新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新研究

■ 陳玲（江西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院）

一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)中財(cái)會(huì)管理的特點(diǎn)

（一）管理理念較為先進(jìn)

就現(xiàn)階段而言，我國已經(jīng)邁入了信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，但是信息網(wǎng)絡(luò)的作用在財(cái)會(huì)管理工作中并沒有得到很好的體現(xiàn)，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)還沒有拋棄傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作方式，沒有敢于嘗試先進(jìn)的技術(shù)理念，而之所以要通過信息技術(shù)推動(dòng)財(cái)會(huì)管理的發(fā)展，主要是為了信息化財(cái)會(huì)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，而企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況，結(jié)合信息技術(shù)，對(duì)財(cái)會(huì)工作模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新，盡量提升財(cái)會(huì)工作效率，減少失誤。

（二）多樣化的管理對(duì)象

企業(yè)財(cái)會(huì)管理在傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，具備非常高的獨(dú)立性，同時(shí)財(cái)會(huì)管理的對(duì)象也非常單一，但是因?yàn)楝F(xiàn)階段我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的改變，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要進(jìn)行一定的改變。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象越來越多樣化，而財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域也在慢慢擴(kuò)大，只有這樣不斷變化和發(fā)展的財(cái)務(wù)管理，才能夠滿足市場(chǎng)的需求。而且也應(yīng)該不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，這樣能夠有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而且財(cái)管人員在進(jìn)行管理工作時(shí)也會(huì)了解到最新的財(cái)務(wù)管理相關(guān)動(dòng)態(tài)。這樣也能有助于企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并且在已經(jīng)白熱化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中找到發(fā)展機(jī)會(huì)。

二、在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)會(huì)的管理工作存在幾點(diǎn)問題

（一）管理模式舊，管理效率低

我國企業(yè)的財(cái)會(huì)管理現(xiàn)在還處于入門階段，我國的市場(chǎng)發(fā)展起步較晚，并且受到各方面因素的影響，所以在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可借鑒的經(jīng)驗(yàn)還比較少，而管理工作效率與國外發(fā)達(dá)國家的財(cái)務(wù)管理工作效率也確實(shí)存在一定的差距，但是雖然如此，我國也會(huì)結(jié)合國情摸索出一套適合我國企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，而企業(yè)也應(yīng)該對(duì)內(nèi)部工作進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，將企業(yè)資源進(jìn)行處理和應(yīng)用。當(dāng)然企業(yè)也必須要更新自身的管理觀念，只有及時(shí)更新自己的管理觀念，才能夠提升財(cái)務(wù)管理的效率。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員者素質(zhì)普遍偏低

我國還有很多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員在新經(jīng)濟(jì)背景下依然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)管理工作模式，而傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理工作模式并不是毫無可取之處，但是確實(shí)已經(jīng)不適用于現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展，并且企業(yè)應(yīng)該具備創(chuàng)新精神和探索精神，勇于利用先進(jìn)技術(shù)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而財(cái)會(huì)管理人員也應(yīng)該提升自己的信息技術(shù)應(yīng)用水平，既滿足財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)要求，也滿足信息技術(shù)相關(guān)的應(yīng)用要求。

（三）企業(yè)的管理體系不健全，缺乏完善

大部分企業(yè)的企業(yè)目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和可持續(xù)發(fā)展，而處于可持續(xù)發(fā)展的角度，企業(yè)也應(yīng)該優(yōu)化財(cái)會(huì)管理體系，眼光要放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，考慮到時(shí)代的變化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，并對(duì)此采取一定的措施，讓企業(yè)財(cái)會(huì)工作效率能夠更上一層樓。

三、在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下創(chuàng)新管理的策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理的觀念

企業(yè)必須突破傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理模式，因?yàn)橹挥型黄屏藗鹘y(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式，企業(yè)才能進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，而突破傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理模式的第一步就是創(chuàng)新管理觀念，新的管理觀念應(yīng)該與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況相融合，企業(yè)也應(yīng)該吸取一些同行業(yè)的財(cái)會(huì)管理模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該加強(qiáng)與同行優(yōu)秀管理人員的交流和溝通，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，提升自己的能力，而企業(yè)也要給予財(cái)管管理人員更多機(jī)會(huì)，讓財(cái)會(huì)管理人員可以鍛煉自己，并且企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的發(fā)展，也就意味著企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)是由員工組成的。員工的能力得到提升，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力自然也能夠得到提升。而且企業(yè)還應(yīng)該提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，讓員工尊重客戶，并與客戶建立良好的合作關(guān)系。除此之外，財(cái)會(huì)管理人員還應(yīng)該具備一定的分析信息的能力，因?yàn)樵诮?jīng)常變動(dòng)的市場(chǎng)上要擁有對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析的能力，才能夠抓到市場(chǎng)先機(jī)，并利用市場(chǎng)先機(jī)打開市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。

（二）管理目標(biāo)合理化

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)該更加明確的認(rèn)識(shí)到自身在市場(chǎng)上的定位，明確自己的服務(wù)人群，因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)才能夠更加迅速的對(duì)市場(chǎng)展開進(jìn)攻，并且制定符合企業(yè)現(xiàn)狀的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。而在此過程中，企業(yè)財(cái)會(huì)管理所能發(fā)揮出來的作用是不可估量的。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)會(huì)管理可以幫助企業(yè)充分的利用資金，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，而且得到穩(wěn)定發(fā)展。而為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，也不應(yīng)該忽略對(duì)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新。只有注重財(cái)會(huì)管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才能夠更加快速和安全。而制定財(cái)會(huì)管理目標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該考慮到各方利益的需求，對(duì)于存在分歧的問題進(jìn)行調(diào)解。無論是投資風(fēng)險(xiǎn)還是投資回報(bào)，都需要有著充分的考慮。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)雙方的交流，解決其中存在的問題。并且還應(yīng)該考慮到客戶對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的感受，維護(hù)與客戶之間的合作關(guān)系。

（三）加快企業(yè)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

信息化財(cái)會(huì)管理改變了傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式，而信息化財(cái)會(huì)管理不僅實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化資源以及信息化數(shù)據(jù)，也使財(cái)會(huì)管理人員能夠快速的從眾多的數(shù)據(jù)信息中找到企業(yè)所需要的數(shù)據(jù)信息，并且根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息制定完整詳細(xì)的市場(chǎng)報(bào)告。而在企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)，必須明確財(cái)務(wù)管理的重要性，考慮到多方面的需求，按照難易程度展開管理工作。并且為了滿足在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下市場(chǎng)對(duì)信息處理的要求，企業(yè)也應(yīng)該積極利用財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析和處理，讓企業(yè)能夠得到更加有力的數(shù)據(jù)支持。

（四）提高財(cái)會(huì)人員的綜合水平與素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍在不斷的擴(kuò)大，也因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作量也越來越多，而在企業(yè)財(cái)務(wù)工作變得如此復(fù)雜的基礎(chǔ)之上，應(yīng)該學(xué)會(huì)創(chuàng)新和優(yōu)化，將企業(yè)財(cái)會(huì)管理中所涉及的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)化處理，讓財(cái)會(huì)管理人員能夠快速的處理財(cái)會(huì)管理工作，提升財(cái)會(huì)管理工作質(zhì)量和效率。同時(shí)財(cái)會(huì)管理人員也應(yīng)該提升自己的個(gè)人能力。因?yàn)橹挥胸?cái)會(huì)管理人員的專業(yè)水平達(dá)到了一定程度，才能夠更好的發(fā)揮企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)的作用，并且能夠更好的幫助企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算以及成本核對(duì)，也能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。而企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人才管理，在提升企業(yè)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)能力的同時(shí)，將企業(yè)財(cái)會(huì)人員的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展綁定在一起，為企業(yè)的財(cái)會(huì)人員提供更多的福利，讓企業(yè)財(cái)會(huì)人員能夠?yàn)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)更大的力量。而企業(yè)也要為財(cái)會(huì)人員提供更多的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)財(cái)會(huì)人員可以得到更好的成長(zhǎng)與發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)階段，無論對(duì)于哪個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，都造成了不小的影響，而且想要達(dá)到可持續(xù)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就必須優(yōu)化財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，也提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然企業(yè)也應(yīng)該維護(hù)和客戶之間的合作關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的投資，盡量避免投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要解決在企業(yè)中出現(xiàn)過的種種問題，使企業(yè)可以得到更好的完善，也能夠得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。