論煤礦企業(yè)財務(wù)管理主要風(fēng)險及防范

韓肖英

[摘要]作為我國重要的能源產(chǎn)業(yè)，煤礦企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位舉足輕重。然而，煤礦企業(yè)的財務(wù)管理常常存在相應(yīng)的風(fēng)險問題。為此，文章在論述煤礦企業(yè)財務(wù)管理作用的基礎(chǔ)上，闡述了煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在的主要風(fēng)險及防范措施，旨在促進煤礦行業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]煤礦;財務(wù)管理;風(fēng)險;防范

[DOI]1013939/jcnkizgsc201929097

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中受到一系列因素的制約，面臨相應(yīng)的財務(wù)管理風(fēng)險，這造成煤礦企業(yè)難以完成財務(wù)管理任務(wù)和實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，從而讓煤礦企業(yè)受到一定的損失。因此，在新時期，探究煤礦企業(yè)財務(wù)管理的主要風(fēng)險問題及其防范措施，能夠很好地規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險，從而實現(xiàn)理想的煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益。

1煤礦企業(yè)財務(wù)管理的作用

對于煤礦企業(yè)管理而言，財務(wù)管理是非常關(guān)鍵的一個方面，在整體管理系統(tǒng)中的地位非常重要，財務(wù)管理的科學(xué)化與合理化能夠保障煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不管是大型煤礦企業(yè)，還是中小型煤礦企業(yè)，都務(wù)必明確財務(wù)管理的作用。

11煤礦企業(yè)財務(wù)管理有助于改進與健全管理體系

煤礦企業(yè)具備一定的特殊性，然而其跟其他類型的企業(yè)也存在共性，其組織架構(gòu)涵蓋營銷管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、人力資源管理、財務(wù)管理等方面。而財務(wù)管理因素是一項最不可忽視的環(huán)節(jié)。煤礦企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是為了實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，財務(wù)管理恰恰是為了使此目標(biāo)實現(xiàn)的一個必不可少的保障因素。只有實現(xiàn)最優(yōu)的財務(wù)管理，才可以改進與健全煤礦企業(yè)的管理體系，從而推動煤礦企業(yè)的良好運行。

12煤礦企業(yè)財務(wù)管理有助于減小生產(chǎn)經(jīng)營成本

跟其他類型的企業(yè)相同，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是獲利，而盡可能地減小煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本以及資本化利息量（關(guān)于資金的問題）是其中一個最為關(guān)鍵的保障因素。財務(wù)管理的作用在于確保煤礦企業(yè)穩(wěn)定運作的前提條件下，盡最大可能地減小生產(chǎn)經(jīng)營成本以及實現(xiàn)優(yōu)化管理資金利息，這樣不但可以監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營成本與資本化利息，而且可以減小資產(chǎn)的浪費與無效流出。

13煤礦企業(yè)財務(wù)管理有助于建立良好的信譽

可以說，信譽是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。并且，只有具備較好信譽的企業(yè)，才能夠受到市場的熱衷。煤礦企業(yè)也是如此，良好的財務(wù)管理工作不但可以使煤礦企業(yè)資金良好運作，降低財務(wù)糾紛率，而且能夠?qū)崿F(xiàn)煤礦企業(yè)信譽的提升，從而確保煤礦企業(yè)跟其他企業(yè)開展良好的合作交流。

2煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在的主要風(fēng)險

21財務(wù)管理觀念較差

煤礦企業(yè)是一種資源開采型的企業(yè)，由于受到自身特殊性的制約，其生產(chǎn)經(jīng)營會受到很多不確定性因素的困擾，因此損失經(jīng)濟的現(xiàn)象經(jīng)常會出現(xiàn)。而煤礦企業(yè)的管理層將工作重點放在生產(chǎn)過程，不能夠正確地認知煤礦企業(yè)的財務(wù)管理工作，這造成煤礦企業(yè)財務(wù)管理觀念差。煤礦企業(yè)的財務(wù)管理只是關(guān)注財務(wù)登記，而不重視財務(wù)管理的重要意義，如此一來導(dǎo)致煤礦企業(yè)難以在激烈的市場競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢地位?？傊?，由于受到財務(wù)觀念因素的制約，因此煤礦企業(yè)存在一定的財務(wù)管理風(fēng)險。

22缺少專門的財務(wù)管理工作者

煤礦企業(yè)的財務(wù)管理工作者很多是企業(yè)管理層安排的人員，通常是其他部門工作者兼職財務(wù)管理工作或是內(nèi)部工作者的親屬擔(dān)任財務(wù)管理工作，進而造成財務(wù)管理工作者缺少專業(yè)知識和財務(wù)管理經(jīng)驗的問題。這導(dǎo)致煤礦企業(yè)的財務(wù)工作者僅僅是登記賬務(wù)，并非結(jié)合專業(yè)的財務(wù)知識分析財務(wù)數(shù)據(jù)、明確投資風(fēng)險、防范財務(wù)風(fēng)險等，這樣一來，煤礦企業(yè)面臨非常大的決策風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。即使在短時間內(nèi)煤礦企業(yè)不會受到較大的制約，然而長期如此，煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險必將形成。

23存在嚴(yán)重的集權(quán)式財務(wù)管理現(xiàn)象

在煤礦企業(yè)，特別是在一部分中心型的煤礦企業(yè)，管理集權(quán)制是存在的一個顯著不足之處，有些情況下，煤礦老板即財務(wù)主管，可是因為一些煤礦老板缺乏財務(wù)知識，也不明確財務(wù)管理問題，所以導(dǎo)致煤礦企業(yè)的財務(wù)管理工作缺少程序化環(huán)節(jié)，而一味根據(jù)老板的意志進行財務(wù)管理工作，存在較大的隨意性。有些情況下，盡管煤礦企業(yè)也設(shè)置了專門的財務(wù)管理工作者，可是這些財務(wù)管理工作者的權(quán)力非常有限，很少自主參與企業(yè)的財務(wù)管理工作，深受煤礦企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的影響，因而難以體現(xiàn)自身的財務(wù)管理工作職能和優(yōu)勢作用?？傊旱V企業(yè)財務(wù)管理的集權(quán)制讓煤礦企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險形成的概率大大增加。

3煤礦企業(yè)財務(wù)管理主要風(fēng)險的防范措施

31管理人員增強財務(wù)管理觀念

在煤礦企業(yè)中，財務(wù)管理是非常關(guān)鍵的一個方面，財務(wù)管理是最主要和最直接參與煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的一個管理組成部分。只有優(yōu)化財務(wù)管理工作，才可以提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。在煤礦企業(yè)中優(yōu)化財務(wù)管理工作，應(yīng)先增強企業(yè)內(nèi)部工作者的財務(wù)管理觀念。一是煤礦企業(yè)的管理層應(yīng)增強對財務(wù)管理的認知，不隨意或直接干涉財務(wù)管理工作，應(yīng)體現(xiàn)財務(wù)管理工作者的主體地位。二是應(yīng)高度關(guān)注財務(wù)管理工作，將良好的工作待遇提供給財務(wù)管理工作者，讓其可以在財務(wù)管理工作中更加積極主動，以體現(xiàn)自身的工作職能，通過出色地完成財務(wù)工作，確保煤礦企業(yè)收益的增加。與此同時，從物質(zhì)上或精神上激勵在財務(wù)管理工作中表現(xiàn)突出的單位、個人，如此的舉措能夠更加有效地體現(xiàn)財務(wù)管理對煤礦企業(yè)整體發(fā)展中的促進作用。

32實現(xiàn)投資管理與風(fēng)險預(yù)測機制的強化

煤礦企業(yè)在做出投資決策前，應(yīng)進行全面的考慮和分析，不但對項目的發(fā)展能力、盈利多少、風(fēng)險大小等進行分析，而且也應(yīng)兼顧煤礦企業(yè)本身的發(fā)展情況和承受能力。可是相當(dāng)一部分煤礦企業(yè)在做出投資決策時面臨盲目性。由于這一系列關(guān)于投資的決策問題跟煤礦企業(yè)將來的發(fā)展與長期的盈利能力都關(guān)系非常密切，因此煤礦企業(yè)的財務(wù)管理者應(yīng)做好投資決策管理工作。煤礦企業(yè)需要重視對投資的可行性分析，尤其是對于投資額度較大、回收周期較長的更應(yīng)注重投資風(fēng)險的預(yù)測，在投資之前將投資可能出現(xiàn)的各種狀況進行全面分析，避免一旦決策失誤導(dǎo)致的較大損失。

33加強內(nèi)控機制

根據(jù)各自調(diào)控方式，能夠劃分財務(wù)管理體制為集權(quán)式財務(wù)管理與分權(quán)式財務(wù)管理，而大型的煤礦企業(yè)適合使用分權(quán)式財務(wù)管理，而集權(quán)式的管理適宜在中小型煤礦企業(yè)中應(yīng)用。應(yīng)嚴(yán)格控制財務(wù)管理中的方案擬定、問題選擇、目標(biāo)確定、評估分析一直到最后選用方案。由于受到資本水平的制約，中小型煤礦企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)資源的協(xié)調(diào)分配顯得非常關(guān)鍵，在有限的資源條件影響之下，應(yīng)優(yōu)先選用跟企業(yè)利益現(xiàn)狀最為適應(yīng)的財務(wù)管理方式，可實現(xiàn)最大化的企業(yè)效益。

4結(jié)語

綜上所述，在社會經(jīng)濟發(fā)展的推動下，煤礦企業(yè)的作用至關(guān)重要，煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中存在財務(wù)管理風(fēng)險，需要引起重視。當(dāng)前煤礦企業(yè)的財務(wù)仍存在一些問題，突出表現(xiàn)在：一是煤礦企業(yè)財務(wù)管理觀念較差、缺少專門的財務(wù)管理工作者;二是存在嚴(yán)重的集權(quán)式財務(wù)管理現(xiàn)象，這些問題的存在可以通過管理人員增強財務(wù)管理觀念、實現(xiàn)投資管理與風(fēng)險預(yù)測機制的強化、加強內(nèi)控機制等有效措施來防范企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。只有這樣才可以實現(xiàn)煤礦企業(yè)內(nèi)部控制和管理等防范策略的優(yōu)化，進而確保煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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[作者簡介]韓肖英（1982—），女，漢族，江蘇沛縣人，本科，中級經(jīng)濟師，經(jīng)營管理部部長，研究方向：財務(wù)管理。