淺談裝備制造業(yè)如何以創(chuàng)新驅(qū)動推動高質(zhì)量發(fā)展

趙旭艷

“高質(zhì)量發(fā)展”，是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，是從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”的發(fā)展，是有效益、有效率的發(fā)展，是轉(zhuǎn)變動力、轉(zhuǎn)變方式的發(fā)展。簡單而言，是企業(yè)從“大”逐漸向“強”的發(fā)展與轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)務(wù)必重視對創(chuàng)新驅(qū)動加以進一步強化，以此達到高附加值的發(fā)展新動力，以深化改革為重要基礎(chǔ)，使要素效能得以有效增強，以管理水平的切實提高為關(guān)鍵前提，促使企業(yè)能夠保持提質(zhì)增效。筆者將從五個維度來闡述如何以創(chuàng)新驅(qū)動推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、樹立創(chuàng)新理念，創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力。

理念創(chuàng)新是其他一切創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。創(chuàng)新意味著變革，變革意味著對現(xiàn)有格局的打破。企業(yè)應(yīng)保持“凡是有利于企業(yè)發(fā)展的措施，都要大膽去創(chuàng)新；凡是阻礙企業(yè)發(fā)展的條條框框，都要大膽破除”的精神，基于根本構(gòu)建出解放思想的良好氛圍，對發(fā)展產(chǎn)生限制約束的思想枷鎖予以有效掙脫。

現(xiàn)如今，關(guān)于世界經(jīng)濟以及社會發(fā)展，對理論制度以及科技文化等方面的積極創(chuàng)意有著加強的依賴度，企業(yè)所具備的核心競爭力同創(chuàng)新能力有著緊密聯(lián)系。企業(yè)務(wù)必基于創(chuàng)新精神當作關(guān)鍵核心理念，以創(chuàng)新推動促進企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新不但屬于企業(yè)基礎(chǔ)精神核心，同樣屬于可持續(xù)發(fā)展的重要力量源泉。針對外在方面的物質(zhì)，不論金錢或是權(quán)利等，均無法保證提供用之不竭的重要力量遠遠，而唯有信念，存在于人們思想最深處的信念，方可提供用之不竭的重要動力。所以企業(yè)能夠保持長盛不衰，秘密就是巧妙地將人性化理念與商業(yè)化操作融為一體。

二、把握創(chuàng)新政策，助力推動企業(yè)發(fā)展。

當前，我國各級政府深入推進簡政放權(quán)，這些政策為企業(yè)提供更多的市場機會、更公平的經(jīng)營環(huán)境、更明確的市場主體權(quán)益、更透明的信用機制和更高效的法制環(huán)境。各項創(chuàng)新政策措施推行，有利于企業(yè)提高創(chuàng)新意愿、增加創(chuàng)新投入信心、提升對人才投資。企業(yè)更好地把握創(chuàng)新政策，有助于推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

積極爭取政策。企業(yè)應(yīng)當積極爭取國家、省市科技政策支持，結(jié)合企業(yè)特點，有計劃地申報重點實驗室、各工程中心、與高校共建聯(lián)合實驗室，積極發(fā)揮其創(chuàng)新引領(lǐng)與創(chuàng)新驅(qū)動作用，打造一體化創(chuàng)新平臺體系。同時，要做好新領(lǐng)域產(chǎn)品的孵化和延伸，形成支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)群。

產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟。深度參與各類協(xié)同創(chuàng)新平臺建設(shè)，進一步提升綜合問題解決能力，增強企業(yè)研發(fā)的市場化導(dǎo)向。充分挖掘并有效發(fā)揮企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟中的作用，以共性技術(shù)研究和成果應(yīng)用、擴散為目標，承接技術(shù)增值業(yè)務(wù)，形成新的創(chuàng)新增長支撐。

三、亮出創(chuàng)新利劍，技術(shù)創(chuàng)新乘數(shù)效應(yīng)。

技術(shù)創(chuàng)新同經(jīng)濟發(fā)展之間存在著緊密的聯(lián)系?？茖W(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，是以“乘數(shù)”的形式作用于技術(shù)以及管理和資本的生產(chǎn)要素。技術(shù)創(chuàng)新所具備的“乘數(shù)效應(yīng)”相對約稿，對經(jīng)濟發(fā)展做出的貢獻同樣越高，發(fā)展質(zhì)量亦是如此。

加大投入力度。企業(yè)所具備的技術(shù)創(chuàng)新能力，對技術(shù)引進戰(zhàn)略是否可以向著自主創(chuàng)新戰(zhàn)略做出成功的發(fā)展轉(zhuǎn)變起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容加以科學(xué)系統(tǒng)規(guī)劃與安排，強化技術(shù)創(chuàng)新，從而使技術(shù)能力得以有效提高。不但需對引進技術(shù)借鑒創(chuàng)新以及消化吸收的經(jīng)濟投入予以高度重視，更應(yīng)提高基礎(chǔ)研究的經(jīng)濟投入，對技術(shù)創(chuàng)新知識的不斷豐富與積累加以重視，大力發(fā)展原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新。

提升產(chǎn)品品質(zhì)。全力加強產(chǎn)品綜合設(shè)計的能力和水平，積極推進主導(dǎo)產(chǎn)品基礎(chǔ)理論研究和關(guān)鍵部件的優(yōu)化分析，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含金量，全面鞏固和提升品牌優(yōu)勢。加快現(xiàn)代設(shè)計手段的推廣和應(yīng)用，持續(xù)推進產(chǎn)品三維參數(shù)化、標準化設(shè)計，縮短產(chǎn)品設(shè)計周期、降低設(shè)計成本。

推進產(chǎn)品智能化。針對不同專業(yè)的產(chǎn)品特點，融合互聯(lián)網(wǎng)+和信息化技術(shù)，組織專家充分論證，不斷完善智能化實施計劃，分階段在產(chǎn)品上推廣應(yīng)用，全面推進故障診斷和無人操作技術(shù)的應(yīng)用覆蓋，不斷提升產(chǎn)品智能化水平和使用范圍，打造“有人值守、無人操作”的綠色制造生產(chǎn)線和工廠，提高企業(yè)的技術(shù)品牌優(yōu)勢。

四、重視制度創(chuàng)新，提高公司運轉(zhuǎn)效率。

重視創(chuàng)新制度，主要為職能部門彼此之間的重新分工，或是企業(yè)流程再造， 涵蓋部分調(diào)整以及全面革新， 同時涵蓋企業(yè)內(nèi)部調(diào)整以及企業(yè)供應(yīng)鏈與經(jīng)營方式重塑。通過創(chuàng)新制度，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，將資產(chǎn)向優(yōu)秀經(jīng)營者經(jīng)營、資源向優(yōu)秀分子公司集中、投資向效益產(chǎn)品傾斜。

企業(yè)科技創(chuàng)新。近些年，要素投入對經(jīng)濟增長產(chǎn)生的影響與作用不斷變?nèi)?，同時前期階段大量的投入使得裝備制造業(yè)發(fā)展出現(xiàn)不平衡等問題。因此，裝備制造業(yè)務(wù)必向著以科技創(chuàng)新，使行業(yè)發(fā)展速度與質(zhì)量得以有效增強。隨著科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展提升，位于部分技術(shù)與產(chǎn)業(yè)方面，已然發(fā)展成行業(yè)領(lǐng)先地位，二并未存在明確的技術(shù)路線能夠予以參考和借鑒，原始創(chuàng)新的關(guān)鍵作用與重要性不斷愈加顯著。尤其是隨著裝備制造業(yè)位于全球價值鏈之中高度的提升，中國裝備制造業(yè)同發(fā)達國家之間的產(chǎn)業(yè)競爭變得愈加猛烈，貿(mào)易摩擦勢必變成常態(tài)。針對核心技術(shù)而言，務(wù)必通過自主創(chuàng)新，做到攻堅克難。目前，全新科技與產(chǎn)業(yè)變革處于發(fā)展階段，為我國裝備制造業(yè)開啟了以科技創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展的重要大門。

企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化的發(fā)展與興起使隨著企業(yè)管理的變化發(fā)展而形成。企業(yè)管理發(fā)展同企業(yè)文化息息相關(guān)，所以，企業(yè)文化創(chuàng)新階段，務(wù)必重視同時代緊密結(jié)合，不斷發(fā)展創(chuàng)新。創(chuàng)新屬于企業(yè)文化的重要精髓，企業(yè)文化唯有將創(chuàng)新植根于企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)的土壤中，方可使企業(yè)文化保持長盛不衰?；诖?，企業(yè)在發(fā)展過程中會形成自身獨特的共同價值觀和行為準則，這是員工樂于接受和遵循的，做好其內(nèi)涵拓展及輿論宣傳，將企業(yè)文化建設(shè)提升到新境界。以企業(yè)官網(wǎng)、微信公眾號等網(wǎng)站群建設(shè)，在新媒體建設(shè)方面實現(xiàn)突破。

企業(yè)管理創(chuàng)新。做好企業(yè)信息化管理平臺建設(shè)，形成統(tǒng)一的管理信息綜合應(yīng)用平臺，實現(xiàn)各項管理流程的線上運行和平臺共用、數(shù)據(jù)共享等目標，全面提升管理質(zhì)量和管理效率，增強決策支持能力。管理創(chuàng)新不斷涵蓋構(gòu)建科學(xué)合理的激勵與約束機制，使企業(yè)員工活力得到充分激發(fā)與調(diào)動，同時還涵蓋運用先進科學(xué)技術(shù)開展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理模式等方面的優(yōu)化與調(diào)整，甚至涵蓋企業(yè)文化以及管理理念的創(chuàng)新。裝備制造業(yè)質(zhì)量水平的有效提升，應(yīng)依托工匠精神，不過工匠精神并非僅僅局限于一線工作人員體現(xiàn)出的匠人精神，而是處在于企業(yè)研發(fā)設(shè)計、采購營銷以及生產(chǎn)指導(dǎo)等眾多部門與環(huán)節(jié)所必備的精益求精的精神。工業(yè)革命發(fā)展至今，每一次顛覆性技術(shù)大量興起的時期同樣屬于管理發(fā)生重大變革的關(guān)鍵時期。而處于全新科技與產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展的關(guān)鍵時期，我國作為超級制造大國，同樣具備創(chuàng)造滿足文化與國情需要，適應(yīng)新時期科技變革發(fā)展的額全新管理模式的重要基礎(chǔ)條件。

五、夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)，持續(xù)推進人才儲備。

“千秋基業(yè)，人才為先。實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，人才越多越好，本事越大越好?！碑斍?，裝備制造業(yè)正處于爬坡過坎、砥礪奮進的關(guān)鍵時期，這便需要企業(yè)樹立人才意識，弘揚尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風氣。

人才引進培養(yǎng)。通過社會招聘等多種渠道 “借腦”引智，并創(chuàng)新人才評選機制，培養(yǎng)一批技術(shù)、管理等方面人才。鼓勵技術(shù)人員跳出傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新、孵化新產(chǎn)品，根據(jù)新增產(chǎn)值或利潤對研發(fā)人員進行獎勵；鼓勵管理人員進行深造，將先進管理理念應(yīng)用在實際工作中，真正實現(xiàn)“向管理要效益”?！奥劦烙邢群?，術(shù)業(yè)有專攻”，要讓專業(yè)人干專業(yè)事，真正做到“人盡其才，才盡其用”。

人才激勵方面。加大干部競爭上崗、員工內(nèi)部招聘力度，建立健全競爭、擇優(yōu)的人才選拔機制。全面建立申報與考核相結(jié)合的選拔機制，實現(xiàn)從表彰過去到激勵未來的轉(zhuǎn)變，快速建立、補齊骨干人才隊伍并呈梯隊化。

風正濟時，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。不忘“裝備民族工業(yè)”初心，牢記“裝備強國”使命，實現(xiàn)裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，歸根到底要靠人才實力，真正做到把握創(chuàng)新政策，推進技術(shù)創(chuàng)新，重視制度創(chuàng)新，夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)。