新形勢下財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新思考

【摘 要】財(cái)務(wù)管理在我們的生活中扮演著重要角色，從小方面來看，我們每個(gè)人都要有財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從大方面來看，每個(gè)企業(yè)都離不開財(cái)務(wù)管理。隨著知識(shí)和技術(shù)的同步飛速發(fā)展，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的理念措施已經(jīng)無法解決當(dāng)下財(cái)務(wù)管理問題，在加上各種規(guī)范的不斷出臺(tái)，如何根據(jù)實(shí)情來不斷完善財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行方案創(chuàng)新才是需要我們關(guān)注的問題。因此本文從財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)入手，對(duì)新形勢下面臨的問題以及原因進(jìn)行分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了自己的思考和看法。

【關(guān)鍵詞】新形勢;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新思考

一、財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)

1.1財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及面廣

財(cái)務(wù)管理與單位各個(gè)方面都有密切的聯(lián)系，企業(yè)任何地方都會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，每個(gè)部門都會(huì)有資金的使用，而資金的使用都會(huì)與財(cái)務(wù)管理相接觸。因此，財(cái)務(wù)管理就顯得格外重要，每個(gè)部門在使用資金、支出方面受到財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)和財(cái)務(wù)制度的制約。同時(shí)因?yàn)閺V泛的聯(lián)系使得單位的財(cái)務(wù)管理滲透程度加強(qiáng)，在各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中擔(dān)任了重要角色，使得財(cái)務(wù)管理在各項(xiàng)管理中更加突出。

1.2財(cái)務(wù)管理綜合性較強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理運(yùn)用價(jià)值形式實(shí)施管理，將利益放大。新形勢下企業(yè)變得越來越復(fù)雜，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求和定位也在發(fā)生改變，同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理地位越來越突出。

1.3財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況

在企業(yè)管理中，決策得當(dāng)，經(jīng)營合理，技術(shù)先進(jìn)等問題都可以在財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。財(cái)務(wù)管理工作就是單位的重心。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作， 對(duì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的促進(jìn)起到了至關(guān)重要的作用。

二、新形勢下財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及原因分析

新形勢下經(jīng)濟(jì)屬于知識(shí)型經(jīng)濟(jì)，對(duì)于企業(yè)來說，知識(shí)管理更加重要，如商譽(yù)、技術(shù)秘密、專利等，這表示了新形勢下財(cái)務(wù)管理重心的轉(zhuǎn)移。而且就我國目前財(cái)務(wù)管理水平和措施來看，很多原因都在限制著財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行。

2.1當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的理念相對(duì)落后

新形勢下財(cái)務(wù)管理的重心正在發(fā)生改變。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模增大，業(yè)務(wù)也趨向多元化，復(fù)雜化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)落后與社會(huì)。人們對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也更加嚴(yán)格和精準(zhǔn)，要求突出動(dòng)態(tài)化和實(shí)時(shí)化。

2.2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

目前，我國各企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范管理的認(rèn)識(shí)還僅僅局限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是知識(shí)經(jīng)濟(jì)化和信息化的趨勢使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，因此在財(cái)務(wù)管理過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范是非常重要的。

2.3內(nèi)部制度有待完善

內(nèi)部制度的合理制定可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部相互監(jiān)督和制約。一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)且高效的指揮和管理體系是每個(gè)企業(yè)都不可或缺的。內(nèi)部管理控制著企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。

2.4缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才

財(cái)務(wù)管理要跟隨時(shí)代發(fā)展，不同的經(jīng)濟(jì)體系需要不同類型人才。新形勢下財(cái)務(wù)管理人才的選擇更趨向于具有創(chuàng)新思維和全面性人才。對(duì)于專業(yè)知識(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，多元的語言能力，對(duì)時(shí)事的判斷能力，這些能力的綜合人才更受社會(huì)財(cái)務(wù)管理的歡迎。我國目前嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才和綜合型人才，這嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理水平的提高。

三、新形勢下做好財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

3.1進(jìn)行財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

新形勢下的財(cái)務(wù)管理不需要時(shí)刻關(guān)注人和物，而需要對(duì)知識(shí)資本的重要性有明確認(rèn)識(shí)，首先關(guān)注企業(yè)的實(shí)際情況，再通過合理的運(yùn)作，擴(kuò)大知識(shí)資本，順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求。除此之外，企業(yè)還要密切關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)變化，及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，保證形勢同步。

新形勢下，在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，無形資產(chǎn)會(huì)占較大比重，如商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新等等。財(cái)務(wù)管理核心的轉(zhuǎn)移也使無形資產(chǎn)成為管理重點(diǎn)。國家需要加大對(duì)無形資產(chǎn)的投資和管理，增加相應(yīng)指標(biāo)體系建設(shè)，完善財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)。

3.2提高防范意識(shí)，強(qiáng)化分析預(yù)測

經(jīng)濟(jì)信息化，技術(shù)全面化讓我們面對(duì)更多的風(fēng)險(xiǎn)，比如金融風(fēng)險(xiǎn)。如何進(jìn)行該類風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避是我們現(xiàn)在需要考慮和面對(duì)的問題。企業(yè)要不斷完善包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等預(yù)警系統(tǒng)和責(zé)任機(jī)制。通過捕捉不確定因素進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測，從而制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.3加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)

加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)要從以下幾方面入手，首先財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)內(nèi)部控制規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合自身情況完善制度建設(shè)。另外還需要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。最后財(cái)務(wù)管理部門， 應(yīng)時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)最新變化，根據(jù)時(shí)代經(jīng)濟(jì)需求不斷修改與完善制度，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造可能。

3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

新形勢下人力資源作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本執(zhí)行單位，企業(yè)和單位要提高對(duì)人才需求的重視，樹立人才價(jià)值觀念，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的專業(yè)型財(cái)務(wù)人員。另外除了強(qiáng)化實(shí)際能力，還需要注重知識(shí)更新，另外財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力也是當(dāng)下社會(huì)的需求所在，所以企業(yè)要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思考和創(chuàng)新，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效進(jìn)行提供條件。企業(yè)需要健全財(cái)務(wù)管理人員教育體系，加強(qiáng)在職培訓(xùn)，企業(yè)要定時(shí)舉辦知識(shí)和時(shí)事培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)管理人員建立知識(shí)體系，完成對(duì)外語，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，金融的知識(shí)學(xué)習(xí)。

四、結(jié)語

新型勢下的中國經(jīng)濟(jì)有突出，有改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理也要隨著經(jīng)濟(jì)模式的變化隨之改變。從財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新入手，需要我們能夠及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理理念，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高自身財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)際水平，達(dá)到新形勢下我國經(jīng)濟(jì)對(duì)人才的要求，做到跟隨社會(huì)發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理事業(yè)作貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

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作者簡介：楊志強(qiáng)（1986—），男，漢族，山東濟(jì)南人，現(xiàn)在第三儲(chǔ)備資產(chǎn)管理局成都區(qū)域管理處。