弄堂小作坊的逆襲傳奇
——兵器工業(yè)上海電控研究所堅持改革開放紀實

雷 明 /文

在上海楊浦，一家誕生于1953年、起步于“弄堂小作坊”的兵器企業(yè)，迎著改革開放東風茁壯成長，目前正按照聚焦綜合滅火抑爆技術(shù)、光纖旋轉(zhuǎn)技術(shù)和北斗定位定向?qū)Ш郊夹g(shù)“三把劍”，打造“光電板塊小巨人”的發(fā)展思路，譜寫高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。這就是兵器工業(yè)集團公司在上海的“橋頭堡”——上海電控研究所。

變 身

“40年來，我們實現(xiàn)了從‘弄堂小作坊’到特色突出、技術(shù)先進、核心競爭力穩(wěn)步提升的現(xiàn)代化研究所的華麗轉(zhuǎn)身，從生產(chǎn)燈具、插座等低技術(shù)含量的簡易產(chǎn)品到研制技術(shù)領(lǐng)先、系統(tǒng)復雜的產(chǎn)品體系的全面升級，從手工裝配為主到自動化、智能化為主的研制生產(chǎn)試驗驗證系統(tǒng)的根本性轉(zhuǎn)變，是改革開放重塑了我們的事業(yè)版圖?！闭勂鸶母镩_放以來的巨大變化，電控所所長千應慶抑制不住內(nèi)心的激情。

1985年是電控所改革開放的一個很重要的時間節(jié)點。這年11月，當時的兵器工業(yè)部綜合考慮國防安全和行業(yè)發(fā)展的客觀需要，決定將兵器工業(yè)部在上海的唯一基地——原上海天然電器廠升格為局級單位，將廠改建為研究所，電控所就這樣成為兵器大家庭重要一員。

全所上下倍受鼓舞，奮發(fā)有為，積極推進三個轉(zhuǎn)變：發(fā)展模式由生產(chǎn)技術(shù)型轉(zhuǎn)向科研開發(fā)型，加工手段由手工勞動密集型轉(zhuǎn)向自動化技術(shù)密集型，行業(yè)地位由三級配套轉(zhuǎn)向二級、一級配套以及抓總，致力建成“集科研、試制、生產(chǎn)于一體的綜合電氣電子控制系統(tǒng)研發(fā)的高水平研究所”。

電控所首先從自身觀念變革開始，摒棄“等靠要”等陳舊觀念，主動加強與用戶的聯(lián)系，深入挖掘用戶技改特別是某裝備改造的機遇。他們不久就捕捉到某裝置改造升級的機遇。該裝置此前一直采用蘇聯(lián)技術(shù)，智能化程度低、操作難度大、維護不易。他們毅然決定對原裝置“改頭換面”，果斷采用成熟先進技術(shù)，成功實現(xiàn)升級換代，成為電控所配套層級由部件級向分系統(tǒng)級躍升的標志。直到今天，該項目的成果仍然讓該所受益。

如果說參與某裝備改造是“出力”的話，那么，在某裝備控制器的競爭中，電控所則既“出力”，又“出錢”。剛開始，電控所并沒有獲得參與研制的資格，但卻自籌資金開展技術(shù)攻關(guān)，組織精兵強將研制產(chǎn)品，主動參與競爭。電控所研制的某控制器在激烈競爭中脫穎而出，獲得主機廠的認可。此后，電控所10余年接力攻關(guān)，成功研制某裝備模擬訓練器，成為該所首個抓總產(chǎn)品，填補了國內(nèi)空白，榮獲用戶授予的科技進步一等獎和集團公司科學技術(shù)進步一等獎。

變 強

“改革開放政策轉(zhuǎn)變了我們的觀念，激發(fā)了干部職工敢打愛拼的競爭意識，也帶給電控所全新機遇、直接動力?！彪娍厮h委書記沈有余認為。

經(jīng)過近20年的接力拼搏、深入融合，電控所與集團公司主導產(chǎn)業(yè)配套協(xié)作由零起步，不斷躍升，日益密切，與集團公司成員單位形成了相互配合、協(xié)同共進的生動局面。電控所掌握的綜合滅火抑爆技術(shù)、光纖旋轉(zhuǎn)技術(shù)和北斗定位定向?qū)Ш郊夹g(shù)等代表著行業(yè)的先進水平，在集團公司成員單位中處于獨供地位，成為集團公司特種產(chǎn)品朝信息化、智能化方向發(fā)展的重要推動力量。對電控所的特殊作用，集團公司高度肯定，成員單位廣泛認同，他們的獨特技術(shù)、獨家產(chǎn)品成了廣受歡迎的“香餑餑”，成為提升系統(tǒng)技術(shù)含量和可靠性等的“關(guān)鍵先生”。攜手長安汽車，讓北斗定位定向?qū)Ш郊夹g(shù)在智能駕駛等領(lǐng)域大顯身手；攜手華強科技，合作研發(fā)硫化自動化生產(chǎn)線總控集成項目，邁向智能制造新天地；聯(lián)手湖南天雁等兄弟單位，開發(fā)先進產(chǎn)品，在提高民品技術(shù)含量，加快技術(shù)進步上體現(xiàn)作為。

改革開放增強了電控所的實力，拓展了事業(yè)版圖，也增強了進軍新領(lǐng)域、開拓新空間的自信。目前電控所正積極將長期積累的先進技術(shù)和可靠裝備向更廣領(lǐng)域拓展，捕捉新機遇。前不久，千應慶帶隊前往某造船廠推介綜合滅火抑爆技術(shù)等先進技術(shù)，受到了某造船廠高度好評，認為電控所綜合滅火抑爆技術(shù)能有效解決某造船廠原有裝置的隱患，提高產(chǎn)品滅火抑爆的靈敏度、可靠性和整體技術(shù)水平，表示將積極對接，加快推動適應性研發(fā)應用，盡快將電控所先進技術(shù)運用到裝備上。通過深入考察和技術(shù)交流，千應慶認為，推進全面拓展轉(zhuǎn)型，電控所技術(shù)上有優(yōu)勢，市場上大有潛力可挖，將為下一步發(fā)展提供全新動力。

在做好國內(nèi)市場的同時，電控所已經(jīng)將眼睛瞄準了舞臺更大、競爭更加激烈的國際市場。日前，電控所與北方工業(yè)上海公司就基于北斗技術(shù)產(chǎn)品運營和服務拓展到“一帶一路”沿線國家市場進行洽談，雙方一致表示，要各展所長，攜手合作，讓先進的北斗導航技術(shù)等在“一帶一路”沿線國家生根開花，為發(fā)展更高層次的開放型經(jīng)濟貢獻力量。同時，與有關(guān)方合作，擬將某產(chǎn)品的定位管理技術(shù)推廣到泰國等海外市場。

變 精

堅持走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路已經(jīng)融入電控所的骨髓，創(chuàng)新強所已經(jīng)成為全所上下的共同信仰。在鍛造“三把劍”的過程中，電控所瞄準前沿高端，結(jié)合不同技術(shù)、不同應用場景的特點，采取相應措施，收到了良好效果。2009年6月，成為全國氣體標準化技術(shù)委員會露點儀研發(fā)中心；2013年6月，成立集團公司北斗衛(wèi)星定位導航工程研究中心；2012年3月，與某工程學院聯(lián)合組建某裝備研究中心；2007年4月，成立光纖通信與旋轉(zhuǎn)連接傳輸技術(shù)工程研究中心。

在綜合滅火抑爆領(lǐng)域，電控所以持續(xù)改進、加快升級為抓手，其研發(fā)的上一代綜合滅火抑爆系統(tǒng)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，達到國際先進水平。隨著技術(shù)的進步和競爭環(huán)境的改變，這些年，電控所感到了越來越明顯的壓力。為此，電控所對上一代滅火系統(tǒng)進行了綜合評估，對滅火系統(tǒng)進一步優(yōu)化，增加了記錄火警報警相關(guān)數(shù)據(jù)以及觸發(fā)噴瓶等功能，便于后期數(shù)據(jù)分析處理。在這次創(chuàng)新中，電控所經(jīng)受了實戰(zhàn)檢驗，在6500多公里的外場試驗考核中，光纖滅火系統(tǒng)沒有發(fā)生過一次誤報，用出色的實戰(zhàn)成績證明該系統(tǒng)具有電磁兼容性優(yōu)良、動態(tài)測溫范圍大、誤報率低等優(yōu)點。

在光纖旋轉(zhuǎn)技術(shù)領(lǐng)域，電控所瞄準前沿高端，攻克關(guān)鍵技術(shù)，構(gòu)建競爭新優(yōu)勢。通過積極消化和刻苦攻關(guān)，成體系掌握了前沿關(guān)鍵技術(shù)，形成了光纖旋轉(zhuǎn)連接為支撐的核心技術(shù)，并成功應用到多款產(chǎn)品上，成為提高集團公司特種產(chǎn)品技術(shù)含量尤其是信息化水平的重要支撐。目前，電控所通過加快技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化步伐，將光纖旋轉(zhuǎn)連接技術(shù)向更廣的領(lǐng)域全面拓展，同時成功運用于警用、車載等民用領(lǐng)域。

在北斗定位定向?qū)Ш郊夹g(shù)領(lǐng)域，電控所著力高端需求，堅持技術(shù)、產(chǎn)業(yè)雙向互動，積極搶占市場競爭主動權(quán)。電控所不斷突破關(guān)鍵核心技術(shù)，成功掌握多模衛(wèi)星信號解碼和處理技術(shù)、多系統(tǒng)融合定位解碼技術(shù)等先進技術(shù)，擁有多項科技成果；獲得權(quán)威部門批準的北斗跟研跟產(chǎn)的資質(zhì)，擁有權(quán)威部門批準的北斗兩個頻點的使用權(quán)；擁有電磁兼容、五項常規(guī)試驗、汽車發(fā)動機臺架、各種信號源等研發(fā)生產(chǎn)的重要試驗設備，建成一條總裝生產(chǎn)線。在拓展應用領(lǐng)域的基礎上，積極創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，與上海市楊浦區(qū)簽署關(guān)于進一步加強戰(zhàn)略合作的框架協(xié)議，雙方將充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，以建設科技創(chuàng)新平臺和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園為載體，以體制機制創(chuàng)新為動力，以自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新為核心，共同推動衛(wèi)星導航產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為楊浦區(qū)創(chuàng)建國家創(chuàng)新型試點城區(qū)注入全新活力，為電研所融入地方經(jīng)濟、走高質(zhì)量發(fā)展之路提供有力支撐。

守 恒

“在推進改革開放的過程中，我們既有‘不斷求變，以變應變’的勇氣，譜寫出愈變愈奇、越變越活的生動故事；也有‘一以貫之，永葆初心’的靜氣，涵養(yǎng)著優(yōu)秀文化，傳承著紅色基因，詮釋著國有企業(yè)的內(nèi)涵與擔當。40年來，我們軍工報國的本色不改，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設根基不變，全面從嚴治黨的擔當不減，時間見證了我們‘把一切獻給黨’的價值追求始終不渝，‘為黨分憂、為國立功、為民造?！氖难圆蛔?。”沈有余說。

一是強化問題導向，促制度完善。及時修訂完善黨建相關(guān)制度，按照“可操作性、實用性、規(guī)范性”原則編制黨支部標準化工作手冊，從制度層面確保黨建規(guī)定動作不走樣，解決基層黨組織“做什么、如何做、怎么做”的問題。圍繞黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設和防腐敗斗爭的“綱”和“魂”，做到健全體制機制、完善制度體系、強化組織保障，扎牢織密監(jiān)督網(wǎng)，風清氣正成為全所上下的價值追求，高質(zhì)量發(fā)展成為大家的使命擔當。

二是強化兩手抓，促同頻共振。修訂黨建工作責任制、黨風廉政建設責任制和黨支部書記及委員責任目標考核管理辦法，層層簽訂黨風廉政建設責任書，分解落實《黨建工作要點》，形成貫徹落實領(lǐng)導干部“一崗雙責”的嚴密網(wǎng)絡，形成了業(yè)務工作與黨建工作一起抓的強大合力。以黨支部為重點，打造業(yè)務工作與黨建工作同頻共振的“樣板車間”，樹立基層黨組織作用得到充分發(fā)揮的標桿。

三是強化目標牽引，促合力形成。對照黨建領(lǐng)先新要求，進一步發(fā)力“三抓”。抓培訓，切實增強做好黨建工作和推動高質(zhì)量發(fā)展的本領(lǐng)。抓投入，以信息化帶動黨建上水平。在所信息化二期建設中增加黨建信息化模塊，提高黨建信息化水平。抓作風持續(xù)改進，深入貫徹落實《中共中央政治局貫徹落實中央八項規(guī)定實施細則》等，確保改進作風不停步，凝聚起同心協(xié)力推進高質(zhì)量發(fā)展的強大正能量。

四是強化厚植基礎，促正氣充盈。以踐行“團結(jié)，實干，創(chuàng)新，增效”企業(yè)精神為重點，努力打造與自身發(fā)展相適應、具有時代特征和自身特色的企業(yè)文化。持續(xù)推進特色文化建設，把執(zhí)行文化融入制度建設中，把提高執(zhí)行力落實在流程建設上，讓執(zhí)行到位形成習慣、出色執(zhí)行成為自覺；把質(zhì)量文化嵌入科研生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，讓“軍工產(chǎn)品，質(zhì)量第一”成為各項工作的基準，做到“事事講質(zhì)量，處處見質(zhì)量，人人出精品”；把精益文化作為管理提升的持久動力，始終“注重細節(jié)，控制過程，講求規(guī)范，持續(xù)改進”；倡導責任文化，促進干部職工履職盡責，形成明晰、具體、可考的責任鏈，確保責任落實“剛性化”。營造正氣充盈的良好生態(tài)，增進企業(yè)文化建設與員工素質(zhì)提升的良性互動、相互促進，讓“敬業(yè)奉獻、求真務實、團結(jié)協(xié)作、嚴謹科學、勇于創(chuàng)新”成為干部職工的共同價值觀，打造“和諧、合作、合力、合一”的高效能團隊。