基于成本控制的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法

摘 ?要：在政府宏觀調(diào)控和市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)下，房地產(chǎn)行業(yè)如今正處于穩(wěn)定上升的趨勢?？焖俚陌l(fā)展也帶來了激烈的市場競爭，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提出了更多的要求。部分房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中存在以銷售為主導(dǎo)而忽視了初期成本控制的問題。項(xiàng)目決策、資金管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督都影響著企業(yè)的成本控制。我們要從房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，分析財(cái)務(wù)管理和成本控制的具體管理辦法，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有很大功勞。由于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅猛，很多企業(yè)轉(zhuǎn)型來分一杯羹，導(dǎo)致了房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展良莠不齊。房地產(chǎn)企業(yè)要注重在成本控制和財(cái)務(wù)管理上多下功夫，而且要提高兩者的協(xié)同作戰(zhàn)能力。在控制成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能提高房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，在房地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)造出一片專屬天地。

一、房地產(chǎn)企業(yè)開展成本控制工作的基本原因

從企業(yè)發(fā)展方向上來看，房地產(chǎn)企業(yè)以盈利作為基本的工作目標(biāo)，因此在實(shí)際開展各個(gè)項(xiàng)目時(shí)，必須要采取科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作方案來進(jìn)行成本控制工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，控制成本是重中之重，有效的控制成本可以降低企業(yè)在生產(chǎn)方面的投入，可以讓企業(yè)的純利潤大大增加。房地產(chǎn)在發(fā)展過程中，一定要采取有效的措施進(jìn)行成本控制，在無形之中就提高了企業(yè)的市場競爭力。這就表示，開展科學(xué)合理的成本控制工作，有助于促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，需要各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)引起高度重視。

二、現(xiàn)階段企業(yè)在成本控制工作中需要關(guān)注的問題

（1）對(duì)前期成本控制重視程度有待加強(qiáng)

由于房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈，房地產(chǎn)企業(yè)都在與時(shí)間賽跑。從審批到建設(shè)完成都非常迅速，有些企業(yè)只關(guān)注于項(xiàng)目運(yùn)行過程中的財(cái)務(wù)支出問題，而沒有在前期做好預(yù)算控制工作，只追求速度，這導(dǎo)致了企業(yè)成本的增加，同時(shí)還會(huì)給項(xiàng)目運(yùn)行帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)。

（2）需要建立相關(guān)保障制度

隨著近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，各大開發(fā)商迅速整合資源發(fā)展企業(yè)，但相關(guān)保障制度卻沒有很好地完善和補(bǔ)充。比如有些招標(biāo)項(xiàng)目中存在盲目報(bào)價(jià)和抬高價(jià)格等，導(dǎo)致開發(fā)商沒有辦法準(zhǔn)確的估算項(xiàng)目成本，這樣對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。所以要建立和完善社會(huì)保障體系讓房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制工作落到實(shí)處。

（3）需要健全企業(yè)管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)更重視工程給企業(yè)發(fā)展帶來的價(jià)值，而忽略了成本控制和財(cái)務(wù)管理辦法對(duì)企業(yè)的重要性。且傳統(tǒng)的管理工作內(nèi)容及形式無法滿足新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展需求，管理工作徒有其表，可操作性小，這樣嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)要依托先進(jìn)的技術(shù)，運(yùn)用科學(xué)合理的手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和成本控制，同時(shí)建立相應(yīng)的管理制度，讓企業(yè)的利潤達(dá)到最大化。

三、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理和成本控制的關(guān)系如圖1所示：

（1）項(xiàng)目決策對(duì)成本控制的影響

項(xiàng)目決策對(duì)成本控制有很大的影響。項(xiàng)目決策工作需要分析該項(xiàng)目的可行性，并明確項(xiàng)目工作的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，還包括合理分配資金、人力及物力。如果一個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)存在不科學(xué)、不合理的地方，就容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本的大量流失。進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，制約企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。因此，在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，必須要建立起科學(xué)的項(xiàng)目決策方案，這是財(cái)務(wù)管理工作的基本內(nèi)容之一，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力提出了更高的要求。

（2）資金管理對(duì)成本控制的影響

從方案設(shè)計(jì)到完工項(xiàng)目核算，時(shí)間跨度大，過程中會(huì)有很多干擾因素，各個(gè)因素的產(chǎn)生和影響有不可預(yù)料性。目前國家對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，如果房價(jià)下跌，企業(yè)的成本就會(huì)增加，資金會(huì)出現(xiàn)短缺現(xiàn)象。政府在這個(gè)環(huán)節(jié)起到宏觀調(diào)控的作用，在市場管理機(jī)制不斷創(chuàng)新的前提下，房地產(chǎn)企業(yè)如果不能合理做出財(cái)務(wù)管理上的調(diào)整，就會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)市場持續(xù)出現(xiàn)低迷狀況，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷開。同時(shí)，由于房地產(chǎn)建設(shè)工作的前期經(jīng)濟(jì) 投入比較大， 一些中小型企業(yè)會(huì)選擇借貸的方式進(jìn)行建設(shè)施工。而如果資金過審時(shí)間長，同樣會(huì)給財(cái)務(wù)管理造成風(fēng)險(xiǎn)。

（3）財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)成本控制的影響

在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，具有發(fā)展眼光和綜合素養(yǎng)高的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)會(huì)促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作可以保證經(jīng)濟(jì)成本的有效利用，避免人為因素引起的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)和丟失問題，最終達(dá)到成本控制的目的。這就要求財(cái)務(wù)工作人員也要具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和較高的執(zhí)行力，做好監(jiān)督管理工作，避免企業(yè)內(nèi)部人員違規(guī)操作。

四、基于成本控制的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

（1）管理制度的優(yōu)化

想要在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中開展成本控制工作，首先就需要在內(nèi)部建立起健全的管理結(jié)構(gòu)體系。這還需要結(jié)合當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場行業(yè)的發(fā)展情況以及企業(yè)自身的實(shí)際能力進(jìn)行分析，確保財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和合理性。具體工作可以從以下幾個(gè)方面展開：第一、房地產(chǎn)企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)監(jiān)督和管理工作，對(duì)于財(cái)務(wù)信息要確保真實(shí)和準(zhǔn)確。第二，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要重視預(yù)決算審核工作和預(yù)決算復(fù)核工作，因?yàn)檫@兩項(xiàng)工作很大程度上確保了成本控制的順利開展。第三，在施工材料采購時(shí)要安排專業(yè)細(xì)致的采購人員，選擇質(zhì)量高價(jià)格優(yōu)的施工材料，也要保證材料供應(yīng)商的信譽(yù)和資質(zhì)，方便展開后續(xù)合作。采購?fù)戤?，將進(jìn)貨數(shù)據(jù)和材料等交給財(cái)務(wù)部門審核，如果在審核中存在相關(guān)問題，一定要與采購人員積極溝通。并應(yīng)當(dāng)讓員工意識(shí)到自身工作的重要性，從思想上和行為上進(jìn)行全面的管理，避免類似問題再次發(fā)生。

（2）運(yùn)用信息管理系統(tǒng)

在信息技術(shù)的發(fā)展過程中，房地產(chǎn)企業(yè)想要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的有序運(yùn)行，就可以建立信息化的管理平臺(tái)。

首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)管理工作內(nèi)容進(jìn)行分類，從項(xiàng)目的類型以及不同的財(cái)務(wù)收支環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的分類整理工作?？梢钥闯?，目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立和完善財(cái)務(wù)管理體系對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范管理，這是影響成本控制效果的關(guān)鍵所在。所以房地產(chǎn)企業(yè)想更好的發(fā)展就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督與管理，對(duì)財(cái)務(wù)理念和觀念進(jìn)行更新。就需要借鑒其他成功企業(yè)的管理理念，根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行完善。

其次，在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，還需要引進(jìn)信息技術(shù)設(shè)備，并確保相關(guān)工作人員具有專業(yè)的知識(shí)和綜合素養(yǎng)。為了達(dá)到這一目的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理層對(duì)工作人員要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并積極開展交流活動(dòng)，讓工作人員在活動(dòng)中吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷的完善自身的工作技能，提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)和成本控制意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展情況，面向社會(huì)招聘專業(yè)的會(huì)計(jì)人才。此外，對(duì)于這些人才也需要進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)和考核之后，結(jié)合實(shí)際能力分配工作任務(wù)。

（3）確保管理體系運(yùn)行規(guī)范

在激烈的市場環(huán)境中，房地產(chǎn)企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，可以采取業(yè)務(wù)外包的形式。具體可以從以下幾方面展開：第一，外包的核心業(yè)務(wù)要保證科學(xué)合理，讓房地產(chǎn)企業(yè)和外包公司之間形成良性合作。將核心業(yè)務(wù)外包不但減輕了企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)有更多的精力投入到成本控制和財(cái)務(wù)管理工作中。第二，房地產(chǎn)企業(yè)要形成規(guī)范性的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理方式進(jìn)行完善和整合，從而在企業(yè)內(nèi)部形成跨部門管理體系。

五、結(jié)語

在競爭異常激烈的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)想要更好的發(fā)展自己，就要充分認(rèn)清市場形勢，重視成本控制和財(cái)務(wù)管理，同時(shí)要完善相關(guān)制度，建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)提升管理層的管理水平。只有這樣才能降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高資金的利用率，提升企業(yè)的競爭水平，迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

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作者簡介：邱英，1968年7月19日，女，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理，全日制大專。