企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力路徑探析

■趙亭亭（內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

一、引言

管理會(huì)計(jì)是用于企業(yè)制定發(fā)展計(jì)劃、評(píng)價(jià)發(fā)展現(xiàn)狀的一種技術(shù)方法。通過企業(yè)資源整合、信息審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。以此確認(rèn)財(cái)務(wù)分析以及信息安全的準(zhǔn)確合理，并通過優(yōu)秀的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營(yíng)。而結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)實(shí)際發(fā)展環(huán)境來看，管理會(huì)計(jì)技術(shù)需要建立在現(xiàn)代管理科學(xué)以及會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)上，借助科學(xué)管理，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析。進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整體流程進(jìn)行觀測(cè)、監(jiān)督，以此制定合理性決策與發(fā)展計(jì)劃。在此過程中，需要借助管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。首先要及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛藏風(fēng)險(xiǎn)，制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃，避免企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。其次，要充分發(fā)揮審計(jì)作用，做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警工作。是以，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型分析

（一）資金活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

部分企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，可能在資金籌措方面存在決策不當(dāng)。企業(yè)自身基本結(jié)構(gòu)如存在不合理性，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)籌資資本過高，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債率增長(zhǎng)，最終使企業(yè)面臨債務(wù)危機(jī)。同時(shí)，企業(yè)在資金活動(dòng)審批體系方面存在不完善，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目資金支付出現(xiàn)問題。企業(yè)在進(jìn)行大批量資金支付過程中，沒有經(jīng)過高層會(huì)議，會(huì)產(chǎn)生超付款情況，為企業(yè)管理工作實(shí)施造成隱患。此外，企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，可能存在投資決策失誤，使得企業(yè)投資收益過低，降低資金利用率。企業(yè)進(jìn)行對(duì)應(yīng)資金籌措活動(dòng)時(shí)，需從籌措風(fēng)險(xiǎn)以及成本預(yù)算方面進(jìn)行綜合分析，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的合理性籌措方式。在此過程中，需完善整體資金管理流程，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確掌控，避免整體資金籌措活動(dòng)由單人或單部門實(shí)施。

（二）資金預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)預(yù)算管理過程中，缺乏硬性管理。高層管理人員執(zhí)行力不強(qiáng)，整體考核機(jī)制并不完善，多數(shù)企業(yè)在預(yù)算過程中流于表面，預(yù)算單位按照基本規(guī)定進(jìn)行編制，尚未切合企業(yè)自身實(shí)際情況。但是，企業(yè)實(shí)際預(yù)算過程，不僅需要預(yù)算檢查，且要得到嚴(yán)格落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)資金活動(dòng)管控，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)超支，部分企業(yè)會(huì)出現(xiàn)資金侵占、挪用問題。資金預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)會(huì)讓企業(yè)陷入資金流困境，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)進(jìn)行資金預(yù)算時(shí)，需要明確整體部門及項(xiàng)目所需要的具體預(yù)算。企業(yè)內(nèi)部管理層任管理者，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員，進(jìn)行預(yù)算方案評(píng)估制定。企業(yè)需要進(jìn)行資金預(yù)算活動(dòng)時(shí)，最好建立預(yù)算委員會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算方案制定，將方案明確傳遞到預(yù)算小組，營(yíng)造全員監(jiān)督氛圍。

（三）資金管理風(fēng)險(xiǎn)

資金管理是一家企業(yè)實(shí)行管控的重點(diǎn)之一，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，項(xiàng)目部可能存在原料購(gòu)買情況以及各項(xiàng)開支。如不進(jìn)行合理資金管控，可能出現(xiàn)材料物資堆積情況，使得企業(yè)出現(xiàn)大量流動(dòng)資金占用。同時(shí)，因?yàn)闀?huì)計(jì)日常管理工作不到位，材料和物資可能在堆積過程中出現(xiàn)損壞，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)損失，加大企業(yè)成本支出。此外，多數(shù)企業(yè)并未設(shè)置專職崗位，對(duì)財(cái)務(wù)材料進(jìn)行清算以及排查，導(dǎo)致賬目和實(shí)際出現(xiàn)偏差，不能真實(shí)反映企業(yè)在此次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的真實(shí)盈虧。企業(yè)在進(jìn)行資金管理過程中，需對(duì)資金使用進(jìn)行嚴(yán)格把控。企業(yè)項(xiàng)目人員需制定出建議書，并交由企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理人員審核，確保該方案具有可行性后，再進(jìn)行資金支出，確保投資不會(huì)虧損。在企業(yè)資金管理過程中，合理配置財(cái)務(wù)管理人員，并制定完整獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理科學(xué)化。

三、企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力的困境分析

（一）應(yīng)用環(huán)境存在不利

當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)、進(jìn)行管理的過程中，依然采用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式以及傳統(tǒng)管理形式。而舊有管理制度多數(shù)缺少合理性，管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法仍然處于不完善狀態(tài)。且由于傳統(tǒng)企業(yè)管理中，管理權(quán)限多數(shù)被高層集權(quán)，限制在少數(shù)管理層手中，部分企業(yè)設(shè)置的董事會(huì)以及中高層并無實(shí)際掌控權(quán)利。而這樣的整體發(fā)展環(huán)境，對(duì)于順利開展管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法存在一定程度阻礙，整體大環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法也存在抑制。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足

目前，我國(guó)多數(shù)中小型以及民營(yíng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控認(rèn)識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)管理工作做的并不到位。甚至多數(shù)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，依然認(rèn)為只有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等一無所知。并且在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管控并不到位，對(duì)于市場(chǎng)調(diào)研的工作開展也并不充分。部分企業(yè)會(huì)存在擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，惡意壓價(jià)。例如在工程行業(yè)中，企業(yè)不斷為追求經(jīng)濟(jì)利益壓縮工期，并有部分企業(yè)存在盲目擴(kuò)張的現(xiàn)象，為企業(yè)帶來各種不必要的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及生存造成一定挑戰(zhàn)。

（三）管理方向偏差

企業(yè)管理程度，多數(shù)取決于管理會(huì)計(jì)的行為。一般來說，管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用的越好，企業(yè)發(fā)展才能更好。然而，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者尚未意識(shí)到管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的重要性，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)效益受到負(fù)面影響。首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的地位在企業(yè)中不高，大部分企業(yè)會(huì)認(rèn)為會(huì)計(jì)工作中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較重要，管理會(huì)計(jì)往往不被重視。其次，企業(yè)高層、管理者沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)的管理意識(shí)。部分企業(yè)滿足與現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)利益，不對(duì)企業(yè)進(jìn)行未來發(fā)展構(gòu)思，使得多數(shù)企業(yè)中，即使存在管理會(huì)計(jì)，其方案和信息也不能發(fā)揮實(shí)際作用，最終使企業(yè)面臨更多風(fēng)險(xiǎn)。

四、管理會(huì)計(jì)技術(shù)下提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力的創(chuàng)新路徑

（一）優(yōu)化管理環(huán)境

企業(yè)首先需從自身出發(fā)，保障內(nèi)部財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定，為優(yōu)化管理環(huán)境，先行需要完善管理模式。繼而要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，分配合理的治理結(jié)構(gòu)。要將權(quán)責(zé)實(shí)現(xiàn)具體分配，并出臺(tái)嚴(yán)格的人力資源管理制度。借鑒國(guó)外先進(jìn)管理模式，標(biāo)準(zhǔn)化劃分權(quán)利主體。對(duì)于高層、中層，讓其充分發(fā)揮管理職能，承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展責(zé)任。炳耀針對(duì)性對(duì)在崗財(cái)務(wù)人員進(jìn)行責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì).企業(yè)HR需要制定合理性考核機(jī)制，招聘時(shí)避免選用親人、朋友充當(dāng)財(cái)務(wù)人員。明確內(nèi)部管理重要性，以此提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

為保證企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。相關(guān)管理人員需樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，部署相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。首先，財(cái)務(wù)部門工作人員需利用管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法，并識(shí)別企業(yè)資活動(dòng)過程中具有的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)工作財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)收集整理，明確資產(chǎn)具備的獲利能力，保障企業(yè)在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)具備還債能力。其次，要對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，并形成一份詳細(xì)報(bào)表，提交于董事會(huì)。最后，做好整體風(fēng)險(xiǎn)管理工作，制定詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)解決方案。在此過程中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，豐富管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以此推動(dòng)企業(yè)走向良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（三）健全風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)利益增長(zhǎng)，會(huì)進(jìn)行外向投資。因此需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，合理利用管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法調(diào)整資本投向，進(jìn)一步明確資本結(jié)構(gòu)，并確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)象。在提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的同時(shí)，需要建立在企業(yè)利益的基礎(chǔ)上。因此需要相應(yīng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)技術(shù)應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性有所認(rèn)識(shí)。盡量從源頭上控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，并進(jìn)行合理風(fēng)險(xiǎn)管控。此外，企業(yè)需不斷健全管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，有效排除企業(yè)發(fā)展過程中面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的各種損失。

五、結(jié)語

據(jù)此，企業(yè)管理活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理是重中之重，是保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重點(diǎn)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)技術(shù)能夠提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)效率，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保障企業(yè)資產(chǎn)不受損失。同時(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)信息進(jìn)行全面通緝，提升企業(yè)實(shí)時(shí)資產(chǎn)信息準(zhǔn)確率。利用企業(yè)管理會(huì)計(jì)技術(shù)，制定合理性控制方案，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，以此提升企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。并且，企業(yè)有關(guān)部門需要有計(jì)劃開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的內(nèi)部審計(jì)工作，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)管理過程當(dāng)中的安全性，以此健全企業(yè)信息化管理體系，做好財(cái)務(wù)管控，以此提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，并全面應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。