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    基于新形勢(shì)下軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的思考

    2019-12-09 02:06:28侯順航
    智富時(shí)代 2019年10期
    關(guān)鍵詞:思考探究新形勢(shì)

    侯順航

    【摘 要】隨著時(shí)代的進(jìn)步和科技的發(fā)展,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式逐步被新型、高效的管理辦法所取代,在這種新形勢(shì)下,軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的方式也開始進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整和變化,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為軍隊(duì)管理中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié),不僅與軍隊(duì)當(dāng)下的費(fèi)用支出相聯(lián)系,更與軍隊(duì)長期的發(fā)展緊密相連。本文將結(jié)合新形勢(shì)的發(fā)展,深入思考如何調(diào)整并有效地進(jìn)行軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。

    【關(guān)鍵詞】軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;新形勢(shì);思考探究

    一、現(xiàn)今軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的具體問題

    (一)管理工作傳統(tǒng)落后,并未得到有效創(chuàng)新

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是一個(gè)軍隊(duì)良好發(fā)展的基礎(chǔ),雖然新時(shí)代的軍隊(duì)建設(shè)要求軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理要及時(shí)調(diào)整,適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的要求,但是由于管理系統(tǒng)不夠完善、財(cái)務(wù)人員管理水平較為落后等各方面的原因,我國大部分軍隊(duì)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理工作都比較傳統(tǒng)落后,相應(yīng)的管理機(jī)制并為得到有效創(chuàng)新,在財(cái)務(wù)管理工作中,相關(guān)管理人員并未意識(shí)到財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)和財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性,導(dǎo)致軍隊(duì)人員在財(cái)務(wù)支出的過程中忽略預(yù)算,相應(yīng)的支出難以得到精確的控制,使軍隊(duì)無法向良好的方向發(fā)展,這是現(xiàn)今大部分軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的主要問題。

    (二)財(cái)務(wù)人員水平較低,管理不夠及時(shí)有效

    軍隊(duì)中的各項(xiàng)工作都有其特殊性,因此軍隊(duì)管理系統(tǒng)對(duì)人員的要求都十分嚴(yán)格,這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的在崗時(shí)間較長,大部分人都實(shí)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法,相關(guān)管理制度過于僵化,綜合管理素質(zhì)無法達(dá)到新時(shí)代的要求,整體管理水平較低,使軍隊(duì)系統(tǒng)缺少更加新型、專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,軍隊(duì)的財(cái)務(wù)預(yù)算、固定資產(chǎn)以及資源分配等各方面的管理不夠及時(shí)有效,極大地降低了軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,影響了軍隊(duì)長遠(yuǎn)、平衡的發(fā)展。這類問題在軍隊(duì)中長期存在,但是在新形勢(shì)的改革下,使得軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的短板越發(fā)明顯,不僅嚴(yán)重限制了軍隊(duì)發(fā)展,更在某種程度上突顯了財(cái)務(wù)管理制度的腐敗。由此可見,在新形勢(shì)的軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的改革中,軍隊(duì)管理系統(tǒng)還需要根據(jù)問題制定相關(guān)策略,從而促進(jìn)軍隊(duì)全面發(fā)展。

    二、新形勢(shì)下軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的相關(guān)應(yīng)對(duì)策略

    (一)應(yīng)用現(xiàn)代科技技術(shù),加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

    時(shí)代的發(fā)展推動(dòng)著我國各項(xiàng)工作向網(wǎng)絡(luò)化、信息化前進(jìn),新形勢(shì)下國家也對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度提出了新要求,其中首要的一點(diǎn),就是軍隊(duì)中相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員要嘗試運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù),通過使用現(xiàn)代智能計(jì)算機(jī),加強(qiáng)軍隊(duì)中財(cái)務(wù)預(yù)算的管理,從各個(gè)角度完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度,形成嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系,把每一次財(cái)務(wù)支出、資源分配等過程落實(shí)到位,讓會(huì)計(jì)賬單可視化,使軍隊(duì)中的每個(gè)人員都能明確相關(guān)財(cái)務(wù)來源、分配。利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源,不僅可以形成準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù),利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,減輕財(cái)務(wù)管理人員的壓力和工作量,更可以使軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理更加高效,從而促進(jìn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的均衡發(fā)展。因此,在軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中,相關(guān)人員一定要及時(shí)地引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),運(yùn)用機(jī)器科學(xué)地計(jì)算、統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù),并通過智能分析不同的財(cái)務(wù)支出以及財(cái)務(wù)預(yù)算,使財(cái)務(wù)預(yù)算能夠更加精確,由點(diǎn)到面進(jìn)行有效分配,讓軍隊(duì)中的資源能夠得到充分利用。應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,是新形勢(shì)下軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),軍隊(duì)人員需要將管理中心逐步轉(zhuǎn)向科學(xué)技術(shù),淘汰傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理方式,創(chuàng)新軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理策略,為其注入新的管理活力。

    (二)完善財(cái)務(wù)管理體系,提高管理人員素質(zhì)

    財(cái)務(wù)管理體系不夠完善,管理人員素質(zhì)水平較低,這些都是現(xiàn)今軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系中不可忽視的缺點(diǎn),那么,從軍隊(duì)管理人員的方面來看,我們又應(yīng)該如何改善這些缺點(diǎn)呢?首先,軍隊(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員一定要從自己長期的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理實(shí)際出發(fā),從上到下、由淺至深地分析現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理體系中的缺陷,比如資金流通不夠明確,可能存在貪污現(xiàn)象,那么相關(guān)人員就需要針對(duì)這種問題,提出相關(guān)的管理辦法,增強(qiáng)資金流通過程的管理和監(jiān)察,改革創(chuàng)新相應(yīng)的監(jiān)督管理體制,從根本上規(guī)范軍隊(duì)中的經(jīng)濟(jì)秩序,讓各級(jí)財(cái)務(wù)部門都大力承擔(dān)自己的責(zé)任,做到公正無私、嚴(yán)格執(zhí)法,從內(nèi)而外加強(qiáng)資金管理制約,讓每一級(jí)的資金分配都清晰明了,從源頭上制止財(cái)務(wù)腐敗現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)管理人員方面,軍隊(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就需要進(jìn)行相關(guān)的組織、命令,加大財(cái)務(wù)管理人員的審查力度,組織全體管理人員學(xué)習(xí)新穎的管理思想,融入新形勢(shì)下要求的相關(guān)管理策略,把每部分管理工作人員的培訓(xùn)都落實(shí)到位,剔除舊思想和傳統(tǒng)的管理方式,刷新財(cái)務(wù)管理人員的傳統(tǒng)管理理念,通過系統(tǒng)、正確的管理培訓(xùn),全面提高軍隊(duì)中管理人員的管理素質(zhì)和管理水平,讓軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理更加高效、有序??偟膩碚f,完善的財(cái)務(wù)管理體系以及專業(yè)的管理人員兩者缺一不可,軍隊(duì)中的高層人員需要對(duì)此投入足夠的資源和精力,雙管齊下解決軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理體系中存在的問題,促進(jìn)軍隊(duì)各方面的良性發(fā)展。

    (三)增強(qiáng)管理審查力度,規(guī)范會(huì)計(jì)管理流程

    通過長期的實(shí)踐和具體分析,我們發(fā)現(xiàn)在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理體系中,財(cái)務(wù)管理審查的力度不夠大、不夠嚴(yán),相關(guān)管理監(jiān)察系統(tǒng)過于松散,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程并未模式化、規(guī)范化。為了加強(qiáng)管理審查力度,規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的流程,那么就需要從內(nèi)部和外部兩個(gè)方面考慮這個(gè)問題,從外部來說,要建立完備的審查制度,對(duì)社會(huì)、軍隊(duì)其他部門與財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)交易往來進(jìn)行嚴(yán)格審查,增加對(duì)運(yùn)作人員的管理,運(yùn)用現(xiàn)代電子設(shè)備記錄財(cái)務(wù)管理過程,分級(jí)、分層進(jìn)行一環(huán)又一環(huán)的審查;從軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)部來說,內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作要持續(xù)、有效,要根據(jù)管理實(shí)際設(shè)計(jì)、規(guī)范管理運(yùn)作流程,相關(guān)管理審查要精確到每一步、每一方面,利用高效、有序的管理措施提高管理人員的工作效率,讓財(cái)務(wù)管理內(nèi)部能夠形成一個(gè)和諧、高效率的運(yùn)作機(jī)制,讓財(cái)務(wù)管理審查、會(huì)計(jì)管理流程等工作能夠嚴(yán)格、完整地運(yùn)行。只有內(nèi)外兼?zhèn)?、雙向交互,才能使軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式形成一個(gè)完整的運(yùn)行圈,從而促進(jìn)軍隊(duì)各類工作高效發(fā)展。

    (四)靈活調(diào)整管理機(jī)制,跟上時(shí)代管理步伐

    在新時(shí)代、新形勢(shì)的推動(dòng)下,軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理又該如何發(fā)展?總結(jié)以上問題以及相關(guān)策略,筆者認(rèn)為,只要軍隊(duì)管理人員能夠根據(jù)發(fā)展形式,靈活地、細(xì)微地調(diào)整相應(yīng)的管理機(jī)制,跟上時(shí)代的管理步伐,那么軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理就能夠及時(shí)適應(yīng)新要求、新策略,才能形成新型軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。因此,軍隊(duì)高層以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人員要時(shí)刻關(guān)注管理新趨勢(shì)、新發(fā)展,積極開展財(cái)務(wù)管理工作的交流活動(dòng),在每周或是每月展開一次財(cái)務(wù)管理交流會(huì),讓所有管理人員聚集到一起發(fā)表自己對(duì)這一段時(shí)間管理工作的看法,切實(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人員的看法進(jìn)行研究調(diào)查,創(chuàng)設(shè)出最優(yōu)策略調(diào)整軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制,使管理工作能夠深入底層、充分引起軍隊(duì)人員的重視,全面促進(jìn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化、人性化,通過靈活、新穎的管理辦法,讓財(cái)務(wù)管理人員能夠充分適應(yīng)自身工作,從根本上打好軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。從以上討論可以看出,無論是哪一種形式的財(cái)務(wù)管理工作,軍隊(duì)中的相關(guān)人員都必須要緊跟時(shí)代的步伐,用科技和時(shí)代的力量武裝自身,積極提出自己的看法、創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理策略,時(shí)刻保持充裕的工作戰(zhàn)斗力,讓軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠扎根于新時(shí)代的土壤,從而使新形勢(shì)下的養(yǎng)料不斷充實(shí)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作,只有夯實(shí)軍隊(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),才能解決軍隊(duì)發(fā)展的后顧之憂,讓其發(fā)展更好、更快、更高效。

    三、結(jié)語

    總而言之,軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理策略一定要緊跟時(shí)代的步伐,充分利用新形勢(shì)下的有利條件,及時(shí)調(diào)整與軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的管理方針,培養(yǎng)專業(yè)、高水平的財(cái)務(wù)管理人員,通過科學(xué)有效的管理辦法,不僅可以讓軍隊(duì)資源得到充分合理的分配,更可以促進(jìn)軍隊(duì)全面、長遠(yuǎn)的發(fā)展,從而在社會(huì)主義建設(shè)道路中展現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1]王慧然.論如何加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011,23(16).

    [2]黃霞.淺析如何加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督[J].改革與開放,2013,(2).

    [3]李培源.改善部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策研究[J].法制與社會(huì),2013,(5).

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