“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)變革及創(chuàng)新探究

■ 馮雯（巴音郭楞職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)的進(jìn)步不僅改變了社會(huì)生產(chǎn)和民眾的生活方式，各行各業(yè)都在積極與“互聯(lián)網(wǎng)+”融合，其也已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)工作變革與創(chuàng)新的最大助力。在網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化等行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)、新變化中，互聯(lián)網(wǎng)不僅讓財(cái)會(huì)工作變得更加透明、高效和便捷，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的工作素養(yǎng)、工作能力也提出了新的要求。為此，在實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)變革與創(chuàng)新的過程中，從業(yè)者不僅應(yīng)適應(yīng)工作新變化，也應(yīng)多渠道主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)置等提供有效支撐。

一、簡析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)財(cái)會(huì)工作的影響

（一）為財(cái)會(huì)工作開展帶了巨大便利

財(cái)會(huì)是一項(xiàng)細(xì)致、復(fù)雜的工作，數(shù)據(jù)量巨大而且需保證真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確[1]。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，專門的財(cái)會(huì)辦公軟件投入使用，不僅便于數(shù)據(jù)的整理、儲(chǔ)存、調(diào)取，而且節(jié)省了大量的時(shí)間、人力，顯著提高了財(cái)會(huì)工作的開展效率。

（二）確保財(cái)會(huì)工作開展更科學(xué)有序

傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)不僅需要多人協(xié)作，并且較為耗時(shí)耗力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”不僅節(jié)約了工作人員的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量，并且比較高效。此外，在現(xiàn)在化企業(yè)發(fā)展中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)中承載著企業(yè)的開支、收入、現(xiàn)金流管理、投融資分析數(shù)據(jù)等等，所形成的數(shù)據(jù)庫還可以作為企業(yè)決策的重要參考。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)財(cái)快工作提出了新要求

（一）財(cái)會(huì)管理主體趨向虛擬化

以往的財(cái)會(huì)工作中，其管理的主體多為實(shí)體企業(yè)，其存在方式具象并相對(duì)穩(wěn)定[2]。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，電商、在線交易的發(fā)展，使互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)量日漸增多。在互聯(lián)網(wǎng)公司中，其交易產(chǎn)品、從事的領(lǐng)域都比較新穎，很多并不是切實(shí)可見的，他們的產(chǎn)品概念、營銷方式都是基于互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新平臺(tái)。有的企業(yè)還會(huì)依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展所需將自身涉及業(yè)務(wù)分層外包，在制造、營銷、服務(wù)的集成過程中，企業(yè)間的合作都是短期的，完成預(yù)期目標(biāo)后便會(huì)解散，這便對(duì)財(cái)會(huì)工作開展提出了新要求，能夠?yàn)槠髽I(yè)虛擬業(yè)務(wù)開展提供有力支撐。

（二）財(cái)快管理工作內(nèi)容多元化

企業(yè)財(cái)會(huì)工作隨著行業(yè)發(fā)展、企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整而不斷發(fā)生著變化。互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)發(fā)展下產(chǎn)生了新的業(yè)態(tài)、新的管理模式以及新的經(jīng)濟(jì)政策。為此，企業(yè)財(cái)會(huì)工作應(yīng)適應(yīng)新變化，推出新的管理方式，積極應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。特別重視對(duì)無形資產(chǎn)的管理，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利、商標(biāo)等，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)具有較大影響，并與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)。因此財(cái)會(huì)工作也需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的盤點(diǎn)、管理。

（三）及時(shí)調(diào)整財(cái)會(huì)管理工作重點(diǎn)

在過去的經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)的廠方、設(shè)備機(jī)械、資本等對(duì)企業(yè)發(fā)展來說是基本要素[3]。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更多的體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)新的經(jīng)營模式、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用與占有中。誰具有高端的人才、先進(jìn)的理念、優(yōu)秀的創(chuàng)意、新的服務(wù)模式，能夠引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新風(fēng)向，誰便能夠取得更好發(fā)展。為此，財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn)不局限于對(duì)資金、支票、印章及有形資產(chǎn)等管理，也需重視對(duì)企業(yè)運(yùn)營起到舉足輕重影響的知識(shí)資本管理。例如：可以設(shè)定期權(quán)激勵(lì)的方式嘉獎(jiǎng)對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工，提升員工的歸屬感、激發(fā)其進(jìn)取心。

（四）財(cái)會(huì)管理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化趨勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)打破了時(shí)間、空間對(duì)財(cái)快管理工作的限制，使財(cái)會(huì)工作開展變得更加靈活。伴隨企業(yè)的管理方式、組織架構(gòu)調(diào)整等變化，財(cái)會(huì)工作不再局限于定式之內(nèi)。財(cái)會(huì)工作人員可利用扁平化的管理的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)資源的整合、應(yīng)用，進(jìn)行對(duì)核算、數(shù)據(jù)分析、工作成果的分享等。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下財(cái)會(huì)工作中存在的問題

（一）財(cái)會(huì)人員的信息操作能力不足

作的網(wǎng)絡(luò)化，財(cái)會(huì)工作人員應(yīng)具備良好的計(jì)算機(jī)及系統(tǒng)操作能力。在很多企業(yè)中，財(cái)會(huì)工作人員信息操作能力多有不足。例如：在某醫(yī)藥企業(yè)中，其現(xiàn)有財(cái)會(huì)工作人員8名，年齡最小的也超過30歲，最大的兩位員工臨近退休，是資深財(cái)會(huì)從業(yè)人員。隨著公司業(yè)務(wù)向醫(yī)藥電商發(fā)展，與代理商、企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來都需要走OA審批、進(jìn)行郵件往來，這便難住了一部分的財(cái)快工作人員。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)會(huì)需要進(jìn)一步融合

在“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)工作的融合中，很多細(xì)節(jié)工作難以落實(shí)。例如：很多企業(yè)都應(yīng)用現(xiàn)代化應(yīng)用軟件進(jìn)行辦公。但在財(cái)務(wù)的部分審批中，還是需要人工審核，如差旅費(fèi)的報(bào)銷，要將機(jī)票、發(fā)票等一一粘貼在指定位置，工作開展效率較低。

（三）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控體系不健全

內(nèi)控管理是企業(yè)管理中較為重要的組成部分，需要技術(shù)部門對(duì)財(cái)會(huì)工作的同步支持。互聯(lián)網(wǎng)+背景下提高財(cái)會(huì)工作的革新，不僅有助于為人力、行政等工作提高支持，也將不斷提升企業(yè)的服務(wù)能力、市場(chǎng)口碑。例如：在一廣電營業(yè)廳的年終酬賓活動(dòng)中，有另一企業(yè)統(tǒng)一為自己的132位員工繳納一年的電視費(fèi)作為企業(yè)福利。但因廣電內(nèi)部系統(tǒng)設(shè)置中未設(shè)置“批量”按鈕，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員只能一個(gè)一個(gè)手動(dòng)操作。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下財(cái)會(huì)變革及創(chuàng)新的策略

（一）提升財(cái)會(huì)人員綜合素養(yǎng)

從行業(yè)的從業(yè)情況來看，我國財(cái)會(huì)從業(yè)人員數(shù)量較多，但具有創(chuàng)新意識(shí)、良好綜合素養(yǎng)的高端人才有限[4]。為此，應(yīng)注重加強(qiáng)從業(yè)者的素養(yǎng)，提高其系統(tǒng)操作能力。尤其在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中，新的工作模式對(duì)人才的要求更苛刻，財(cái)會(huì)人員不僅應(yīng)具備良好的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)操作的學(xué)習(xí)，進(jìn)而具備應(yīng)用現(xiàn)代化工具辦公的能力。這樣一來，不僅有助于提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也將為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值、提升財(cái)會(huì)工作的開展質(zhì)量。

（二）建立新的財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)

為進(jìn)一步將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)會(huì)管理中，促進(jìn)財(cái)會(huì)工作的變革與創(chuàng)新—首先應(yīng)依據(jù)企業(yè)管理特點(diǎn)設(shè)計(jì)財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)，使其參與經(jīng)營決策、具有良好的服務(wù)能力，提高內(nèi)控水平，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；其次，應(yīng)優(yōu)化對(duì)財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路，應(yīng)建立獨(dú)立的模擬、執(zhí)行、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶需求的采集，經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，提高預(yù)算管理能力。另外，在建立備份系統(tǒng)的過程中，加強(qiáng)系統(tǒng)監(jiān)控，指定合理的審批機(jī)制，避免資金的亂挪、亂用等現(xiàn)象。通過企業(yè)經(jīng)營真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，評(píng)估企業(yè)的資源、業(yè)務(wù)發(fā)展情況、企業(yè)潛力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，將其作為年度構(gòu)建發(fā)展目標(biāo)的重要參照；再次，應(yīng)對(duì)不同崗位人員開設(shè)權(quán)限不同的admin賬號(hào)，使后臺(tái)系統(tǒng)頁面更精簡、符合財(cái)會(huì)人員的使用習(xí)慣，并對(duì)不同的數(shù)據(jù)錄入進(jìn)行綜合應(yīng)用，構(gòu)建大數(shù)據(jù)算法；最后，在面對(duì)員工的內(nèi)部財(cái)會(huì)系統(tǒng)中，應(yīng)涵蓋支出審批、預(yù)算報(bào)備、物料采購、期末存貨、費(fèi)用使用等選項(xiàng)，使財(cái)會(huì)工作開展智能化、平臺(tái)化，對(duì)必要選項(xiàng)可進(jìn)行增項(xiàng)，如增加附件、照片的，縮減審批流程，提升財(cái)會(huì)工作開展效率。此外，對(duì)于系統(tǒng)中可能存在的漏洞風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，加強(qiáng)安全防護(hù)。

（三）不斷完善財(cái)會(huì)管理機(jī)制

為提升內(nèi)控工作的有效性，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)會(huì)工作，應(yīng)提高對(duì)財(cái)會(huì)工作創(chuàng)新的重視。一方面促進(jìn)財(cái)會(huì)工作與兄弟部門間工作開展的協(xié)同，提高財(cái)會(huì)部門的服務(wù)能力，從新梳理業(yè)務(wù)架構(gòu)；另一方面加強(qiáng)制度體系的建設(shè)，使財(cái)會(huì)工作開展能夠滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)調(diào)整、服務(wù)升級(jí)的需要。

五、結(jié)語

總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，為財(cái)會(huì)工作開展帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)[5]。為應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展新變化，不斷提升服務(wù)能力，作為財(cái)會(huì)人員應(yīng)積極擁抱新理念、多渠道主動(dòng)學(xué)習(xí)提升自己，促進(jìn)財(cái)會(huì)工作的得變革與創(chuàng)新，助力企業(yè)、公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。