實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展探究

倪立峰

企業(yè)在全球經(jīng)濟大融合的特殊發(fā)展背景下，只有增強內(nèi)部向心力，形成高效的管理模式，才能促進利益最大化，政工工作在其中占據(jù)重要地位。因此，當(dāng)前企業(yè)重中之重就是確保政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，尋找契合點，使兩者相互促進與影響，以保證企業(yè)更好應(yīng)對激烈競爭與挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理內(nèi)在關(guān)聯(lián)性

政工工作在企業(yè)中是必不可少的，有助于提高員工思想政治覺悟，使其形成自我約束力，形成正確道德觀、價值觀、處世觀等，企業(yè)工作中擁有積極進取心，把個人命運與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，愿意為企業(yè)生存發(fā)展做貢獻。企業(yè)政工工作成績突出，內(nèi)部凝聚力強，是應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的有力武器，也有利于企業(yè)保持經(jīng)濟優(yōu)勢。企業(yè)管理涵蓋的內(nèi)容多，政工工作是其中一項，兩者聯(lián)系緊密，政工工作成效顯著，企業(yè)管理則會提質(zhì)增效，推動企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展，這是企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境下生存的根基，所以現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)該尋找兩者交融契機，推動政工工作與企業(yè)管理全面融合以及共同發(fā)展。一般情況下，我們將企業(yè)管理看成硬性管理，主要通過制定規(guī)章制度約束員工，規(guī)范內(nèi)部管理，而政工工作則是軟性管理，借助于和員工交流談心，了解其思想動態(tài)和內(nèi)心訴求，因材施教，做好思想政治教育同時，幫助員工解決工作與生活中難題，員工認(rèn)識到個人在企業(yè)中價值，歸屬感的作用下激發(fā)潛能，幫助企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)實力變強，員工福利待遇跟著提升，形成良性循環(huán)。企業(yè)管理和政工工作采取軟硬配合的方式，構(gòu)建和諧的工作氛圍，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

二、企業(yè)政工工作主要問題分析

（一）制度不健全

任何工作想要順利有效的開展都需要制度支撐，政工工作自然不例外，可現(xiàn)實情況并非如此。企業(yè)管理者要重心放在可以直接創(chuàng)造收益的業(yè)務(wù)上，比如生產(chǎn)、銷售等，輕視政工工作，沒有認(rèn)識到政工工作價值，對于這項工作支持力度不夠，同時缺乏相關(guān)的制度，未形成監(jiān)督機制，導(dǎo)致政工工作過于被動，難以推進工作進度，效率低，成效差，進而給企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生消極影響，短期內(nèi)可能無法發(fā)現(xiàn)，但是長期的影響非常大。由于政工工作不到位，企業(yè)內(nèi)一盤散沙，關(guān)系好的相互抱團，形成小團體，自私自利，關(guān)注點在個人利益上，忽視企業(yè)發(fā)展。

（二）過于假大空

過去企業(yè)政工工作內(nèi)容假大空，過分的宣揚無私奉獻，忽視了員工基本物質(zhì)需求，脫離了現(xiàn)實性與人性，這樣的政工工作難以取得成效。企業(yè)政工工作目的是統(tǒng)一思想，提高員工思想覺悟，但并意味著脫離員工現(xiàn)實需求，一味的畫餅充饑，要求員工為企業(yè)奉獻，不重視員工的物質(zhì)以及精神需求，政工工作只會使員工感到虛假乏味，員工不配合，政工工作流于形式。另外，長期以來政工工作存在反對個人利益，抑制個性的情況，沒有把個人與集體構(gòu)建在一個命運共同體里面，員工工作積極性不高，創(chuàng)造力被扼殺，政工工作停滯不前，也對企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展造成負(fù)面影響。

（三）政工人員素質(zhì)亟待提高

企業(yè)政工工作說到底是由人去操作的，政工人員思想、能力直接決定著政工工作成效。追究企業(yè)政工工作低效根源，發(fā)現(xiàn)一部分問題出在政工人員身上，自身理論知識不夠豐富，而且缺少實踐經(jīng)驗，服務(wù)意識不強，與員工溝通不講求方式方法，容易引發(fā)逆反心理。政工人員綜合工作能力亟待提高，沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的政策方針，開展政工工作照本宣科，未能與企業(yè)實際結(jié)合起來，難以引起共鳴。政工工作目的不明確，不了解員工思想動態(tài)，采取一刀切的方法，不能從根本上解決現(xiàn)實問題。政工人員在和員工交流時高高在上，采取說教方式，很少認(rèn)真聆聽員工心聲，造成員工抵觸心理，雙方未建立互信關(guān)系，極大增加了企業(yè)政工工作難度。

三、企業(yè)政工工作與管理工作共同發(fā)展策略

（一）完善企業(yè)管理體系

企業(yè)政工工作與企業(yè)管理關(guān)系密切，政工工作有效開展依賴于制度保障，企業(yè)管理人員在制定制度的過程中，只要針對的是管理工作，沒有結(jié)合政工工作實際需要制定相關(guān)的制度，導(dǎo)致政工工作缺乏規(guī)范性以及制度支撐。針對這種情況，企業(yè)管理應(yīng)該完善制度體系，把和企業(yè)政工工作相關(guān)的軟性指標(biāo)制度化，通過這種方式達到完成硬性管理任務(wù)的目的，確保政工工作與企業(yè)管理有效結(jié)合。實際操作的過程中，企業(yè)管理人員既要建立考核制度，又要做好評價工作，根據(jù)每個崗位的工作合理確定評價指標(biāo)，平時管理中按照要求打分，政工工作人員根據(jù)員工的表現(xiàn)，直接與其交流溝通，了解員工想法，有針對性進行思想政治教育，提高政工工作目的性。企業(yè)政工工作與企業(yè)管理形成協(xié)同機制，企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)員工存在違反規(guī)章制度與員工行為準(zhǔn)則的問題，除了懲處以外，需要和政工人員保持良好溝通，把這部分問題反映給政工工作者，硬性懲罰與思想政治教育兩手抓，員工真正意識到自身問題，然后在工作中進行改進。政工人員在和員工接觸中了解訴求，反應(yīng)給企業(yè)管理者，促使其有針對性調(diào)整管理制度，提高企業(yè)管理制度執(zhí)行性，真正起到約束和激勵員工作用。另外，健全企業(yè)政工工作制度，明確政工工作權(quán)利與義務(wù)，與企業(yè)管理協(xié)調(diào)，提高配合度，又要完成軟件管理目標(biāo)，嚴(yán)格遵守工作制度，確保政工工作規(guī)范化和制度化，同時做好監(jiān)督工作，定期對于政工工作進行評價，分析問題，制定下一步工作方針，企業(yè)管理人員對政工工作成效進行績效考核，做好績效考核，依據(jù)制度進行獎懲，激發(fā)政工工作人員積極性和責(zé)任心。

（二）政工工作和企業(yè)管理人性化

企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的對象都是員工，兩者增強服務(wù)意識，堅持人性化管理，提高員工歸屬感，從而達到統(tǒng)一思想和行為的目的。企業(yè)政工工作內(nèi)容不要過于虛無縹緲，避免與員工實際需求脫離。政工人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨方針政策，將其和企業(yè)實際經(jīng)營情況結(jié)合，用黨的先進理念指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理，企業(yè)內(nèi)部形成科學(xué)管理理念，員工思想被統(tǒng)一，建立共同目標(biāo)，行為具有一致性，政工工作效益提升，促進企業(yè)管理發(fā)展。政工工作既要有針對全體員工，又要個別問題個別對待，每個一段時間了解企業(yè)管理情況，根據(jù)每個部門員工特點以及需求制定政工工作計劃，明確政工工作想要取得怎樣成效，以何種方式開展，做好組織準(zhǔn)備工作，確保政工工作直擊內(nèi)心，內(nèi)容引起共鳴，這樣就能讓員工內(nèi)化，傳達企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及對員工期許，形成激勵作用。企業(yè)政工工作內(nèi)容貼近現(xiàn)實，避免一味的鼓吹公司利益至上，把員工與企業(yè)命運結(jié)合起來，通過一些典型性事例分析，增強員工集體榮譽感，正確認(rèn)識自身和企業(yè)關(guān)系，把個人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，樹立一榮俱榮一損俱損的意識，員工自覺會積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成自我約束力，不斷提高自身的專業(yè)技能，用個人潛能為公司創(chuàng)造利益，自身得到發(fā)展，通過軟性管理促進硬性管理成效提升，企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展。企業(yè)政工工作人員在私下與員工交流，解決個別員工思想意識形態(tài)問題中，了解其真實想法，并且可以讓其為企業(yè)管理提出意見，以不記名的方式提供給管理人員，以便企業(yè)管理采納建設(shè)性意見，優(yōu)化和完善管理。企業(yè)政工工作尊重員工，雙方平等對話，學(xué)會認(rèn)真聆聽員工心聲，幫助員工疏導(dǎo)情緒，建立互信，員工才會把真實想法說出來，否則都是一些官方的回答，難以解決實際問題。政工工作與企業(yè)管理人員聯(lián)合舉辦“優(yōu)秀員工表彰大會”“工作先進者評選”等，形成榜樣效應(yīng)，內(nèi)部建立競爭氛圍，同時因勢利導(dǎo)，有目的性開展政工工作。企業(yè)政工工作進行思想政治教育，幫助員工構(gòu)建正確價值體系與人生觀，把自我價值與集體價值協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，保護員工個性，使其不僅僅是服從，培養(yǎng)創(chuàng)造力，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

（三）提高管理隊伍整體素質(zhì)

企業(yè)管理提高水平，學(xué)習(xí)先進管理理念，定期總結(jié)企業(yè)管理不足，然后召開座談會，相互交流討論，集思廣益，科學(xué)調(diào)整，提高管理成效，這些需要加強對管理人員培訓(xùn)，促進綜合管理能力提升，做好內(nèi)部各個部門協(xié)調(diào)工作。政工工作堅定立場，自身思想政治素養(yǎng)要高，從全局出發(fā)，了解企業(yè)員工思想動態(tài)，既能全面統(tǒng)籌，又能因材施教，因勢利導(dǎo)，實現(xiàn)全方位把控，確保政工工作有效性與科學(xué)性。從整體上提高硬性管理與軟性管理隊伍綜合素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力，達到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)政工工作與企業(yè)管理看似獨立，實質(zhì)上存在著內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，企業(yè)政工工作成效突出，員工的思想就會被統(tǒng)一，內(nèi)部具備向心力，目標(biāo)一致，全體員工朝著一個發(fā)展方向奮進，企業(yè)管理不用采取強制手段，員工自覺自發(fā)參與經(jīng)營生產(chǎn)活動，自我要求高，而且工作熱情高漲，人力資源創(chuàng)造的價值不可估量，企業(yè)經(jīng)濟效益提高，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)，對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。