價值·活力·陽光
——寄語政治機關干部

張 曉

“船到中流浪更急、人到半山路更陡”，面對軍隊改革、練兵備戰(zhàn)的“千里奔涌、萬壑歸流”，習主席指出，絕不能有半點驕傲自滿、固步自封，也絕不能有絲毫猶豫不決、徘徊彷徨。

一、價值

什么是價值？從工作和作風的角度看，要從無意義、浪費時間精力的事務中解脫出來，多做于戰(zhàn)斗力有益的事，把日益緊縮的資源投到戰(zhàn)斗力建設上。習主席指出，現在，“痕跡管理”比較普遍，但重“痕”不重“績”、留“跡”不留“心”；檢查考核名目繁多、頻率過高、多頭重復；“文山會?！庇兴磸?。更是深刻指出，這些問題既占用干部大量時間、耗費大量精力，又助長了形式主義、官僚主義。對照檢視，再也不能把寫了一堆材料、發(fā)了一摞文件、搞了一沓清單，把開了幾次會議、定了幾項措施、發(fā)了幾個文件，把下了幾次部隊、搞了幾次考評、查了一堆問題，簡單當作有價值、有成績。關鍵要看材料能不能指導部隊，會議能不能推動落實，考評能不能引發(fā)觸動，決策指示要求能不能轉化為基層實實在在的行動。

到基層調研，深感習主席指出的“上面千條線、下面一根針”“上面千把錘、下面一根釘”“上面千把刀、下面一顆頭”的問題仍很突出。領導機關實現價值，要善于處理“厚”與“薄”的關系。一是先由“薄”變“厚”。把上級工作部署、指示要求變“厚”，“厚”就是指把上級意圖領會準、把規(guī)定動作梳理清、把涉及法規(guī)查核好、把落實困難預想明、把實現條件分析透。二是再由“厚”變“薄”。把基層需要落實的工作變“薄”，搞得簡單簡約、明了明快，讓基層一看就明白、照著就能做。如同甘蔗與糖，機關各個部門家家都有一片“甘蔗林”，直接把這一片一片“甘蔗林”交給基層，那不是抓落實，那是在秀“甘蔗林”。要把“甘蔗林”提煉成動手能拿、入口即化的“糖塊”，再交給官兵吃起來輕松、方便、快意，落實才有質量、見效果。

二、活力

活力，旺盛的生命力。周總理講，一切新生事物之可貴，就因為在這新生的幼苗中，有無限的活力在成長。行動上生機生氣、思想上強健主動、精神上朝氣蓬勃，新時代新擔當新作為，更要激發(fā)活力、永葆活力，用思想與理念的創(chuàng)新創(chuàng)造，開拓工作和事業(yè)的新局新貌。

人的知識和技能分為三個區(qū)域：最內層是“舒適區(qū)”，是已經熟練掌握的技能；最外層是“恐慌區(qū)”，是暫時無法學會的技能；二者中間是“學習區(qū)”。在“舒適區(qū)”做事，叫生活；在“學習區(qū)”做事，才叫學習。黑格爾講，“存在即合理”，過去一些經驗、套路、習慣，客觀上有合理的部分。黑格爾原話是，存在的才是合理的，也只有合理才會一直存在。舊有的習慣、套路難以適應新的發(fā)展變化，就失去永遠存在的前提，不能總用習慣性套路安排工作、用習慣性語言指導部隊、用習慣性方式去抓落實。

當前，要處理好三個方面的關系：一是加、減、乘、除的關系。充分考慮基層承受能力，既防止盲目做“加法”，又下決心做“減法”，避免安排過滿、要求過急。還要善于做“乘法”，基層的活力、官兵的動力就是乘數因子，更要摒棄“假、大、虛、空”這些掏空工作、妨礙效益的“除法”。二是內容與形式的關系。這是唯物辯證法五對基本范疇之一，沒有內容，形式無法存在；沒有形式，內容無從表現。片面強調或者割裂內容與形式的關系，都不是唯物辯證的，要堅持形式服從內容、服務效果，既搞好形式，又豐滿內容，更注重效果。三是層級抓與指導抓的關系。一方面進一步理順工作關系、權責界面，搞清各級的責任分工到底是什么、工作具體落實的責任主體到底是誰，防止眉毛胡子一把抓。另一方面始終警惕“抓而不緊等于不抓”，領導機關抓工作，既有籌劃安排的責任，還有督導落實的責任。自己都把發(fā)文當擺設，怎么指望基層抓落實？監(jiān)督自己都辦不到，怎么指望督導基層能有效？

從根本講，活力來自學習。主動即自由，主動學習才能自在自為。克勞塞維茨講，時間是屬于你們的，它將帶來什么，取決于你們自己?！八膫€盡量”：一是手中的工作做得盡量好。做好手中工作是現實能力最好的錘煉，把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做好就是不平凡；認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。漫不經心對待手中工作的最大損失，是將看似簡單的事務性處理方式，分解成為長遠發(fā)展的能力問題。很多人覺得日常的工作人人都能做好，沒什么了不起，然而正是這些簡單的工作，循序漸進、悄無聲息成為今后發(fā)展的“分水嶺”。二是基本的東西學得盡量多。所謂“基本”，就是職責要求的應知應會、一招一式，如常用的政策法規(guī)、理論知識等，組織指揮、教育管理、協調保障等基本的程序套路、方法技能。這都是實踐經驗的積累，學得多，如同站在巨人肩上，會站得高看得遠。要防止眼高手低，不把基本的東西當回事，如果不老實學、不照著做，誤打誤撞，結果誤人誤事。三是上級的要求領會盡量準。按照上級的要求辦、實現上級的決策意圖，是政令軍令暢通最基本的體現，領會好上級的指示精神，是各級領導和干部的基本功。要強化“聽”的意識、能力和習慣，聽都聽不明白，何談吃透精神、貫徹落實。四是日常的感悟思考盡量深。瞬間的思想火花、零散的日常感悟，如同脈沖一樣，往往是自己思想升華的閃光，如果不珍惜、不固化，很容易稍縱即逝。要善于捕捉靈感的火花，讓自己的頭腦開動起來、思考起來，不斷升華實踐的感性認知。

三、陽光

習主席強調，選人用人必須把好政治關，把是否忠誠于黨和人民，是否具有堅定理想信念，是否增強“四個意識”、堅定“四個自信”，是否堅決維護黨中央權威和集中統一領導，是否全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策，作為衡量干部的第一標準。識人識面不識心，考察一個人忠誠度并不容易，但有一點，政治上的忠誠必定基于人格上的忠誠。

君子坦蕩蕩，小人常戚戚。為何“常戚戚”？因為心里只裝著自己，或者裝自己太多，多點壓力就扛不住，挨點批評就受不了，受點委曲就想不通，內心脆弱，“驕嬌”二氣不少。世界大得很，天地寬得很，心有多寬，命有多好，何必總裝著小我，總盯著自己一畝三分地，總計較一事一時的表揚批評和委曲煩惱，總介懷所謂職場攻略、辦公室政治。坦坦蕩蕩做人做事，明明白白干事成事，謙虛謹慎，禮貌周到，何愁戰(zhàn)友不叫好、領導不欣賞、家庭不支持。

黨的十九大擘畫新愿景，改革開放40年翻開新畫卷，強國強軍闊步進入新時代；練兵備戰(zhàn)玩真的，南郭先生做不了、官樣文章混不了、偷奸?；胁涣?；政策制度改革落地，優(yōu)勝劣汰形勢更嚴，或大浪淘沙無奈出局，或勇立潮頭奮進有為。心有多大，舞臺就有多大。作為軍隊干部，理應登高望遠、清爽敞亮，面對訓練轉型、作風轉變、“主責”轉軌，誰轉得快誰就占得先機，誰能打仗誰才站得住腳。

習主席指出，“信仰、信念、信心，任何時候都至關重要。小到一個人、一個集體，大到一個政黨、一個民族、一個國家，只要有信仰、信念、信心，就會愈挫愈奮、愈戰(zhàn)愈勇，否則就會不戰(zhàn)自敗、不打自垮?！币荒曛嬙谟诖?，一生之計在于勤，是時候抖抖內心的浮塵，清清爽爽開局開新，讓工作更有價值、生命更有活力、內心更加陽光。