國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新探究

■ 韓雪（鄭州西亞斯學(xué)院）

就目前而言，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的很多缺陷，并且受國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的影響，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀了?，F(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)急需使財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量得到優(yōu)化，并采取有效的措施使管理的效率得到提升。由于這個(gè)原因，許多國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)外的一些大型企業(yè)的管理模式進(jìn)行了吸收借鑒，比如對(duì)管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行引進(jìn)。但我國(guó)的國(guó)有企業(yè)必須要以企業(yè)的實(shí)際情況為依據(jù)，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，只有這樣才能使領(lǐng)導(dǎo)層在決策時(shí)擁有更多的決策支持，使國(guó)有企業(yè)的發(fā)展能夠得到優(yōu)化。

一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)在管理方面的現(xiàn)狀

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)著新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在新的背景之下，國(guó)有企業(yè)必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部作出調(diào)整，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，只有這樣才能使企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化所帶來(lái)的一系列挑戰(zhàn)。因此，國(guó)有企業(yè)必須要對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)用，并對(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，從而達(dá)到使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理得到改革創(chuàng)新的目的。

對(duì)國(guó)有企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理的管理方式進(jìn)行革新，會(huì)使財(cái)務(wù)管理所涉及的范圍以及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職能發(fā)生一些變化。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠與企業(yè)日常的業(yè)務(wù)工作形成相互影響的關(guān)系，這樣可以為企業(yè)內(nèi)部的管理人員在規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營(yíng)的工作工程中提供便利，并且還對(duì)企業(yè)打造管理職能與財(cái)務(wù)職能一體化的新型工作崗位提供有利影響。就目前而言，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)外大型企業(yè)過(guò)應(yīng)用的具有先進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行了充分的借鑒，但他們的借鑒只是照搬照抄，不能夠與我國(guó)的實(shí)際情況以及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，這會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂，并且還會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的有效發(fā)揮產(chǎn)生不利的影響。在新的經(jīng)濟(jì)背景之下，國(guó)有企業(yè)國(guó)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力有過(guò)增加，因此，在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，企業(yè)還需要引進(jìn)一些管理會(huì)計(jì)方面的人才，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平得到提升，從而為企業(yè)的持續(xù)運(yùn)行提供保障。除此以外，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，相關(guān)人員并沒(méi)有對(duì)管理信息進(jìn)行有效的加工，并且也沒(méi)有充分實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的緊密結(jié)合，這樣會(huì)使相關(guān)人員不能夠及時(shí)的對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況以及相關(guān)信息及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。故而，國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要從多個(gè)角度進(jìn)行，比如相關(guān)制度、職工崗位、人才隊(duì)伍以及管理體系等等，只有這樣才能使管理會(huì)計(jì)的作用得到有效地發(fā)揮，使管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新在應(yīng)用方面的得到實(shí)現(xiàn)。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)管理中的應(yīng)用價(jià)值

從國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理來(lái)看，管理會(huì)計(jì)擁有很高的應(yīng)用價(jià)值，它可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部提供服務(wù)，使企業(yè)的管理能力得到提升，還可以促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高，從而使企業(yè)的決策方面得到優(yōu)化。在會(huì)計(jì)學(xué)中，管理會(huì)計(jì)是其中的一個(gè)分支，把它應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理之中，可以實(shí)現(xiàn)管人員及時(shí)的對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的信息已進(jìn)行了解，并在第一時(shí)間對(duì)這些信息進(jìn)行加工，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的決策有更為科學(xué)且全民的信息支持，使企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定能夠以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)。在過(guò)去，在加強(qiáng)企業(yè)在成本的預(yù)算以及控制等方面，國(guó)有企業(yè)會(huì)使用成本控制以及決策分析等方式，但這些方法存在一定的缺陷，比如他們所涵蓋的方面是比較小的，并且有許多預(yù)算以及控制方法，只是企業(yè)所采取的一種形式，他們并不能起到實(shí)際的作用。但管理會(huì)計(jì)和它們是有所區(qū)別的，它在生產(chǎn)的預(yù)算以及決策過(guò)程中所起到的作用是不可缺少的，盡管就目前而言，管理會(huì)計(jì)做起的作用只是經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中的一部分，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視態(tài)度有所缺乏，但是通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用，可以使管理工作在決策方面的真實(shí)性得到提升。管理會(huì)計(jì)能夠使管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)的反饋，這會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及管理產(chǎn)生非常有利的影響。

由于這些原因，從管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中的價(jià)值來(lái)分析，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，他在相關(guān)人員對(duì)企業(yè)的管理者反饋一些具有失效性的信息具有非常有利的影響，這樣可以為領(lǐng)導(dǎo)層以及相關(guān)的管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整提供幫助。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策時(shí)提供更具真實(shí)性的信息，這樣可以使決策的科學(xué)性有所保障，并且它可以用更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去對(duì)企業(yè)在未來(lái)安陽(yáng)過(guò)程中所采用的戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，這是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理以及成本控制所不能做到的。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用，可以使國(guó)有企業(yè)的發(fā)展模式相集約型轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式出現(xiàn)革新，讓錢剛能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)背景之下所產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)向著可持續(xù)的方向發(fā)展。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用方面創(chuàng)新的策略

而且如果想要使管理會(huì)計(jì)，在財(cái)務(wù)管理中的作用得到充分的發(fā)揮，就必須要對(duì)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用方面的要求有充分的了解，從多個(gè)角度對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行重新規(guī)劃，比如人才引進(jìn)、模式革新等等，使管理會(huì)計(jì)能夠在財(cái)務(wù)管理體系中得到充分的融合。

（一）對(duì)傳統(tǒng)的管理體系進(jìn)行改善，使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用基礎(chǔ)得到增強(qiáng)

以茍企業(yè)在信息基礎(chǔ)方面較為薄弱的現(xiàn)狀，國(guó)有企業(yè)要對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行合理的應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行有效的構(gòu)建，并要建立以財(cái)務(wù)管理為內(nèi)容的數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣可以為相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行查詢時(shí)提供便利，還能夠讓領(lǐng)導(dǎo)層更加及時(shí)地對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的情況進(jìn)行了解，使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用基礎(chǔ)得到一定程度的加強(qiáng)。其次，為了使管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部得到更為全面的覆蓋，國(guó)有企業(yè)必須要對(duì)其內(nèi)部體現(xiàn)進(jìn)行有效的改進(jìn)，并進(jìn)行信息化建設(shè)，使各個(gè)部門之間的溝通交流得到促進(jìn)。在進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程中，要深入到各個(gè)部門對(duì)信息進(jìn)行采集并予以整合，這樣可以為管理會(huì)計(jì)工作提供更為全面可靠的依據(jù)，從而使管理會(huì)計(jì)工作的工作質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。最后，企業(yè)的相關(guān)人員要對(duì)企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)以及管理策略進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)整，對(duì)管理方面的理念手段進(jìn)行有效的個(gè)性，在前內(nèi)部全面的貫徹精細(xì)化管理這一理念，從而使管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用基礎(chǔ)方面的建設(shè)能夠得到提升，進(jìn)而促進(jìn)錢內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)的全方位的應(yīng)用。

（二）對(duì)管理會(huì)計(jì)制度體系進(jìn)行建立，使核算體系得到完善

在新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境之下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該也管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)其核算體系進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)建，這樣可以使管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐性得到有效的提高。首先，國(guó)有企業(yè)要重新調(diào)整以往會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)，使會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性得到提升，并且可以加管理以及執(zhí)行等方面納入的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，這樣可以使經(jīng)濟(jì)效益的最大化得到有效的實(shí)現(xiàn)。由于這個(gè)原因，企業(yè)的相關(guān)人員要對(duì)錢內(nèi)部各個(gè)崗位的效益及價(jià)值進(jìn)行有效的研究，還要對(duì)不同個(gè)體單位的投入以及產(chǎn)出之間的差異進(jìn)行比較，這樣可以使預(yù)算以及成本控制等方面得到有效的加強(qiáng)。其次，國(guó)有企業(yè)要對(duì)制度體系進(jìn)行完善，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并且要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重要性的宣傳，使錢內(nèi)部的人員能夠充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。

四、結(jié)束語(yǔ)

從我國(guó)鉤企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用，能夠使國(guó)有企業(yè)的發(fā)展得到有效的推動(dòng)，它可以使國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式得到有效的轉(zhuǎn)型，并且還可以使個(gè)有企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式得到改革創(chuàng)新。在對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，要對(duì)相關(guān)的專業(yè)人才進(jìn)行有效的引進(jìn)，并對(duì)管理會(huì)計(jì)制度體系進(jìn)行建立健全，還要以新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境為依據(jù)，對(duì)其內(nèi)部的控制體系進(jìn)行有效的改革，只有這樣才能讓管理會(huì)計(jì)更好地在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到應(yīng)用。