財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用研究

摘 ?要：財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策的依據(jù)，財(cái)務(wù)管理中包含的財(cái)務(wù)信息一定要真實(shí)、可靠并且準(zhǔn)備。它可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出明智的業(yè)務(wù)決策，有利于業(yè)務(wù)的良好發(fā)展。因此，有必要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在公司中的作用，并在管理公司的資金，運(yùn)營(yíng)和決策方面發(fā)揮必要的作用。本文主要分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，存在的問題和解決這些問題的方案。

關(guān)鍵詞：公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理和控制;決策

在企業(yè)加速改革的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理逐漸成為一個(gè)日益被企業(yè)重視問題。它不僅為上層領(lǐng)導(dǎo)提供信息數(shù)據(jù)，還在一定程度上控制了公司的運(yùn)作。中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已從原始信息記錄，完成分析變?yōu)闆Q策數(shù)據(jù)，以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用越來越大。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還存在很多需要解決的問題。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要地位

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障

對(duì)于企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用。在企業(yè)管理中，企業(yè)管理者希望了解公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展。最可靠的信息是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息。換句話說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以準(zhǔn)確地反映經(jīng)理的業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況。在此基礎(chǔ)上，公司經(jīng)理只有在能夠充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和可用資源的情況下，才能制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃。例如，近年來生產(chǎn)公司發(fā)展迅速，資本每年都在增加。這家生產(chǎn)公司正試圖收購(gòu)另一家同類型的生產(chǎn)公司。了解您企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)環(huán)境，確保您有機(jī)會(huì)“吃掉”這個(gè)“大蛋糕”。如果公司的資金不能支持合并活動(dòng)，公司必須放棄這個(gè)發(fā)展計(jì)劃，反之，通過“合并”活動(dòng)，公司可以持有足夠的資金。這就需要制定具體的實(shí)施計(jì)劃，以便為其他公司提供財(cái)務(wù)支持。這表明了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在公司治理中的重要性。

（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強(qiáng)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特征公司治理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅為高管提供最新的財(cái)務(wù)信息，還使用有效的方法和資源來降低成本。由于系統(tǒng)化、精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的存在，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在許多企業(yè)中占據(jù)著主導(dǎo)地位。從成本和收益的角度來看，企業(yè)的大多數(shù)業(yè)務(wù)開發(fā)都基于可靠的財(cái)務(wù)信息。決定是否需要開展業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以直接使用數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體指標(biāo)。設(shè)定一定的要求來完成業(yè)務(wù)人員。企業(yè)還可以根據(jù)此特定指標(biāo)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。此外，業(yè)務(wù)經(jīng)理可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的成本控制和創(chuàng)新。公司產(chǎn)品降低了公司的生產(chǎn)成本。同時(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，公司可以在支付和考勤系統(tǒng)方面減少管理，減少人力資本投資，降低公司成本。

（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有利于保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在公司治理中的重要作用不僅體現(xiàn)在資金的使用上，還體現(xiàn)在保存和監(jiān)督各種專有材料的使用上。如果一家公司想要良好的發(fā)展，就需要一個(gè)特定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，公司的實(shí)物資產(chǎn)對(duì)公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)非常重要。不僅需要建立和完善公司的財(cái)產(chǎn)管理評(píng)估體系，以明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，還要完善企業(yè)物資的出入，轉(zhuǎn)讓和征收程序，及時(shí)糾正物質(zhì)和財(cái)產(chǎn)登記并防止未經(jīng)證實(shí)的業(yè)務(wù)帶來的資產(chǎn)損失。同時(shí)，為了防止公司財(cái)產(chǎn)的不明損失，有必要定期檢查企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)。這樣，不僅可以隨時(shí)掌握企業(yè)物質(zhì)資產(chǎn)的流動(dòng)，還可以直接找到相關(guān)物資資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，避免物質(zhì)資產(chǎn)丟失，不負(fù)責(zé)任情況的出現(xiàn)。這種做法對(duì)于確保公司財(cái)產(chǎn)的安全至關(guān)重要。在企業(yè)的管理中，任何一部分在企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中都起著非常重要的作用。作為與各部門密切相關(guān)的企業(yè)的一部分，企業(yè)自身在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。這是不言而喻的?？偠灾?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師的發(fā)展基礎(chǔ)與未來的發(fā)展直接相關(guān)。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在公司治理中的重要作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題

（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏足夠的重視

中國(guó)大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程和操作流程過度外化。一些商業(yè)領(lǐng)袖對(duì)財(cái)務(wù)部門的要求相對(duì)簡(jiǎn)單。只要他們每個(gè)月按時(shí)提交公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體工作沒有明確的要求和指示。即使一些公司要求財(cái)務(wù)人員出于特殊原因準(zhǔn)備虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。行為無疑是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的“慢性自殺”。因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)管理中，只有業(yè)務(wù)經(jīng)理才知道真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，才能了解企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)情況，然后才能夠針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)制定合適有效的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。另一方面，如果這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息存在虛假情況，那么企業(yè)管理者根據(jù)這些虛假信息和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃做出的決策也必然是不正確的，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，有必要全面了解公司的真實(shí)財(cái)務(wù)信息，通過真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析了解公司的整體發(fā)展，并指定一個(gè)基于此的有效發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，絕對(duì)不是為了好看的“政績(jī)”，是指由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師編制虛假財(cái)務(wù)信息。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員水平不高

他們只對(duì)所獲得的會(huì)計(jì)文員進(jìn)行處理，分類和分析，這使他們很難找出公司開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問題，更不用說找到相應(yīng)的對(duì)策和解決方案。幸運(yùn)的是，一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師比較好商業(yè)知識(shí)，但他們?nèi)狈Ω咂焚|(zhì)。他們總是認(rèn)為自己可以在自己的部門做事。其他部門與自己無關(guān)。沒有必要花時(shí)間和精力。要注意，這對(duì)公司員工的發(fā)展不利。此外，一些公司對(duì)招聘員工沒有嚴(yán)格的要求，因此沒有明確的規(guī)定或限制。即使是許多公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也為企業(yè)家創(chuàng)造了強(qiáng)烈的信心，也有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員文化水平低，專業(yè)知識(shí)低，業(yè)務(wù)處理能力弱。由于這些人沒有接受過正規(guī)的金融教育，因此很難遵守財(cái)務(wù)原則，也不會(huì)約束或披露直接影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性的侵權(quán)行為。

三、提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中地位和作用的方法

（1）創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念

作為企業(yè)管理者，引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。需要改善立場(chǎng)。首先，企業(yè)家發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念將引導(dǎo)公司以新的眼光和創(chuàng)新思維，滿足新時(shí)代的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展請(qǐng)采取措施。其次，領(lǐng)導(dǎo)者知道如何使用財(cái)務(wù)信息制定發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并根據(jù)真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息做出決策。同時(shí)，公司根據(jù)反映的財(cái)務(wù)信息和市場(chǎng)變化不斷調(diào)整公司的發(fā)展方向，并根據(jù)工作條件和實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，以取得更好的效果。最后，企業(yè)管理者應(yīng)該關(guān)注會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督職能，建立獨(dú)立的審計(jì)服務(wù)，監(jiān)督會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)，員工運(yùn)作，并確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。總的來說，大多數(shù)企業(yè)管理者都應(yīng)有創(chuàng)新管理的概念，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的地位和作用，掌握更準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)市場(chǎng)地位，更具競(jìng)爭(zhēng)力我們努力爭(zhēng)取產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)需求最大化企業(yè)利潤(rùn)，從而促進(jìn)公司良好發(fā)展。

（2）建立高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是最大化商業(yè)利益。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要依賴公司治理策略。公司治理最重要的資源是員工。所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都需要公開，需要依賴公司員工的內(nèi)部資源。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要減少企業(yè)支出，還要注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，利用企業(yè)資金，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，公司董事應(yīng)特別嚴(yán)格控制“招聘”，堅(jiān)決避免“關(guān)系”和“人情”現(xiàn)象。不應(yīng)該選擇親密和值得信賴的人從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而是根據(jù)工作職責(zé)和工作要求選擇高學(xué)歷。具有較強(qiáng)知識(shí)和熟練業(yè)務(wù)處理能力的人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面工作。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，應(yīng)以良好的知識(shí)和稱職的管理來開展業(yè)務(wù)。另外，要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)處理能力。例如，他們可以定期組織內(nèi)部財(cái)務(wù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大理論知識(shí)的專業(yè)人員到企業(yè)教學(xué)或做財(cái)務(wù)人員。創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，送他們出國(guó)留學(xué)，或者到規(guī)模較大，財(cái)務(wù)管理水平較高的公司學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加相關(guān)的財(cái)務(wù)職稱考試，如中級(jí)會(huì)計(jì)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師等等。同時(shí)，要對(duì)企業(yè)其他部門的信息有較好的了解，以便在以后的工作中更好地進(jìn)行溝通，有必要對(duì)公司其他部門的信息有較好的了解。

四、結(jié)語

總而言之，建筑公司過去應(yīng)該放棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，使財(cái)務(wù)管理與時(shí)俱進(jìn)，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。建筑公司更加注重建設(shè)項(xiàng)目和財(cái)務(wù)管理的成本，有效減少各種資源的損失，確保生產(chǎn)和管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高運(yùn)營(yíng)效率，您需要消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并確保良好的業(yè)務(wù)發(fā)展。企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：曹海兵（1989-4），男，漢族，江蘇南通人，管理學(xué)學(xué)士，任職于江蘇中潤(rùn)氟化學(xué)科技有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，研究方向：財(cái)務(wù)管理。