隊財務(wù)管理人員任用方面，需要加入財務(wù)管理的專業(yè)技能水平測試，只有通過財務(wù)管理專業(yè)技能水平測試的人員才有資格勝任部隊財務(wù)管理工作，并且在人員上任之后部隊需要定時定期組織財務(wù)管理技能專業(yè)培訓(xùn)與技能競賽，在加強部隊財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的同時也調(diào)動起部隊財務(wù)管理工作人員的競爭意識，部隊相關(guān)管理層需要合理設(shè)置獎懲制度：對于專業(yè)技能水平測試中成績突出的人員進行合理的獎賞，例如，頒布獎?wù)律踔廖镔|(zhì)方面的獎勵，對于專業(yè)技能水平較差工作能力不突出，工作態(tài)度不積極的人員，就要實施懲罰制度，增加定期考核，甚至不予任用。部隊財務(wù)管理的核心就是部隊管理人員，如若部隊管理人員的專業(yè)水平不達標(biāo)，對于部隊的向陽發(fā)展是極其不利的。因此，部隊在財務(wù)管理人員的聘用上，要進行嚴格的制度規(guī)范，并且針對財務(wù)管理人員的專業(yè)技能進行定期的培訓(xùn)與提升，另一方面，部隊也需要積極引進先進的管理體系以及管理方面知識。舉個例子，部隊財務(wù)管理部門需要引進新型財務(wù)軟件并扎實地掌握軟件實際操作方法。財務(wù)管理工作通過利用財務(wù)軟件有效地解決了傳統(tǒng)手寫記賬的缺點，將部隊財務(wù)狀況清晰地呈現(xiàn)出來;另外部隊財務(wù)管理也需要積極引進高校財務(wù)專業(yè)的相關(guān)人才，從而提高部隊財務(wù)管理的整體素質(zhì)[4]。

（三）加強部隊財務(wù)預(yù)算管理意識

部隊的財務(wù)管理是部隊后勤工作的有效保障，增強部隊財務(wù)管理的預(yù)算意識有助于部隊財務(wù)管理發(fā)展。優(yōu)化部隊財務(wù)管理人員的預(yù)算意識需要從以下方面入手：第一步，部隊財務(wù)部門加強預(yù)算管理，提高預(yù)算管理的地位，并且同步制定精細化的預(yù)算管理步驟與計劃，明確指導(dǎo)財務(wù)管理人員的工作方向;第二步，制定嚴格的監(jiān)管財務(wù)部門管理制度，管理層明確指出，在預(yù)算條款批準(zhǔn)的情況下，不得以任何理由改變，按照制定計劃進行，嚴格遵守軍紀(jì)軍規(guī)，如有違反，按照違反軍紀(jì)軍規(guī)進行處理，從而避免財務(wù)管理人員徇私舞弊。將財務(wù)管理責(zé)任制落實，對于部隊財務(wù)部門的工作人員，進行明確的工作責(zé)任劃分，堅決抵制身兼數(shù)職情況發(fā)生，明確工作人員的工作任務(wù)，各司其職互相監(jiān)督，確保部隊財務(wù)部門精細化管理模式的順利實施[5]。

三、結(jié)束語

總而言之，隨著我國國際地位的不斷提高，國力強盛，更加需要部隊財務(wù)的精細化管理。并且我國經(jīng)過長期實行的部隊精細化財務(wù)管理已經(jīng)取得了喜人的成績，不過要想發(fā)揮部隊財務(wù)管理精細化真正的意義與作用，做好部隊的后勤保障工作，就需要逐步強化部隊財務(wù)管理，與時俱進。采用精細化財務(wù)管理制度，實施部隊財務(wù)管理有效性管理，從而使財務(wù)管理達到精細化準(zhǔn)則，需要做到部隊制度、背景、人員、管理層各個環(huán)節(jié)之間的優(yōu)化與進步，對管理制度進行細致化的整頓。規(guī)范部隊財務(wù)管理人員的職能，對財務(wù)管理人員的整體水平進行強化，進而實現(xiàn)財務(wù)管理的實時同步，加快部隊財務(wù)管理工作的積極發(fā)展。

【參考文獻】

[1]平翔，陳興，王子成.精細化管理在部隊財務(wù)管理中的應(yīng)用探析[J].中國市場，2019（08）：121-122.

[2]王裕捷，李昶，廖國斌.精細化管理在部隊財務(wù)管理中的運用[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（06）：72.

[3]杜慶良.精細化管理在部隊財務(wù)管理中的應(yīng)用探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017（08）：59-60.

[4]胡連華.嚴把“三關(guān)”加強改制換裝部隊實物資產(chǎn)精細化管理[J].價值工程，2017，36（12）：13-14.

[5]查恩銘，鄧國鋒，劉東旭，宋波，王語.沈陽軍區(qū)空軍不斷提高財務(wù)科學(xué)化精細化管理水平[J].軍事經(jīng)濟研究，2011，32（07）：81.