探究提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施

萬 洋

（濟(jì)南軌道交通集團(tuán)建設(shè)投資有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

1 房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量存在的問題

1.1 房屋建筑工程施工原材料管理和質(zhì)量問題

由于建筑業(yè)的發(fā)展，對質(zhì)量控制的限制導(dǎo)致建筑材料種類的差異。越來越多的建筑材料對住宅建筑物的整體質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。目前，大部分的住房建造過程都局限于不加區(qū)別地尋求經(jīng)濟(jì)利益，從而使用成本化和使用質(zhì)量差的材料，無法保證質(zhì)量。此外，一些建筑單元沒有對材料檢測鏈感興趣，也沒有檢測到進(jìn)入材料，因此，材料不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，并對材料質(zhì)量造成許多風(fēng)險。

1.2 住房建設(shè)項目的總體質(zhì)量管理難以實現(xiàn)

在住房建設(shè)過程中，建筑周期的長度必然受到人為因素和自然因素的影響，因此難以進(jìn)行管理。建筑質(zhì)量影響因素概述如下：人的因素，包括建筑技術(shù)水平、原材料質(zhì)量、設(shè)備運營和建筑人員的專業(yè)素質(zhì)。第二階段，自然因素，主要是地貌特征、人為因素和天氣因素.這些不確定因素和互動便利因素使住房項目的管理復(fù)雜化。

1.3 房屋建筑工程質(zhì)量管理效力有限

目前，我們住宅建設(shè)項目的質(zhì)量管理更為困難，主要取決于工程的持續(xù)時間、建筑人員的素質(zhì)和施工管理制度。由于經(jīng)濟(jì)利益，建筑工程經(jīng)常被盜，人為延誤，嚴(yán)重影響了整個建筑質(zhì)量；在我們的建筑業(yè)，建筑人員在許多工作中，農(nóng)業(yè)工人占絕大多數(shù)，他們的教育和專業(yè)水平不符合建筑技術(shù)的要求。這一過程中必然會出現(xiàn)一些錯誤，影響到工程質(zhì)量的提高。

1.4 缺乏強(qiáng)有力的管理機(jī)制

住宅建設(shè)單位的關(guān)鍵組成部分是管理機(jī)制。管理方面的困難涉及多個因素，涉及建筑鏈的具體內(nèi)容，其中包括：勞動力、自然因素和建筑材料、機(jī)械設(shè)備、建筑工藝等對這些因素有一定的影響。此外，由于施加的限制，工作質(zhì)量也存在一些問題。需要通過生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量控制，有效實施質(zhì)量管理。由于住宅建設(shè)項目的擴(kuò)大，治理機(jī)制需要進(jìn)一步改進(jìn)。該項目的長期發(fā)展受到以下因素的制約：該國的住房條件、管理機(jī)構(gòu)相對缺乏以及建筑單位和職能單位負(fù)責(zé)人的認(rèn)識水平低[1]。

1.5 有關(guān)工作人員對施工管理的認(rèn)識不足

施工過程中對管理的認(rèn)識相對較少。項目管理方法受到管理人員的認(rèn)識的影響，不符合當(dāng)前的需要，在某種程度上限制了項目質(zhì)量管理的實施。目前，在建筑管理項目中，主要是在對外經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，沒有針對具體國家的管理制度，這導(dǎo)致了其他管理方法的盜版，并限制了效率。在中國，由于這些原因，我國的國外管理經(jīng)驗不適用于我國的管理制度和國情，這嚴(yán)重阻礙了項目管理的發(fā)展并導(dǎo)致了項目管理的發(fā)展。這限制了住房建設(shè)的質(zhì)量。

2 提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的有效措施

2.1 建立完善的質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系是改善住房建設(shè)項目管理和質(zhì)量的宏觀經(jīng)濟(jì)工具。其基礎(chǔ)是建筑的優(yōu)先事項和困難，再加上建筑施工的經(jīng)驗，重新建立質(zhì)量保障制度。在一個建筑項目中，簡要介紹了建筑條件：建筑場地是城市基礎(chǔ)設(shè)施良好的地區(qū)；項目場地的氣候特點是顯而易見，在四個季節(jié)之間有明顯的交替，夏季冬季更長，年最高溫度42.1℃，年最低溫度17.6℃，年降雨量充足。該項目屬于高層建筑，專業(yè)設(shè)備得到廣泛使用。工程分為四個夏季、四個雨季和三個冬季。根據(jù)上述建筑規(guī)格，從準(zhǔn)備、建筑、審計和視察的四個階段開始。在施工過程中，根據(jù)項目規(guī)格，從開工階段到驗收階段，不斷完善施工過程，嚴(yán)格按照工序和管理意識。

2.2 改善建筑材料管理

在建造住房時，必須仔細(xì)分配原材料需求，并制定嚴(yán)格的使用和使用計劃。建筑材料的質(zhì)量控制機(jī)制：對建筑材料的供應(yīng)商和購買者進(jìn)行了登記和檢查，并嚴(yán)格遵守有關(guān)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在詳細(xì)審查后，可以儲存非熟練物品，并填寫記錄。第二階段，制定了詳細(xì)的設(shè)備計劃。只有經(jīng)過監(jiān)管和建筑部門的核實和簽字，才可實施預(yù)算。建立一個處理不符合規(guī)定的產(chǎn)品的系統(tǒng)，為了確保工程的效率，不符合規(guī)定的原料及時疏散符合相關(guān)要求，是我單位在供應(yīng)鏈中建立的原料采購模式。財務(wù)部、項目部及供應(yīng)商在整個采購過程中都建立了互動系統(tǒng)。我們必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的采購計劃和審計標(biāo)準(zhǔn)，并從根本上改善項目的管理和執(zhí)行。

2.3 重視安全管理

在對房屋建筑進(jìn)行管理的過程中，要結(jié)合具體的施工情況，構(gòu)建安全管理機(jī)制，并不斷完善配套的安全設(shè)施，消除施工過程中的各種安全隱患，以此提升工程的管理水平，為工程質(zhì)量的提高提供有效的保證，并避免因安全管理不到位而對房屋建筑的質(zhì)量造成影響。因此，在管理房屋建筑的過程中，要將安全管理工作放在重要位置，培養(yǎng)和提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，為建筑工程質(zhì)量的提升奠定好基礎(chǔ)。此外，還需要開展安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化所有施工人員的安全意識，保證所有的安全管理措施都能得到有效的落實，促進(jìn)房屋建筑施工安全性的提升，為企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

總之，建筑行業(yè)的競爭趨勢越來越激烈，建筑企業(yè)為了能夠在市場中占據(jù)有利位置，必須要提高管理能力，不斷提升房屋建筑工程的施工質(zhì)量，以此來滿足建筑市場發(fā)展要求，實現(xiàn)整體行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。然而，目前在房屋建筑工程施工的過程中，其中依然面臨一些管理與質(zhì)量方面的問題，直接影響建筑企業(yè)效益。所以，企業(yè)本身必須要對加強(qiáng)對這一問題的關(guān)注。