關于企業(yè)內部控制的經濟合理性分析

摘 ?要：企業(yè)在發(fā)展的過程中不僅需要對目前的情況進行有效的分析，還需要根據(jù)未來的發(fā)展趨勢做好各方面的管理工作。其中，內部控制對于企業(yè)的經營發(fā)展有至關重要的作用，在開展這項工作時，需要做好經濟合理性分析，減少企業(yè)在發(fā)展當中存在的風險，明確企業(yè)實際產生的效益，促使經濟效益的產生能夠給企業(yè)的綜合發(fā)展提供推動力。

關鍵詞：內部控制;經濟合理性

企業(yè)內部控制經濟合理性旨在產生更多的可觀效益，減少企業(yè)在生產經營當中存在的問題，并且從多個方面降低經營風險。雖然目前我國很多企業(yè)在發(fā)展當中都會根據(jù)固有的形式及制度完善有關工作內容，但是在內部控制方面仍然存在一定的缺陷。企業(yè)內部控制經濟合理性需要以風險及成本效益的有效控制作為基礎，提高風險管理水平，才能夠給企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障，讓其在市場發(fā)展當中尋求更大的契機。

一、影響企業(yè)內部控制的因素

企業(yè)在開展內部控制工作時主要存在三個方面的影響因素。第一，企業(yè)內部環(huán)境。企業(yè)內部環(huán)境包括較多內容，資源、能力、文化等都是企業(yè)內部控制工作的關鍵，對于企業(yè)經營效益的產生也有較大的作用。一旦企業(yè)在內部環(huán)境上沒有完善，則會影響根本的效益，導致企業(yè)經濟效益的產生缺乏推動力。第二，企業(yè)發(fā)展環(huán)境?；\統(tǒng)地來說，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境就是其外部環(huán)境，對于企業(yè)每個階段工作的開展都有一定的影響。尤其是在保證經濟合理性的過程中，需要確定企業(yè)的發(fā)展環(huán)境才能夠明確主要的發(fā)展目標，促使企業(yè)管理工作的開展更加符合當代社會的需求。發(fā)展環(huán)境還包括企業(yè)的法人治理結構及組織結構等，在開展生產工作時需要合理配備人力資源才能夠提高競爭力，應對更多的市場挑戰(zhàn)。第三，企業(yè)內部控制執(zhí)行力。雖然很多國有企業(yè)在制度上比較嚴格，但是還是沒有落到實處，企業(yè)的內部控制執(zhí)行力體現(xiàn)較弱。企業(yè)內部控制執(zhí)行工作的開展要求對推動企業(yè)發(fā)展的各項制度及機制進行分析，還需要以內控數(shù)據(jù)作為依據(jù)，保證風險評估的有效性。而大部分企業(yè)在發(fā)展當中過于注重短期經濟效益的產生，在內部控制執(zhí)行力方面長期沒有進展，也會損害經濟效益的產生。

二、提高企業(yè)內部控制經濟合理性的措施

（1）提升風險管理水平

對于企業(yè)的發(fā)展來說，內部控制經濟合理性與風險的管控密不可分，企業(yè)要獲得長期穩(wěn)定的效益，就需要與市場接軌，對其在發(fā)展當中存在的風險進行有效控制。不同的企業(yè)存在不同的發(fā)展目標及形式，對于風險的管控要點也存在差異?？傮w來說，在提高企業(yè)內部控制經濟合理性的過程中需要以整體管理水平的提升作為基礎保障，降低企業(yè)的管理風險，促使各項經濟活動的開展更加順利，減少問題的產生。企業(yè)負責人需要針對企業(yè)當前的情況及特點探索屬于自身的發(fā)展模式，在雜亂的市場當中站穩(wěn)腳跟，才能夠提高自身的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的長期增長，與此同時，還能夠產生更多的社會效益。

（2）加大控制力度

任何管理控制工作的開展都需要以最終管控力度的增強作為基準，企業(yè)內部控制涉及到較多部門及人員，一旦在管控的過程中存在松懈就會影響最終的控制效用。對于企業(yè)的長期發(fā)展來說，保證內部控制力度的合理性能夠強化經濟合理性，促使企業(yè)內部活動的開展更加符合企業(yè)的發(fā)展理念。因此，在提高企業(yè)內部控制經濟合理性的同時需要加大控制力度，考慮企業(yè)是否能夠實施更大力度的管理工作，加強對人員的強效管理，防止其在工作當中產生隨意的行為及態(tài)度。企業(yè)負責人需要對內部控制當中存在的缺陷進行深入分析，針對其需要加強的內容制定內部控制制度，讓內部控制人員做好人力資源管理等工作，深入到各個部門當中體現(xiàn)內部控制經濟合理性的根本作用。

（3）加強成本控制

成本控制與企業(yè)內部控制經濟合理性有直接關系，也是內部控制風險管理的要點。在開展成本控制工作時，需要將其與風險管理聯(lián)系起來，對其中用于檢查及評價的程序進行和利用，使其能夠依托內部控制發(fā)揮作用。成本控制可以在較大程度上壓縮由企業(yè)風險管理產生的內部控制成本，與此同時可以有效提高風險管理水平。所以，在加大內部控制力度時，也需要增大成本控制力度，明確其對于經濟合理性的作用，將企業(yè)的內部控制成本維持在一定水平，防止企業(yè)在生產經營的過程中產生風險管理水平增大的問題。管理人員需要與其他部門的工作人員協(xié)同合作，調查企業(yè)存在的內部經濟問題，對成本進行壓縮，從根本上提高內部控制經濟合理性。

（4）提高經濟合理性控制效用

要提高內部控制經濟合理性就需要對有關工作產生的效用進行分析，在一定范圍內做好預估工作，對于其中可能存在的問題進行探討。很多企業(yè)在經營的過程中沒有對內部控制強度的差額進行分析，導致風險管理水平長期沒有得到提升。實際上，企業(yè)風險管理水平與內部控制強度差額成一定的比例，企業(yè)管理人員需要將原先的內部控制形式向現(xiàn)代化經濟管理方向轉變，在難以承受管理風險的情況下，不斷提高經濟合理性控制效用，促使管理工作的開展能夠表現(xiàn)出更強的經濟性。

三、結語

企業(yè)內部控制經濟合理性能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展提供基礎，并且使其穩(wěn)定、健康發(fā)展。企業(yè)管理人員需要將管理重點放在內部控制風險管理上，明確當代社會經濟的發(fā)展方向，對風險控制導向進行調整，促使企業(yè)的發(fā)展能夠滿足實際需求，產生更多的經濟效益。

參考文獻

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作者簡介：魏曉彤，1972年8月16日，女，新疆寰球工程公司審計監(jiān)察部，工作內容：審計，內控，紀檢監(jiān)察。