現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的微觀調(diào)節(jié)成本問題探討

[摘要]隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，結(jié)合實際運(yùn)行，會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)不斷投入的情況。企業(yè)發(fā)展中，在不斷加大投入滿足自身與社會發(fā)展需要的同時，也能夠有效地降低運(yùn)行成本。這不但會使企業(yè)在資金上得到控制，也能將節(jié)約資金投入到其他領(lǐng)域。文章通過企業(yè)生產(chǎn)成本和微觀調(diào)整成本的方式，結(jié)合工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論。

[關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟(jì);微觀調(diào)控;成本

[DOI]1013939/jcnkizgsc201928100

1微觀調(diào)節(jié)成本概述

當(dāng)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)生活時，會在運(yùn)行中產(chǎn)生資金的使用，而在這種調(diào)節(jié)下，可以滿足自身的支出情況，就此可以定義：企業(yè)在符合市場需要的同時，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行適時地調(diào)整。所以，企業(yè)要根據(jù)社會的不斷發(fā)展，對其需要的結(jié)構(gòu)能夠及時地做出適應(yīng)的辦法，這樣就會保證企業(yè)的產(chǎn)品滿足社會需要，也可使企業(yè)收益不斷增加。當(dāng)然，企業(yè)在進(jìn)行符合需要的調(diào)整時，隨之產(chǎn)生的是更多的辛苦。所以，微觀調(diào)整成本的作用，在企業(yè)生產(chǎn)上起到?jīng)Q定性的作用。

2微觀調(diào)節(jié)成本特點

（1）短期性。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段，部分企業(yè)會在微觀調(diào)整成本中，進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)?；蛘{(diào)整生產(chǎn)方向。所以，同宏觀調(diào)節(jié)成本的區(qū)別是，在發(fā)生的時間上和持續(xù)上，都會有太長的可能，這就造成在回收上時間相對較短。

（2）隨機(jī)性。由于市場變化瞬息萬變，要在變化中做出發(fā)展的預(yù)測，是不太可能實現(xiàn)的。至此，要結(jié)合實際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，通過市場為主體，在企業(yè)進(jìn)行微觀調(diào)整時，能夠比較符合發(fā)生的及時特點。所以，在微觀條件成本的支出方面，會有一定的隨機(jī)性。

（3）分散性。實行微觀成本調(diào)節(jié)，符合更多企業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)市場的不同需要，企業(yè)可以結(jié)合自身特點（產(chǎn)品特性、技術(shù)條件和生產(chǎn)能力）等情況，做出微觀調(diào)整計劃。由于企業(yè)數(shù)量較多，從而降低社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的風(fēng)險，這樣不但可以增加宏觀經(jīng)濟(jì)的活力，也可確保其穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)不斷發(fā)展依靠的是技術(shù)裝備的革新，同時在生產(chǎn)上，可以保持連續(xù)性。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)節(jié)時（這種情況不要頻繁的發(fā)生），要以穩(wěn)定合適的狀態(tài)持續(xù)。所以，在微觀調(diào)整行為進(jìn)行時，會有階段性和非連續(xù)性不斷出現(xiàn)。可見，微觀調(diào)整也會有間歇性的特點。

3微觀調(diào)節(jié)成本存在的問題

（1）摩擦耗費(fèi)。將微觀調(diào)節(jié)運(yùn)用到生產(chǎn)過程中時，會出現(xiàn)很多摩擦現(xiàn)象，在一定程度上會有損失的出現(xiàn)。這種損失通常有兩種。第一，產(chǎn)生技術(shù)性摩擦，形成消耗。當(dāng)有生產(chǎn)規(guī)模出現(xiàn)調(diào)整時，在局部區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)資源會重新整合，在做出安排生產(chǎn)時，會有技術(shù)性的損失，使效益降低。通常來說，在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時，不但需求產(chǎn)品的生產(chǎn)增加，而且要使用生產(chǎn)效率低的設(shè)備，同時需要有新的工人進(jìn)行生產(chǎn)操作，這些原因會使整體生產(chǎn)效率降低;第二，如果生產(chǎn)規(guī)模不斷變化下，會有一些機(jī)械設(shè)備和工人不能投入生產(chǎn)中，也會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的減緩。在企業(yè)進(jìn)行調(diào)整時，如果大量投入到新產(chǎn)品的生產(chǎn)中，會有部分設(shè)備不符合生產(chǎn)需要，出現(xiàn)停止使用或報廢情況發(fā)生。即使將部分設(shè)備進(jìn)行改裝，也會浪費(fèi)大量的時間，不能按時完成工作任務(wù)。

（2）時間延滯。企業(yè)在發(fā)展中會受到技術(shù)的制約，不能及時實現(xiàn)微觀調(diào)整周期長短的問題。這樣一來在實際生產(chǎn)中，會影響生產(chǎn)的效率，在實際生產(chǎn)效益上會出現(xiàn)很大的偏差。所以在進(jìn)行微觀調(diào)節(jié)時，需要將這一部分考慮其中，在調(diào)節(jié)時間過程中，根據(jù)時間的長短，做出相應(yīng)的補(bǔ)償。

（3）機(jī)會損失。企業(yè)在進(jìn)行微觀調(diào)整中，在一定程度上，是把現(xiàn)有的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變到新的生產(chǎn)方式上，同時要考慮到產(chǎn)品的變化。其最后的經(jīng)濟(jì)效益，會有一定的生產(chǎn)機(jī)會損失，也就是說，在進(jìn)行方案轉(zhuǎn)變時，選擇一種生產(chǎn)方案，就會損失其他方案可能帶來的收益。這種損失是無法估計，通過微觀調(diào)節(jié)卻能發(fā)現(xiàn)，所以要將這部分損失列入微觀調(diào)節(jié)成本之內(nèi)。

（4）操作費(fèi)用。企業(yè)在運(yùn)行過程中，其生產(chǎn)要不斷變化，從生產(chǎn)規(guī)模或是生產(chǎn)方向，都需要結(jié)合市場需求，做出復(fù)雜的操作調(diào)整。比如在進(jìn)行微觀調(diào)節(jié)時，先要對市場需求做出充分的調(diào)查和分析，然后預(yù)判今后的發(fā)展方向;由調(diào)查結(jié)果可知，根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)能力，做充分的討論和研究后，做出最后的決定;在實施計劃后，在監(jiān)控生產(chǎn)情況的同時，結(jié)合市場變化的要求，保證生產(chǎn)任務(wù)按計劃完成。在整個過程中，每個操作都需要人力、物力和財力共同參與，所以在制訂生產(chǎn)計劃時，微觀調(diào)節(jié)成本就發(fā)揮它獨(dú)特的優(yōu)勢。

4微觀調(diào)節(jié)成本受多種復(fù)雜因素的影響

（1）生產(chǎn)技術(shù)特點。企業(yè)的發(fā)展都有自己獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)。由于不同的生產(chǎn)技術(shù)，在進(jìn)行微觀調(diào)節(jié)時，產(chǎn)生的成本也不同。如果企業(yè)擁有高科技技術(shù)裝備，實施專業(yè)的操作流程，生產(chǎn)會不間斷進(jìn)行，生產(chǎn)周期就會不斷增加。在進(jìn)行生產(chǎn)計劃實施中，要將微觀調(diào)節(jié)成本的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，根據(jù)不同的生產(chǎn)模式，相應(yīng)的成本也會不同。

（2）企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。結(jié)合我國企業(yè)經(jīng)營模式，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要不斷完善機(jī)制程度，利用微觀調(diào)節(jié)成本，可以使企業(yè)在自主經(jīng)營方式、盈利或虧損、能夠加強(qiáng)自我管理、自我可持續(xù)發(fā)展上，做出相應(yīng)的調(diào)整，并發(fā)揮重要的作用。另外，建立全面的自我發(fā)展優(yōu)勢，能夠為企業(yè)在調(diào)節(jié)上做出突出貢獻(xiàn);相反的，調(diào)節(jié)成本可能會不斷增加。企業(yè)要持續(xù)關(guān)注市場發(fā)展，做出相應(yīng)的調(diào)整，符合市場需要。由于我國改革開放不斷進(jìn)行，使得企業(yè)也隨之發(fā)生變化，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

（3）內(nèi)部管理水平。在企業(yè)內(nèi)部的管理中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理，并能夠正常的運(yùn)行，對微觀調(diào)節(jié)的有效性提供保證。由于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)合理，運(yùn)行有序，都是歸功于企業(yè)內(nèi)部高效的管理水平。如果管理不合理，造成企業(yè)生產(chǎn)發(fā)生問題，微觀調(diào)節(jié)的作用會受到嚴(yán)重的影響。所以，從企業(yè)管理出發(fā)，其工作效率和能力都會導(dǎo)致微觀調(diào)節(jié)成本的改變。在過去的計劃經(jīng)濟(jì)模式中，由于高度集中，沒有動力和壓力，生產(chǎn)能力與管理水平都處于很低的狀態(tài)。長期結(jié)果就是，在進(jìn)行微觀調(diào)節(jié)時，造成延誤、停滯、效率很低的問題發(fā)生，致使成本很高。綜上所述，我國目前企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是無法與國外先進(jìn)水平競爭的。

5應(yīng)有步驟地開展對微觀調(diào)節(jié)成本的研究

在我國的企業(yè)中，未能將微觀調(diào)整概念運(yùn)用到實際中，所以會有很多問題出現(xiàn)，無法解決。結(jié)合企業(yè)情況，這對企業(yè)日后的發(fā)展和生產(chǎn)都會造成阻礙。目前，企業(yè)要重視這個領(lǐng)域的運(yùn)用，并不斷研究，將成果運(yùn)用到實際中去，這是企業(yè)今后的發(fā)展目標(biāo)之一。在發(fā)展過程中，需要注意三個方面：第一，建立基本的微觀調(diào)整成本的方案，能夠清晰地界定成本底線;另外，制定成本核算方法。第二，結(jié)合企業(yè)不同的發(fā)展模式，在產(chǎn)品特性、生產(chǎn)范圍、操作流程上和市場需求做出調(diào)整，將微觀調(diào)節(jié)成本運(yùn)用到不同的領(lǐng)域中，最終達(dá)到降低成本的目的。第三，將研究方向確定在分析和定量上來，再結(jié)合實際情況，同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益融合到深層次中。由于市場競爭日趨激烈，如果單純地降低生產(chǎn)成本，可能不會產(chǎn)生相應(yīng)的利益;另外，這也證明，降低微觀調(diào)節(jié)成本也不是應(yīng)對之策。在實際工作中，如果能發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律，就能更好地為微觀經(jīng)濟(jì)效益做出指導(dǎo)，形成新的發(fā)展方向。

6應(yīng)為科學(xué)地控制微觀調(diào)節(jié)成本多方面創(chuàng)造條件

在企業(yè)生產(chǎn)中，不但要降低微觀調(diào)節(jié)成本，也要按照發(fā)展規(guī)律，能夠讓其在穩(wěn)定的環(huán)境中運(yùn)行，這也需要各個方面的配合。在創(chuàng)造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境的同時，既能提高企業(yè)效益，也能開展經(jīng)濟(jì)體制改革工作。綜上所述，改革開放的不斷深入，在各個領(lǐng)域都面臨巨大的發(fā)展機(jī)會，在傳統(tǒng)轉(zhuǎn)變到新模式的過程中，要為微觀調(diào)整成本創(chuàng)造發(fā)展空間，并能科學(xué)地不斷擴(kuò)大應(yīng)用范圍。

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[作者簡介]張永菊（1971—），漢族，山東濟(jì)南人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：微觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控。