制造業(yè)中目標成本法的應用體會

紀冬梅

[摘要]隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的社會經(jīng)濟體系也在不斷地優(yōu)化和完善，經(jīng)濟發(fā)展的趨勢不再是以往的單一面，而呈現(xiàn)多元化的狀態(tài)，特別是我國的制造業(yè)在市場環(huán)境不斷變化的背景之下所受到的影響是非常巨大的。制造業(yè)為經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻，從市場經(jīng)濟建立成本管理體系來看，也需要制造業(yè)的大力支持，如果能夠?qū)⒅圃鞓I(yè)和成本管理法結(jié)合起來，可以有效地促進制造業(yè)的發(fā)展和壯大。但是，如果二者之間無法有效的融合，可能會制約制造業(yè)的發(fā)展，同時也給市場經(jīng)濟的發(fā)展帶來負面的影響。

[關(guān)鍵詞]制造業(yè);目標成本法;應用體會

[DOI]1013939/jcnkizgsc201930060

1引言

近年來，我國在國際上的經(jīng)濟地位不斷提升，綜合國力也跟隨著經(jīng)濟的發(fā)展不斷地提升，在這樣的經(jīng)濟背景之下，進行成本管理已經(jīng)是當前社會發(fā)展的一個必然趨勢。對于制造業(yè)來說，建立成本管理模式也是當前發(fā)展的一個重要手段，在進行成本管理的過程中，制造業(yè)通常選擇的方法是目標成本法。長期的發(fā)展過程中，制造業(yè)也存在著許多的問題，如何解決這些問題，需要企業(yè)對這些問題進行深入探究和分析，再根據(jù)分析的結(jié)果進行創(chuàng)新和改革，從而達到解決問題的目的，這也是促進制造業(yè)維持長久發(fā)展的方式。企業(yè)在進行成本管理時，必須將目標成本法貫徹實施下去，利用這種有效的方式對制造業(yè)發(fā)展中遇到的實際問題進行解決，可以使得目標成本法得到有效的利用，對于制造業(yè)來說，必須通過一個專業(yè)的部門將這項改革有效地落實下去。

2目標成本法對于制造業(yè)成本管理的重要性

21目標成本是制造業(yè)成本管理的必然需要

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國關(guān)于經(jīng)濟體制的建設也越來越完善，制造業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位也越來越重要，一方面，制造業(yè)已經(jīng)成為影響市場經(jīng)濟發(fā)展的重要因素;另一方面，制造業(yè)所創(chuàng)造出來的經(jīng)濟效益是非常大的，促進了我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展。成本管理對于目前的社會經(jīng)濟來說具有重要作用，它可以降低企業(yè)的成本，從一定程度上提升企業(yè)資源的利用度，一些沒有實施成本管理的企業(yè)很容易出現(xiàn)的情況就是浪費企業(yè)的資源，嚴重影響了制造業(yè)的后期發(fā)展，所產(chǎn)生的影響很可能阻礙制造業(yè)今后各項經(jīng)濟活動的開展。由此可見，成本管理對于制造業(yè)來說是必不可少的管理模式，其中目標成本法又是使用最多的一種方式，也是目前最有效的一種方式，如果目標成本法可以在企業(yè)中進行有效利用，可以進一步的促進制造業(yè)的發(fā)展，同時也促進了社會經(jīng)濟的發(fā)展。

22目標成本法影響著制造業(yè)的收益

目標成本法是制造業(yè)在進行成本管理時使用最多、最有效的一種方法，將目標成本法直接融入到制造業(yè)的成本管理中，是當前制造業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，由此可見目標成本法的地位是非常重要的。但是，從目前制造業(yè)關(guān)于如何將目標成本法融入到成本管理中去的實施情況來看，并不是一件容易的事，是當前企業(yè)所面對的一個需要重點探究的問題，只有根據(jù)制造業(yè)的實際經(jīng)營狀況，不斷地對目標成本法進行完善，對整個管理流程進行梳理，才可以有效地促進目標成本法在企業(yè)中的應用，在制造業(yè)的發(fā)展中帶來了巨大的效益，也打破了制造業(yè)關(guān)于成本管理工作有些欠缺的局限性。目標成本法在制造業(yè)中的實施過程并不順利，從企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新層面、國家法律法規(guī)制約的情況下，制造業(yè)的成本管理是受到了很多因素的影響的。雖然在國家大力倡導成本管理的口號之下，已經(jīng)有很多制造業(yè)開始進行內(nèi)部的成本管理，但也只是有一部分企業(yè)在進行這項改革，但由于很多制造業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)本身就不完善，因此無法找到有效的手段來進行成本控制，即使通過目標成本法取得了一些發(fā)展，但從最后的效果來看，收效甚微，因為從整體的運作來看，還是缺乏有效性的。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代背景之下，制造業(yè)想要保持長期的經(jīng)濟發(fā)展，必須從企業(yè)的內(nèi)部著手，良好的內(nèi)部管理可以提升企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，這也是市場發(fā)展的一個客觀需要。制造業(yè)在進行內(nèi)部管理模式的優(yōu)化的同時，也要不斷地提高企業(yè)自身的技術(shù)水平，要充分意識到目標成本法的重要性和權(quán)威性，然后結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，對目標成本法進行有效運用，最后實現(xiàn)企業(yè)效益的不斷提升。

3目標成本法下制造業(yè)成本管理模式構(gòu)建的控制階段

31在事前控制階段

目標成本法在實施的過程中需要經(jīng)歷一個事前的準備階段，通過對事前階段進行合理的控制和規(guī)劃，不僅可以有效地控制企業(yè)的成本，還能在發(fā)展的過程中讓企業(yè)具備一個明確的發(fā)展目標。而且，通過事前階段的控制，可以明確整個階段里員工的工作內(nèi)容以及整個工作流程是如何進行的，這兩者如果可以有效地結(jié)合起來，將分工明確，員工能夠在自己的崗位上進行有效輸出，就可以促進企業(yè)的利益最大化。

32在事中控制階段

在目標成本法實施的過程中，最重要的一項內(nèi)容就是在事中對成本進行控制，通過這個階段的運作，可以發(fā)現(xiàn)實際產(chǎn)生的成本費用和計劃的成本費用是有一定的出入的，這兩者的不同所造成的數(shù)值就是所謂的成本差異。因此，制造業(yè)應當重點分析成本產(chǎn)生差異的原因，據(jù)此對實際所產(chǎn)生的成本進行控制、調(diào)整，盡量保證企業(yè)的實際成本和預算成本達成一致，或者不斷地縮小差距。

33在事后控制階段

產(chǎn)品生產(chǎn)完畢，并不代表整個生產(chǎn)流程就結(jié)束了，還需要對產(chǎn)品展開一系列的事后控制，通過一些必要手段進行市場營銷，以期獲得更高的收益，并通過后續(xù)的一些客戶反饋，對產(chǎn)品的相關(guān)屬性進行調(diào)整，使得產(chǎn)品的生命力得以延長。

4在制造業(yè)成本管理中完善目標成本法的重要舉措

41利用激勵機制為目標成本法獲取發(fā)展動力

制造業(yè)在使用目標成本法進行成本控制和管理的過程中，需要企業(yè)各個部門之間的緊密配合才能完成整個控制流程，并將目標成本法的效力發(fā)揮到最大。因此，制造業(yè)就必須先對企業(yè)內(nèi)部的人員和各項資源進行優(yōu)化和分配，可以利用激勵制度提高員工完成目標成本法的積極性，在和員工之間建立起信任感的同時，有效地促進員工工作的積極性，可以讓企業(yè)的員工對目標成本法的實施過程更加的配合，促進了制造業(yè)本身的發(fā)展和壯大。

42通過實踐加強對目標成本法的充實

通過對市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷深入了解，制造業(yè)才能找到企業(yè)在目前這個經(jīng)濟環(huán)境里的市場定位，通過這樣一個過程，制造業(yè)就可以判斷出企業(yè)的發(fā)展方向以及如何進行目標成本法的設定以及后期的實施工作，最關(guān)鍵的一點就是要在滿足市場需求的條件之下，也要兼顧企業(yè)本身的一個發(fā)展現(xiàn)狀，這樣才能使得目標成本法的實施更加順利和合理，從而發(fā)揮出成本管理的優(yōu)勢。制造業(yè)在進行目標成本法管理的初期階段，所設定出的數(shù)據(jù)的合理性和科學性是比較高的，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和運作，市場環(huán)境的變化以及一些客觀條件的變化，都會導致期初設定的目標成本法發(fā)生偏離，因此，需要制造業(yè)在實施目標成本法的過程中，要根據(jù)當前的一些可變因素及時地修正數(shù)據(jù)，完善流程，這樣才能使得目標成本法取得有效的結(jié)果。作為生產(chǎn)型的企業(yè)，制造業(yè)的發(fā)展很容易受到市場經(jīng)濟環(huán)境以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的影響，加強管理和控制成本是制造業(yè)的兩個關(guān)鍵點，可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利潤，也給企業(yè)未來的發(fā)展提供了一個更大的空間。有效地利用目標成本法，可以使得制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)更具有專業(yè)度，在提升制造業(yè)的資源利用率的同時，也以最小的企業(yè)成本為企業(yè)帶來了最大的收益。

5結(jié)論

綜上所述，目標成本法對于制造業(yè)的發(fā)展來說是一項非常有效的工具，也是制造業(yè)維持長久發(fā)展的一個重要途徑。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場的競爭也越來越激烈，成本管理在企業(yè)的運作過程中就顯得尤為重要，也是企業(yè)占據(jù)市場的一個重要武器。因此，制造業(yè)應當加強對企業(yè)成本的管理，要將目標成本法融入到企業(yè)的日常管理中去，這樣才能實現(xiàn)成本的控制，也有效地促進了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。

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