管理模式創(chuàng)新于國企改革的重要作用

王威

一、國有企業(yè)改革的現(xiàn)有情況

就目前的國有企業(yè)的改革別的現(xiàn)狀來看，現(xiàn)在的很多的國有企業(yè)都實(shí)行了產(chǎn)權(quán)制度的改革，同時也取得了一些比較明顯的結(jié)果，企業(yè)效率有了一定的提升，國有的經(jīng)濟(jì)布局也更加的合理。但是這些改革都沒有改變國有企業(yè)長期存在的一個問題，企業(yè)的工作效率非常的低，在激烈的市場競爭中難以占據(jù)優(yōu)勢，導(dǎo)致國有企業(yè)難以跟上現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的步伐，導(dǎo)致了大量的國有資產(chǎn)的流失。

二、國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的成果及缺陷分析

產(chǎn)權(quán)改革使得很多的企業(yè)大大的受益，例如經(jīng)營自主權(quán)的增加使得企業(yè)之間不改變自己的管理模式和更新自己的企業(yè)技術(shù)。同時也造成了企業(yè)的改革速度過于的快，對于企業(yè)發(fā)展也造成了很多不利的方面，尤其是從對于國有企業(yè)而言——從國家的角度來看，會發(fā)現(xiàn)很多的國家的權(quán)益受到了侵害。第一，產(chǎn)權(quán)改革，讓國有企業(yè)僅僅把關(guān)注點(diǎn)集中在利用分配上面，可能會造成企業(yè)的整體的效率難以很大的提升；第二，產(chǎn)權(quán)改革更加關(guān)注員工和股東之間的利益，從而造成了國有資產(chǎn)的資產(chǎn)的流失。第三，產(chǎn)權(quán)改革雖然初步實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，但是也導(dǎo)致短時間內(nèi)企業(yè)的協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，兩者的關(guān)注點(diǎn)不一樣，造成了國有企業(yè)的效率比較的低。

三、管理模式的創(chuàng)新于國有企業(yè)改革的重要作用

國有企業(yè)的改革的力度非常的大，但是還是存在著一定的問題，但是要想改變長期以來的國有企業(yè)的效率低的問題，還需要企業(yè)加大對于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，引進(jìn)更多的科學(xué)、先進(jìn)的管理模式，然后在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際的情況進(jìn)行相關(guān)的制度的制定、開展管理創(chuàng)新活動.進(jìn)而增強(qiáng)國有企業(yè)的效率，增強(qiáng)國有企業(yè)的競爭力，避免一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時對于企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)勢進(jìn)行一些全面的分析，改變國有企業(yè)管理人員的觀念，進(jìn)而成功的實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

（一）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及重組

不同的國有企業(yè)存在著不同的問題，所以需要不同的改革的制度，要對于企業(yè)的特點(diǎn)就行全面的分析，進(jìn)而實(shí)施不同的管理策略，在保證國有資產(chǎn)的情況下，更好的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和重組，比如以智能科技為引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動工業(yè)化與信息化深度融合，對于一系列部門實(shí)行重組和不同的管理分工，可以淘汰一些高耗能，低效率的生產(chǎn)鏈，從而實(shí)現(xiàn)提高國有企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（二）資產(chǎn)重分配及重組

通過對于企業(yè)資產(chǎn)存量，對不同性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)用不同的形式進(jìn)行資產(chǎn)分配和資產(chǎn)重組，既可以提高資本的利用率，還能發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)改革中經(jīng)濟(jì)上面存在的一些問題。比如通過內(nèi)部股權(quán)多元化保持公用性產(chǎn)業(yè)的競爭力，通過競爭力的提高，提升員工的工作積極性，從而企業(yè)的生產(chǎn)的效率會大大的提升。

（三）市場安排及重組

現(xiàn)在，國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在，很多的國有企業(yè)也實(shí)行了一系列的管理制度創(chuàng)新，但是國有企業(yè)的市場占有率還是沒有提升，市場機(jī)制沒有針對性。信息不對稱、市場秩序混亂等這些問題還越來越大，所以現(xiàn)在的國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不同的市場重組以最大限度的提高企業(yè)的市場競爭力，比如以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品，國有企業(yè)主動作為與投資者對接需求，尋找與自身價值鏈契合的，以完善自身產(chǎn)業(yè)鏈布局或區(qū)域性布局為目的市場發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)國有企業(yè)的市場競爭力。

（四）產(chǎn)品多元化及重組

現(xiàn)在國有企業(yè)還是存在的著很大的資金和技術(shù)上面的優(yōu)勢，但是我國的國有企業(yè)往往存很多的企業(yè)專注但是不全面的地方，應(yīng)該增加多種產(chǎn)品以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化并通過產(chǎn)品重組形成合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時把企業(yè)的重點(diǎn)放在產(chǎn)品創(chuàng)新，更好的滿足人們的需要，提高國有企業(yè)的競爭力，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而提高我國的綜合競爭力。

（五）管理組織重組

管理組織重組的內(nèi)容非常的復(fù)雜，其中也影響著國有企業(yè)的管理創(chuàng)新的成功與否、企業(yè)管理組織重組可以改變一些傳統(tǒng)的管理理念的一些不足，在管理中強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神，因?yàn)槠髽I(yè)家精神是第四次工業(yè)革命的核心推動力，而一些國有企業(yè)的管理者缺乏企業(yè)家具備的特質(zhì)。要以市場化價值判斷確定工資和福利待遇，提升員工的心理滿足感，從而充分的發(fā)揮員工的主觀能動性，改變很多國有企業(yè)員工對待工作比較消極的狀態(tài)。

四、總結(jié)

綜上所述，管理模式的創(chuàng)新改善產(chǎn)權(quán)制度改革的一些弊端，加強(qiáng)國有企業(yè)的制度和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，充分的利用一切資源，因此也能加大企業(yè)資產(chǎn)存量。增加的資產(chǎn)可以給予支持企業(yè)的管理的創(chuàng)新，同時加大對于技術(shù)創(chuàng)新的投入。所以，國有企業(yè)一定要牢牢的把握這些方面，順利的實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而真正的提升我國國有企業(yè)的競爭力，減少國有資產(chǎn)的流失，提高我國經(jīng)濟(jì)在國際上面的影響力，進(jìn)而提升我國的綜合競爭力。