企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究要點(diǎn)構(gòu)架

■王平平（河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院）

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略不可缺乏的內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施為其可持續(xù)發(fā)展提供了重要的支持和保障。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到多種因素的影響，其中包括微觀因素和宏觀因素。面對復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的良好發(fā)展必須要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有著十分密切的關(guān)系，二者相互促進(jìn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了方向，而企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展則是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的最終目標(biāo)。

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特點(diǎn)

我們可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為四個(gè)部分：資本運(yùn)營戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施中需要融合發(fā)展理念與有機(jī)發(fā)展理念有效結(jié)合在一起，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)和前提，重點(diǎn)平衡企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金收益，充分考慮企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況和所處的行業(yè)發(fā)展背景，保證制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營目標(biāo)相一致，制定科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)體系，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。在籌資戰(zhàn)略方面，要滿足企業(yè)投資戰(zhàn)略和整體戰(zhàn)略的發(fā)展需求，充分考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境特征，詳細(xì)的、系統(tǒng)的、長遠(yuǎn)的謀劃企業(yè)的籌資渠道、籌資目標(biāo)和籌資方式等。在對籌資戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，要保證資本結(jié)構(gòu)的科學(xué)性與合理性，不僅要考慮企業(yè)實(shí)際的償債能力，而且要考慮籌資成本率問題。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員不僅要考慮企業(yè)可能會(huì)遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且要考慮企業(yè)實(shí)際的盈利情況。在投資戰(zhàn)略方面，為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)必須適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)而不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)這樣也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東利益的最大化。在投資戰(zhàn)略具體的實(shí)施中，企業(yè)要以提升自身的核心競爭力為核心，充分發(fā)揮長期競爭的優(yōu)勢，站在戰(zhàn)略的高度去審視問題，了解發(fā)展形勢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資戰(zhàn)略決策的合理化和科學(xué)化。在收益分配戰(zhàn)略方面，在收益分配戰(zhàn)略的實(shí)施中，要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。首先要全面掌握和了解企業(yè)滾動(dòng)發(fā)展與股東投資回報(bào)之間的關(guān)系，不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東利益的最大化，而且要為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供足夠的資金支持。其次，要有效平衡股東利益和員工利益，在和諧發(fā)展與知識資本的背景下，有效激勵(lì)員工，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。在資本運(yùn)營戰(zhàn)略方面，為了加快企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)間要實(shí)行并購，在實(shí)際的并購過程中，企業(yè)的管理人員要充分考慮并購是否能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，無論是橫向并購，還是縱向并購都要以專業(yè)化的角度，制定收購目標(biāo)，堅(jiān)持以核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)產(chǎn)品為基礎(chǔ)和前提，以企業(yè)的核心發(fā)展為重要依托，通過擴(kuò)展橫向多元化和縱向多元化的產(chǎn)業(yè)鏈來避免進(jìn)入缺乏戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)和沒有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域中。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對可持續(xù)發(fā)展的作用以及二者之間的聯(lián)系

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展之間的聯(lián)系

在一定的發(fā)展時(shí)期內(nèi)，企業(yè)需要以宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況為基礎(chǔ)制定企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)發(fā)展方向和財(cái)務(wù)工作的基本道路。在整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是重要的動(dòng)力，實(shí)踐證明企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有著十分密切的關(guān)系，具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，二者之間相互影響。通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)中包含著一定的戰(zhàn)略特征和財(cái)務(wù)特點(diǎn)，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有利于促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的支持和保障。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中具備的資金可以為其可持續(xù)發(fā)展提供足夠的動(dòng)力支持，資金是企業(yè)發(fā)展的重要源泉，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，充足的資金是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提。企業(yè)管理人員需要以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中包含的財(cái)務(wù)特性為基礎(chǔ)，有效的、科學(xué)的、合理的配置資金，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)則要充分利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略最大程度規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而取得最高的風(fēng)險(xiǎn)收益，這樣有利于提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)獲得較強(qiáng)的發(fā)展優(yōu)勢。

除此之外，企業(yè)戰(zhàn)略具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)功能，它能夠保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過程中，要將資金籌集、資金分配和投資等方面的活動(dòng)全面貫徹和落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，這就要求企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中要充分掌握進(jìn)而了解企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況和社會(huì)現(xiàn)有的運(yùn)行條件，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略特性對企業(yè)整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性有著十分重要的影響，它能夠促使企業(yè)站在一定的高度去看待問題和解決問題，深刻掌握自身的個(gè)性能力，制定全局性的規(guī)劃，有效提升企業(yè)對于市場環(huán)境的適應(yīng)能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指明方向。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對可持續(xù)發(fā)展的重要作用

財(cái)務(wù)問題是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中十分重視的問題，但是也是比較容易被忽略的問題。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展環(huán)境有著十分密切的聯(lián)系，他們相互制約、相互影響，只有制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才能夠有效提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)可以有效改變企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提升企業(yè)對未來發(fā)展環(huán)境的適應(yīng)能力。在制定且財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，企業(yè)相關(guān)工作人員需要合理的預(yù)測和分析企業(yè)未來的發(fā)展環(huán)境，然后制定完整的財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)而有效的應(yīng)對不斷變化的市場發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。其次，企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)有利于充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢，提高企業(yè)的市場競爭力，在戰(zhàn)略思想制定中將保持競爭優(yōu)勢作為重要的思想，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的主要目標(biāo)是保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)在市場競爭中的實(shí)力。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定有利于提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的合理配置和優(yōu)化，提升企業(yè)的發(fā)展能力[1]。企業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作有利于健全和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)功能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的保障。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定為企業(yè)資金的投放指明的方向，幫助企業(yè)更加合理、有效的籌集資金和利用資金。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略使用長遠(yuǎn)的眼光去運(yùn)用資金和籌集資金，促進(jìn)了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、可持續(xù)發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的要點(diǎn)

真正貫徹和落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要步驟，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，需要做到以下幾點(diǎn)：首先，要全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行能力。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心部門，財(cái)務(wù)人員則是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的重要引導(dǎo)者，財(cái)務(wù)人員要深入研究各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)措施。其次，要實(shí)施全面的預(yù)算管理工作，合理優(yōu)化和配置企業(yè)中的資源，引領(lǐng)企業(yè)按照財(cái)務(wù)目標(biāo)的方向發(fā)展。最后，健全和完善財(cái)務(wù)預(yù)警制度，有效的衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的價(jià)值，反饋企業(yè)的基本財(cái)務(wù)信息，有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)。

四、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本模式

企業(yè)可以在可持續(xù)發(fā)展的不同周期使用不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，主要分為以下幾個(gè)階段：

（一）創(chuàng)業(yè)初期

在企業(yè)剛剛創(chuàng)立的階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力比較薄弱，這時(shí)企業(yè)要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)放在籌集生產(chǎn)資金上，重點(diǎn)執(zhí)行籌資戰(zhàn)略?；I集資金最佳的途徑是使用資本權(quán)益法，而不是使用負(fù)債法。在剛開始創(chuàng)業(yè)的階段沒，企業(yè)的收益水平較低，對于投資的需求量較小，因此可以適當(dāng)?shù)膶?shí)行零股利政策，如果要分配股利的話則要使用股票股利分配方式。

（二）發(fā)展期

在企業(yè)進(jìn)入發(fā)展時(shí)期后，銷售量會(huì)持續(xù)增長，有足夠的運(yùn)行資金，這有效的降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展時(shí)期實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要注意以下幾點(diǎn)：首先要合理分析企業(yè)的發(fā)展速度，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)受到各種因素的影響，其中財(cái)務(wù)因素是最重要的影響因素。企業(yè)要全面掌握和了解市場發(fā)展情況，抓住市場發(fā)展機(jī)會(huì)，合理的配置和利用有限的資源。其次，企業(yè)要合理的規(guī)劃投資項(xiàng)目，提高商業(yè)信用管理水平和管理質(zhì)量，提供全面的、有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)。同時(shí)企業(yè)在發(fā)展時(shí)期使用各種方式來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，合理利用企業(yè)收購、兼并和控股等方式。

（三）衰退期

在企業(yè)發(fā)展的衰退期，企業(yè)不僅要縮減發(fā)展規(guī)模，而且要繼續(xù)擴(kuò)張。為保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的有效性，企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題并且有效解決財(cái)務(wù)問題。首先，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的集權(quán)化，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)制度；其次，企業(yè)要加強(qiáng)對現(xiàn)金流的管理，合理削減費(fèi)用，在一些新的領(lǐng)域中投入適當(dāng)?shù)馁Y金，合理優(yōu)化和調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，專賣部分財(cái)產(chǎn)和股權(quán)[2]。如果企業(yè)的子公司和分流公司的現(xiàn)金流具有一定的危害性，那么企業(yè)要主動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)清算，防止出現(xiàn)更嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和財(cái)務(wù)損失。最后，企業(yè)要全面、仔細(xì)的評估新投資領(lǐng)域，分析投資的可行性，進(jìn)而有效解決實(shí)際經(jīng)營中遇到的財(cái)務(wù)問題。

（四）調(diào)整期

企業(yè)在發(fā)展的調(diào)整期要制定以下幾方面的工作任務(wù)：首先，要進(jìn)一步健全和完善治理結(jié)構(gòu)，健全和完善約束和激勵(lì)制度。在企業(yè)的調(diào)整時(shí)期自由資金的現(xiàn)金流量較大，管理者進(jìn)行資源的無效投資是需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。其次，企業(yè)要加強(qiáng)成本控制工作，充分發(fā)揮成本的優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)利益最大化。最后，企業(yè)要保證制度的規(guī)范性，有效降低風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用最大程度減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語

科學(xué)、合理、有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有利于幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大。同時(shí)企業(yè)制定的可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效結(jié)合在一起，不斷健全和完善了企業(yè)的戰(zhàn)略體系，對企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了有效的反饋，滿足了企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了重要支撐。