論核心競爭力對企業(yè)財務(wù)管理的影響

梁慧

摘 ?要：企業(yè)核心競爭力主要是指在實際中能夠為企業(yè)經(jīng)營帶來良好競爭優(yōu)勢的資源，并且根據(jù)核心競爭力的特點來看，其在實際中會隨著企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生相應(yīng)的變化，而在企業(yè)財務(wù)管理活動中需要對企業(yè)核心競爭力的內(nèi)容進行了解及掌握，以此來借助核心競爭力所具備的優(yōu)勢推進管理活動的開展，從而達(dá)到強化財務(wù)管理效果的目的。為此，需要加強對企業(yè)核心競爭力的研究及建設(shè)，在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)財務(wù)管理體系。

關(guān)鍵詞：核心;競爭力;財務(wù);管理;影響;

對核心競爭力與企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容進行簡單的分析，并通過研究核心競爭力的特征提出了其在實際中對其企業(yè)財務(wù)管理工作所產(chǎn)生的影響，以此來分析在企業(yè)財務(wù)管理工作中如何利用核心競爭力來對其管理效果進行提升，從而達(dá)到對企業(yè)內(nèi)部各項資源進行全面整合及科學(xué)配置的效果。通過核心競爭力中資源配置方式的內(nèi)容來提升對企業(yè)資源的利用率，降低在企業(yè)經(jīng)營中的成本支出，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營效益的目的。

一、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)財務(wù)管理的特征分析

（1）企業(yè)核心競爭力

在企業(yè)中核心競爭力所涉及的范圍較廣且內(nèi)容較多，其主要是指在實際中能夠使企業(yè)在經(jīng)營過程中取得先機的各類資源，包括企業(yè)人力資源、企業(yè)經(jīng)營模式、企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)等。核心競爭力在實際中可以對企業(yè)的各類資源進行全面的整合，并且核心競爭力所產(chǎn)生的動力可以使企業(yè)在市場競爭中更好的發(fā)揮出自身的能力，這種特征在實際中也對企業(yè)的經(jīng)營、管理產(chǎn)生了直接的影響，因此在企業(yè)財務(wù)管理工作中需要掌握其特征來充分的發(fā)揮出核心競爭力的優(yōu)勢，從而推動財務(wù)管理工作的發(fā)展。

（2）企業(yè)財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)管理主要是對企業(yè)經(jīng)營過程中的各項財務(wù)活動進行全面的管控，以此來確保企業(yè)經(jīng)營、投資、決策都能夠按照規(guī)劃的要求來進行，以此來避免在企業(yè)經(jīng)營的過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)財務(wù)管理工作中所涉及的工作內(nèi)容較多，包括投資、籌資、營運資金、利潤分配等的管理工作，其在實際中具備了對企業(yè)財務(wù)活動進行組織及處理的功能。并且根據(jù)財務(wù)管理的內(nèi)容來看其在實際中還需對企業(yè)的核心競爭力進行透視及評價，以此來更為準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的實際情況，從而能更好的針對企業(yè)實況來開展財務(wù)管理活動。

二、核心競爭力對企業(yè)財務(wù)管理的影響分析

（1）對企業(yè)財務(wù)管理功能的影響

在以往的企業(yè)中財務(wù)管理工作僅是對企業(yè)財務(wù)項目進行管理的方法之一，其功能多數(shù)集中于對財務(wù)信息的統(tǒng)計、收集及處理，而在新經(jīng)濟形勢的背景下核心競爭力的提出使企業(yè)財務(wù)管理功能也產(chǎn)生了相應(yīng)的變化，目前財務(wù)管理工作逐漸參與到的企業(yè)的經(jīng)營活動中，財務(wù)管理模式、內(nèi)容、方法等關(guān)系到企業(yè)的實際運營，可以說核心競爭力的出現(xiàn)使財務(wù)管理成為一種發(fā)展戰(zhàn)略。核心競爭力的出現(xiàn)使財務(wù)管理的內(nèi)涵發(fā)生了本質(zhì)上的變化，它使得企業(yè)財務(wù)管理水平大大提高，它的職能再也不是單純的核算企業(yè)內(nèi)部的會計內(nèi)容，而是從多方面、多角度、多方位對企業(yè)的財務(wù)方面的內(nèi)容進行全方位的計算、分析及預(yù)算，給企業(yè)的發(fā)展道路指明前景和方向。它在原來財務(wù)管理的方向上進行蔓延和擴展，發(fā)展的更加完善，對企業(yè)的幫助大大提高，成為企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要部分。

（2）對企業(yè)財務(wù)管理成本控制的影響

成本控制是每個企業(yè)必須做的一道工序。優(yōu)秀合理的成本控制可以給企業(yè)帶來非?？捎^的收益。特別是在核心競爭力誕生后，合理的成本控制更是顯得尤為重要，這就要求企業(yè)財務(wù)管理精心精確的計算，給企業(yè)制定出最合理的成本報價，編制最優(yōu)的成本方案，給企業(yè)做到更好的成本控制，才能給企業(yè)帶來效益的最大化。所以說核心競爭力的出現(xiàn)大大加強了企業(yè)財務(wù)管理的陳本控制能力。

（3）對企業(yè)財務(wù)管理范圍的影響

首先來說，企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢是核心競爭的首要前提，競爭勢是指企業(yè)在某些業(yè)務(wù)或某些項目遠(yuǎn)超過競爭對手的能力或價值。企業(yè)的客戶源從很大程度上來講都是取決于企業(yè)的競爭優(yōu)勢，正因為這種優(yōu)勢的存在，才會吸取更多源源不斷的客戶來購買企業(yè)的產(chǎn)品。這要企業(yè)給顧客讓出更多的利益，讓顧客可以以低于競爭對手的價格享受同等利益。這就要求企業(yè)財務(wù)管理連同企業(yè)的競爭優(yōu)勢也要管理在內(nèi)，要計算讓利的幅度，以及讓利后的利潤，追求薄利多銷，這要求財務(wù)管理人員精確的計算在利益讓到什么程度的時候企業(yè)可以達(dá)到利益最大化。

（4）對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的影響

作為現(xiàn)代核心競爭力的需要，要求企業(yè)財務(wù)管理以創(chuàng)造更多的企業(yè)價值為重要己任，同時這也是企業(yè)賴以生存并發(fā)展的先基條件。伴隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理必須要注重自身與其他各方面之間的價值利益，而不只是單純重視自身企業(yè)的利益。核心競爭力要求財務(wù)管理把目標(biāo)從“自身企業(yè)”拓展到“其他相關(guān)利益的主體”，同時還要滿足其他股東、客戶以及員工的各種利益。

（5）對企業(yè)財務(wù)管理觀念的影響

以前的企業(yè)財務(wù)管理直屬單純的注重銷售，只看內(nèi)部，重視市場份額，行業(yè)視角比較狹隘，片面的強調(diào)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品、服務(wù)的作用。而在核心競爭力的帶動下，企業(yè)財務(wù)管理不只是單純的注重銷售，更重要的是注重企業(yè)的盈利方向，也不再只看內(nèi)部，而是把眼光拋向了顧客，從市場份額轉(zhuǎn)向了價值份額，而狹隘的行業(yè)視角也變得更加開闊，重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃。

三、結(jié)語

對于企業(yè)來說，核心競爭力直接決定了其發(fā)展前景，而這也使核心競爭力所帶來的影響受到了更多的關(guān)注。目前在企業(yè)財務(wù)管理活動中，核心競爭力的提出在實際中有效的加強了其對各項財務(wù)活動的管控效果，并達(dá)到對企業(yè)經(jīng)營中所涉及的資源進行高效配置的目的，這樣可以使企業(yè)財務(wù)管理工作在開展的過程中進一步的提升企業(yè)經(jīng)營效益，為企業(yè)經(jīng)營提供良好的保障。

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