大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的變革

呂娟

前言：人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保障，更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)?，F(xiàn)代社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)成為了人才的競(jìng)爭(zhēng)[1]。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，如何對(duì)人力資源管理進(jìn)行更好的變革，有著非常重要的研究意義。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理變革的理念

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的概念和特點(diǎn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，信息之間的傳遞十分迅速，這種信大量的信息交互導(dǎo)致了信息數(shù)據(jù)急劇膨脹。在對(duì)大批的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析以后，往往能夠得出有利于行業(yè)和社會(huì)進(jìn)步的數(shù)據(jù)。因此，就產(chǎn)生了大數(shù)據(jù)技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)大量的信息進(jìn)行獲取、管理、分析，為人們提取出大量有用的數(shù)據(jù)，幫助人們工作的展開。目前，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)廣泛的運(yùn)用到了各行各業(yè)當(dāng)中，乃至于在生活中也有著大數(shù)據(jù)技術(shù)的存在[2]。因此在企業(yè)人力資源管理的變革中，大數(shù)據(jù)的存在讓人力管理變得更加高效更加科學(xué)，有著很強(qiáng)的應(yīng)用意義。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理工作

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理工作展開中，有關(guān)管理人員主要是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)分析出人力資源的需求和管理。比如通過人力和物力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一來(lái)對(duì)人才的培訓(xùn)進(jìn)行資源分配，或者是通過大數(shù)據(jù)為借鑒讓人才與崗位之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，促使每個(gè)人才都能在自己合適的崗位上，人盡其職，調(diào)動(dòng)人才的工作積極性?？梢钥闯鲞@些都是在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的人力資源分配和管理，讓企業(yè)能夠科學(xué)的運(yùn)行。所以大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理，對(duì)于管理者的管理能力以及對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用水平提出了更高的要求，因此在人力資源管理中，必須要進(jìn)行一定的變革。從而促進(jìn)企業(yè)人才的綜合素養(yǎng)提升以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理變革的策略

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理者的管理理念

要對(duì)人力資源管理作出變革，就必須要從上而下的進(jìn)行，先對(duì)人力資源管理理念做出轉(zhuǎn)變。首先，管理者需要樹立起一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，將人力資源管理和現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)，將管理規(guī)定的制定和時(shí)代特色結(jié)合起來(lái)。新型管理觀念的轉(zhuǎn)變，要求管理者不能夠只注重人才的工作能力，還要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)等對(duì)人才的發(fā)展能力看重。并且管理者可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和員工的職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，更能夠發(fā)揮出員工在工作上的工作能動(dòng)性。另外，管理者還要對(duì)人力資源管理中的考核進(jìn)行觀念上的轉(zhuǎn)變，注重從人才中的考核數(shù)據(jù)來(lái)挖掘出企業(yè)所需要的人才，從而為企業(yè)打下人才基礎(chǔ)?？傊?，人力資源管理的變革需要管理者進(jìn)行理念轉(zhuǎn)變，對(duì)人才的發(fā)展能力和績(jī)效考核重視起來(lái)，將其融入到人力資源管理當(dāng)中，更有利于大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理工作的展開[4]。

（二）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的方式

人力資源的變革，不僅需要管理者的管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)于管理方式也要作出一定的改變。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理方式，需要和時(shí)代技術(shù)結(jié)合起來(lái)，實(shí)行一種信息化的管理方式。信息化管理方式可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線的方式對(duì)崗位之間的工作任務(wù)進(jìn)行合理安排，還可以通過在線培訓(xùn)來(lái)減少企業(yè)培訓(xùn)的成本，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)員工實(shí)行統(tǒng)一的信息化管理，有利于人力資源管理工作的進(jìn)行。另外，在管理方式要堅(jiān)持一種以人為本的管理，要明白員工在企業(yè)中占有一定的主體地位，所以要實(shí)行人性化的管理?？梢酝ㄟ^信息技術(shù)收集員工的感受想法，根據(jù)企業(yè)的利益制定出科學(xué)合理的管理方式，讓人才和企業(yè)之間得到有效的融合，培養(yǎng)員工之間的工作默契，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)[5]。

（三）加強(qiáng)人才的甄選

在人力資源管理的變革中，對(duì)于員工的甄選是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。甄選出何種的人才，就會(huì)促進(jìn)企業(yè)何種的發(fā)展。所以在員工甄選的人力資源管理變革中，需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于聘用人才的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄分析，通過整合進(jìn)行對(duì)比，來(lái)為企業(yè)人才甄選提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。這種數(shù)據(jù)不僅要包括人才的學(xué)歷專業(yè)等基本信息，還要包括一些特長(zhǎng)。職業(yè)理念以及愛好等各種信息?？傊?，將各種人才的信息通過大數(shù)據(jù)技術(shù)處理，就可以為人才甄選提供重要的參考依據(jù)。并且在做好甄選人才標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，還要對(duì)人才甄選方式就行變革創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)而言，可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)拓展自己的招聘途徑，將招聘變得信息化和現(xiàn)代化。制作出企業(yè)自身的招聘網(wǎng)頁(yè)信息，專門建立起企業(yè)的招聘門戶網(wǎng)站，就能夠大大提升人才的甄選效率。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代下需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)人才甄選的方式和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行變革，能夠保證企業(yè)人才的質(zhì)量。

（四）完善人力資源管理體系

最后，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理變革需要對(duì)整個(gè)人力資源管理體系進(jìn)行完善。依照企業(yè)的具體情況，包括企業(yè)文化、核心理念以及人才的需求，制定出和企業(yè)相適合的人力資源管理體系。在這一過程中，需要利用大數(shù)據(jù)環(huán)境，憑借著企業(yè)的發(fā)展方向作為導(dǎo)向，通過數(shù)據(jù)分析將人才進(jìn)行規(guī)范化管理，科學(xué)合理的在崗位任務(wù)之間進(jìn)行分配，從而避免人力資源上的浪費(fèi)。并且科學(xué)的人力資源管理體系還包括一種健全的人事制度，嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行精細(xì)化管理，需要管理人員在工作中事無(wú)巨細(xì)，進(jìn)行統(tǒng)一的信息化管理。并且一個(gè)健全的體系還需要人才的發(fā)展和培訓(xùn)，需要進(jìn)行一種制度化的規(guī)范培訓(xùn)。例如一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位可以通過組織生產(chǎn)綜合應(yīng)急演練的形式，來(lái)培養(yǎng)企業(yè)單位的應(yīng)急能力。因此健全的人力資源管理體系應(yīng)該具有集合統(tǒng)一的培訓(xùn)，來(lái)提高員工的綜合能力。除此之外，企業(yè)的人力資源管理中也要完善薪酬管理制度[6]?？梢愿鶕?jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，讓管理者對(duì)于員工的表現(xiàn)和工作具體情況有著清楚的認(rèn)識(shí)，從而可以根據(jù)員工的工作能力實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，這對(duì)于員工的工作熱情有著很大的提高，有利于企業(yè)保持著旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理變革，首先需要管理者進(jìn)行管理觀念上的轉(zhuǎn)變。然后還要對(duì)管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)信息化的人力資源管理方式。其次，做好對(duì)人才甄選的轉(zhuǎn)變，不僅要在人才甄選途徑上做出改變，還要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)制定出相應(yīng)的甄選標(biāo)準(zhǔn)，最后完善人力資源管理體系，就能實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理的有效變革。