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    會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的現(xiàn)狀及對(duì)策探微

    2019-12-09 07:53:33閆博文黑龍江工商學(xué)院
    營(yíng)銷(xiāo)界 2019年35期
    關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)工作規(guī)范化監(jiān)督

    ■ 閆博文(黑龍江工商學(xué)院)

    現(xiàn)今,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作大體可以包括會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)交接以及會(huì)計(jì)檔案管理等方面的工作,由此可見(jiàn),能夠影響會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的因素也較多。特別是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位不斷提升,相對(duì)的對(duì)會(huì)計(jì)工作各方面的要求也有所增加。部分企業(yè)也緊跟時(shí)代的腳步對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行了一定的改革,但是由于主觀與客觀因素的影響,使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的改進(jìn)工作存在一些問(wèn)題。對(duì)此,本文將從現(xiàn)今會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析,并提出針對(duì)性的解決方案,以促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的目標(biāo)。

    一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化發(fā)展的現(xiàn)狀與問(wèn)題

    會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化,主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是形式與制度的適應(yīng)性,主要是指企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與新形勢(shì)所要求的制度是否一致;二是工作內(nèi)容的合理性,主要是指員工所完成的工作與工作實(shí)際要求是否一致;三是員工管理的規(guī)范性,主要是指員工的工作質(zhì)量與綜合素質(zhì)是否符合相關(guān)要求。當(dāng)前,企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題也主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    (一)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重視程度較低

    員工以及企業(yè)管理層的思想方向是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化構(gòu)成的重要保障。目前,會(huì)計(jì)工作人員對(duì)基礎(chǔ)性工作的認(rèn)識(shí)局限于經(jīng)營(yíng)的收支活動(dòng),由于重視程度較低,使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作被隨意對(duì)待,進(jìn)而導(dǎo)致在入場(chǎng)的會(huì)計(jì)工作中,常常會(huì)出現(xiàn)一些思維思想上的偏差而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問(wèn)題出現(xiàn),比較常見(jiàn)的問(wèn)題就是做假賬、亂做張等問(wèn)題[1]。

    (二)會(huì)計(jì)工作管理體制不夠完善

    科學(xué)的管理體系是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化不斷完善的制度保障。現(xiàn)今,在實(shí)際的工作過(guò)程中,會(huì)計(jì)工作人員為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理,一般采用的是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)積累的方式提高個(gè)人能力與綜合素質(zhì),從而實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范度的提高,但是這一方式帶有較多的主觀色彩,在一定程度上制約著管理體制的進(jìn)一步完善。其中較為明顯的就是監(jiān)督體制的欠缺,監(jiān)督體制的不完善主要反映著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:首先是監(jiān)督意識(shí)的缺乏,企業(yè)管理人員缺乏監(jiān)督管理的意識(shí),導(dǎo)致在實(shí)際工作中并沒(méi)有建立相關(guān)的監(jiān)督體系;其次是專業(yè)素質(zhì)較低,部分企業(yè)及時(shí)建立了相關(guān)的監(jiān)督制度,但是由于工作人員工作能力不能夠貼合制度的需要,導(dǎo)致監(jiān)督制度的執(zhí)行效果欠佳;最后監(jiān)督力度不夠,部分監(jiān)督管理體制對(duì)相關(guān)違規(guī)行為的懲戒力度不夠,導(dǎo)致相關(guān)工作人員存有僥幸心理,或是抱有無(wú)所謂的態(tài)度,進(jìn)而不利于會(huì)計(jì)管理體制的進(jìn)一步完善,以及作用的高效發(fā)揮[2]。

    (三)會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)較低

    會(huì)計(jì)工作人員作為各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際實(shí)施者對(duì)會(huì)計(jì)工作規(guī)范性發(fā)展有著直接的影響,而部分企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員存在綜合素質(zhì)較低的問(wèn)題,其主要反映著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:首先招聘標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),部分企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)工作人員時(shí),并未對(duì)員工的綜合能力進(jìn)行切實(shí)的考察,部分會(huì)計(jì)工作從業(yè)人員甚至并沒(méi)有相關(guān)證書(shū),進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的實(shí)際從業(yè)人員缺乏必要的專業(yè)知識(shí);其次是培訓(xùn)制度的缺乏,在會(huì)計(jì)從業(yè)人員本身綜合制度較低的背景下,企業(yè)培訓(xùn)制度的缺失,導(dǎo)致工作人員在崗期間同樣缺乏必要的技能培訓(xùn),不利于會(huì)計(jì)工作人員知識(shí)技能的提高,此外,員工自身對(duì)自我學(xué)習(xí)的重視程度較低,在工作之外,并未利用自己的時(shí)間去提高自身專業(yè)能力和增加知識(shí)儲(chǔ)備,進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)偏低的問(wèn)題出現(xiàn)[3]。

    二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化發(fā)展的優(yōu)化對(duì)策

    (一)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視

    在企業(yè)管理過(guò)程中,相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視,嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定企業(yè)的會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則,并嚴(yán)格要求相關(guān)工作人員按照規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)工作,強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性,提升員工對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重要性的認(rèn)可度,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作認(rèn)識(shí)觀念的改進(jìn)。整體而言,思維的轉(zhuǎn)變主要包括兩個(gè)方面:首先是企業(yè)管理層面重視度的加強(qiáng);其次是會(huì)計(jì)工作人員的認(rèn)可度。其中員工思想的轉(zhuǎn)變需要企業(yè)管理人員的引導(dǎo),只有實(shí)現(xiàn)兩方面思維的優(yōu)化轉(zhuǎn)變,才能為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化發(fā)展提供必要的思想保障[4]。

    (二)完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理體系

    會(huì)計(jì)工作管理體系的完善,主要包括以下幾個(gè)方面:首先是招聘制度的完善,把控好會(huì)計(jì)工作人員的準(zhǔn)入原則,從根源上解決部分員工綜合素質(zhì)偏低的問(wèn)題,招聘人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)工作者的聘選制度招聘會(huì)計(jì)工作人員,對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)技能進(jìn)行細(xì)致考察,必要時(shí)還可以檢查其是否有相關(guān)從業(yè)資格證書(shū),進(jìn)而確定該應(yīng)聘者是否有資格進(jìn)入企業(yè);其次是監(jiān)督制度的完善,完善的監(jiān)督制度是促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化展開(kāi)的重要推力,監(jiān)督制度可以包含有領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督、員工間的監(jiān)督以及專業(yè)人員的監(jiān)督,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況,企業(yè)可以選聘專業(yè)的監(jiān)督人員,并將其劃分在一個(gè)獨(dú)立的部門(mén),避免相關(guān)利益的牽扯,這樣能在一定程度上保證監(jiān)督工作不帶有個(gè)人感情色彩,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督效果的提高,在監(jiān)督人員的選擇上應(yīng)當(dāng)著重對(duì)其專業(yè)知識(shí)以及性格特點(diǎn)進(jìn)行考察,以保證其具備過(guò)硬的能力參與這份工作,對(duì)于監(jiān)督時(shí)間的控制,企業(yè)可以采用定期和不定期兩種方式,對(duì)基礎(chǔ)工作的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行詳細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為予以適當(dāng)?shù)膽徒?,并引?dǎo)其及時(shí)改進(jìn),避免更多問(wèn)題的出現(xiàn);最后是獎(jiǎng)懲制度的完善,完善的獎(jiǎng)懲制度,一方面能夠有效提高會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性,一方面能夠?qū)T工的違規(guī)行為進(jìn)行警告,避免相同問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn),但是企業(yè)需要注意的是獎(jiǎng)懲力度的控制,避免小問(wèn)題夸大處理,打擊員工積極性,讓員工出現(xiàn)不滿情緒,亦或是大問(wèn)題小化處理,使得獎(jiǎng)懲制度的權(quán)威性減低等問(wèn)題出現(xiàn)。

    (三)培養(yǎng)員工專業(yè)知識(shí)與職業(yè)技能

    員工的培養(yǎng)主要包括以下幾個(gè)方面:一是工資職稱引導(dǎo),為實(shí)現(xiàn)員工工作能力以及專業(yè)素養(yǎng)的提高,企業(yè)可以制定職稱與工資掛鉤的制度,通過(guò)職稱反映員工的技能水平,并以職稱為工資的高低界線,這樣能夠讓會(huì)計(jì)從業(yè)人員積極主動(dòng)的參與到個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)提升之中,引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員利用工作之余的時(shí)間,參與到各項(xiàng)培訓(xùn)課程之中,獲取更高的職稱實(shí)現(xiàn)工資的上漲;其次是員工的培養(yǎng),對(duì)于員工的培養(yǎng)主要包括入職前、入職后兩個(gè)部分。其中在正式入職前,為避免員工因未適應(yīng)公司的制度、工作內(nèi)容以及工作模式而出現(xiàn)問(wèn)題,企業(yè)可以對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化、會(huì)計(jì)工作知識(shí)、會(huì)計(jì)工作技能以及企業(yè)管理制度等方面的培訓(xùn),用以幫助員工更快的適應(yīng)工作的具體內(nèi)容。企業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展并不是一成不變的,為讓已入職的會(huì)計(jì)工作人員,更快的順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,優(yōu)化自身的專業(yè)知識(shí)體系,企業(yè)可以定期進(jìn)行員工的培訓(xùn),用以提高員工的工作技能,根據(jù)實(shí)際需要,還可以引導(dǎo)員工相互學(xué)習(xí),促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員綜合工作能力的提高;最后專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)也是必不可少的,對(duì)于企業(yè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作人員,企業(yè)可以給予其外出留學(xué)的機(jī)會(huì),用以豐富員工的知識(shí)面,同時(shí)還能通過(guò)員工吸取到國(guó)外的優(yōu)秀會(huì)計(jì)知識(shí)技能,此外,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,在資金充足的情況下,企業(yè)還可以通過(guò)邀請(qǐng)專家、建設(shè)圖書(shū)館、招聘輔助工作人員等方式,培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí),為企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的規(guī)范化發(fā)展提供人才保障。

    三、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化發(fā)展離不開(kāi)思想、制度以及人才三方面的保駕護(hù)航。其中人才作為會(huì)計(jì)工作順利展開(kāi)的基本保障,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人才會(huì)計(jì)知識(shí)以及技能的培養(yǎng),制度作為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化推進(jìn)的重要?jiǎng)恿?,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)招聘、監(jiān)督以及獎(jiǎng)懲等方面制度的優(yōu)化,思想作為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化展開(kāi)的先決條件,企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層以及會(huì)計(jì)工作者對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的重視程度。

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