建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制研究

蘇開彥

【摘要】在建筑工程施工過程中，施工管理是其非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對工程整體水平提升具有很大影響。為保證建筑工程施工能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)施工，就需要開展建筑工程進(jìn)度管理工作，減少建筑工程施工過程中投入的時(shí)間，進(jìn)一步提升建筑工程施工效率。所以，為了可以從根本上提升建筑工程施工管理效果，在具體的工程施工階段，應(yīng)該強(qiáng)化進(jìn)度管理以及控制，有效規(guī)避問題的出現(xiàn)，推進(jìn)工程順利建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;進(jìn)度管理;控制

Research on Progress Management and Control of Construction Engineering Construction Management

Su Kai-yan

（Chongqing Urban Construction Holdings （Group） Co.， LtdChongqing400000）

【Abstract】In the construction process of construction engineering， construction management is a very important part， which has a great impact on the overall level of engineering improvement. In order to ensure that the construction of the construction project can complete the corresponding construction within the specified time， it is necessary to carry out the construction project progress management work， reduce the investment time in the construction process of the construction project， and further improve the construction efficiency of the construction project. Therefore， in order to fundamentally improve the construction management effect of the construction project， in the specific construction stage， the schedule management and control should be strengthened to effectively avoid the emergence of problems and promote the smooth construction of the project.

【Key words】Construction engineering;Construction management;Schedule management;Control

對于建筑工程施工管理中進(jìn)度管理來說，可以實(shí)現(xiàn)縮短建筑工程施工周期的目標(biāo)，在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，提升建筑工程施工單位整體經(jīng)濟(jì)效益。由于建筑工程施工進(jìn)度管理較為復(fù)雜，在開展相應(yīng)管理工作時(shí)會受到多方面外在因素的干擾，直接影響建筑工程施工進(jìn)度管理效果。

1. 建筑工程施工進(jìn)度控制的作用

（1）提高了建筑工程的施工效率。

在傳統(tǒng)的建筑工程中，是缺乏相應(yīng)的施工進(jìn)度的控制和管理，這就容易造成工程的延誤情況的發(fā)生，由于沒有合理的建筑工程進(jìn)度管理，在實(shí)際的工程中就會出現(xiàn)施工中的盲目性，而建筑工程施工中采取進(jìn)度控制的方法，就會對工程施工所涉及的各種內(nèi)容進(jìn)行檢查和分析，進(jìn)而對工程進(jìn)度不合格的部分進(jìn)行督促管理，以此可以有效的提高建筑工程的施工效率。

（2）提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

在建筑工程的施工中，是受到很多因素影響的，其施工的環(huán)境往往是多變性或者不穩(wěn)定的，施工過程中也難免不會出現(xiàn)問題，而施工過程中一旦出現(xiàn)問題，這不僅直接影響建筑施工的進(jìn)度，同時(shí)對建筑工程的質(zhì)量也會造成很大的影響，而如果這些施工中的問題并沒有得到發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而就會造成其使用中的安全隱患，對建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。在建筑工程中進(jìn)行施工進(jìn)度控制，就可以有效的對建筑工程中的問題進(jìn)行及時(shí)的排查，從而保證建筑工程的質(zhì)量滿足要求，減少了建筑工程頻繁出現(xiàn)問題的發(fā)生，同時(shí)也有效的提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）促進(jìn)了建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

在建筑工程的施工中，是需要大量的人力、物力以及財(cái)力作為建設(shè)的支撐，如果對這些內(nèi)容管理不當(dāng)或者控制不足，不僅對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，甚至?xí)绊懡ㄖ髽I(yè)正常的運(yùn)營和發(fā)展，因此，這就需要建筑企業(yè)具有良好的手段來對施工過程進(jìn)行控制。建筑工程施工進(jìn)度管理就對建筑工程中的人力、物力、財(cái)力的使用質(zhì)量和效果都進(jìn)行了檢查和監(jiān)督，這就使建筑企業(yè)的工程施工過程更加合理規(guī)范，這不僅有效的提高了建筑企業(yè)的運(yùn)營管理水平，同時(shí)也對建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有積極的影響。

2. 建筑工程施工進(jìn)度的影響因素分析

（1）人為因素影響。

建筑工程施工進(jìn)度的因素有很多，其中人為因素是對建筑工程工期進(jìn)度影響最大的因素之一。因?yàn)?，人為因素不僅能夠主導(dǎo)工程工期的進(jìn)度和工程的施工質(zhì)量，而且還是造成建筑工程安全隱患和產(chǎn)生施工安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。所以說在眾多影響建筑工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的因素當(dāng)中人為因素的影響是最大的也是最直接的。

（2）物資供應(yīng)因素。

建筑工程施工具有工程量大和施工周期長的特點(diǎn)，因此會用到很多的機(jī)械設(shè)備和施工材料，充分的物資保障體系對于整個(gè)工程建設(shè)的施工進(jìn)度來講十分關(guān)鍵，只有做到整個(gè)物資保障體的順暢無阻物資不出現(xiàn)中斷，建筑工程施工才能實(shí)現(xiàn)提前竣工的目標(biāo)。如果物資保障不到位或者是出現(xiàn)供應(yīng)中斷的問題那么建筑施工的進(jìn)度也就無法得到保證。

（3）施工設(shè)備。

建筑工程施工會用到很多的大型機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備種類多樣功能各異，如果不加以有效的管理，那么整個(gè)施工現(xiàn)象勢必會亂作一團(tuán)，不僅工程進(jìn)度，工程質(zhì)量無法得到保障，而且還有可能會造成一定的安全事故，反之如果對設(shè)備數(shù)量進(jìn)行控制，減少設(shè)備進(jìn)場，那么工程建設(shè)的效率就會下降，工期的計(jì)劃目標(biāo)也就無法完成，工程施工成本也就會大大提高。

（4）資金因素。

充足的資金保障是建筑工程施工得以順利實(shí)施的前提條件，如果在施工過程當(dāng)中建筑工程消耗的資金很大而工程施工所需資金出現(xiàn)了斷裂或者是準(zhǔn)備的不夠充足，那么整個(gè)工程施工就有可能會擱淺，工程進(jìn)度也就不能得到保障。

（5）施工技術(shù)因素。

建筑工程施工用到很多施工技術(shù)，先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝不僅能夠有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率而且還能確保工程的施工進(jìn)度。如果建筑工程應(yīng)用的施工技術(shù)和工藝較為落后，那么工程質(zhì)量的安全問題就不能得到有效的保障，在采取補(bǔ)救措施過程當(dāng)中也會對工程進(jìn)度帶來一定的影響。

（6）施工條件因素。

影響建筑工程施工進(jìn)度除了人為，機(jī)械設(shè)備、資金，施工技術(shù)等因素外還有一個(gè)重要的因素就是氣候條件因素，因?yàn)榇蟛糠纸ㄖこ淌┕ざ际窃趹敉庾鳂I(yè)，如果出現(xiàn)極端天氣或者是地質(zhì)災(zāi)害等不可控因素也會給工程施工進(jìn)度造成非常大的影響。

3. 提高建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制的對策

（1）強(qiáng)化對建筑施工材料的把控。

在建筑工程施工前期，管理人員必須加大對施工材料的監(jiān)管力度，確保材料的質(zhì)量符合要求，避免為節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本而采購一些質(zhì)量品質(zhì)不好的材料，保障施工質(zhì)量。與此同時(shí)，管理人員還要對每一道施工環(huán)節(jié)所需要的材料數(shù)量進(jìn)行充分考慮，合理安排采購計(jì)劃，確保在施工中不出材料供應(yīng)不及時(shí)或者現(xiàn)浪費(fèi)資源的情況;及時(shí)排查核對現(xiàn)場材料使用情況，避免盲目采購，確?，F(xiàn)場實(shí)際庫存與計(jì)劃相符并始終處于合理的范圍，在滿足施工需要的同時(shí)，最大程度的降低施工成本，促進(jìn)進(jìn)度管理與控制水平的提高。

（2）強(qiáng)化施工人員技能以及水平的提升。

施工團(tuán)隊(duì)是保證建筑工程施工管理進(jìn)度的關(guān)鍵，在選擇管理人員時(shí)，必須選擇有責(zé)任心、對工程項(xiàng)目有一定經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。同時(shí)，保證在施工中能夠有足夠的人力、物力等，并在最短的時(shí)間內(nèi)組織施工人員進(jìn)場工作，是保證建筑工程施工進(jìn)度管理質(zhì)量的有力措施。當(dāng)建筑工程施工項(xiàng)目合同簽訂完成以后，施工方要安排專業(yè)的技術(shù)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，并且制定出合理的施工方案、人員配備計(jì)劃及物資采購計(jì)劃，及時(shí)調(diào)配人力物力資源，從而進(jìn)一步推進(jìn)施工工作的順利開展，進(jìn)而為建筑工程施工管理的進(jìn)度管理水平提升奠定基礎(chǔ)。

（3）強(qiáng)化對施工進(jìn)度的把控。

在實(shí)際的進(jìn)度管理以及控制工作中，其進(jìn)度計(jì)劃涉及到的方面比較多，編制可性較高的施工進(jìn)度計(jì)劃難度較大。故此，要想對施工管理期間出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行合理的處理，相關(guān)人員應(yīng)該采用現(xiàn)代化管理的方法，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，促進(jìn)管理效果的提高。同時(shí)，在實(shí)際的建筑工程施工管理工作階段，要想保證施工管理的進(jìn)度，管理人員必須制定出合理的進(jìn)度控制措施。對于施工期間一些無法避免的干擾因素，必須根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定出合理的解決方案和應(yīng)對措施，避免對建筑工程的施工進(jìn)度造成影響。管理人員還需要合理對勞動組織進(jìn)行優(yōu)化，加大施工資源的投入力度，同時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，對施工作業(yè)方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保在提升建筑工程施工管理效果的同時(shí)，還可以對其可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)判。

4. 結(jié)語

綜上所述，了解到進(jìn)度管理在建筑工程施工中起到非常重要的作用。為此，必須加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理力度，調(diào)整建筑工程施工順序，確保建筑工程項(xiàng)目完工水平有所提升。對于建筑工程施工進(jìn)度管理中的影響因素來說，還需要相關(guān)人員針對各項(xiàng)影響因素制定合理的控制措施，調(diào)整建筑工程施工進(jìn)度管理中不合理的地方，借以推進(jìn)建筑工程施工管理的進(jìn)度管理順利開展。

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