抖音短視頻粉絲經濟運營模式研究

楊博 呂恒

摘要：隨著網絡的發(fā)展，互聯(lián)網成為人們生活中不可或缺的一部分，粉絲通過互聯(lián)網的各個平臺與內容創(chuàng)作者進行互動、交流，由此產生的粉絲經濟規(guī)模越來越大，滲透的行業(yè)越來越廣。本文以抖音短視頻為例，深入剖析粉絲經濟的運營模式，找出存在的問題并提出對應的建議，以促進抖音短視頻絲經濟的持續(xù)健康發(fā)展。

關鍵詞：抖音短視頻;經濟的運營模式

一、抖音短視頻粉絲經濟運營現狀分析

（一）抖音的推薦算法模式

抖音的上熱門推薦采用的是賬號權重加單獨視頻的完播率來計算的，每一個賬號經過不斷地積累會有一個初始的權重，這個權重會影響初始播放量。主要的算法是疊加推薦，每一個視頻都是單獨的存在，只有當你獲得更多完播率、點贊率、轉發(fā)率、評論率，你才能進入到高級的流量池里面去，從而獲得更多的推薦。

（二）抖音明星經濟模式

明星經濟模式是以偶像、明星為核心，其粉絲愿意對其作品才藝等進行消費。在抖音里，明星會通過視頻向觀眾展示才藝，以此獲得觀眾的青睞，粉絲會通過搜索、轉發(fā)、評論、點贊等提高視頻的熱度為偶像獲取更多的曝光，從而增加知名度。

（三）抖音IP運營模式

IP模式核心是以內容為基礎，進行全方位開發(fā)，一個內容IP可以發(fā)展很多出相關的產品，例如電影、電視劇、游戲、動漫，甚至教育等。根據抖音的推薦算法機制，垂直領域的內容創(chuàng)作者在自己的專屬領域會打造自己的IP，這個IP通過一系列的內容塑造一個鮮明的形象從而衍生出一系列的產品，比如一禪小和尚、papi醬等都賦予了自品牌的標簽。

二、抖音粉絲經濟運營存在的問題

（一）抖音內容審核機制不完善

抖音是一個日活量達到1.5億的自媒體平臺，每天有大量的內容被創(chuàng)作者上傳到抖音的服務器，在經過審核之后推薦給相應的群體。正是因為作品數量的眾多和抖音員工的有限性，導致到絕大部分都是機器審核，尤其是初始的審核，基本全部是機器審核，抖音的機器算法的固定性和不完善性會導致部分負能量、色情、暴力、反社會的視頻被傳播。由于機器算法的不靈活性，很容易發(fā)生網絡詐騙行為，抖音審核機制的機械化會讓很多不法分子利用，然后進行詐騙。

（二）抖音低俗網紅影響社會風氣

抖音自從成立來，不少人因為意外而走紅，大多數都是具有社會正能量的。也有部分是為了單純的吸粉而毫無顧忌的出賣尊嚴，創(chuàng)作低俗的作品。低俗文化的傳播會影響抖音平臺和整個社會的風氣，社會需要的是積極向上的正能量，而不是利用獵奇心理博取眼球，以此牟利的歪風邪氣。

（三）內容同質化嚴重

短視頻最核心的產品和核心競爭力是內容，這也是作品影響力的主要承載物。短視頻行業(yè)想要長遠的發(fā)展，一定要遵守“內容為王”的原則。由于抖音的碎片化信息很聚焦，有些火爆的一類視頻會在某一個階段被無數的創(chuàng)作者模仿改編，造成大片相似視頻內容。

三、抖音短視頻粉絲經濟運營模式改進措施

（一）完善抖音算法

抖音在前期迅速擴張的過程中只是吸引用戶來參與使用，是一個積累用戶的過程，因此對于前期的抖音來說，抖音用戶數的增長是其最關心的問題，而不是視頻的質量和內容，但是隨著慢慢的發(fā)展，需要重視內容的審核。在審核內容的時候，以機器為主人工為輔，為提高效率，對于優(yōu)質的用戶可以先分發(fā)流量后審核，對于普通用戶先審核后分發(fā)流量。普查和抽查相結合，對于機器檢查有問題的視頻進行人工一一排查，對于沒有問題的視頻進行不定期復查。

（二）封殺抖音低俗網紅

利用獵奇的心理來消費粉絲的作品，抖音應該減少流量分發(fā)，對于利用惡搞低俗的文化來博取眼球的網紅，抖音應該給與封殺。具有正能量積極引導社會主義核心價值觀的內容創(chuàng)作者，抖音可以給與流量扶持，多增加正能量的抖音上熱門的活動，鼓勵大家參與到正能量的宣傳中來，構建綠色社區(qū)，給粉絲創(chuàng)造有價值的社交圈子。

（三）鼓勵內容創(chuàng)新

對內容進行深度的垂直化分類，目前抖音上面很多內容類型都很相似，一個視頻或者一個音樂火了就會有很多的翻拍出來，用戶在相同的時間內看到的內容重復度很高，這樣就減少了新的領域內容的創(chuàng)新，抖音應該注重引導不同垂直化領域的并行發(fā)展，讓每一類的視頻都有機會得到分發(fā)，促進多元化的發(fā)展，減少同質化的競爭。

參考文獻：

[1]羅艾婧.新媒體營銷模式下社交媒體在粉絲經濟中的作用[J].知識經濟，2018（08）：66-67.

[2]龔梓坤，顧春梅.當代社交媒介環(huán)境下三種粉絲經濟運營模式研究[J].傳播力研究，2018，2（29）：183.

[3]柳穎.移動互聯(lián)網時代“粉絲經濟”的發(fā)展思考[J].現代商業(yè)，2019（06）：68-69.