成本控制視角下建筑企業(yè)財務(wù)管理分析

■ 石曉莉（蘭州二建集團建鑫工程有限公司）

財務(wù)管理工作貫穿于建筑企業(yè)經(jīng)營過程中各項工作環(huán)節(jié)之中，對建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著承上啟下的作用，近年來隨著建筑企業(yè)經(jīng)營成本的不斷增加，對建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，如何合理配置建筑企業(yè)財務(wù)資源，做好建筑企業(yè)財務(wù)成本控制成為當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營過程中的一項重要課題。建筑企業(yè)對財務(wù)管理過程進行成本控制將有利于規(guī)范財務(wù)管理過程，增強建筑企業(yè)財務(wù)管理透明性，從而全面提升建筑企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量及效率，由此可見，針對建筑企業(yè)財務(wù)管理成本控制方向的分析，對建筑企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展而言是非常具有現(xiàn)實價值作用的。

一、淺析成本控制對建筑企業(yè)經(jīng)營的重要價值

（一）成本控制有利于提升建筑企業(yè)的財務(wù)管理抗風(fēng)險能力

眾所周知建筑企業(yè)只要有財務(wù)管理過程中就存在財務(wù)管理風(fēng)險隱患，但通過科學(xué)的管理、合適的方法等可以有效降低建筑企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。而建筑企業(yè)對財務(wù)管理實施成本控制則體現(xiàn)了這一原則。首先：首先：建筑企業(yè)通過實施成本控制有利于規(guī)范自身的財會工作過程及工作行為，從而有效降低建筑企業(yè)的財會風(fēng)險。其次：建筑企業(yè)通過實施成本控制可以對企業(yè)經(jīng)營過程中存在的潛在財務(wù)風(fēng)險進行有效的預(yù)估及判斷，從而及時作出解決方案來，提高了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對速度及能力。由此可見實施成本控制是建筑企業(yè)為了有效應(yīng)對財務(wù)管理風(fēng)險的客觀需要。

（二）成本控制是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長的客觀要求

經(jīng)濟利益是企業(yè)的根本利益，也是企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營的根本保障。所以所有的企業(yè)都以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化為經(jīng)營的根本目的，這也是刺激企業(yè)經(jīng)營欲望的重要條件。建筑企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化和很多條件因素有關(guān)系，這些因素包括建筑企業(yè)的生產(chǎn)水平；管理水平；銷售水平等等。而無論是哪一種影響因素都會和成本相掛鉤，在這些工作環(huán)節(jié)中如果投入的成本過高，則意味著建筑企業(yè)的支出會增加，從經(jīng)濟學(xué)角度上來分析企業(yè)的利潤收入中要減去成本支出得到的收益才是企業(yè)的實際利潤收益。所以建筑企業(yè)想要實現(xiàn)利潤最大化就必須要控制好成本。而通過實施成本控制有利于規(guī)范建筑企業(yè)各項工作；優(yōu)化各項流程，規(guī)范工作人員的工作行為等，從而實現(xiàn)成本支出的最小化，實現(xiàn)利潤收入的最大化。

（三）成本控制是實現(xiàn)建筑企業(yè)核心競爭力的客觀要求

核心競爭力是評判一個企業(yè)經(jīng)營實力的重要依據(jù)，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，核心競爭力越強則意味著企業(yè)的發(fā)展能力越強。當(dāng)前，在我國建筑市場的發(fā)展其競爭激烈程度已經(jīng)進入到白熱化，在如此激烈的市場競爭內(nèi)，企業(yè)稍有不慎就將陷入危險境地，面對如此之大的外部壓力，建筑企業(yè)只有從自身內(nèi)部經(jīng)營做起才行，不斷夯實自身的核心競爭力。建筑企業(yè)通過實施成本控制，可以使企業(yè)自身對資金的使用、分配更加明晰，可以使各項工作更有保障，使企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)更加合理，從而起到提升核心競爭力的作用。

（四）保障建筑企業(yè)管理上的轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式與當(dāng)前的時代發(fā)展主流相違背，因此，所有企業(yè)都在不斷探尋新的發(fā)展模式、管理方法，而精細(xì)化的企業(yè)管理方法是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理過程中比較推崇的一種模式。建筑企業(yè)實施成本控制將涉及到建筑企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)，將進一步推動建筑企業(yè)管理水平上的提高，實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部管理的精細(xì)化管理，從而將更有利于建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。，因此，實施成本控制有助于推動建筑企業(yè)管理工作的轉(zhuǎn)型。

二、成本控制視角下建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的常態(tài)問題

（一）建筑企業(yè)財務(wù)管理中對成本控制的認(rèn)識及重視程度不夠

雖然當(dāng)前大部分建筑企業(yè)對財務(wù)管理過程中成本控制的認(rèn)識及重視程度在不斷提高，相關(guān)機制在不斷完善過程當(dāng)中，但由于長期以來我國的建筑企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)營思維的影響，導(dǎo)致其對成本控制的理解仍然有失全面。首先：很多建筑企業(yè)在財務(wù)管理過程中往往只是一味的追求最低成本，對成本的控制缺少靈活性及科學(xué)性，這在一定程度上反而是影響到了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次：建筑企業(yè)成本控制缺少全面性，往往將更多的精力放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的財務(wù)管理中，而缺少管理環(huán)節(jié)上財務(wù)管理的成本控制意識。究其根本原因，這與建筑企業(yè)當(dāng)前成本控制認(rèn)識缺少全面性有直接的關(guān)系，所以，建筑企業(yè)在財務(wù)管理成本控制中仍然需要更進一步才行。

（二）建筑企業(yè)財務(wù)管理隊伍能力水平仍需提高

財務(wù)管理人員是做好建筑企業(yè)財務(wù)管理成本控制的關(guān)鍵和直接參與者，因此，其能力水平的高低將會直接決定建筑企業(yè)財務(wù)管理成本控制水平的高低。然而現(xiàn)實狀況確實，很多建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員都達(dá)不到此項工作要求。首先：財務(wù)管理成本控制需要從業(yè)人員具備強大的綜合能力，但很多建筑企業(yè)中財務(wù)人員的能力水平參差不齊，在當(dāng)前財務(wù)管理過程中缺少信息化技能、財務(wù)數(shù)據(jù)處理能力等等，從而難以有效做好成本控制工作。其次：建筑企業(yè)缺少完備的財務(wù)管理人才培訓(xùn)及考核機制，從而無法為企業(yè)財務(wù)管理人員的水平進步提供有效的幫助，由于缺少考核，財務(wù)管理人員在實際工作過程中也容易放松對自身的要求，使得建筑企業(yè)成本控制的效果不理想。

（三）建筑企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制不完善，存在較大的成本控制風(fēng)險

建筑企業(yè)對財務(wù)管理實施成本控制離不開必要的監(jiān)督機制，而當(dāng)前很多建筑企業(yè)對成本控制的監(jiān)督機制都是落實不到位、不規(guī)范的，從而使得建筑企業(yè)成本控制存在較大的風(fēng)險隱患。首先：當(dāng)前仍然有很多建筑企業(yè)其在對成本控制的監(jiān)督過程仍然是通過聘用兼職會計師或者采取財務(wù)外包的方式來進行的，這種方式會使得建筑企業(yè)成本控制監(jiān)督缺少及時性，從而導(dǎo)致財務(wù)管理成本控制監(jiān)督缺少執(zhí)行力。其次：很多企業(yè)并未建立起完備的財務(wù)管理內(nèi)控機制，導(dǎo)致財務(wù)管理監(jiān)督質(zhì)量與效果不理想，往往無法真正的發(fā)揮出監(jiān)督的作用來。

三、成本控制視角下建筑企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化建議分析

（一）強化建筑企業(yè)對成本控制的思想認(rèn)識

認(rèn)識決定了高度，建筑企業(yè)財務(wù)管理成本控制能達(dá)到什么樣的高度，與其對成本控制的認(rèn)識有直接的關(guān)系。首先：建筑企業(yè)要把成本控制貫穿于財務(wù)管理的整個業(yè)務(wù)過程與管理過其次：改變以往建筑企業(yè)在財務(wù)管理成本控制過程或中盲目追求一味的降低成本的做法，將戰(zhàn)略成本思想引入到建筑企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，要做到成本控制的分層次、分階段實施，真正弄懂成本控制的理念，從而提高建筑企業(yè)成本控制的有效性及針對性。

（二）夯實建筑企業(yè)財務(wù)管理隊伍的成本控制水平

對建筑企業(yè)而言想要做好財務(wù)管理的成本控制，財務(wù)管理隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。首選：建筑企業(yè)要逐漸建立健全財務(wù)管理隊伍的成本控制培訓(xùn)機制，制定完善的培訓(xùn)計劃于內(nèi)容，要定期的在建筑企業(yè)內(nèi)部組織財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的成本控制知識及技能，要舍得在培訓(xùn)上投入資金來保障培訓(xùn)效果。其次：建立健全建筑企業(yè)財務(wù)管理成本控制考核機制，將成本控制納入到財務(wù)管理人員的績效考核當(dāng)中，以此來激勵財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)并積極做好成本控制工作，并根據(jù)考核結(jié)果制定出相關(guān)的對策。

（三）建立健全建筑企業(yè)成本控制體系

首先：加強企業(yè)財務(wù)人員管理與培訓(xùn)工作，這是保障建筑企業(yè)財務(wù)管理成本控制執(zhí)行力與效果的客觀需要。其次：建立完備的建筑企業(yè)成本控制制度，實現(xiàn)建筑企業(yè)成本控制的制度化，從而確保建筑企業(yè)成本控制的有序開展，從而降低成本控制過程中的風(fēng)險。

最后：建立健全建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度，落實好對財務(wù)管理的監(jiān)督工作，保障建筑企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性及透明性，從而有利于建筑企業(yè)財務(wù)管理過程的規(guī)范化，保障建筑企業(yè)財務(wù)管理的效果與質(zhì)量。

四、結(jié)語

文章重點探討了當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)管理過程中成本控制上存在的常態(tài)問題，并在文章的最后對如何更好的實現(xiàn)建筑企業(yè)財務(wù)管理成本控制提出了三點建議，希望可以對建筑企業(yè)開展成本控制工作有所幫助。