建筑施工預(yù)算與項(xiàng)目成本管理控制體會(huì)

摘 ?要：近年來(lái)，建筑行業(yè)對(duì)工程成本管理與施工預(yù)算給予越來(lái)越多的關(guān)注。現(xiàn)筆者從建筑工程的預(yù)算的概念入手，對(duì)建筑工程成本管理與施工預(yù)算的有效作用進(jìn)行分析，并給出了建筑工程成本管理施工預(yù)算的有效策略，相關(guān)單位應(yīng)對(duì)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)高度重視，加強(qiáng)成本控制，建立工程預(yù)算管理制度，加強(qiáng)審核與監(jiān)督，提高建筑成本管理能力與施工預(yù)算的水平，進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理

工程建設(shè)管理工作對(duì)于提高工程建設(shè)質(zhì)量和提高工程建設(shè)進(jìn)度具有十分重要的作用，所以在實(shí)際的工程建設(shè)管理過(guò)程中，在做好施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該結(jié)合建筑工程的具體建設(shè)需要和管理情況，不斷優(yōu)化和完善相應(yīng)的建筑施工預(yù)算與項(xiàng)目成本管理工作，以此來(lái)提高工程管理質(zhì)量，增加工程建設(shè)效益。

一、建筑工程成本管理中施工預(yù)算的有效作用

（1）為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

建筑工程施工預(yù)算是根據(jù)工程的實(shí)際需求情況，如所需物質(zhì)多少、人員配備等多方面進(jìn)行的編制工作，在建筑工程施工成本管理中合理的施工預(yù)算對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有積極的作用。施工預(yù)算可以保障工程造價(jià)控制的合理性和科學(xué)性，在建筑工程施工的前期階段，可以通過(guò)初步的預(yù)算來(lái)制定具體的施工計(jì)劃書(shū)，對(duì)于建筑工程施工會(huì)使用到眾多的施工原材料、施工人員以及各類(lèi)機(jī)械設(shè)備，通過(guò)擬定的施工計(jì)劃書(shū)，可保證資金的合理配置和使用，可將成本控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)，減少資金浪費(fèi)，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（2）調(diào)動(dòng)有關(guān)人員積極性，協(xié)助各部門(mén)的配合

建筑工程在科學(xué)合理的成本管理與施工預(yù)算的條件下，可以調(diào)動(dòng)相關(guān)的工作人員的積極性，實(shí)現(xiàn)共同努力進(jìn)而提高工作效率，并給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。在施工隊(duì)伍中營(yíng)造互相學(xué)習(xí)、互相幫助、共同進(jìn)步的氛圍，一定程度上提高施工隊(duì)伍的整體工作水平。在整體上來(lái)說(shuō)，在建筑工程施工過(guò)程中，工程預(yù)算可以激發(fā)施工人員的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力，使施工人員更好地投入工作中。同時(shí)，工程預(yù)算編制工作需要多個(gè)部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)。在部門(mén)交接時(shí)，應(yīng)做好配合工作，當(dāng)出現(xiàn)分歧的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)的協(xié)商，進(jìn)而保障預(yù)算工作的有效性，提高企業(yè)的工作效率。

二、優(yōu)化建筑工程成本管理施工預(yù)算的策略

（1）建立高效的激勵(lì)制度

工程建設(shè)管理過(guò)程中，在基于施工預(yù)算管理基礎(chǔ)上，應(yīng)該建立高效的激勵(lì)制度，通過(guò)這種完善的激勵(lì)制度能夠有效激發(fā)起財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行人的管理積極性，當(dāng)然，針對(duì)一些財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行較好的工作人員應(yīng)該要做好適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，針對(duì)一些在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中隨意管理盲目執(zhí)行的工作人員，應(yīng)該要嚴(yán)厲追究其管理責(zé)任，將激勵(lì)制度落實(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行管理考核中，能夠更加確保財(cái)務(wù)預(yù)算資金的準(zhǔn)確合理應(yīng)用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)該積極主動(dòng)的接受各個(gè)部門(mén)和管理單位的監(jiān)督管理，及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題發(fā)生的原因做出準(zhǔn)確的處理，更好地確保建筑施工預(yù)算與項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量和效率。

（2）建立工程預(yù)算管理制度，加強(qiáng)審核與監(jiān)督

建筑工程預(yù)算工作較為系統(tǒng)性且范圍較廣，如果建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，可能造成多方面的影響。因此，全面、科學(xué)、合理的工程預(yù)算工作是確保在高質(zhì)量完成建筑工程的關(guān)鍵。在建筑施工預(yù)算工作中，首先明確工程預(yù)算和工程經(jīng)費(fèi)控制，明確相關(guān)人員的具體職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)在每個(gè)管理者個(gè)人身上。其次，為了積極調(diào)動(dòng)工作人員工作熱情，制定相應(yīng)的明確獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與獎(jiǎng)?wù)?，?duì)態(tài)度不端正或工作中出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤的員工給予相應(yīng)的懲罰。最后，要在全體施工隊(duì)伍之間樹(shù)立經(jīng)費(fèi)控制意識(shí)，從而保障工程預(yù)算工作的順利進(jìn)行。

（3）加強(qiáng)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制

在建筑企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，要規(guī)范施工預(yù)算制度，在制定投標(biāo)預(yù)算的過(guò)程中，必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目投標(biāo)事宜，在項(xiàng)目投標(biāo)的過(guò)程中必須要嚴(yán)謹(jǐn)，將各環(huán)節(jié)的花費(fèi)嚴(yán)格控制在工程預(yù)算的范圍之內(nèi)。特別是一些差旅費(fèi)、招待費(fèi)等支出必須要嚴(yán)格的控制。另外，在投標(biāo)的過(guò)程中要合理的分配資源，要使得投標(biāo)的方案更具科學(xué)化。最后為了降低施工成本，應(yīng)合理的使用和保存施工材料，減少不必要的浪費(fèi)，并強(qiáng)化技術(shù)管理，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，同時(shí)應(yīng)做好技術(shù)交底工作，降低返工的幾率，從而達(dá)到節(jié)約施工成本，提高工程質(zhì)量的目的。

（4）完善預(yù)算機(jī)制

工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該要做好積極有效的預(yù)算管理，所以就需要不斷建立健全完善的預(yù)算機(jī)制。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，只有建立起完善的預(yù)算機(jī)制才能夠?qū)⒔ㄖ┕ゎA(yù)算與項(xiàng)目成本管理有效執(zhí)行和開(kāi)展下去，并為建筑施工預(yù)算與項(xiàng)目成本管理提供完善的保障。工程施工建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該要做好對(duì)預(yù)算之前的各部分工作進(jìn)行調(diào)研分析，加強(qiáng)對(duì)施工管理各個(gè)部門(mén)工作和人員的溝通交流，結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)建材的價(jià)格來(lái)開(kāi)展有效的預(yù)算管理，同時(shí)也要針對(duì)工程施工單位的情況做好對(duì)施工人員綜合素養(yǎng)的客觀評(píng)價(jià)。

工程預(yù)算直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在工程預(yù)算管理中，企業(yè)管理者應(yīng)充分意識(shí)到建筑工程預(yù)算的重要性，積極、科學(xué)、合理地做好工程預(yù)算控制工作，要成立專(zhuān)業(yè)的預(yù)算團(tuán)隊(duì)，健全預(yù)算管理體系，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作，減少不必要的成本開(kāi)支，使預(yù)算管理水平全面提升。其有利于保證建筑工程成本、進(jìn)度的、質(zhì)量的協(xié)調(diào)性，有利于提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的大步向前發(fā)展，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：李桃，性別：女，出生年月：1987年02月，學(xué)歷：大學(xué)本科，現(xiàn)工作單位：廣州市房屋開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司，現(xiàn)有職稱(chēng)：中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)，研究方法：財(cái)務(wù)管理。