我國電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略

鄒佳旎

【摘要】隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，電力企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了前所未有變化，在新形勢(shì)下電力為了更好的維持自身生存和發(fā)展的動(dòng)力，一定要認(rèn)真分析當(dāng)前電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)性提出管理策略，助推電力企業(yè)的穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展。文章重點(diǎn)分析了當(dāng)前電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的要優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)?管理?現(xiàn)狀?策略

電力企業(yè)是社會(huì)發(fā)展過程中不可或缺的重要能源支持力量，其擔(dān)負(fù)著國家現(xiàn)代化和電氣化程度的重任。當(dāng)前我們正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)適應(yīng)改革的過程中，還存在諸多問題，基于此，我們要認(rèn)真分析當(dāng)前電力企業(yè)管理過程中存在的問題，針對(duì)問題提出有效的管理策略，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的管理創(chuàng)新和改革，最大限度的滿足廣大消費(fèi)者的需求，助推電力企業(yè)的穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、分析當(dāng)前電力管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏合理人力資源結(jié)構(gòu)配置

電力生產(chǎn)人員是電力行業(yè)的主力軍，他們的綜合素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效益的好壞。研究發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前的電力企業(yè)管理中，人力資源配置還有待進(jìn)一步完善，絕大多數(shù)生產(chǎn)人員都沒有系統(tǒng)接受過專業(yè)教育，專業(yè)素質(zhì)都有待進(jìn)一步提升，在很大程度上限制了電力企業(yè)智能化，自動(dòng)化的發(fā)展。

（二）經(jīng)營管理理念較為陳舊落后

眾所周知，電力業(yè)務(wù)是壟斷行業(yè)。因此，缺乏其他企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理者也無法感受不到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來的壓力，堅(jiān)持缺乏與時(shí)俱進(jìn)精神，導(dǎo)致經(jīng)營理念較為陳舊，單一，加之缺乏專業(yè)性知識(shí)型人才，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的判斷性錯(cuò)誤等問題，故而電力在管理中面臨諸多難題。

（三）電力企業(yè)管理模式較為落后

壟斷式的經(jīng)營模式是當(dāng)前電力企業(yè)管理錯(cuò)采取的措施，相對(duì)其他行業(yè)而言競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，在管理者在管理中，將工作重點(diǎn)方式在生產(chǎn)安全方面，在很大程度上忽視了其他方面的管理。當(dāng)前我們正處在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，倘若還是使用過去傳統(tǒng)管理模式，則無法緊隨時(shí)代潮流，這樣就會(huì)讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力受到影響，阻礙企業(yè)的穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、電力企業(yè)管理的優(yōu)化策略

（一）重點(diǎn)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合能力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在新形勢(shì)下，人才是科學(xué)創(chuàng)新和應(yīng)用科學(xué)技術(shù)的關(guān)鍵力量，是企業(yè)穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展不可或缺的重要資源，故而，從整體上提高企業(yè)員工技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)是非常重要的。第一，電力企業(yè)必須要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)電力技術(shù)方面投入力度，立足于自身的實(shí)際情況，構(gòu)建自己所研發(fā)的實(shí)體，積極引入先進(jìn)設(shè)備，從而更好的以為科學(xué)技術(shù)作為自身的第一生產(chǎn)力，從整體上提高企業(yè)科研創(chuàng)新能力。第二，電力企業(yè)在新形勢(shì)下要重視人才，重視知識(shí)，根據(jù)員工的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善人才、知識(shí)管理，為全方位管理知識(shí)，電力企業(yè)還要構(gòu)建知識(shí)管理崗位，專門進(jìn)行人才管理，同時(shí)并定量，定期對(duì)企業(yè)技術(shù)型和高級(jí)人才進(jìn)行培訓(xùn)，促使知他們識(shí)創(chuàng)新管理能力的提升，讓電力企業(yè)文化更加具有團(tuán)結(jié)力和向心力。第三，電力企業(yè)要大力實(shí)施“引進(jìn)來與走出去”的戰(zhàn)略，通過進(jìn)行專家或是學(xué)者，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育。另外還可以選擇一些有能力的員工到外地進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，通過這樣的方式，促使員工綜合素質(zhì)的提升。

（二）不斷更新管理觀念，樹立創(chuàng)新型企業(yè)管理

對(duì)于電力企業(yè)而言，要想改變當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀，不像其他行業(yè)那樣有可以借鑒的方法，由于企企業(yè)發(fā)展方向和國情的不同，電力企業(yè)必須要依靠自身力量和能力來提升管理水平，對(duì)此，需做好以下幾點(diǎn)，電力企業(yè)管理者必須要從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，正確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，同時(shí)還需堅(jiān)持以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為依據(jù)，不斷調(diào)整自身經(jīng)營方式，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，從整體上促使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。第二，企業(yè)管理者要樹立危機(jī)意識(shí)，基于電力企業(yè)全局發(fā)展，制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，切實(shí)做好危機(jī)管理工作，更好的為電力企業(yè)的穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。第三，電力企業(yè)必須要樹立全員參與管理模式，管理者要深入到基層，認(rèn)真傾聽員工的意見和建議，同時(shí)還必須要積極鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)的管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過這樣的舉措，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理動(dòng)機(jī)性的提升。

（三）創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理效率

第一，電力企業(yè)必須要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深化改革思想，不斷調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，最大限度的確保企業(yè)各項(xiàng)措施都可以真正的落到實(shí)處。第二，電力企業(yè)要來立足與實(shí)踐，構(gòu)建新的企業(yè)管理模式，促使電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，從整體上促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，第三，電力企業(yè)要堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)營模式，改變過去的運(yùn)營模式，朝著集約化方向發(fā)展，從而助推電力企業(yè)精細(xì)化管理，全方位為用戶提供服務(wù)，為電力企業(yè)的穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。第三構(gòu)建信息化管理模式，建立內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理問題的實(shí)時(shí)溝通、實(shí)時(shí)匯報(bào)，提高企業(yè)的管理效率。另外，還可以通過企業(yè)門戶官方網(wǎng)站微信，微博或是APP，實(shí)時(shí)更新用戶關(guān)注的問題，解決客戶的問題，提升用戶滿意度。

結(jié)語：總之，作為我國的支柱性企業(yè)，電力企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)，當(dāng)前我們正處在社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，因此，這就要求電力企業(yè)從思想上認(rèn)識(shí)到管理的重要性，采取措施，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，助推電力企業(yè)的穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展。

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