“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

■ 師軍磊（中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河南有限公司信陽(yáng)分公司）

如今，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展，而在“一帶一路”等國(guó)家政策的支持下，企業(yè)走出國(guó)門、走向國(guó)際已成為未來(lái)的一種發(fā)展趨勢(shì)。但是，企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就必須遵循時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)和要求，創(chuàng)新和升級(jí)企業(yè)內(nèi)部的管理模式，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面。畢竟，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理工作中最為核心、最為關(guān)鍵的部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用，如果財(cái)務(wù)管理工作沒有達(dá)到市場(chǎng)和時(shí)代的要求，就難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，并會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的阻礙作用。因此，必須緊跟時(shí)代的腳步，積極利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)趨向多元化

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，它會(huì)受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響和制約，而“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)開始趨向?qū)o(wú)形資產(chǎn)的管理。而且，傳統(tǒng)的股東制度已經(jīng)難以滿足當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)利益主體可能會(huì)因此而產(chǎn)生較大變化。除此之外，當(dāng)今信息資源的共享性、可轉(zhuǎn)移性、流動(dòng)性等特點(diǎn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)與社會(huì)的聯(lián)系愈加緊密。在這樣的大背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，就應(yīng)對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整，進(jìn)而目標(biāo)的多元化。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體趨向虛擬化

相對(duì)來(lái)說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有一個(gè)有形的且相對(duì)穩(wěn)定的管理主體。而隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的普及和發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸成熟和完善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍也開始擴(kuò)大，并涉及到電子商務(wù)領(lǐng)域，這也就使社會(huì)上出現(xiàn)越來(lái)越多的虛擬企業(yè)。這種虛擬企業(yè)主要依靠的就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式，其經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)的業(yè)務(wù)往往也是系統(tǒng)集成或者過程的集成，這種模式往往是短期的，一旦達(dá)成目標(biāo)通常就會(huì)解散，那么其財(cái)務(wù)主體也就成為一種虛擬化的產(chǎn)物。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)趨向扁平化

互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)使人們能夠打破時(shí)空的限制，通過網(wǎng)絡(luò)與人進(jìn)行交流，這種交流方式更加便捷、高效、靈活。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式下也會(huì)開始關(guān)注對(duì)知識(shí)與信息的集成，通過網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析、核算以及分享，有效提高工作效率。此外，企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織架構(gòu)也會(huì)在此過程中更加柔性化，企業(yè)的決策也會(huì)更加科學(xué)化，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)實(shí)現(xiàn)信息化與知識(shí)化，企業(yè)的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、決策以及服務(wù)都會(huì)得到整合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的扁平化發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏健全的機(jī)制

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代中，通過虛擬的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就一定會(huì)存在安全風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)信息方面的安全風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)中缺乏健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不僅會(huì)影響工作效率和質(zhì)量，還可能會(huì)出現(xiàn)信息泄露的問題，從而給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏科學(xué)的方法

財(cái)務(wù)管理工作具有一定的專業(yè)性和復(fù)雜性，必須有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，依靠科學(xué)的管理方法。而“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的運(yùn)用，也要求著財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具一定的計(jì)算機(jī)技術(shù)能力和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法。如果企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員沒有積極轉(zhuǎn)變管理觀念和方法，并利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高自身的管理水平，就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏完整的目標(biāo)

對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說，其工作中必須有一個(gè)完整的、多元化的管理目標(biāo)。但實(shí)際上，大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都比較怕單一，通常只涉及到企業(yè)的成本控制、企業(yè)的效益增收、企業(yè)的資金管理等，而沒有關(guān)注到無(wú)形資產(chǎn)等方面的控制和管理。這樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不夠科學(xué)、全面，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化和資源利用的合理化。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施和途徑

（一）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中樹立科學(xué)的觀念

要做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須積極轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，用科學(xué)的眼光來(lái)看待財(cái)務(wù)管理工作。首先，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)和內(nèi)容以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理的范圍，提高企業(yè)內(nèi)資源的利用率，保障企業(yè)資源利用的最大化、合理化。其次，要認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)資源的及時(shí)性和共享性，樹立零成本的管理理念，創(chuàng)新管理方法，提高企業(yè)對(duì)資金的控制能力，以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。最后，要關(guān)注到財(cái)務(wù)管理的安全性，樹立起高度的安全管理防范意識(shí)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，并建立起相應(yīng)的安全管理制度和平臺(tái)，以保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中建立完善的機(jī)制

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，必有一套健全的管理機(jī)制。為此，企業(yè)必須在財(cái)務(wù)管理工作中建立起完善的管理制度。

首先，企業(yè)要依據(jù)自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)制定出一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作方法和工作流程。這些管理制度應(yīng)該包括對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審查制度，以及財(cái)務(wù)資金的審批制度，避免因?yàn)槿斯なд`造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和資金浪費(fèi)，這樣才能從根本上保障企業(yè)資源的合理配置。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理制度建設(shè)中應(yīng)該充分考慮到互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)問題，并針對(duì)性制定出一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防控制度，并針對(duì)各種可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題制定出相應(yīng)的應(yīng)急補(bǔ)救方案。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)也要注意加大資金和技術(shù)的投入，構(gòu)建一個(gè)更加完整先進(jìn)的安全管理平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)管理中的安全防范技術(shù)。

（三）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理工作中需要專業(yè)的人才，并要依據(jù)科學(xué)的管理方法。因此，企業(yè)要充分重視財(cái)務(wù)管理工作中的人才建設(shè)和培養(yǎng)工作，不斷通過專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，并讓他們?cè)谶@一過程中樹立起現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念，以使他們的管理觀念和方法能夠跟上時(shí)代的發(fā)展并能滿足企業(yè)的發(fā)展需要。與此同時(shí)，企業(yè)要充分結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)，在全面建立網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理制度和設(shè)施的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們對(duì)新型財(cái)務(wù)管理平臺(tái)和設(shè)備的操作能力。此外，企業(yè)還應(yīng)該注意對(duì)人才的挖掘，可以在社會(huì)上聘請(qǐng)一些經(jīng)驗(yàn)豐富、方法先進(jìn)、專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員。

（四）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中構(gòu)建先進(jìn)的平臺(tái)

要在“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，就必須構(gòu)建一個(gè)先進(jìn)的管理平臺(tái)。因此，企業(yè)要先建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，將企業(yè)的生產(chǎn)、銷售以及財(cái)務(wù)等工作內(nèi)容進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系與合作。此外，企業(yè)要注意建立一個(gè)現(xiàn)代化的內(nèi)部交流平臺(tái)，讓各部門之間能夠通過這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行工作上的交流，提高部門之間的協(xié)調(diào)性，以保障工作效率。最后，企業(yè)還應(yīng)該建立一個(gè)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的在線財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，已針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金和項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，提高財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)資源的控制能力。

（五）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中制定科學(xué)的目標(biāo)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，必須有一個(gè)科學(xué)完整的目標(biāo)，以為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)方向。在制定這個(gè)管理目標(biāo)的過程中，企業(yè)必須要根據(jù)自身的發(fā)展需求、企業(yè)的整體能力與實(shí)際條件進(jìn)行綜合考慮，以保障目標(biāo)的合理性和可實(shí)現(xiàn)性。在目標(biāo)制定完畢后，要根據(jù)目標(biāo)制定合理的管理計(jì)劃，并將所有的計(jì)劃進(jìn)行分類和細(xì)化，劃分給所有的財(cái)務(wù)管理人員去貫徹執(zhí)行，這樣才能盡快達(dá)成管理目標(biāo)。

四、小結(jié)

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展和應(yīng)用，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供著極大的便利，也給企業(yè)的發(fā)展提供著廣闊的空間。只有積極利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式和技術(shù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的方法和模式，才有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高企業(yè)的創(chuàng)新力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。