淺談建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策

■ 徐模慶（江蘇平安消防集團(tuán)有限公司）

自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，黨和政府對(duì)我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展都給予了大力幫助，特別是建筑施工企業(yè)。但是政策扶持也是有要求的，對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管控更為嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)前，我國(guó)的建筑行業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管方面還依然存在著一些問(wèn)題，需要及時(shí)處理。首先，管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作人員自身預(yù)防認(rèn)識(shí)較為薄弱，財(cái)務(wù)人員大都注重日常財(cái)務(wù)的核算，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)籌等工作予以應(yīng)有的重視[1]；其次，財(cái)務(wù)工作人員缺乏創(chuàng)造更新觀念，對(duì)于建筑業(yè)新出臺(tái)的營(yíng)改增、稅率調(diào)整政策未能深入了解，無(wú)法跟上時(shí)代節(jié)奏；第三，建筑企業(yè)內(nèi)部體系缺少風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)舉措，這些都是阻礙建筑施工企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力提高的原因。所以特別需要各建筑施工企業(yè)對(duì)此加強(qiáng)重視，加大處理問(wèn)題的力度，來(lái)促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步前進(jìn)。

一、建筑施工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制

造成建筑施工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是多層面的，但其中主要的風(fēng)險(xiǎn)因素是缺少合理化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系，大部分建筑施工企業(yè)沒(méi)有設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管控體系，只是淺易的開(kāi)展一些與財(cái)務(wù)管控相關(guān)的工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管控是一個(gè)繁雜的體系結(jié)構(gòu)，在整體上要求企業(yè)的框架由會(huì)計(jì)、審計(jì)、資金成本共同組成，構(gòu)成分工明確、各司其職、互相配合和互相制約的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系[2]。但是，不難發(fā)現(xiàn)我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)發(fā)展中，各監(jiān)管人員不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部體系的重要性，財(cái)務(wù)部門(mén)就是個(gè)擺設(shè)，甚至將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)混為一個(gè)部門(mén)，由于沒(méi)有審計(jì)部門(mén)，非常容易出現(xiàn)資金使用情況缺乏部門(mén)監(jiān)管的情況，從而演變成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）為占有市場(chǎng)資源，不惜欠債經(jīng)營(yíng)

由于市場(chǎng)爭(zhēng)奪日益激烈，有的建筑施工企業(yè)為了爭(zhēng)奪到更多的建設(shè)項(xiàng)目，不惜在建設(shè)中墊入過(guò)量的成本資金，而這部分資金大多數(shù)都是銀行貸款，要支付給銀行高額的利息。雖然項(xiàng)目資源拿到了，但是卻沒(méi)有想過(guò)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，欠債經(jīng)營(yíng)并不是長(zhǎng)久之計(jì)，在建設(shè)中，若是某一個(gè)階段出現(xiàn)了小差錯(cuò)，非常容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目大量的爭(zhēng)奪，此做法并不可取，容易導(dǎo)致企業(yè)本身的資金鏈斷裂，建筑企業(yè)便會(huì)因此形成借債經(jīng)營(yíng)、建造不順的局面，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)循環(huán)困境[3]。若是房地產(chǎn)業(yè)整體下滑，各建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大幅度的增加，甚至嚴(yán)重者會(huì)出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉的情況。

（三）缺少資金流動(dòng)和項(xiàng)目成本的監(jiān)管

無(wú)論那個(gè)行業(yè)的企業(yè)想要順利開(kāi)展項(xiàng)目的同時(shí)還能保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都需要足夠的資金作為其堅(jiān)實(shí)的后盾，建筑施工企業(yè)也是如此，沒(méi)有足夠的資金作保障，很難增強(qiáng)自己的爭(zhēng)奪實(shí)力。建筑施工企業(yè)開(kāi)展的各類(lèi)項(xiàng)目中大部分施工周期都比較長(zhǎng)，其中一些環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生大量的費(fèi)用，例如：招標(biāo)采購(gòu)、人工費(fèi)用、材料購(gòu)買(mǎi)等。特別是購(gòu)買(mǎi)的材料需要大量的采納存貯，就會(huì)占用大部分的資金，從而減小了資金的運(yùn)用率。對(duì)資金流動(dòng)和成本的監(jiān)管缺失可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)力清還債務(wù)，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[4]。項(xiàng)目成本的監(jiān)管是一項(xiàng)全員參與、全程控制的監(jiān)管理念，以項(xiàng)目為核心嚴(yán)格監(jiān)控成本的流動(dòng)。但是我國(guó)大部分的建筑施工企業(yè)有的就沒(méi)有實(shí)施項(xiàng)目成本的監(jiān)管，有的即使實(shí)施了效果也并不樂(lè)觀。

二、建筑施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的途徑

（一）建筑施工企業(yè)要增強(qiáng)自身監(jiān)管能力和加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度

所謂的監(jiān)管工作，就是加大對(duì)工作人員的專業(yè)培養(yǎng)，才能從一定程度上減小財(cái)務(wù)監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)開(kāi)展建設(shè)的首要任務(wù)就是完善本企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，之后再提升監(jiān)管工作人員的專業(yè)水平和預(yù)防能力，才能合理有效地規(guī)避財(cái)務(wù)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在建筑企業(yè)施工中，要對(duì)每一個(gè)步驟嚴(yán)格仔細(xì)的管理和檢查，以便減少不必要的麻煩，做到層層監(jiān)管，縮小建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的危險(xiǎn)系數(shù)，從而合理的掌控財(cái)務(wù)監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑施工的項(xiàng)目布局較為瑣碎，施工監(jiān)管的流動(dòng)性系數(shù)大，所以企業(yè)在對(duì)不同的項(xiàng)目制定財(cái)務(wù)制度時(shí)，要根據(jù)各項(xiàng)目的施工實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行更新完善，與此同時(shí)，設(shè)立單獨(dú)的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)，保證其執(zhí)行的力度和合理性。并且，建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控者還要大力的完善自身監(jiān)管理念，通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和參考其他企業(yè)的優(yōu)秀監(jiān)管模式，根據(jù)本企業(yè)的性質(zhì)完善其監(jiān)管制度。還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的宣傳力度，做到職責(zé)落實(shí)到位，分工明確，提升建筑施工企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）提升財(cái)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)變幻更新的應(yīng)對(duì)和創(chuàng)新能力

財(cái)務(wù)人員要及時(shí)強(qiáng)化完善本企業(yè)的資金框架，科學(xué)規(guī)范的對(duì)建筑企業(yè)的債款和流動(dòng)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理的運(yùn)用企業(yè)資金，提升建筑施工企業(yè)防御風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)。面對(duì)瞬息變幻的市場(chǎng)大環(huán)境和國(guó)家政策的更新改革要及時(shí)應(yīng)對(duì)，運(yùn)用科學(xué)合理的方式，防御來(lái)自不同層面的風(fēng)險(xiǎn)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)大環(huán)境的未來(lái)發(fā)展走向，事先做好防控對(duì)策，時(shí)時(shí)注意國(guó)家政策的變化及時(shí)應(yīng)對(duì)，同時(shí)采取合理的手段來(lái)保障建筑工程的順利開(kāi)展，從而提升筑施工企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力[5]。

（三）根據(jù)建筑行業(yè)性質(zhì)，嚴(yán)格把控合同條文簽訂

根據(jù)建筑施工企業(yè)行業(yè)性質(zhì)，要想科學(xué)合理的規(guī)避財(cái)務(wù)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目開(kāi)展之前就要對(duì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌殃P(guān)，在保障項(xiàng)目正常施工的同時(shí)，也要保障能夠及時(shí)收回外面的資金，明確合同甲、乙方的責(zé)任，避免扣款現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障資金順利回收，就能促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展，從而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（四）完善建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要擬定長(zhǎng)期的開(kāi)展目標(biāo)，科學(xué)合理的減少財(cái)務(wù)帶來(lái)的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。在項(xiàng)目開(kāi)展中，需要許多的建設(shè)人員，所以為了合理地預(yù)防安全事故的發(fā)生，可以為危險(xiǎn)系數(shù)大的和高空作業(yè)的工作人員購(gòu)買(mǎi)意外保險(xiǎn)。從而可以減輕意外發(fā)生時(shí)建筑施工企業(yè)的資金壓力。同時(shí)，在建筑項(xiàng)目開(kāi)展之前，合理地評(píng)估項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，對(duì)于危險(xiǎn)系數(shù)較大、投資成本高的項(xiàng)目，事先制定應(yīng)急方案，一旦風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，可以第一時(shí)間處理，從而降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，還能保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)部門(mén)的員工，更要主動(dòng)地去學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，增加專業(yè)技能，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員綜合能力的提升，增加工作成效。只有具備扎實(shí)的理論知識(shí)才能更好的在工作中進(jìn)行實(shí)操，并在現(xiàn)實(shí)的工作中不斷豐富自身的經(jīng)驗(yàn)，還要加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)道德能力的培養(yǎng)，避免貪污、腐敗等事情的發(fā)生[6]。

此外，加強(qiáng)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是必不可少的，單位應(yīng)該針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理成立一個(gè)專門(mén)的部門(mén)，對(duì)單位工作中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前期評(píng)估和警示，并不斷對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)，制定與單位相契合的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并提出有效的解決措施，能夠以平穩(wěn)的心態(tài)面對(duì)工作中的突發(fā)狀況。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)建筑施工企業(yè)的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的防范措施，能夠從一定程度上減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，提升建筑施工企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，合理的管控建筑企業(yè)財(cái)務(wù)資金工作，合理的分配資金運(yùn)用途徑，加大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)口碑。本文主要對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步進(jìn)行探討和研究，為預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目開(kāi)展造成一定程度的阻礙，還應(yīng)繼續(xù)采取相應(yīng)的措施，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，增強(qiáng)資金成本控制，以及更新企業(yè)財(cái)務(wù)資金體系，提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力，從多層次提升建筑施工企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升企業(yè)資金的利用率，為建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。