大數(shù)據(jù)時(shí)代下中小企業(yè)財(cái)務(wù)如何管理？

文/羅金銘

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了深刻的影響，財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系到中小企業(yè)的生存和發(fā)展，因此如何充分借助大數(shù)據(jù)來(lái)提升財(cái)務(wù)管理能力成為中小企業(yè)關(guān)注的重要問(wèn)題。本文主要對(duì)大數(shù)據(jù)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的對(duì)策建議以此提升中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力。

中小企業(yè)是我國(guó)最為重要的企業(yè)組織形式之一，其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有至關(guān)重要的影響，因此全面促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展顯得十分重要。充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)來(lái)提升財(cái)務(wù)管理能力是促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。而當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用還存在一定的問(wèn)題，比如財(cái)務(wù)管理信息化程度較低、缺乏專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員、內(nèi)部管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)和能力等，因此必須要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的對(duì)策建議，以此促進(jìn)中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

大數(shù)據(jù)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化程度較低

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面基本都是以傳統(tǒng)的人工為主，基本都是由企業(yè)主的親屬擔(dān)任財(cái)務(wù)管理人員，其對(duì)于現(xiàn)代信息科技的熟知度較低，難以在財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化。同時(shí)，我國(guó)大部分中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度較低，將主要的精力集中于生產(chǎn)和銷(xiāo)售方面，進(jìn)而在財(cái)務(wù)管理軟件、硬件配備方面的投入力度較低，進(jìn)而使其在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力還有待于提升，使其財(cái)務(wù)管理停留在傳統(tǒng)階段，也限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員

與其他工作相比，財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化程度較高，尤其是在應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理更加需要專(zhuān)業(yè)化的人才。而中小企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)在專(zhuān)業(yè)化人才建設(shè)方面都存在諸多的問(wèn)題。因此，其在應(yīng)用大數(shù)據(jù)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中缺乏專(zhuān)業(yè)化人員，對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，其對(duì)大數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)管理信息化的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力較為匱乏，進(jìn)而難以發(fā)揮內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化人才的作用。同時(shí)，中小企業(yè)還沒(méi)有通過(guò)全面內(nèi)部管理體系來(lái)從外部引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的大數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)管理人員，現(xiàn)有的人員團(tuán)隊(duì)得不到及時(shí)的補(bǔ)充，因此也在一定程度上限制了其在財(cái)務(wù)管理中對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力。

（三）內(nèi)部管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)和能力

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在內(nèi)部管理方面還存在著諸多的問(wèn)題，受到各方面原因的影響，使得中小企業(yè)在內(nèi)部管理方面缺乏必要的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，進(jìn)而對(duì)其在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)的能力受到了較大的限制。一方面，管理者對(duì)內(nèi)部管理創(chuàng)新的重視程度較低，大部分中小企業(yè)還沒(méi)有充分引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，甚至對(duì)大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+存在一定的抵觸情緒，不愿意將更多的精力集中于內(nèi)部管理創(chuàng)新上。另一方面，由于中小企業(yè)的整體規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)有限，而內(nèi)部管理創(chuàng)新需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)和成本，因此就拖慢了中小企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的步伐，進(jìn)而又在一定程度上限制了其財(cái)務(wù)管理及應(yīng)用大數(shù)據(jù)的能力。

大數(shù)據(jù)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的對(duì)策建議

（一）提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平

信息化時(shí)代的到來(lái)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響，而要想提升中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力就必須要全面提升其信息化水平。一方面，中小企業(yè)應(yīng)該從軟件和硬件設(shè)備出發(fā)，健全其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)其各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，在信息數(shù)據(jù)收集和分析的過(guò)程中轉(zhuǎn)變依賴(lài)人工的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)全程信息化管理。另一方面，中小企業(yè)還應(yīng)該借助大數(shù)據(jù)逐漸構(gòu)建其財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，形成財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，便于查詢(xún)和監(jiān)督管理，不僅能夠降低財(cái)務(wù)管理的人工成本，還能夠提升其財(cái)務(wù)管理的效力，為其發(fā)展提供重要的保障。

（二）培育和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)管理人員

對(duì)中小企業(yè)而言，全面培育和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化人才是其在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中提升對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的關(guān)鍵所在。因此，必須要對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行關(guān)于大數(shù)據(jù)和信息化方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使其能夠不斷更新知識(shí)和技術(shù)，提升對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力。同時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，包括知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和水平。另外，中小企業(yè)應(yīng)該充分完善內(nèi)部人力資源管理機(jī)制，包括職位晉升機(jī)制、薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等從外部引進(jìn)大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的補(bǔ)充，進(jìn)而充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化人員對(duì)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)的保障能力。

（三）提升內(nèi)部管理的創(chuàng)新意識(shí)和能力

在財(cái)務(wù)管理中提升對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用就必須要在內(nèi)部管理方面進(jìn)行創(chuàng)新。因此，中小企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的內(nèi)部管理理念，引進(jìn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制，在內(nèi)部管理方面勇于創(chuàng)新，熱情擁抱互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)時(shí)代，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新其內(nèi)部管理各項(xiàng)工作。另外，中小企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理創(chuàng)新對(duì)于其應(yīng)用大數(shù)據(jù)及促進(jìn)自身發(fā)展的重要性，因此就必須要適度加大在內(nèi)部管理創(chuàng)新方面的人財(cái)物等投入，使其內(nèi)部管理創(chuàng)新能夠獲得充足的保障，同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)提供必要的支持。

強(qiáng)化對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用是中小企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力的關(guān)鍵，而現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)實(shí)施財(cái)務(wù)管理方面還存在諸多的問(wèn)題。從本文的研究來(lái)看，應(yīng)該從提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平、培育和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)管理人員、提升內(nèi)部管理的創(chuàng)新意識(shí)和能力等方面出發(fā)全面提升中小企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力，以通過(guò)完善的財(cái)務(wù)管理促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。