淺析大數(shù)據(jù)視角下人力資源管理創(chuàng)新研究

■ 郭瑤（中設(shè)設(shè)計集團股份有限公司）

隨著大數(shù)據(jù)時代的興起，在企業(yè)的人力資源管理工作方面，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的人力資源信息的收集，為單位提供有效的人力資源管理和可靠的數(shù)據(jù)支持。想要在信息時代得到更好的發(fā)展，企業(yè)必須充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，還要積極進(jìn)行人力資源管理的改革創(chuàng)新，利用大數(shù)據(jù)分析更好地提高人力資源管理水平。

一、企業(yè)人力資源管理中的大數(shù)據(jù)運用

大數(shù)據(jù)是指大量的數(shù)據(jù)收集、整理、分析，然后投入相應(yīng)的領(lǐng)域使用。在企業(yè)的人力資源管理中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用，可以有效的提供有關(guān)工作發(fā)展的基本數(shù)據(jù)和信息內(nèi)容。例如，工作人員的學(xué)歷、年齡、性別、工作經(jīng)驗等；通過將數(shù)據(jù)匯總，可以為企業(yè)人事管理提供專業(yè)的信息參考。信息的來源主要是通過從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行收集，或通過互聯(lián)網(wǎng)信息平臺資源來獲取。大數(shù)據(jù)信息技術(shù)為人力資源管理提供了很大的助力，有效地優(yōu)化了人才的配置，從而實現(xiàn)了企業(yè)管理的最大效益。

二、當(dāng)下人力資源管理常見問題

（一）人力資源管理缺乏創(chuàng)新意識

在當(dāng)前的行業(yè)中，一些人已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的人力資源管理現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新觀念的轉(zhuǎn)變，造成在人力資源管理工作中嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識。在大數(shù)據(jù)時代的背景下,企業(yè)的人力資源管理的創(chuàng)新意識和思想方面都存在一定的滯后現(xiàn)象,導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)在實際的管理工作中無法得到真正的應(yīng)用。

（二）員工承受較大的創(chuàng)新壓力

對于很多員工來說，突然改變已習(xí)慣的工作方式會導(dǎo)致員工的精神壓力過重，想要更好的融入新的科學(xué)技術(shù)，提高辦公效率和質(zhì)量。需要工作人員不斷更新自己的管理理念，提高辦公效率和質(zhì)量。特別是，員工要學(xué)會熟練運用大數(shù)據(jù)，有效地推動管理的標(biāo)準(zhǔn)化運作。

（三）缺乏領(lǐng)導(dǎo)的重視

人力資源管理的優(yōu)化和創(chuàng)新離不開各部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)可能有效促進(jìn)管理創(chuàng)新工作的發(fā)展，保證足夠的資金支持。相反，如果在創(chuàng)新工作的過程中，領(lǐng)導(dǎo)不加以重視，將會導(dǎo)致政策在制定后難以得到落實。例如：當(dāng)企業(yè)開展人力資源管理的創(chuàng)新工作時，各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)不對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，在工作開展過程中，工作人管難免會對工作產(chǎn)生懈怠，最終危及到相關(guān)員工和部門的利益。因此，想要使創(chuàng)新工作能夠得到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)的重視至關(guān)重要。特別是企業(yè)間競爭壓力日益激烈的背景下，企業(yè)的管理也越來越嚴(yán)格，在這種氛圍下的創(chuàng)新工作的推行更加艱難。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的措施

（一）創(chuàng)新人力資源管理模式

將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理工作中，勢必對傳統(tǒng)的人力資源管理模式帶來巨大的沖擊。由于傳統(tǒng)的管理模式無法實現(xiàn)對員工個人信息的歸納和分析，導(dǎo)致人力資源信息無法及時有效地向員工反饋。員工的個人信息也相對瑣碎無序。然而,隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及,可以有效的改善這一現(xiàn)狀，通過大數(shù)據(jù)分析，可以更加全面的將信息進(jìn)行匯總處理。不僅如此，通過計算機技術(shù)的應(yīng)用，還可以對員工信息進(jìn)行實時的更新，實現(xiàn)人力資源管理的實效性。還可以充分提高信息的使用價值,有助于優(yōu)化人力資源的配置。通過大數(shù)據(jù)分析，可以有效的依據(jù)員工個人的特點其提供更適合自身發(fā)展的職位，充分發(fā)揮員工的價值,促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）優(yōu)化創(chuàng)新管理團隊

人力資源管理的創(chuàng)新需要新的管理理念、管理模式和管理技術(shù)，因此有必要優(yōu)化管理團隊，甚至更新團隊成員，使傳統(tǒng)的落后管理模式變成過去式。與此同時，還要將新的管理概念和規(guī)則逐漸滲透到日常管理工作中去，確保新的人力資源管理團隊具備良好的管理理念和管理能力，能夠充分適應(yīng)和掌握大數(shù)據(jù)時代下的管理模式和管理技術(shù)，最終實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新和變革。另外，還可以擴充我們的管理團隊，招募更多有能力使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的員工，通過新技術(shù)有效促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的進(jìn)步，保證企業(yè)的數(shù)據(jù)庫有良好的技術(shù)作為支持。

（三）創(chuàng)新的經(jīng)營理念

在管理理念上，也需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者必須要對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行深刻的理解，并通過有效的引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)團隊發(fā)展和改善大數(shù)據(jù)的方向。另外，領(lǐng)導(dǎo)有必要從發(fā)展的角度審視大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理的變化，了解大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的價值，從而提高管理效果。部門經(jīng)理應(yīng)做好指導(dǎo)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的工作，安排工作人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)和對大數(shù)據(jù)技術(shù)的掌握程度。

（四）關(guān)注績效管理

我們應(yīng)該通過利用大數(shù)據(jù)收集信息的能力，做好人力資源績效管理工作，確保績效管理工作的科學(xué)性。另外，績效考核信息應(yīng)妥善保存，有利于今后工作中對工作人員數(shù)據(jù)和信息的靈活檢索。在日常工作中，做好對績效考核的登記工作，使大數(shù)據(jù)信息更加豐富和詳細(xì)，方便企業(yè)管理者對員工的工作績效進(jìn)行考核。在具體工作方面，可以定期對大數(shù)據(jù)進(jìn)行報告、分析和總結(jié)，并在企業(yè)中進(jìn)行公示，起到監(jiān)督的作用。從而有效的提高員工的工作積極性和責(zé)任感。

（五）選擇線上招聘的方式

在線招聘是大數(shù)據(jù)平臺提供的一項服務(wù)功能，尤其是目前，每個網(wǎng)站平臺都收集了大量有價值的人力資源信息，有效實現(xiàn)了招聘方與被招聘者的線上交流。企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)招聘的手段，選擇專業(yè)的招聘網(wǎng)站，或者在自己的宣傳平臺上發(fā)布招聘信，然后通過各種網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行傳播。這樣，符合企業(yè)招聘要求的人員可以通過招聘中心獲取招聘信息，提高招聘效率，更好地利用更多的人力資源。相關(guān)的工作人員只需通過計算機就可以實現(xiàn)信息的在線瀏覽，還可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對人才進(jìn)行篩選，并通過電子郵件的當(dāng)時對候選人發(fā)出面試邀請，最后完成招聘工作，這相較于傳統(tǒng)的招聘方式不僅節(jié)約了企業(yè)的人力資源，還可以節(jié)省了被招聘者的時間，更適合當(dāng)代的求職群體。甚至還可以通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)在線招聘，通過視頻與應(yīng)聘者進(jìn)行交流，使招聘面試更加方便。

（六）積極爭取領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注

在人力資源管理的創(chuàng)新工作中，我們應(yīng)該采取各種措施吸引領(lǐng)導(dǎo)的注意，強調(diào)創(chuàng)新帶來的好處。只有得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視，才可以更好的降低創(chuàng)新的阻力，更好的獲得人員、資金的支持，為創(chuàng)新工作提供更良好的氛圍。

四、結(jié)論

大數(shù)據(jù)時代的到來，為人力資源管理的創(chuàng)新工作帶來的新的發(fā)展機遇,實現(xiàn)了更加方便、高效、專業(yè)、準(zhǔn)確的人力資源管理新模式，有效的減少員工的壓力,優(yōu)化人員配置。但同時，人力資源管理工作中仍有一些問題有待解決。為此，本文研究了大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的措施。企業(yè)在未來的工作發(fā)展中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況有針對性地進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的健康可持續(xù)的發(fā)展。