淺談企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)

呂鑫

【摘要】通過(guò)注重教育、有效激勵(lì)、強(qiáng)化措施、營(yíng)造環(huán)境、立足需求、量才使用、制定政策等措施落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】人才隊(duì)伍建設(shè)?青年人才

在日趨激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中，人才的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，誰(shuí)能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，誰(shuí)就將獲得持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。青年職工隊(duì)伍，尤其是青年人才隊(duì)伍是現(xiàn)代企業(yè)寶貴的人才資源，是企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量。新形勢(shì)下，企業(yè)要想市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須培養(yǎng)和造就一支具有較高素質(zhì)的青年人才隊(duì)伍。

一、注重教育，培育青年人才

強(qiáng)化教育，堅(jiān)定信念。高素質(zhì)的青年人才首先要有過(guò)硬的思想政治素質(zhì)和堅(jiān)定的理想信念。企業(yè)要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和青年隊(duì)伍的特點(diǎn)，指導(dǎo)青年組織開(kāi)展以人生坐標(biāo)、價(jià)值趨向?yàn)橹饕獌?nèi)容的理想信念教育、革命傳統(tǒng)教育、愛(ài)崗敬業(yè)教育、無(wú)私奉獻(xiàn)教育等，號(hào)召?gòu)V大青年科技工作者發(fā)揚(yáng)求實(shí)創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)的精神，立足崗位做貢獻(xiàn)。

注重特長(zhǎng)，量才使用。通過(guò)建立以人為本的青年人才項(xiàng)目管理機(jī)制，按照“相馬與賽馬并重”的原則細(xì)化分解到科室、崗位，提倡公平競(jìng)爭(zhēng)、有序競(jìng)爭(zhēng)、互動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，做到每個(gè)年輕人身上有項(xiàng)目，肩上有壓力，從而不斷激發(fā)他們的工作積極性。

深化“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。充分利用老同志經(jīng)驗(yàn)豐富和新同志思維活躍的優(yōu)勢(shì)抓好“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，從而提高青年人才成長(zhǎng)成才效率，促進(jìn)了年輕同志的快速成長(zhǎng)。例如把一批工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的青年技術(shù)骨干納入攻關(guān)小組，培養(yǎng)青年人才勤奮好學(xué)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，給青年人才指明前進(jìn)和努力的方向;另一方面發(fā)揮青年團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、集體攻關(guān)的優(yōu)勢(shì)，提升整體創(chuàng)新力。

采取多種措施，用好青年人才。通過(guò)在青年人才中實(shí)施“五個(gè)一”工程，即：讀好一本好書(shū)，提一條合理化建議，立一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)課題，推廣一項(xiàng)新成果，撰寫(xiě)一篇專(zhuān)業(yè)論文等，以此提高青年人才的業(yè)務(wù)技能。

二、有效激勵(lì)，留住青年人才

留住青年人才，沒(méi)有相應(yīng)的物質(zhì)待遇是不行的。拋開(kāi)待遇而大談奉獻(xiàn)，是不切合實(shí)際的。因此，為了更好地留住青年人才，防止出現(xiàn)更大范圍的人才流失，企業(yè)要制定一系列激勵(lì)措施。一是選拔培育青年專(zhuān)家隊(duì)伍。要積極推薦評(píng)選專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才。二是重獎(jiǎng)科技創(chuàng)新成果。企業(yè)要在廣泛調(diào)研和領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛的基礎(chǔ)上，出臺(tái)企業(yè)專(zhuān)業(yè)青年人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法，為穩(wěn)定科技人才隊(duì)伍提供良好的大環(huán)境。三是強(qiáng)化精神激勵(lì)。對(duì)有貢獻(xiàn)的青年人才進(jìn)行大力宣傳，通過(guò)年度選樹(shù)青年創(chuàng)新標(biāo)兵、優(yōu)秀青年青年人才，為青年人才出版專(zhuān)著、論文集等形式，提高其知名度和成就感。

三、強(qiáng)化措施，培養(yǎng)青年人才

科技的發(fā)展日新月異，當(dāng)今社會(huì)，誰(shuí)掌握了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，誰(shuí)就掌握了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。因此，在用好青年人才、留住青年人才的同時(shí)，必須加強(qiáng)青年人才的培訓(xùn)。對(duì)此，企業(yè)要堅(jiān)持“依靠所有人才，用好現(xiàn)有人才，拴留關(guān)鍵人才，儲(chǔ)備未來(lái)人才”的策略。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和人才成長(zhǎng)規(guī)律，搞好人才分類(lèi)培養(yǎng)。要始終堅(jiān)持“基層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)培養(yǎng)，拔尖人才優(yōu)先培養(yǎng)，急需人才立即培養(yǎng)，年輕人才超前培養(yǎng)”的原則，努力煅造一支既有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，又有健全人格，全面發(fā)展和健康成長(zhǎng)的科技創(chuàng)新與集成的青年人才隊(duì)伍。

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，要堅(jiān)持“科技興企、管理創(chuàng)新、重在育人”的思路，大力實(shí)施青年人才發(fā)展戰(zhàn)略，想方設(shè)法為青年人才提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們立足崗位、自學(xué)成才。企業(yè)每年都應(yīng)選送部分青年人才骨干，讓他們帶著科研課題到高等院校進(jìn)行長(zhǎng)、中、短期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。企業(yè)還可與部分高校簽訂教學(xué)合同，對(duì)從企業(yè)選拔青年人才送高校進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為培養(yǎng)自己的青年行家里手和引進(jìn)青年人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。

四、營(yíng)造環(huán)境，吸引青年人才

當(dāng)前，企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)吸引青年人才的大環(huán)境建設(shè)，從“我們?nèi)フ胰瞬拧毕颉叭瞬艁?lái)找我們”轉(zhuǎn)變。一是要營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境。隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)科學(xué)技術(shù)的依賴程度會(huì)越來(lái)越高，因此，必須加大科技的投入，強(qiáng)化“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的大環(huán)境，企業(yè)才真正有生機(jī)，也才能真正吸引青年人才。二是要營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化環(huán)境。良好的企業(yè)文化，會(huì)使人心情舒暢，提高工作效率。一個(gè)和諧的工作環(huán)境，對(duì)人才有很強(qiáng)的吸引力。三是要營(yíng)造優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有動(dòng)力，也就沒(méi)有效率。因此，必須建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓真正有作為的青年人才想干事、能干事、干成事。

五、立足需求，引進(jìn)青年人才

結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，引進(jìn)緊缺專(zhuān)業(yè)人才，適當(dāng)限制非緊缺青年專(zhuān)業(yè)人員的流入，逐漸優(yōu)化企業(yè)青年人才專(zhuān)業(yè)配置，使其趨于合理。一是加強(qiáng)與相關(guān)高校和科研院所的信息溝通，建立長(zhǎng)期固定的合作關(guān)系，吸納優(yōu)秀畢業(yè)生到企業(yè)就業(yè)。二是建立完善青年人才招聘機(jī)制，如設(shè)立招聘點(diǎn)、開(kāi)設(shè)人才招聘網(wǎng)站等，有針對(duì)性地選拔有豐富經(jīng)驗(yàn)的青年人才投入企業(yè)的勘探開(kāi)發(fā)綜合研究，提升人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。三是加強(qiáng)橫向交流，促進(jìn)科研和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)科研水平的不斷提升。

六、量才使用，用好青年人才

企業(yè)要合理使用青年人才，使其充分發(fā)揮其效能。因此，用好青年人才，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。一是要加強(qiáng)青年人才的管理。要能夠根據(jù)人才的特長(zhǎng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理安排工作崗位和進(jìn)行崗位調(diào)整;要真正實(shí)現(xiàn)能上能下、低職高聘和高職低聘;要能真正體現(xiàn)多勞多得;要形成合理的青年人才梯隊(duì)。二是要加強(qiáng)青年人才的培養(yǎng)。進(jìn)一步拓寬培養(yǎng)渠道，為青年人創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。要做到因人培訓(xùn)，根據(jù)他們的興趣愛(ài)好、年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、專(zhuān)業(yè)水平，確定合適的培訓(xùn)方式和內(nèi)容，保證培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

七、制定政策，吸引青年人才

青年人才的引進(jìn)并不難，難的是如何吸引住人才，使他們?cè)髽I(yè)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，沒(méi)有一套合理的留人政策，引進(jìn)的人才也會(huì)流走。因此，要想留住青年技術(shù)人才，必須建立一套完善的政策。一是要逐步提高職工、特別是高層次人才的薪酬待遇。二是要制定配套的激勵(lì)政策。在職工工資基數(shù)相對(duì)較高的前提下，制定相關(guān)的激勵(lì)政策，推行“特薪制度”，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的青年人才相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，一方面防止了“激勵(lì)少數(shù)人、打擊大多數(shù)”現(xiàn)象的發(fā)生;另一方面，也起到了激勵(lì)效果。合理的激勵(lì)政策也為引進(jìn)青年人才提供的條件。

總之，青年人才建設(shè)是一個(gè)永恒的課題，需要我們不斷地探索研究進(jìn)一步加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的方法和途徑，以適應(yīng)當(dāng)今異常激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，從而為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供充足的人才和智力支撐。