新時(shí)期企業(yè)提升金融投資管理有效性的策略探討

【摘要】當(dāng)前，各個(gè)企業(yè)面臨著相當(dāng)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部投資管理的重要性，并以內(nèi)部投資管理為切入點(diǎn)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。切實(shí)有效的投資管理為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力，是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、拓寬經(jīng)營(yíng)渠道的重要手段，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有極為重要的作用。當(dāng)前，如何做好投資管理，制定科學(xué)合理的投資管理戰(zhàn)略是企業(yè)亟待解決的問(wèn)題，這不僅關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展格局。企業(yè)應(yīng)以提升金融投資管理有效性為核心制定全新的發(fā)展戰(zhàn)略，確保金融投資管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展更加有效地融合在一起，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展保駕護(hù)航。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)?金融投資?有效性?管理策略

任何事物要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須經(jīng)過(guò)改革，企業(yè)同樣如此。經(jīng)濟(jì)體制的改革，給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)了極大的沖擊，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中繼續(xù)生存下去，必須緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，做好內(nèi)部管理的改革與創(chuàng)新，使其滿足時(shí)代發(fā)展的訴求。作為企業(yè)的重要組成部分，金融投資管理的重要性不言而喻，金融投資管理創(chuàng)新的過(guò)程也是企業(yè)改革的過(guò)程，有效的投資管理方式可改變企業(yè)的發(fā)展格局，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，使得企業(yè)以更好的狀態(tài)適應(yīng)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的變化，增加經(jīng)濟(jì)收益，提高社會(huì)效益。因此，在全新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)意識(shí)到金融投資管理的重要性，給予其應(yīng)有的重視，采取恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，提高金融投資管理的有效性，確保金融投資管理落實(shí)到企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。

一、提升金融投資管理有效性的作用

（一）優(yōu)化企業(yè)的金融結(jié)構(gòu)

所謂金融結(jié)構(gòu)就是指比例關(guān)系，這種比例關(guān)系來(lái)自于企業(yè)的自有資本及債務(wù)之間。從市場(chǎng)價(jià)值角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的自有資本包括最初投入的資金、后期的盈余及收益，這部分資源均屬于基礎(chǔ)投資資源。做好金融投資管理的優(yōu)化不僅有利于企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，還能幫助企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)空間。此外，切實(shí)可行的金融投資管理，可使企業(yè)樹(shù)立良好的外在形象，提升自身的信譽(yù)度，從而獲得短期貸款，拓寬融籌資渠道。這不僅與企業(yè)的投資及生產(chǎn)之間密切相關(guān)，還會(huì)影響到企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展項(xiàng)目，從而平衡金融結(jié)構(gòu)在投資及負(fù)債之間的關(guān)系。所以說(shuō)，金融投資管理有效性的提升是優(yōu)化企業(yè)金融結(jié)構(gòu)的重要前提。

（二）完善管理制度

只有具備完善的管理體制，才能擴(kuò)大企業(yè)的收益空間，缺乏制度的企業(yè)和部門無(wú)法進(jìn)行深入的交流。要想達(dá)成預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)，必須做好管理制度的完善與優(yōu)化，使其發(fā)揮自身的利用價(jià)值規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，規(guī)范的制度還有利于加強(qiáng)各部門及系統(tǒng)之間的聯(lián)系，提升信息的利用率。以對(duì)等的內(nèi)部信息為基礎(chǔ)，確立全新的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部形成合力，共同朝向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。相對(duì)于以往的管理機(jī)制來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有的管理體制更加傾向于金融投資管理，也就是說(shuō)管理人員會(huì)將更多的精力投放到金融投資管理當(dāng)中，提升其有效性，并利用核算及監(jiān)督等有效手法為企業(yè)提供合理有效的信息，從而提升內(nèi)部管理決策的規(guī)范性。當(dāng)然，這些都與金融投資管理之間密切相關(guān)，因此，金融投資管理有效性的提升勢(shì)在必行。

二、企業(yè)金融投資管理中存在的問(wèn)題

（一）規(guī)劃不夠完整

金融投資管理不僅是企業(yè)建設(shè)與發(fā)展不可缺少的內(nèi)容，也是其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。要想取得理想的后期資本，回收獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好投資決策。顯然，現(xiàn)有的企業(yè)很難滿足這一要求，甚至是在金融投資期間出現(xiàn)過(guò)于盲目的問(wèn)題。例如，政府會(huì)采取制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策的方式滿足區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需，而企業(yè)要想?yún)f(xié)調(diào)自身與金融投資環(huán)境之間的關(guān)系，必須靈活的變更投資決策，制定可調(diào)整的管理方案，這也是導(dǎo)致盲目性投資出現(xiàn)的直接因素。除此之外，部分企業(yè)過(guò)度追求利潤(rùn)，但是忽略了存在于投資管理中的風(fēng)險(xiǎn)，盲目的投資給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)了極大的影響，甚至使企業(yè)陷入破產(chǎn)或倒閉的僵局。究其源頭就是企業(yè)并未做好規(guī)劃，已有的規(guī)劃缺乏整體性，無(wú)法為企業(yè)的建設(shè)及發(fā)展提供有意義的指導(dǎo)。

（二）審計(jì)監(jiān)督不到位

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不減反增，越來(lái)越激烈，已經(jīng)達(dá)到白熱化的狀態(tài)。雖然企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到金融投資管理的重要性，但是在管理過(guò)程中仍舊存在一定的誤區(qū)，例如很多企業(yè)會(huì)將精力投放在風(fēng)險(xiǎn)判斷上，并在投資運(yùn)行期間做好風(fēng)險(xiǎn)的管理與預(yù)防，但是項(xiàng)目管理過(guò)程的監(jiān)控卻被忽略。有效的審計(jì)工作是將監(jiān)督落實(shí)到企業(yè)當(dāng)中的重要舉措，但是缺乏審計(jì)系統(tǒng)審計(jì)、監(jiān)督不到位的問(wèn)題仍然存在，這給企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面影響，甚至有企業(yè)還未意識(shí)到審計(jì)工作的重要性，并未設(shè)立審計(jì)部門，這是是企業(yè)審計(jì)工作缺失的重要體現(xiàn)，投資管理將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，管理責(zé)任難以落實(shí)到個(gè)人，一旦發(fā)生問(wèn)題就會(huì)造成不可逆轉(zhuǎn)的影響。

三、新時(shí)期企業(yè)提升金融投資管理有效性的策略

（一）制定全新的金融投資管理制度

全新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的金融投資管理主要以以下幾個(gè)內(nèi)容為核心，分別是制定金融投資管理計(jì)劃、分析項(xiàng)目的可行性等，構(gòu)建投資組合的同時(shí)還要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行客觀的評(píng)估。相對(duì)于其他幾方面來(lái)說(shuō)，金融投資管理計(jì)劃的制定更為重要，這是做好金融投資管理的基礎(chǔ)與前提，只有擁有科學(xué)合理的計(jì)劃，才能順利開(kāi)展后續(xù)工作，全面考量并把控投資項(xiàng)目及資金，客觀考慮不同要素給企業(yè)投資管理帶來(lái)的影響，確切提升其有效性。從企業(yè)角度而言，投資管理計(jì)劃的制定，不僅是為后續(xù)的投資管理做出了有意義的指導(dǎo)，還是規(guī)范投資行為的重要保障，使得企業(yè)的管理者及工作人員按照預(yù)先的計(jì)劃進(jìn)行工作，以免偏離預(yù)定的軌道，這對(duì)投資管理效率及進(jìn)度的提升都有較為重要的作用。需要注意的是，衍生產(chǎn)品會(huì)給企業(yè)的投資管理帶來(lái)一定的影響，落實(shí)計(jì)劃的過(guò)程中應(yīng)綜合考慮衍生產(chǎn)品，必要時(shí)啟動(dòng)事先制定的應(yīng)急預(yù)案，盡最大可能規(guī)范決策行為，以免過(guò)于隨意的投資決策影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

此外，投資管理計(jì)劃并不是一成不變的，而是伴隨著市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r隨時(shí)調(diào)整，企業(yè)在制定管理計(jì)劃時(shí)也要兼顧到經(jīng)濟(jì)收益與風(fēng)險(xiǎn)，提高投資管理的有效性。新時(shí)期的投資管理工作應(yīng)遵循整體性及系統(tǒng)性為原則，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看問(wèn)題，確保投資管理計(jì)劃切實(shí)可行，可以為企業(yè)投資管理有效性的提升做出貢獻(xiàn)。

（二）組建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍

如今，無(wú)論是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，還是國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，都邁入了一個(gè)全新的時(shí)期。經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，給各大企業(yè)提出了越來(lái)越高的要求，人力資源管理是企業(yè)的重中之重，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展格局。管理人員應(yīng)該意識(shí)到人力資源的重要性，明確自身承擔(dān)的義務(wù)與使命。積極轉(zhuǎn)變落后的思想觀念，打造現(xiàn)代化的管理體系，企業(yè)也要給予人理應(yīng)有的重視，推動(dòng)其發(fā)展，使其順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展訴求，通過(guò)做好內(nèi)部控制、強(qiáng)化內(nèi)部機(jī)制的方式為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展助力。傳統(tǒng)的人力資源管理在管理方面有一定的優(yōu)勢(shì)，但是真正重要的創(chuàng)造性及創(chuàng)新能力卻被忽略，員工的個(gè)性化發(fā)展受到極大的限制。

新時(shí)期，人力資源管理必須明確自身的不足，遵循以人為本的原則，圍繞人這一核心開(kāi)展全新的管理工作，組建高素質(zhì)、高水平的管理隊(duì)伍。設(shè)置管理活動(dòng)時(shí)，不僅要為企業(yè)的效益及發(fā)展考慮，還要滿足員工的訴求，協(xié)調(diào)員工與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，使員工感受到來(lái)自于企業(yè)的重視與關(guān)愛(ài)，這也為員工營(yíng)造了更為廣闊的成長(zhǎng)平臺(tái)，使得員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的工作效率一定會(huì)發(fā)生改變，員工的積極性越來(lái)越高。組建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍不僅可以提高管理者的能力，也可改善其素養(yǎng)，是提升金融投資有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，企業(yè)文化與投資管理理念的滲透是強(qiáng)化員工金融管理意識(shí)的重要方法，必須采取有效的方式是二者深度的結(jié)合在一起，使其全面配合企業(yè)的金融投資管理，真正達(dá)成提升金融投資管理有效性的目標(biāo)。

（三）做好預(yù)算編制

經(jīng)實(shí)踐證明，在預(yù)算編制工作中，財(cái)務(wù)主體起到了十分顯著的作用。從企業(yè)角度而言，應(yīng)落實(shí)責(zé)任制度，進(jìn)一步分解財(cái)物管理，將其細(xì)化后落實(shí)到個(gè)人，如果有問(wèn)題發(fā)生直接找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，以免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、互相推諉的問(wèn)題。在企業(yè)管理職能強(qiáng)化的過(guò)程當(dāng)中，預(yù)算編制工作發(fā)揮了不可替代的作用，企業(yè)可利用先進(jìn)的技術(shù)搭建信息共享平臺(tái)，加快信息在企業(yè)中的流動(dòng)速度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員與各個(gè)部門之間的聯(lián)系，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，共同為金融投資管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。除此之外，預(yù)算編制會(huì)直接影響到金融投資管理的效果，應(yīng)引起企業(yè)的重視，從做好預(yù)算編制入手，提高金融投資管理的有效性。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革及社會(huì)發(fā)展的雙重影響下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，金融投資管理也面臨前所未有的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。金融風(fēng)險(xiǎn)具備未知性的特征，也就是說(shuō)企業(yè)在發(fā)展與建設(shè)過(guò)程中無(wú)法完全掌握金融風(fēng)險(xiǎn)，只能通過(guò)預(yù)測(cè)的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。企業(yè)進(jìn)行金融投資管理的目標(biāo)不僅是要維護(hù)自身的發(fā)展秩序，還要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，金融投資管理較為復(fù)雜，與管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)之間都有著極為密切的聯(lián)系。需要注意的是，傳統(tǒng)的發(fā)展模式與發(fā)展理念已經(jīng)不適合金融投資管理，不利于其提升有效性，必須做出適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，突破傳統(tǒng)發(fā)展方式帶來(lái)的束縛。同時(shí)，企業(yè)必須客觀分析市場(chǎng)發(fā)展大環(huán)境，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，以市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)及企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r為核心，制定全新的發(fā)展戰(zhàn)略。并在開(kāi)展投資管理前明確管理方向，使的管理模式得以進(jìn)一步優(yōu)化，為企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。這不僅對(duì)企業(yè)金融投資管理有效性的提升有積極意義，也可使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的目標(biāo)成為可能。

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作者簡(jiǎn)介：趙峰，男，出生年月：1982年5月，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員，籍貫：吉林省蛟河市，學(xué)歷：本科，研究方向：金融企業(yè)管理與投融資。