關(guān)于加強(qiáng)建筑工程預(yù)算與成本控制的思考

■盧滔（常德職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

一、引言

在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工活動(dòng)開展的過程當(dāng)中，做好預(yù)算和成本方面的控制，這是保障工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)的重要舉措。在相關(guān)工作開展上，我們應(yīng)該圍繞實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算和成本控制工作的要點(diǎn)進(jìn)行有效的把握，對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中影響工程成本的各方面因素進(jìn)行有效控制，給予工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提供一個(gè)有效的保障。而在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，預(yù)算和成本控制工作的開展具有較強(qiáng)的專業(yè)性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，我們應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程的角度，做好相關(guān)工作的有效落實(shí)和覆蓋，這樣才能最大限度的發(fā)揮其工作開展的應(yīng)有作用和價(jià)值。

二、當(dāng)前建筑工程預(yù)算與成本方面工作開展當(dāng)中的問題和不足

在現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過程當(dāng)中，預(yù)算和成本管理工作執(zhí)行當(dāng)中還存在一定的不足。我們應(yīng)該依托具體情況做好相關(guān)工作的有效改進(jìn)，切實(shí)的解決實(shí)際工作當(dāng)中所存在的問題，適當(dāng)提出針對(duì)性的改進(jìn)策略，從而促使工程預(yù)算和成本管理水平的提升。在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，預(yù)算的編制具有較強(qiáng)專業(yè)性。相關(guān)預(yù)算編制人員自身的專業(yè)素質(zhì)水平對(duì)于整個(gè)預(yù)算的編制合理性、科學(xué)性產(chǎn)生著直接的影響。部分工程預(yù)算編制人員自身的專業(yè)素質(zhì)水平相對(duì)有限，對(duì)于實(shí)際預(yù)算編制過程當(dāng)中的一些崗位需求不能進(jìn)行有效的滿足，進(jìn)而影響了工程預(yù)算編制的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。如果預(yù)算方面存在一定的問題，那么后續(xù)造價(jià)管理工作開展的過程當(dāng)中，其就會(huì)缺乏一個(gè)有效的工作依據(jù)，同時(shí)很容易引發(fā)超預(yù)算問題的出現(xiàn)，這對(duì)于建筑工程成本方面工作的開展會(huì)產(chǎn)生很大的影響。與此同時(shí)，在現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，其施工當(dāng)中所采用的材料的價(jià)格存在很大的波動(dòng)，這對(duì)于工程的預(yù)算和成本也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工周期較長(zhǎng)，材料的價(jià)格存在一定市場(chǎng)波動(dòng)的問題，如果對(duì)于材料成本沒有進(jìn)行有效的重視，在具體預(yù)算編制的過程當(dāng)中，沒有對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)情況進(jìn)行充分的考慮，提前制定可行的應(yīng)對(duì)策略，那么其預(yù)算的編制質(zhì)量和可行性就會(huì)受到一定的影響，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)工程預(yù)算超標(biāo)的問題。另外，在現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)活動(dòng)的過程當(dāng)中，變更問題也是影響工程預(yù)算成本控制工作開展的一個(gè)重要的問題。部分工程情況和實(shí)際設(shè)計(jì)方案存在一定的差異，進(jìn)而導(dǎo)致具體施工的過程當(dāng)中需要進(jìn)行變更。一旦出現(xiàn)工程變更，那么就很有可能會(huì)引發(fā)造價(jià)成本變化的情況。部分單位在具體施工的過程當(dāng)中，為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于施工方案的執(zhí)行沒有進(jìn)行全方位的遵守，進(jìn)而導(dǎo)致的具體工程的實(shí)際施工情況和具體施工方案存在很大的偏差，影響了工程的整體質(zhì)量。在一些變更的情況下，就需要對(duì)于已經(jīng)完成的施工進(jìn)行返工，這對(duì)于工程量也會(huì)產(chǎn)生很大的影響，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)預(yù)算增加。部分施工人員自身的專業(yè)素質(zhì)和水平相對(duì)有限，在一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)上，其不能對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的執(zhí)行，從而導(dǎo)致出現(xiàn)工程施工質(zhì)量等方面問題，這對(duì)于工程造價(jià)也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。可以說，在現(xiàn)階段建筑工程預(yù)算和成本管理工作開展上，影響其工作開展的因素有很多，我們應(yīng)該結(jié)合具體情況做好全方位的分析和應(yīng)對(duì)。

三、加強(qiáng)建筑工程預(yù)算與成本控制的策略分析

第一，提升預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工前提我們應(yīng)該做好預(yù)算方面的預(yù)算編制，提升預(yù)算的合理性，讓其能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)后續(xù)成本方面工作的有效指導(dǎo)，這樣才能更好的發(fā)揮其約束和限制作用。在預(yù)算編制的過程當(dāng)中，相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)于當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面情況進(jìn)行充分的了解，結(jié)合現(xiàn)有的資源做好合理的分析。從精細(xì)化管理的角度，對(duì)各項(xiàng)可能出現(xiàn)的成本支出情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，做好預(yù)算編制的有效細(xì)化。在相關(guān)指標(biāo)的構(gòu)建上，也應(yīng)該從量化的角度入手，讓具體的指標(biāo)具備足夠的可行性與準(zhǔn)確性，這樣整個(gè)預(yù)算才能具備更強(qiáng)的控制效果。在工程項(xiàng)目建設(shè)前期，預(yù)算成本管理工作的開展必須要對(duì)實(shí)際工程情況的全方位了解，這樣預(yù)算才能具備更強(qiáng)的可執(zhí)行性，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)后續(xù)施工過程當(dāng)中成本費(fèi)用支出行為的有效指導(dǎo)。

第二，構(gòu)建高水準(zhǔn)預(yù)算成本管理隊(duì)伍?，F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，其實(shí)工作過程當(dāng)中，成本費(fèi)用的類別較多，資金量很大，這對(duì)于預(yù)算成本管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)提出了很高的要求和挑戰(zhàn)。為了更好的滿足新時(shí)期預(yù)算成本方面工作的開展需求，我們應(yīng)該積極做好隊(duì)伍的建設(shè)工作。定期展開相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓在崗人員本身能夠具備良好的專業(yè)素質(zhì)和能力，能夠有效的應(yīng)對(duì)預(yù)算成本方面工作的開展需求。在人員培訓(xùn)上，也應(yīng)該適當(dāng)組織相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升崗位人員的綜合業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。建筑工程項(xiàng)目投資規(guī)模較大，如果預(yù)算成本方面工作存在一定的差錯(cuò)和失誤，那么就很有可能造成很大的損失。在實(shí)際人員的管理上，我們也應(yīng)該提升其自身的職業(yè)道德水平，讓其能夠保持一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的狀態(tài)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行自身的工作，在工作當(dāng)中堅(jiān)持原則和底線，遏制各類違規(guī)問題。

第三，引入動(dòng)態(tài)化的管理理念。采取動(dòng)態(tài)化的管理舉措和理念，能夠更好的對(duì)于當(dāng)前實(shí)際施工當(dāng)中造價(jià)支出行為的情況進(jìn)行控制。造價(jià)方面的管理上，我們應(yīng)該對(duì)于當(dāng)前建筑行業(yè)市場(chǎng)的行情進(jìn)行充分的了解，總結(jié)市場(chǎng)行情的變化，對(duì)于當(dāng)前預(yù)算和造價(jià)管理工作的開展進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，提升對(duì)于各類材料價(jià)格變化等情況的應(yīng)對(duì)能力。相關(guān)管理人員也應(yīng)該具備一定的預(yù)測(cè)意識(shí)，在施工前期對(duì)于可能出現(xiàn)的變化情況進(jìn)行提前的準(zhǔn)備，這也是避免出現(xiàn)工程超預(yù)算情況的重要手段。在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，內(nèi)外部因素是處于不斷變化狀態(tài)下的。和預(yù)算和成本管理人員，我們?cè)趯?shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中應(yīng)該具備一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理思想，并且對(duì)于當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)的具體進(jìn)度等多方面情況進(jìn)行全方位的了解和掌控，提升對(duì)于各類問題的應(yīng)對(duì)能力。

第四，做好協(xié)作與配合。建筑工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的綜合性特點(diǎn)，實(shí)際施工的過程當(dāng)中需要多個(gè)部門之間進(jìn)行有效的配合。為了更好的提升預(yù)算與成本控制工作的開展效果，我們也應(yīng)該重視其具體工作的全員參與，讓每個(gè)部門都能夠充分的參與到相關(guān)工作當(dāng)中，做好交底工作，提升銜接和配合力度，這樣整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過程當(dāng)中，信息的溝通效率和準(zhǔn)確性就能夠得到更好的提升，這對(duì)預(yù)算和成本工作的執(zhí)行來說，是一個(gè)非常重要的保障。相關(guān)管理人員應(yīng)該深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)當(dāng)前施工過程當(dāng)中存在成本方面的問題，進(jìn)行綜合系統(tǒng)化的分析，并且及時(shí)的進(jìn)行處理和解決。在一些施工過程當(dāng)中所涉及到銜接與交叉配合的情況，應(yīng)該提前進(jìn)行分析并且做好交底工作，這樣也能夠提前對(duì)于各類預(yù)算成本方面的問題進(jìn)行規(guī)避。另外，在相關(guān)工作開展上，我們也應(yīng)該成立專項(xiàng)監(jiān)管小組，對(duì)于實(shí)際施工過程當(dāng)中所出現(xiàn)的各類成本造價(jià)問題，進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，對(duì)于違規(guī)問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，這對(duì)于造價(jià)成本管理制度的執(zhí)行來說也是一個(gè)重要的保障。

第五，做好變更方面的管理。預(yù)算和成本工作的開展當(dāng)中，提升對(duì)變更問題的處理力度，這也是提升工程預(yù)算執(zhí)行效果，保障工程成本工作開展質(zhì)量和效果的重要舉措。變更問題的出現(xiàn)是不可避免的，我們應(yīng)該對(duì)于所出現(xiàn)的變更問題進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并且以一個(gè)預(yù)防控制的姿態(tài)來開展相關(guān)工作。如果工程出現(xiàn)變更，那么應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并對(duì)于變更的合理性進(jìn)行嚴(yán)格的審查。對(duì)于不必要的變更，不予通過。對(duì)于必要的變更，應(yīng)該做好技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性以及合理性的充分論證，制定一個(gè)合理、可行的變更方案。另外，在變更管理和控制上，也應(yīng)該對(duì)于施工的合同條款進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，發(fā)揮合同的約束作用，對(duì)施工行為進(jìn)行規(guī)范的管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程預(yù)算與成本控制工作的開展，這對(duì)工程造價(jià)方面的影響是非常重要的。結(jié)合當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的具體情況，我們應(yīng)該對(duì)于預(yù)算和成本控制工作形成足夠的重視，實(shí)際工作當(dāng)中予以有效的落實(shí)和執(zhí)行，發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效保障。