企業(yè)價值觀的培育及轉(zhuǎn)化探討

李明

【摘要】企業(yè)價值觀的培育及其轉(zhuǎn)化是企業(yè)文化建設的核心，是一個長期的系統(tǒng)工程。只有將企業(yè)價值理念植根于職工心中，應用于企業(yè)制度，并通過企業(yè)和職工的行為與形象體現(xiàn)出來，才能將文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動企業(yè)永續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè)價值觀?培育?轉(zhuǎn)化

企業(yè)價值觀的培育及其轉(zhuǎn)化是企業(yè)文化建設的核心，是一個長期的系統(tǒng)工程。它要求立足于企業(yè)永續(xù)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展歷程和文化淵源為基礎，以先進性和實用性為基本原則，通過總結(jié)、提煉、升華形成企業(yè)價值觀;通過宣傳、教育、培訓內(nèi)化于企業(yè)肌體;通過體制、機制和制度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際;通過行為、形象、品牌轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力。同時保持開放性，根據(jù)變化了的客觀實際，不斷賦于新的時代內(nèi)涵，體現(xiàn)與時俱進，使其永遠成為職工進步和企業(yè)發(fā)展的決定力量。只有將企業(yè)價值理念植根于職工心中，應用于企業(yè)制度，并通過企業(yè)和職工的行為與形象體現(xiàn)出來，才能將文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動企業(yè)永續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)價值觀的培育

企業(yè)價值觀是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，經(jīng)過價值選擇而形成的為企業(yè)廣大員工一致認同的關于企業(yè)含義的終結(jié)判斷。企業(yè)價值觀是企業(yè)的立身之本。企業(yè)可以憑借高尚的價值觀，提升全體員工的境界，增強員工的進取精神和工作干勁。價值觀是聯(lián)結(jié)感情與行為的紐帶，是聯(lián)結(jié)企業(yè)員工之所想與所做的紐帶。價值觀同樣是管理工作的指南，在企業(yè)管理層次越來越扁平化的情況下，權利控制和責任將從高層向低層擴散，只有正確的價值觀，才能確保企業(yè)中各個層次都按照既定的規(guī)則高效率地行事。企業(yè)價值觀一般為一理論集群，包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)管理理念、企業(yè)道德理念、企業(yè)形象理念等，從不同的側(cè)面規(guī)范企業(yè)和員工的思想和行為。其中，居于中心地位的是核心價值觀，它是引領改革發(fā)展的基本價值判斷，是企業(yè)和員工的基本精神追求和價值取向。

1.企業(yè)精神的總結(jié)提煉階段

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。它是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步生長培育起來的，并為職工群眾認可的一種群體意識。加強企業(yè)文化建設，首先要培育具有自身特色的企業(yè)精神，樹立強大的精神支柱，統(tǒng)一員工的共同追求，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，凝成團結(jié)奮斗的合力。企業(yè)精神的形成是與企業(yè)的發(fā)展歷程緊緊聯(lián)系在一起的。

2.企業(yè)精神的弘揚實踐階段

企業(yè)精神來源于企業(yè)實踐，又在實踐中不斷豐富新的內(nèi)涵。企業(yè)精神提出后，得到了廣大企業(yè)職工的廣泛認同。

（1）弘揚企業(yè)精神，引導職工愛崗敬業(yè)

一是發(fā)揮企業(yè)宣傳陣地作用，廣泛宣傳企業(yè)精神。為加深廣大職工對企業(yè)精神內(nèi)涵的理解，增強繼承和發(fā)揚企業(yè)精神的自覺性，使全體職工對企業(yè)精神心領神會并自覺付諸實踐。

二是利用各種文化手段，運用報紙、電視、演講、文藝演出、知識競賽等形式，宣傳企業(yè)精神，陶冶職工的愛國主義情操。企業(yè)職工在諸多喜聞樂見的文化活動中受到了潛移默化的教育。

三是長期堅持分層教育。對黨員進行全心全意為人民服務的宗旨教育，使黨員的先鋒模范作用更加顯著;對干部進行廉潔奉公教育，當好人民公仆，帶頭實踐正確的道德規(guī)范和價值觀念;對青工進行人生觀教育，引導他們樹立正確的職業(yè)觀和榮辱觀;對工人進行方針目標教育，引導他們關心企業(yè)、增強主人翁責任感。

（2）踐行企業(yè)精神，推動企業(yè)科學發(fā)展

加強形勢任務教育。在基層建設工作中，以形勢任務教育為載體，將愛國主義教育同愛油田、愛企業(yè)、愛崗位結(jié)合起來，增強了職工的愛崗敬業(yè)意識。結(jié)合重大慶典、紀念活動等時機，加強職工思想道德建設，在職工中深入進行社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，促進職工道德修養(yǎng)和文明素質(zhì)的提高。緊密結(jié)合油田及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和深化改革實際，教育職工群眾樹立全局觀念和大局意識，增強戰(zhàn)勝困難的信心。

3.企業(yè)精神的創(chuàng)新發(fā)展階段

一是與時俱進、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。員工的精神面貌決定企業(yè)的精神風采，職工有什么樣的精神狀態(tài)，就必然有什么樣的企業(yè)形象。只有精神的強勢，才可能有企業(yè)的強勢。與時俱進，就是要根據(jù)時間的推移不斷創(chuàng)新自己的發(fā)展之路，不斷豐富自己的發(fā)展思想，不斷開拓發(fā)展途徑、更新自己的發(fā)展目標。奮發(fā)有為，就是發(fā)奮圖強，有所作為，通過艱苦奮斗，在發(fā)展上取得新成就，在改革上取得新突破，在效益上獲得新提高。

二是不畏艱難，百折不撓的思想品格。在市場經(jīng)濟條件下，在復雜激烈的競爭面前，在重重阻力和困難面前，要在思想上牢固樹立“困難沒有辦法多”的堅定信念，用積極進取、堅忍不拔的精神狀態(tài)克服發(fā)展中的一切困難。

三是銳意進取，追求卓越的價值取向。在市場經(jīng)濟條件下，大力弘揚企業(yè)精神，就是要讓職工以品質(zhì)的卓越、工作的卓越、業(yè)績的卓越、效益的卓越為價值取向，鼓勵職工創(chuàng)造更多的社會財富，推動現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙重目標的實現(xiàn)。

四是實干進取，敬業(yè)奉獻的工作態(tài)度。不同的工作態(tài)度，會導致不同的工作效果。通過弘揚企業(yè)精神，促使員工由依靠企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)所依靠。實干進取，就是要求廣大職工在工作中不漂浮，干實事、求實效、增實力、創(chuàng)實績，真抓實干，創(chuàng)造性地開展工作。敬業(yè)奉獻，就是要求廣大職工在工作崗位上敬業(yè)，在工作中貢獻自己的聰明才智，在奉獻中實現(xiàn)人生價值。

五是團結(jié)協(xié)作，誠信互助的團隊意識。社會化大生產(chǎn)離不開團結(jié)協(xié)作，市場競爭離不開誠實守信。在新形勢下弘揚企業(yè)精神，就是要讓團隊意識融入職工的血液，使職工圍繞著企業(yè)的共同目標，真誠協(xié)作，相互配合，共同完成預定的工作任務。

二、企業(yè)價值觀的轉(zhuǎn)化

企業(yè)文化的本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗證不在于說，而在于做。檢驗企業(yè)文化的標準不是看理論說得怎樣，而是看是否促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)價值觀的轉(zhuǎn)化對企業(yè)文化建設來說就顯得尤為重要。因此，企業(yè)價值觀的轉(zhuǎn)化，要在“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”上下功夫。

理念故事化。就是充分挖掘反映企業(yè)價值理念精神實質(zhì)的人與事，用故事、繪畫、書法、音樂等手段來反映這些人和事，讓價值理念通俗易懂、喜聞樂見、可親可信。

理念人格化。就是大力塑造反映企業(yè)文化理念的典型人物，運用典型教育群眾，引導輿論，推動工作。在企業(yè)發(fā)展的不同時期，選樹具有示范引導作用的先進典型人物，通過行之有效的宣傳手段，廣泛宣傳他們的先進事跡，在企業(yè)職工中生產(chǎn)深刻影響。

制度文化化。就是用制度來體現(xiàn)文化，將文化的精髓運用于企業(yè)規(guī)章制度之中，修改其與企業(yè)價值觀不相符合的內(nèi)容和條款，努力實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，使企業(yè)各項工作更趨制度化、規(guī)范化。