對財務(wù)會計工作精細化管理工作的分析

■ 王雙雙（四川商務(wù)職業(yè)學院）

一、企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計精細化管理意義

（一）基本內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)管理精細化工作，主要指的是優(yōu)化財務(wù)運轉(zhuǎn)體系的流程和細節(jié)，它強調(diào)的不僅僅是提高記賬與資金管理工作水平，更重要的是優(yōu)化財務(wù)管理的流程，創(chuàng)新財務(wù)管理工作的模式，以便于使財務(wù)管理適應企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。首先，財務(wù)管理精細化著眼于具體的崗位與經(jīng)營項目，財務(wù)管理精細化涉及到財務(wù)的審批、資金的使用、預算管理、財務(wù)數(shù)據(jù)分析等等。其次，財務(wù)管理精細化還涉及到財務(wù)運轉(zhuǎn)的監(jiān)督機制，企業(yè)應當進一步擴大財務(wù)管理的流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源的有效整合，讓每個員工與企業(yè)財務(wù)管理都構(gòu)建緊密聯(lián)系，達到財力管理科學化、系統(tǒng)化、全面化的目標。財務(wù)管理在精細化的理念下應當不斷完善和優(yōu)化財務(wù)運轉(zhuǎn)的細節(jié)。

（二）重要意義

財務(wù)管理精細化涉及到企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)的方方面面，加大財務(wù)管理精細化能力可以有效的解決財務(wù)管理的具體問題，促進企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理精華應當采用科學化的運轉(zhuǎn)方式，從而解決企業(yè)發(fā)展過程中的困難。首先，精細化的管理方式可以廣泛的收集企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)信息，有助于全面、真實、客觀的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，這對于企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營決策，提高企業(yè)經(jīng)營的針對性，解決企業(yè)生產(chǎn)營銷領(lǐng)域具體問題有重要的價值。其次，精細化的財務(wù)管理機制有助于建立一個完善的企業(yè)財務(wù)監(jiān)督，可以對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行嚴格的審查，從財務(wù)的角度分析企業(yè)成本、運營、管理方面的弊端，幫助企業(yè)不斷推動深化改革。第三，精細化的財務(wù)管理模式給企業(yè)各部門提供了參與企業(yè)財務(wù)工作的重要窗口，企業(yè)各部門可以真實的反映本部門的運轉(zhuǎn)狀況，以便于更好的爭取財務(wù)支持，提高企業(yè)內(nèi)部的資金運轉(zhuǎn)效率。精細化管理的方式還有助于財務(wù)信息的公開，讓全體員工更好的了解企業(yè)的發(fā)展狀況，讓員工以多元化的方式參與到企業(yè)創(chuàng)新管理當中，從而更好的激發(fā)企業(yè)員工的存在感。

二、企業(yè)實行財務(wù)精細化管理的存在問題

（一）精細化管理意識不足

企業(yè)財務(wù)人員應當具備正確的財務(wù)管理工作意識，一些企業(yè)財務(wù)管理人員在日常財務(wù)工作中沒能使用正確的財務(wù)工作理念，降低了財務(wù)工作的有效性，不利于達到精細化財務(wù)管理工作的目標。首先，企業(yè)對精細化財務(wù)管理的理念宣傳不足，不能形成全員上下廣泛參與的精細化財務(wù)管理工作氛圍。無法在基層有效普及精細化財務(wù)管理體系。其次，受到傳統(tǒng)工作模式的影響，一些財務(wù)人員沒能從根本上落實精細化財務(wù)管理工作制度，不能改善財務(wù)管理工作的細節(jié)，沒能把財務(wù)目標與具體的財務(wù)管理工作手段有效結(jié)合。第三，財務(wù)管理的模式較為單一，不能創(chuàng)新財務(wù)工作運轉(zhuǎn)的模式，不能革新財務(wù)管理的工作方法。第四，企業(yè)負責人對企業(yè)管理的精細化的認識不足，對財務(wù)核算工作存在著誤區(qū)，沒能對財務(wù)管理工作給予高度的重視。第五，還有的企業(yè)未能基于財務(wù)管理精細化的需要制定財務(wù)管理改革計劃，財務(wù)管理體制改革的組織實施不當，在推行精細化管理的過程中存在一些矛盾，嚴重的影響了精細化理念的推行。

（二）人員配置結(jié)構(gòu)不當

精細化財務(wù)管理需要企業(yè)上下的全員參與，只有構(gòu)建龐大完善的財務(wù)管理體系，才能有效的落實財務(wù)管理工作任務(wù)。當前還要建立一支專業(yè)的財務(wù)管理工作隊伍，形成綜合性的財務(wù)管理工作體系。首先，企業(yè)財務(wù)管理部門的人員配置不合理，不少財務(wù)管理人員缺乏綜合技術(shù)素養(yǎng)，現(xiàn)有人員難以有效的開展精細化財務(wù)管理工作，企業(yè)人員無法有效的執(zhí)行精細化財務(wù)管理工作任務(wù)。其次，企業(yè)財務(wù)管理人員的配置結(jié)構(gòu)有待完善，財務(wù)部門雖然集中了企業(yè)的主要財務(wù)管理人才，但是企業(yè)基層各部門人員的財務(wù)意識薄弱，各部門人員不了解財務(wù)運轉(zhuǎn)的基本模式，不具備精細化財務(wù)工作的思維，營銷人員、管理人員、技術(shù)人員不能配置財務(wù)部門進行精細化的財務(wù)管理。第三，企業(yè)在財務(wù)管理人員招聘時缺乏先進思維，不能大力聘請有創(chuàng)新能力的先進財務(wù)管理技術(shù)人才，不能挖掘具有專業(yè)知識和實踐操作技能的財務(wù)管理技術(shù)人才。

（三）技術(shù)手段更新不足

財務(wù)會計工作的精細化建立在強有力的技術(shù)保障基礎(chǔ)之上，隨著企業(yè)財務(wù)工作壓力的不斷加大，有限的財務(wù)人員難以全面滿足日益加大的財務(wù)工作量，必須在財務(wù)技術(shù)的更新下提高財務(wù)管理工作的效率。企業(yè)落實精細化財務(wù)管理的理念，應當不斷引進先進的信息化財務(wù)管理工作設(shè)備。首先，當前企業(yè)缺少先進的財務(wù)管理工作系統(tǒng)，財務(wù)管理信息化的進程較為緩慢，不少企業(yè)未能基于大數(shù)據(jù)、云存儲、智能化開展財務(wù)管理工作，財務(wù)管理工作很大程度上依賴人工傳統(tǒng)方式。其次，財務(wù)審核的方法傳統(tǒng)，財務(wù)管理的范圍較小，難以有效應對財務(wù)運轉(zhuǎn)的大局。企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)缺失嚴重，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)未能統(tǒng)籌應用產(chǎn)品設(shè)計、制作、采購銷售環(huán)節(jié)的信息。雖然很多企業(yè)認識到精細化管理的財務(wù)的重要性，但是缺乏高水平的財務(wù)管理技術(shù)人才，有信息技術(shù)背景的財務(wù)管理人才數(shù)量不足，企業(yè)財務(wù)管理人員無法把現(xiàn)實財務(wù)管理工作與信息技術(shù)手段相結(jié)合，對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析、匯總、使用不足，沒能基于信息技術(shù)體系建立財務(wù)風險的預警機制，不能在財務(wù)數(shù)據(jù)采集匯總中達到提高財務(wù)管理精細化的目標要求。

三、實現(xiàn)財務(wù)會計精細化管理的策略

（一）完善財務(wù)管理制度

精細化財務(wù)管理的核心要義是按照規(guī)范性的制度措施開展財務(wù)工作，企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)不被個人的主觀好惡左右，企業(yè)財務(wù)工作應當落實好國家政策法規(guī)要求，按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定實施。首先，應當在制度上優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作辦法，基于企業(yè)財務(wù)事項出臺具體的財務(wù)運轉(zhuǎn)規(guī)章制度，做到明確財務(wù)管理的工作責任，有效規(guī)定財務(wù)事項的標準，做到所有財務(wù)工作由專人負責管理。其次，優(yōu)化財務(wù)運轉(zhuǎn)的基本流程，簡化不必要的財務(wù)手續(xù)，在簡單實用的理念下推動企業(yè)財務(wù)改革的快速發(fā)展民，在簡單實用審批流程下實現(xiàn)全面有力的財務(wù)管理工作監(jiān)督。第三，為了更好的約束各級人員的財務(wù)行為，還要把財務(wù)管理與財務(wù)監(jiān)督手段相結(jié)合，形成針對性的內(nèi)外部控制機制，對財務(wù)管理制度法規(guī)進行審核，定期根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部情況進行財務(wù)管理制度的修訂，從而保證財務(wù)管理質(zhì)量與時俱進，發(fā)揮財務(wù)管理制度對企業(yè)建設(shè)促進作用。

（二）認真落實預算管理

預算是企業(yè)走向規(guī)?；藴驶⒖茖W化發(fā)道路的重要條件，各大企業(yè)在發(fā)展過程中無不運用預算管理的辦法提高財務(wù)運轉(zhuǎn)的精細化水平。在我國企業(yè)由小到大發(fā)展的過程中應當逐步的推動預算管理機制。首先，在企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)過程中開展全面預算管理工作，進一步引進管理會計人才，優(yōu)選制度企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，根據(jù)年度企業(yè)發(fā)展需要制定有效的年度預算。其次，實現(xiàn)財務(wù)資源與非財務(wù)資源的有效整合，重視企業(yè)會計人員以財務(wù)專業(yè)角度對企業(yè)的經(jīng)營行為進行分析，從而達到合理梳理各項獎金使用情況的目標。基于管理會計對生產(chǎn)經(jīng)營的各項成本進行規(guī)劃分析，找出有效節(jié)約成本的辦法，推動企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。第三，加強各階段預算執(zhí)行情況的匯總分析，不斷提高各部門的預算執(zhí)行能力，基于預算大數(shù)據(jù)分析找出企業(yè)發(fā)展方向的偏離點，做到對企業(yè)獎金的合理調(diào)整和控制，并且引導企業(yè)發(fā)展逐步的走向正軌。

（三）開發(fā)專業(yè)財務(wù)系統(tǒng)

信息技術(shù)手段已經(jīng)成為提高企業(yè)管理效率，推動企業(yè)快速發(fā)展的重要技術(shù)手段，企業(yè)應當開發(fā)先進的財務(wù)管理工作系統(tǒng)，依托信息技術(shù)提高財務(wù)管理的精細化水平。首先，企業(yè)應當在大數(shù)據(jù)、云環(huán)境、人工智能的理念下運用先進的財務(wù)管理技術(shù)，加大財務(wù)數(shù)據(jù)信息的核準與收集力度，基于基層財務(wù)數(shù)據(jù)的準確達到財務(wù)精細化管理的目標。其次，開發(fā)財務(wù)管理的智能平臺，運用信息軟件系統(tǒng)解決人工財務(wù)管理的弊端，以信息化的方式全面提高財務(wù)管理運轉(zhuǎn)的效率。第三，進一步優(yōu)化財務(wù)管理工作的流程，注重業(yè)務(wù)部門與財務(wù)管理部門的有效溝通，不斷優(yōu)化財務(wù)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化財務(wù)數(shù)據(jù)的同步存儲，在全面進行上下游企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)交流的基礎(chǔ)上，不斷提高預算管理工作的質(zhì)量，為企業(yè)財務(wù)精細化運轉(zhuǎn)提供必要條件。

（四）財務(wù)專業(yè)技術(shù)人才

財務(wù)管理工作是科學化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的工作，企業(yè)財務(wù)管理改革的順利推進需要專業(yè)財務(wù)人員的支持。在企業(yè)引進一般財務(wù)管理技術(shù)人才的基礎(chǔ)上，還要加強資深管理會計的引進工作，注重構(gòu)建優(yōu)質(zhì)完善的財務(wù)管理工作隊伍。首先，應當搭建財務(wù)人員培訓基地，注重制定財務(wù)人員的長期培訓計劃，圍繞著企業(yè)財務(wù)改革的需要提高現(xiàn)有財務(wù)人員水平，促進財務(wù)人員不斷學習掌握精細化的財務(wù)管理工作方法。其次，引進先進的財務(wù)管理人才，不斷優(yōu)化財務(wù)工作隊伍，注重加強具有大數(shù)據(jù)、人工智能、超前管理思維人才不斷補充財務(wù)管理工作的短板。第三，引導財務(wù)管理人員進行崗位創(chuàng)新，促進財務(wù)人員以精湛的業(yè)務(wù)知識指導精細化財務(wù)管理的順利實施。還要不斷加強財務(wù)管理人員的法規(guī)意識、責任意識、職業(yè)道德的培訓工作，加強對財務(wù)人員的警示教育工作，注重建立精細化的考核制度，促進財務(wù)管理人員不斷優(yōu)化工作細節(jié)。

（五）完善監(jiān)督管理機制

精細化財務(wù)管理的財務(wù)工作應當具有全面性，能夠從不同側(cè)面反思企業(yè)財務(wù)管理運轉(zhuǎn)的得失，構(gòu)建內(nèi)外部配置的財務(wù)管理監(jiān)督機制，可以正視財務(wù)工作的得失。首先，應當建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審查工作制度，定期、不定期的進行財務(wù)專項審核，圍繞著企業(yè)的重大項目和關(guān)鍵節(jié)點開展內(nèi)部監(jiān)督管理工作，基于強有力的內(nèi)部監(jiān)督防范財務(wù)風險，達到促進企業(yè)財務(wù)管理穩(wěn)定運行的效果。其次，開展外部事務(wù)審計工作，聘請專業(yè)機構(gòu)對企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)情況進行全面審計工作，從專業(yè)角度對企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)的情況進行評估，找出企業(yè)財務(wù)管理漏洞，指明企業(yè)財務(wù)管理改革的發(fā)展方向。第三，自覺的接受國家監(jiān)督，由專職會計人員配合國家有關(guān)部門完成財務(wù)審核工作，及時的接受國家的財務(wù)監(jiān)督，從而在稅務(wù)、工商、銀行等部門的配合下促進企業(yè)平穩(wěn)有效運轉(zhuǎn)。

（六）引進先進會計準則

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展應當具有國際視野，能夠在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大背景下構(gòu)建更為先進的財務(wù)管理工作體系。企業(yè)在與國企貿(mào)易往來日益頻繁的背景下，推動企業(yè)財務(wù)管理工作制度日益向著國際化的方向看齊。首先，注重以國際視角審視企業(yè)財務(wù)管理的問題，明確企業(yè)財務(wù)管理方法與國際一流企業(yè)的差距，基于企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實問題進行有效整改。其次，把國際會計標準與我國會計工作標準進行對照，進一步總結(jié)吸收國際企業(yè)的先進財務(wù)工作的經(jīng)驗作法，這樣可以推動我國企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，注重以新的、科學的標準推動財務(wù)管理精細化的深入實施。

四、結(jié)論

我國企業(yè)正面臨著新的變化，企業(yè)應當優(yōu)化財務(wù)管理模式，以精細化的思維提高財務(wù)管理工作的針對性，運用系統(tǒng)化、科學化、創(chuàng)新化的思維開展財務(wù)管理工作，著力完善財務(wù)管理的新模式，切實推動企業(yè)財務(wù)管理由粗放型向著精細化的方向轉(zhuǎn)型，以便于推動企業(yè)經(jīng)營管理快速發(fā)展。