企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制探析

■ 張雪陽（沈陽華泰銅業(yè)有限公司）

市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，使我國企業(yè)發(fā)生了巨大變革，在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)體制過程中，激烈的市場競爭使得企業(yè)面臨著優(yōu)勝劣汰的挑戰(zhàn)。企業(yè)目前的關(guān)鍵目標(biāo)就是深入發(fā)展，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，利用科學(xué)有效的方式控制目標(biāo)成本，根據(jù)國家發(fā)展形勢，制定財(cái)務(wù)管理政策，強(qiáng)化企業(yè)成本的管控。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的自身素養(yǎng)的提高，強(qiáng)化管理和發(fā)展意識，減少甚至規(guī)避研發(fā)及投標(biāo)等過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理的實(shí)際價(jià)值

（一）評估價(jià)值

在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理具有一定的推動作用，能夠使企業(yè)的效益最大化。為了實(shí)現(xiàn)有效的成本管控主要就是進(jìn)行科學(xué)的評估，使企業(yè)的核算能夠更加有效和準(zhǔn)確，有利于企業(yè)綜合發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理中，造價(jià)財(cái)務(wù)管理具有技術(shù)性和專業(yè)性特征，而這些都需要科學(xué)的評估，同時(shí)也是衡量企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，良好的企業(yè)成本管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)增加12%左右的收益。因此，財(cái)務(wù)管理能夠評估企業(yè)和市場的發(fā)展水平，也能夠?qū)Ω黜?xiàng)企業(yè)計(jì)劃作出評價(jià)，具有重要的衡量和參考作用。

（二）基礎(chǔ)價(jià)值

隨著我國企業(yè)的發(fā)展，將財(cái)務(wù)管理和成本管理作為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，尤其是目前階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種基礎(chǔ)性操作，對于每個企業(yè)來說都是必不可少，也是根本，是促進(jìn)效益最大化的核心組成部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制與現(xiàn)代企業(yè)的長期發(fā)展密不可分，有助于企業(yè)的創(chuàng)新和改革。

（三）投資價(jià)值

對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理能夠成為一種優(yōu)勢，目前市場的發(fā)展方向主要針對的是項(xiàng)目投資，也越來越追求更加透明化的財(cái)務(wù)管理方式，一般要求企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理結(jié)果展示時(shí)，需要確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。成本的有效管理能夠穩(wěn)定資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，有助于企業(yè)的投資等活動，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造可觀的利潤。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制過程中出現(xiàn)的問題

（一）缺少健全的體制

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管控涉及到很多標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，這也會使企業(yè)在轉(zhuǎn)變的過程中遭遇較多的困難，引發(fā)一系列體制方面的問題。如果企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制方面不夠健全和完善，那么就很難發(fā)揮出財(cái)管管理改革的巨大作用，很容易對財(cái)務(wù)工作人員順利實(shí)施管理造成阻礙，因此，體制的完善，是對企業(yè)良好發(fā)展的根本保證。目前，財(cái)務(wù)管理體制尚不完善，會對企業(yè)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算等產(chǎn)生不良影響，使企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)等工作出現(xiàn)財(cái)務(wù)隱患，不利于企業(yè)健康的發(fā)展。除此之外，在監(jiān)督體制的建設(shè)中也存在不到位等現(xiàn)象，工作人員之間以及工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間溝通變得復(fù)雜，即使出現(xiàn)資金流向不正?，F(xiàn)象也很難發(fā)現(xiàn)，這樣也會降低產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，這就顯示出了監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的重要性。

（二）財(cái)務(wù)成本管控方式過于盲目

在現(xiàn)代市場發(fā)展比較快速的環(huán)境下，許多企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控的方式存在盲目跟風(fēng)的情況，并不適合企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)。在制定未來發(fā)展計(jì)劃過程中，仍然缺少科學(xué)有效的數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐，這樣在分析市場占有量和利益份額等方面都會產(chǎn)生難度，就不必提如何將發(fā)展理論真正應(yīng)用在實(shí)踐中。財(cái)務(wù)管理過于盲目并不利于企業(yè)發(fā)展，這并不是領(lǐng)導(dǎo)自己的責(zé)任，同時(shí)也需要員工共同努力，計(jì)劃制定中缺少與員工的溝通，出現(xiàn)問題也是盲目的解決，這會為企業(yè)帶來許多不必要的損失。

（三）員工綜合素養(yǎng)水平落后

對于財(cái)務(wù)管理人員，要求具備較高的綜合素養(yǎng)，但是很多企業(yè)尚未在員工聘用和培養(yǎng)方面并不到位，缺少節(jié)約意識，在出差等過程中過度浪費(fèi)和虛報(bào)等，很容易對企業(yè)的資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。除此之外，企業(yè)的物資采購費(fèi)用也較高，員工缺少經(jīng)驗(yàn)，很難充分考慮庫存等問題，不能做出科學(xué)的采購計(jì)劃，也會為財(cái)務(wù)管理帶來危機(jī)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展都會受到一定的阻礙。因此，企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)水平有待提高，這要是企業(yè)迫切需要解決和重視的問題，只有提高員工各方面能力水平，才能夠減少對企業(yè)產(chǎn)生的不利影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的策略

（一）健全和完善體制

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本管控漏洞的查找和彌補(bǔ)，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制有所缺失，就會對管理工作的有效性產(chǎn)生重大影響，這樣也很難根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理方案的制定和實(shí)施。在體制完善過程中，需要與政府進(jìn)行密切聯(lián)系，得到政府支持，統(tǒng)一目標(biāo)，盡可能減少體制所引發(fā)的矛盾。同時(shí)，體制需要根據(jù)實(shí)際不斷實(shí)時(shí)改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高重視度以及管理的認(rèn)知。企業(yè)也需要強(qiáng)化監(jiān)督體制，實(shí)施互相監(jiān)督和互相配合的工作模式，這樣出現(xiàn)問題才會及時(shí)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決打擊違法亂紀(jì)等現(xiàn)象，約束員工行為，維持市場和企業(yè)發(fā)展秩序，這樣才能夠創(chuàng)造出公平良好的市場競爭氛圍。體制的完善能夠促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)成本更加規(guī)范化發(fā)展，提高企業(yè)管理的有效性水平。

（二）正確引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)與市場發(fā)展是密不可分的，在財(cái)務(wù)管理過程中也應(yīng)該以市場為基礎(chǔ)，深度落實(shí)目標(biāo)成本的控制工作，降低風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理工作上，所采取的方法并不是盲目的，首先應(yīng)該對前期的預(yù)算進(jìn)行管控，在產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列流程中進(jìn)行造價(jià)管理，精準(zhǔn)的做出成本預(yù)算，同時(shí)也需要收集相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，做出比較，這樣才能夠制定出科學(xué)的管理方案；其次，在生產(chǎn)階段嚴(yán)格把控成本，也需要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷修訂成本方案，適應(yīng)企業(yè)自身特征和市場發(fā)展視角，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理計(jì)劃制定過程中，應(yīng)該以市場作為導(dǎo)向，結(jié)合詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行成本管控，高層與基層相互配合，使企業(yè)能夠穩(wěn)定的實(shí)施財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。

（三）提高企業(yè)員工綜合素養(yǎng)的水平

企業(yè)的員工是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，整體的素質(zhì)水平也代表的企業(yè)是否能夠長期的運(yùn)作下去，從企業(yè)文化的視角出發(fā)，大力宣傳企業(yè)文化，制定出符合企業(yè)健康發(fā)展的發(fā)展計(jì)劃。在良好的企業(yè)文化和制度影響下，員工應(yīng)該將企業(yè)作為自己的第二個家，從企業(yè)的利益角度考慮問題，形成利益共同體，針對報(bào)銷、采購等工作進(jìn)行科學(xué)化，以節(jié)約成本為理念，適當(dāng)調(diào)整成本目標(biāo)，提倡節(jié)約。員工的綜合素養(yǎng)水平離不開企業(yè)的培養(yǎng)計(jì)劃，應(yīng)該給予相應(yīng)的激勵機(jī)制和外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，不斷的改進(jìn)自身的不足，積累財(cái)務(wù)管理等經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠有效提高財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管控工作的效率。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和素質(zhì)的提高，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供保障。

四、總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心工作，資金鏈的有效運(yùn)轉(zhuǎn)能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定，所以需要從科學(xué)的管理方式轉(zhuǎn)變出發(fā)，提高員工的綜合素養(yǎng)和管理能力水平，深度挖掘市場數(shù)據(jù)，確保各項(xiàng)工作能夠在最有利企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)下完成。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本需要領(lǐng)導(dǎo)和員工相互配合進(jìn)行管控，使管理更加高效化和信息化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過本文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理方面仍然存在一定的缺陷，這些都是潛在的危害，應(yīng)該引起企業(yè)高層和員工的廣泛重視，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，細(xì)化職責(zé)，節(jié)約成本，為企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造保障。